CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
CASO: MUSKUY
DOCENTE
MANUEL ROCA
INTEGRANTES
● Anderson Flores Ochavano.
● Almendra Lucia Alayo Pacheco.
● Juan Fernando Colca Callata.
● Angelo Jonás Rivera Condori.
● Deysi Carol taipe rivera
LIMA- PERÚ
ÍNDICE
I. INTRODUCCION………………………………………….
2
II. Identificación del problema o situación que conlleva
a la toma de
decisiones…………………………………
…...2
III. OFERTA LABORAL
……………………………………..4
IV. GUIA DE ENTREVISTA .............................................
5
V. RESPONDER ............................................................. 6
VI. CONCLUSIONES ...................................................... 7
VII. RECOMENDACIONES .............................................
7
VIII. BIBLIOGRAFÍA ....................................................... .8
NTRODUCCIÓN:
En MECAMAX S.A., actualmente no se viene gestionando el conocimiento ni
se
tiene un plan estructurado para abordar la transmisión de información y/o
temas entre los miembros activos de la empresa, así como hacia los nuevos
ingresos.
Federico considera que lo anterior significa un gran problema para la empresa
pues de las destrezas físicas y/o intelectuales de los operarios y línea de
mando, depende la entrega de calidad, tiempo prometido y buen servicio en los
productos. Usted fue contratado como Analista de Capacitación y su Jefe de
Recursos Humanos (Federico) e ha pedido que, como parte del proceso de
implementación de acciones alineadas a la misión y visión de la empresa, debe
diseñar un programa de capacitación dirigido al área de Producción,
específicamente para los Técnicos de Mantenimiento de centros mecanizados
Identificación del problema o situación que conlleva a la toma de
decisiones
Mecamax S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación y
comercialización de accesorios para la industria minera y que actualmente se
encuentra atravesando por un incremento en la demanda productiva y es por
ello que se ve en la necesidad de contratar a un nuevo personal para cumplir
con los pedidos de fabricación y compras de todos sus clientes, así como el de
generar stocks suficientes para cubrir la demanda.
Es por ello que la Gerencia General solicita al área de Recursos Humanos una
rápida contratación de personas para cubrir las vacantes de supervisor de
planta, analista de tesorería y técnicos mecánicos. Asimismo, la posibilidad de
realizar un reclutamiento interno dentro de la empresa con la finalidad de
brindar un mensaje a todos sus colaboradores que hay línea de carrera y
oportunidades de seguir creciendo profesionalmente. Para lo cual se realizará
un plan de reclutamiento y selección mediante los diferentes medios y fuentes
que se llevará a cabo para cumplir con la solicitud requerida.
Con la información brindada propón a Federico un plan de Reclutamiento para
la cobertura de las vacantes solicitadas:
1. Elabore el perfil de puesto del Supervisor de Planta, teniendo en cuenta
los cambios en la empresa.
Supervisor de planta
❖ Responsable, puntual, compromiso, trabajo en equipo.
❖ Tener la capacidad de adaptación para nuevos cambios en la
empresa.
❖ Facilidad de palabra.
❖ Conocimiento en programas de office.
❖ Flexibilidad para los horarios de trabajo.
❖ Liderazgo.
2. Elija y sustente qué medios y fuentes de reclutamiento utilizará.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO:
Interno:
- Base de datos de empleados: Nos referimos a dos tipos de perfiles:
Aquellos que ya forman parte de nuestra organización, se debe contar
con un historial de la formación que ha recibido el trabajador incluso
fuera de la entidad, si ha cambiado de puesto, etcétera.
- Base de datos de antiguos candidatos: Nos referimos a buscar al
candidato no entre los empleados que la empresa tiene en plantilla, sino
entre los que están en la base de datos. - Enlaces sindicales para
reclutamiento interno: Un enlace sindical o delegado de personal
representa los intereses de los empleados en el centro de trabajo en
empresas de más de 10 trabajadores y menos de 50, y son importantes
en los procesos de reclutamiento porque pueden difundir la oferta.
- Becarios como fuentes de reclutamiento interno: El personal en
prácticas es un gran valor para la empresa porque se esfuerza mucho
para demostrar sus capacidades, pero además han elegido a la empresa
para prestar su servicio, muchas veces de manera gratuita, por lo que se
identifica plenamente con los valores de la compañía y esto es
fundamental.
