Entrega
Nombre de la materia
PENSAMIENTO PROFESIONAL
Nombre de la licenciatura
INGENIERIA INDUSTRIAL Y ADMINISTRACION
Nombre del alumno
KAREN GISELA SANTAMARIA ACOSTA
Matrícula
200318672
Nombre de la tarea
DESARROLLO DE HABILIDADES CORRECTAS
Unidad #4
EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
Nombre del Profesor
MARIANA NAVARRO
Fecha
29 DE SEPTIEMBRE 2023
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
INTRODUCCION
Las herramientas para las decisiones
tecnológicas tales como los modelos
matemáticos han sido
aplicados a una amplia gama de si-
tuaciones en la toma de decisiones
dentro de diversas áreas de la
gerencia. En la toma consciente de
decisiones bajo incertidumbre, siem-
pre realizamos pronósticos o
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
predicciones. Podríamos pensar que
no estamos pronosticando, pero
nuestras opciones estarán
dirigidas por la anticipación de resul-
tados de nuestras acciones o inaccio-
nes
El empoderamiento de los empleados es la práctica de respaldar a los miembros del equipo y de
ofrecerles el espacio necesario para que desarrollen todo su potencial en el trabajo. Los líderes que
empoderan a sus empleados se centran más en respaldarlos que en hacer microgestión.
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
DESARROLLO
Tema: Empoderamiento profesional
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
Para realizar esta actividad consulta el ebook: Desarrollo de Habilidades Directivas. 8 edición.
Analiza y da respuesta a las preguntas planteadas al final del caso: El directivo de la planta de River
Woods, página 310.
Además, desarrolla lo solicitado en este mismo material:
Ejercicio para ganar poder (p.311).
Finalmente, integra todas las partes de tu trabajo en un documento de texto de máximo 10 cuartillas
más portada que incluya:
Introducción: ¿Cuál es la importancia de generar poder e influencia para tu desarrollo profe-
sional?
Desarrollo de los puntos solicitados en el material de consulta.
Conclusión: Importancia de los conocimientos adquiridos para tu praxis profesional
1. Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de planta de River
Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal,
describa cuáles cree que serían las características ideales de un candidato.
Como se nos dice en este capítulo son cuatro las características de las cuales surjen la fuente
del poder. Las cuatro caracteristicas son:
Pericia: Conocimiento o experiencia relevantes para desarrollar las actividades
Este hombre realmente debe contar con esta caracteristica ya que estará teniendo un desafio
bastante ambisioso. La planta que el estaá dirigiendo es conocida como “la planta del futuro”,
ese nombre se le da ya que estará teniendo nuevos metodos de produccion a un menor costo
y con menos mano de obra. Si el director de esta planta no domina estos temas será
realmente imposible que pueda guiar a todo un equipo para lograr estas metas.
Atractivo personal: Caracteristicas deseables asociadas con la amistad
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
Este director tendrá que enfrentarse a las quejas de lso empleados por el contexto que vive.
Ese es solo un ejemplo en el cual tener una caracteristica amigable hara que su trabajo sea
mucho mas fácil de desempeñar.
Esfuerzo: Compromiso de tiempo mayor a lo esperado
El reto al cual estará enfrentado este directivo es muy grande ya que el será responsable de
administrar todas las funciones y a todo el personal solo dos areas no estará administrando.
La carga es mucho mas de lo que normalmente se esperaba de la persona que estaba en
este puesto.
Legitimidad: Comportamiento congruente con los valores fundamentales
Para que este proyecto pueda funcionar exitosamente es necesario que este hombre pueda
tener los mismos objetivos que los directivos. En cada decision que el tome será necesario
poder pasarla por el filtro de que es lo que están buscando.
2. Si le ofrecieran el nuevo puesto de director de planta de River Woods, y con base en lo que
aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, ¿qué medidas tomaría para
asegurarse de que, como primer director general de la empresa, contara con el poder necesa-
rio para cumplir con sus obligaciones?
En la pregunta anterior hemos podido ver que son cuatro las características de la persona, de
la cual surge el poder. Para poder asegurarme de contar con el poder necesario para cumplir
con mis obligaciones tomaría en cuenta lo las fuentes de poder del puesto. Esas característi-
cas son:
Centralidad: Acceso a la información dentro de una red de comunicación.
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
Un gran fracaso se da cuando no se puede tener relaciones correctas o no se sabe trabajar
en equipo adecuadamente. Por esa razón es muy importante tener una red de comunicación,
en la cual se puede ganar un gran poder en la compañía. Estas redes son importantes para
tener un desempeño efectivo.
Flexibilidad: Cantidad de libertad concedida en un puesto.
Las pautas dentro de una empresa son importantes pero no son lo único. Hay momento en los
que pensar de una manera diferente o buscar diferentes soluciones es necesario aun cuando
las reglas no marcan que las cosas sean de esa manera. Hay una gran cantidad de puestos
que no tienen una gran cantidad de reglas o rutinas establecidas y para poder desempeñarse
de una manera sobresaliente aprovechando las bondades de ese tipo de trabajo hay que te-
ner una manera de pensar flexible que te de la libertad de ejercer un juicio propio.
3. Utilice la información sobre las estrategias de influencia que se describieron en la segunda
mitad de este capítulo y establezca estrategias para los desafíos que probablemente en-
frentaría si aceptara el puesto de director de planta de River Woods
Supervisor en primera línea: adquirir influencia, mejorando las relaciones con sus superiores y
hacerse notar, de esta manera no solo estará logrando beneficios personales sino que tam-
bién podría poner más recursos a disposición de los subalternos.
Equipo profesional: trabajando en la visibilidad, ya que es importante convertirse en un actor
central de la red de comunicación de la organización y no solo en la red departamental. Es de-
cir, es importante buscar formas de ampliar las redes sociales y establecer relaciones entre
los diferentes departamentos, teniendo buena relación con jefe y así poder satisfacer las ne-
cesidades y los estilos de ambos.
Alto ejecutivo: trabajando en la centralización, es importante establecer y construir una base
de poder horizontal y forjar una amplia base de apoyo estableciendo fuertes redes sociales
dentro de la organización.
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
Unidad 4 EMPODERAMIENTO PROFESIONAL
PENSAMIENTO PROFESIONAL
CONCLUSION
El empoderamiento laboral tiene el objetivo de que cada empleado alcance el máximo de su poten-
cial y es un reflejo de que la empresa tiene absoluta confianza en sus valores y principios, en sus
procesos y, sobre todo, en sus colaboradores.
