Neuromanagment y
Neurocoaching
Sesión 1
Aplica innovadoras formas de gestión de personas
empleando conceptos originados en la neurociencia
que le permitan tomar decisiones efectivas y generar
cambios necesarios en la empresa
Neurociencia en la gestión empresarial
Explica las bondades de la neurociencia en la
gestión empresarial.
Neurociencia en la gestión empresarial
Neurociencia en la gestión empresarial
“El recurso más importante de toda
organización son sus personas, y
estas poseen una fuente de generación
de riqueza, el cerebro”
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Neurociencia en la gestión empresarial
La neurociencia contribuye en los siguientes ámbitos y responde a las
siguientes preguntas
Aplicable al
ámbito social y Busca
personal entender
¿cómo ¿Cómo
funciona el funciona el
cerebro? cerebro en el
ámbito El liderazgo,
organizacional? gestión y ¿Cómo
motivación en tomamos
la organización decisiones?
¿Cómo aprendemos?
¿Cómo aprendemos?
Según el neuropsicólogo J.R. Gamo
el cerebro necesita emocionarse para
aprender. Cuando el cerebro adquiere
información novedosa lo procesa el
hemisferio derecho del cerebro
(relacionado con la intuición, las
imágenes y el pensamiento creativo).
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Factores que favorecen el aprendizaje
Una imagen vale más que mil palabras.
Las emociones juegan un papel importantísimo a la hora de aprender.
Trabajar con compañeros es estimulante.
La tecnología como aliado del aprendizaje.
Aprender a través del contacto, experiencia.
Los tiempos de descanso son fundamentales para el aprendizaje.
¿Cómo aprendemos?
Entregar factores de
motivación con carga emocional
que permiten que una persona
incorpore esto como un nuevo
aprendizaje a partir del propio
interés y procesos emocionales.
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Relación aprendizaje y organización
La organización y los líderes de
equipos deben conocer cómo es qué
aprendemos y cuáles son las
formas en las que se puede
favorecer ese aprendizaje.
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Relación aprendizaje y organización
Una persona que desarrolla
capacidades en menos tiempo:
Es más productiva
Comete menos errores
Se acerca más a sus objetivos
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Aprender en las organizaciones
Vincular el
aprendizaje de Aprender del
la experiencia fracaso es
con la doloroso, pero
estrategia de útil
innovación
PNL en la organización
La Programación Neurolingüística
• Estudia la forma de comunicarse y actuar que tiene cada
persona con el entorno
• Cada individuo actúa de acuerdo a unos motivos distintos ante
el mismo hecho.
• El objetivo de la PNL es, encontrar estas motivaciones y
entender el porqué de las distintas reacciones de cada persona.
Personas según el PNL
Auditivas Visuales Kinestésicas
• Saben escuchar • Muy organizadas • Poco organizados
• Preguntan lo que • Hablan rápido, • Expresan lo que
quieren conocer objetivos y precisos sienten
• Facilidad con los • Buscan la • Preferencia de
idiomas perfección comodidad a
• Analíticos • Cuidan su aspecto dificultad
• Relajados no físico • Gustan relacionarse
impulsivos • Impulsivos al decidir con los demás
• Reflexivos al decidir
Objetivos del PNL en la organización
• Dirección del capital humano
• Trabajo en equipo
• Conseguir empatía
• Manejo del estrés en la organización
• Resolución de conflictos con rapidez
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Objetivos del PNL en la organización
• Facilita la participación de los miembros en
propuestas de mejora
• Conocer el máximo de información del cliente
• Ayuda a modificar pensamientos limitantes
• Facilita el aprendizaje de nuevas habilidades
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Beneficios de la PNL
• Aumento de la motivación y persuasión
de los colaboradores.
• Mejora el proceso de comunicación
través del lenguaje corporal para
expresar nuestras ideas o intenciones
de forma más efectiva.
• Favorece una mejor relación de trabajo,
aumentando considerablemente la
eficiencia laboral.