Externo:
Las fuentes de reclutamiento externo son aquellas que no pertenecen a
la empresa. Estamos hablando de buscar a través de servicios de
empleo o Internet; e incluso de externalizar el proceso de reclutamiento
y de apostar por el headhunting (Bizneo, 2021). Para ello definiremos las
ofertas de empleo en los siguientes medios:
- Portales de empleo: cuanto mayor sea la calidad del portal de empleo,
mejor será el proceso de reclutamiento, utilizaremos las portales más
conocidos y frecuentados: (CompuTrabajo, Bumerán, Indeed, LinkedIn,
Portal empleo gobierno, Laborum).
- Redes sociales: que, además nos permitirán generar valor de marca,
tenemos: (Facebook, Instagram, WhatsApp).
- Bolsas de empleo: las universidades y escuelas suelen contar con
bolsas de empleo donde los estudiantes se han inscrito. Se trata de una
fuente de reclutamiento de personal ideal para perfiles que están
empezando en el mundo laboral.
- Página de empleo de la compañía: donde subir las distintas ofertas
junto con los valores corporativos.
3. Elabore un cronograma de trabajo (etapas) para cada búsqueda
encomendada, según el medio y fuente de reclutamiento seleccionada.
CRONOGRAMA DE RECLUTAMIENTO SUPERVISOR DE PLANTA
TIEMPO DE DURACIÓN
ACTIVIDADES
SEMANA 1 SEMANA 2
L M M J V L M M J V
Información del perfil
del puesto
Definición de técnicas
de reclutamiento
Difusión interna de
vacantes
Recolección CV
Selección y llamado
(Primer filtro)
Primera entrevista de
los seleccionados
Aplicación de los
exámenes (Segundo
filtro)
Captación del personal
mejor calificado
Entrevista con el
representante del
departamento que
solicita el puesto
(Tercer filtro)
Capacitación de sus
nuevas funciones
Integración al nuevo
grupo de trabajo
4. Elabore un aviso u oferta laboral para su publicación en redes sociales
para el puesto de Técnico Mecánico.
5.
Análisis de los hechos
La empresa Mecamax S.A. es reconocida por fabricar y comercializar
productos para la industria minera ya que está presente en el mercado desde
hace 15 años, en todo este tiempo ha estado atravesando por el fuerte
aumento de sus ventas y su expansión y claro que esto a sido muy bueno para
la empresa ya que su estado financiero se elevó drásticamente, esto se dio por
las buenas decisiones y estrategias que uso la empresa, claro como también
tener claro sus objetivos, visión y misión. Lo que fue muy importante es la
planificación de la jerarquización, departamentalización y la distribución de las
funciones en la empresa ya que esto llevó a la empresa por un buen camino.
Por otro lado se generó que se solicite más personas para ocupar diversos
puestos, para esto se dejó a cargo a una persona de recursos humanos que
tenía como tarea reclutar a las personas idóneas para los puestos solicitados.
Lo que hizo fue reclutar a personas que están dentro de la empresa lo cual es
conocido como reclutamiento interno se decidió esto para que los
trabajadores vean que hay línea de carrera y oportunidades de crecimiento.
CONCLUSIONES
EL proceso de reclutamiento y selección del personal, la empresa puede estar
contratando a las personas sin conocer su perfil, con lo cual se genera el azar
como escenario para probar a las personas hasta conseguir a la indicada para
un determinado puesto, siendo esto generador de pérdidas de recursos por
cuanto se requiere tiempo y disponibilidad para entrenar, capacitar, a los
nuevos integrantes cuando éstos no cuentan con las competencias pertinentes,
esto repercute negativamente en la calidad prestada al cliente. El proceso de
reclutamiento y selección, es un sistema que se encarga de la gestión del
recurso humano idónea y necesaria de una organización para el óptimo
desarrollo de las actividades concernientes a su área, con el propósito de
alcanzar los objetivos de la organización. (Ana, 2019).
BIBLIOGRAFIA;
https://www.facebook.com/profile.php?id=100086677986998
https://www.bumeran.com.pe/perfiles/empresa_mecamax-s.a._13369348.html
https://ar.linkedin.com/in/marco-antonio-c-7817a3168
