1.1ORIGEN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

GESTIÓN EMPRESARIAL que esté constituida por las operaciones

económicas de una sola persona hasta las grandes corporaciones
transnacionales, necesita ser administrada con el fin de dirigir e integrar todos
sus componentes. Dichos componentes son las personas, el equipo, las
prácticas y técnicas aplicadas, así como los aspectos financieros, todo lo
cual ha de estar coordinado por un administrador o ejecutivo. Las
tareas de administración suponen, por tanto, una actividad organizada y
planificadora, a las que se añaden las funciones de control y dirección como
formas de llevar a cabo y a buen término toda programación y organizaciones
previas. De ese modo, podemos decir que las cuatro funciones que
caracterizan a un buen administrador son: programación, organización,
dirección y control. Programación La programación significa resolver
problemas y emprender decisiones de manera que lleguen a considerarse las
alternativas, a especular sobre un futuro próximo o distante y a establecerse
los objetivos a corto y a largo plazo. Los siguientes puntos sirven de
orientación en lo que podrían ser las actividades preliminares de
programación.

ORIGEN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Siglo XIX

Los economistas clásicos tales como Adam Smith y John Stuart

Mill
proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la
producción, y a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli
Whitney, James
Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas técnicas de producción
tales
como la estandarización, procedimientos de control de calidad,
contabilidad analítica, y planeamiento del trabajo.

Siglo XX

La administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones

fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, la
sociología, la psicología la teoría de sistemas y las relaciones
industriales fueron
desarrollándose.

Siglo XXI

Este siglo inicia con grandes avances tecnológicos y científicos, se caracteriza

por la globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo
tipo de empresas y múltiples estilos de gestión y avances administrativos,
debido a la robotización de las plantas; por lo que la gestión
empresarial toma gran importancia para el logro de las metas de la empresa
y logro de la competitividad. Ha propiciado un gran auge de las escuelas
administrativas que han tomado nuevas orientaciones; entre las más
destacadas se encuentran:

· Administración por valores cuyo enfoque es el desarrollo y práctica de valores

organizacionales e individuales dirigidos hacia la misión de la organización, con
la finalidad de lograr una mayor productividad.

. Administración del cambio que propone una serie de estrategias

para
desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos.
· Administración del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas
las
experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa,
con el propósito de que éstos perduren independientemente de la rotación del
personal y de los directivos.
· Administración virtual donde a través de sistemas informáticos, de
la automotivación y del autocontrol, se disminuyen trámites burocráticos y
niveles
jerárquicos y se simplifican las estructuras y el tamaño de las organizaciones.
· Empowerment que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados
para que potencien sus capacidades.
1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Concepto:
La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o
ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las
empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados
de
sus actividades, en si estamos que es como el hermano-cuate de la carrera de
administración.

Importancia:
La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la
sociedad
han ampliado el campo de la gestión.
La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y
las
crecientes expectativos de la sociedad han descubierto que la naturaleza de la
gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una
serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por
encima de todas ellas.
El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri Fayol
(Constantinopla 1841- París 1925). Fayol hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial;
estableció los catorce principios de la administración y dividió las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones
básicas de la empresa. La teoría clásica surgió poco después de la
Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y a
la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones.

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una

complejidad en su administración y exigió un enfoque científico purificado que
sustituyese el empirismo. Con la empresa de dimensiones más amplias, surgen
las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la
producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.

2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las

organizaciones para poder obtener un mejor rendimiento de sus recursos y
hacer
frente a la competencia, que se incrementaba entre las empresas. Surge así
la división del trabajo.

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o
principios. Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier
idea de rigidez, por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia
administrativa.
Tales principios, por lo tanto, son flexibles, adaptándose a cualquier
circunstancia, tiempo o lugar. Ellos son:
 División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo,
la

DIVISIÓN DE TRABAJO: PARA UN MEJOR DESEMPEÑO EN EL

TRABAJO, LA
DIVISIÓN DE TRABAJO: Para un mejor desempeño en el trabajo, la
especialización es fundamental. Entre más se especialice al empleado,
mejor será su eficiencia.
 Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre
conseguirán
AUTORIDAD: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la
obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo).
 Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las
DISCIPLINA: Los integrantes de una organización tienen que respetar las
reglas y convenios que rigen en la empresa.
 Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y
deben
UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben
seguir un plan. Es obligación de los departamentos asistir a los demás para
lograr las tareas y proyectos que son asignados a cada cual, en lugar de
negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado, aprobado
y autorizado por los gerentes involucrados.
 Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son
UNIDAD DE MANDO: Las instrucciones sobre una operación particular son
recibidas solamente de una persona.
 Subordinación de interés individual al bien común: En
cualquier
Subordinación de interés individual al bien común: En
cualquierempresa, el empleado debe tener una preocupación primaria
por la organización.
 Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa
para
los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios
iguales
1.3.1 TEORÍA CIENTÍFICA.

El enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. Esta

consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como
la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que
hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración debido a
que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el
rendimiento del obrero.

EPOCA: Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales

originados durante el proceso de la revolución industrial como lo eran una
variedad inmensa de empresas, con tamaños altamente diferenciados,
problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio,
insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa pero
con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las
decisiones eran mal tomadas por eso Frederick Winslow Taylor quien es
considerado padre de la administración científica, fue consciente de estos
conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originaban
podrían remediarse con la racionalización del trabajo Partió de la hipótesis de
que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero-
patronales, además de lograrse muchos otros beneficios.

Taylor comprendió que las características de la producción industrial

de ese entonces eran todo lo contrario de lo que podían llamarse producción
eficiente.

CARACTERISTICAS

· Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

· Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
· principios y establecer procesos estandarizados.
· Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos
de
trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
con
criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
· Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar
sus aptitudes.
· Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
· La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación
de sus
principios.