• Concertación de negocios y/o políticas
dirigidos a influir en programas o
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Neurociencia y Liderazgo
Neurociencia y Liderazgo
El Neuroliderazgo se centra en
la aplicación de la neurociencia
para el desarrollo del liderazgo,
la gestión del cambio, el aprendizaje
y el compromiso.
Ilustración
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320wi
Aportes de la Neurociencia al liderazgo
• Hacer que los demás se sientan seguros
• Demostrar la equidad
• Gestionar el cambio para trabajar con un enfoque más reflexivo
• Ser genuino y demostrar confianza en las demás personas
• Desarrollar relaciones positivas
• Comunicarse adecuadamente
• Valorar a los empleados
• Gestionar las emociones propias y las de los demás
Aportes de la Neurociencia al liderazgo
• Desarrollar relaciones positivas
• Comunicarse adecuadamente
• Valorar a los empleados
• Gestionar las emociones propias y las de los demás
Focos del Neuroliderazgo
Toma de
decisiones
Resolución
Regular
de
emociones
problemas
Facilitar el Influencia en
cambio terceros
Neurociencias y la performance del líder
Los líderes se encuentran normalmente delante a dos tipos de problemas
decisionales:
1. En el cual es solicitada su competencia técnica y que por lo general hay
una solución única.
1. Donde se le solicita una capacidad de flexibilidad y de adaptación
sobretodo en situación de incertidumbre donde la solución no es única.
Neurociencias y la performance del líder
Conciencia de
si mismo
El líder necesita
entonces tres
capacidades de
Meta Atención
base cognición interoceptiva
Mindfulness
Mindfulness
• Técnica de entrenamiento en el ámbito
mental
• Afina la atención
• Reduce el estrés
• Aumenta la eficacia en el control de las
emociones
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Mindfulness
Atención Auto
Esta técnica plena observación
se centra en
tres factores
Meditación
Mindfulness - ¿cómo se ejecuta?
Para ponerlo en práctica es ideal
organizar las sesiones. Escoge
un lugar y horario adecuado, libre
de distracciones. Al inicio se
pueden tomar sesiones breves
de cinco minutos y poco a poco
incrementando el tiempo hasta
llegar a los 40 minutos.
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Postura adecuada
Sentarse estirado, con las manos en
una posición cómoda. El cuello debe
estar estirado con la barbilla
ligeramente inclinada hacia adelante y
tu lengua descansando en el paladar.
Relajar los hombros y cerrar los ojos.
También puedes mantener abiertos los
ojos pero observando un mismo punto
ligeramente más lejos que la situación
de tus pies.
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Respiraciones profundas
Ayudan a situar el cuerpo y
establecer la presencia en
el espacio.
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Centrar la atención en la respiración
Centrarnos en aquellos puntos
del cuerpo que se ven
influenciados por la respiración,
la nariz, garganta, diafragma.
Siente la respiración.
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Mantener la atención en la respiración
Trata de mantener la atención en la respiración,
a medida que se inhala o exhala si se pierde la
concentración, volver a tener consciencia de
ella, si nos invaden pensamientos, dejarlos ir.
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Mindtraining
Mindtraining
Estrategia que permite al trabajador ser más productivo. . Se puede traducir como
el entrenamiento de la mente y, según las compañías especializadas en esta
disciplina, la puesta en marcha de estos programas, para empresarios y directivos,
puede elevar la productividad general de la empresa hasta en un 20%.
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Mindtraining
• Entrenamiento mental para un mayor rendimiento
• Desarrollo de liderazgo en base a diferentes habilidades: influencia,
comunicación, negociación y resolución de conflictos.
• Reducción del estrés
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Mindtraining
Se trata de potenciar las habilidades cognitivas,
el control del estado emocional y combatir el
estrés. Estas son las bases de estos programas,
orientados a conseguir una mejora en las
capacidades de los trabajadores, que necesitan
respuestas rápidas y efectivas en cortos
espacios de tiempo
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zegelipae.edu.pe