“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
E.A.P: DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
LIDERAZGO
RESUMEN: Liderazgo
Dr. Arturo Jesús Saldaña Torpoco
ALUMNO: GUISEUPE ANDREUW DIAZ TORRES
SECCIÓN: D
CICLO: VI
HUÁNUCO – PERÚ
2023
EL LIDERAZGO
- HISTORIA DEL LIDERAZGO
Para conocer un poco sobre el liderazgo en cuanto a la postura que nos presenta
el autor, tenemos que conocer su historia, y según refiere, el liderazgo se ha
evidenciado desde tiempos inmemorables en las sociedades humanas a través de
los grandes emperadores, reyes, guerreros, etc, los cuales, gracias a sus logros,
estamparon sus nombres en la historia de la humanidad, siendo en muchos casos
los sujetos de estudio para diferentes temas; en este caso en especial, el
liderazgo.
Una primera evidencia de esto, se puede evidenciar en la civilización Sumeria
(siglo 50 y 49 a.c), en la cual los sacerdotes debían administrar los bienes del
pueblo, o en las gigantescas obras arquitectónicas de las pirámides de Egipto, que
gracias al conocimiento de la geometría y liderazgo por parte de los capataces
fueron posibles de construir en el siglo 25 a.c.
Posteriormente luego de varios siglos, en Grecia, se discutieron y analizaron los
conceptos de origen y actualización del Estado, lo cual permitió el desarrollo de un
gobierno democrático, similar al actual.
Es entonces, cuando en el siglo 20 d.c que esta hipótesis comienza a ser refutada
por los nuevos especialistas en el tema, ya que todos los tipos de liderazgo que se
presentan hoy en día, pueden ser aprendidos.
Como consecuencia de estas nuevas hipótesis sobre el liderazgo, empezaron a
surgir nuevos analistas, estudios y proyectos para analizar este fenómeno, los
cuales se pueden dividir en varias teorías, que a su vez pueden o no, contener
más de un modelo de liderazgo.
- CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
Conseguir de las personas una capacidad de empuje y una actitud
proactiva que permita canalizar todas las energías creativas de la
organización hacia la consecución de un proyecto común.
El liderazgo se define como la capacidad de influir sobre otros, pero es
posible identificar grandes diferencias en la manera en que se ejerce el
liderazgo, pues algunos líderes pueden influir sobre otros según sus
cargos, y otros en cambio pueden influir de acuerdo con sus
características y actitudes, las cuales generan identificación o
entusiasmo en los seguidores
El liderazgo es fundamentalmente un proceso atributivo resultado de un
proceso de percepción social, siendo la esencia del mismo el ser
percibido como líder por los otros.
Así mismo, las características más notables de un líder son las siguientes:
Inculca el trabajo en equipo
Alta estimulación
Retroalimentación constante
Trabajo creativo
Visión a largo plazo
Innovar, desarrollar, inspirar
- EVOLUCION DE LAS TEORIAS
o TEORIA DEL GRAN HOMBRE
Esta teoría enmarcada dentro del primer micro nivel de las teorías del
liderazgo, se caracterizó por recalcar que los seres humanos nacían
con ciertos rasgos que los identificaban como líder, con una capacidad
innata para expresar poder e influencia sobre los demás, tenían la
capacidad de integrar un todo y ejercer una influencia superior sobre
diferentes situaciones logrando que otros se convirtieran en sus
seguidores
Dentro de estos líderes se encontraban los grandes héroes de la
historia (como Alejandro Magno), los cuales gobernaban países,
dirigían grandes expediciones y majestuosas guerras, por lo que existen
un sinfín de historias sobre estos, las cuales sirvieron para relacionar
estas 20 actividades con las capacidades y habilidades de cada uno,
logrando identificar esas cualidades que tenían en común y que les
permitieron lograr el éxito.
Sobre esta teoría no hay mucho más que decir, ya que si bien fueron
los primeros pasos en los cuales se empezó a estudiar el liderazgo, se
habla de esta por un orden cronológico y para lograr ubicarse en una
línea de tiempo que más porque sea como tal una teoría.
o TEORIA DE LOS RASGOS
Esta teoría se deriva o nace a partir de la teoría del gran hombre, la
cual sugiere que existen ciertas características llamadas rasgos, los
cuales pueden diferenciar quien puede ser líder y quién no. Esta teoría
está fundamentada en que la personalidad de las personas puede
identificar las diferencias individuales de las personas. Los rasgos que
caracterizan a los líderes son: altos 21 niveles de energía, la
inteligencia, la intuición y tener la capacidad para prever y persuadir
(Lupano y Castro, 2008).
o TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Dentro de estas nuevas investigaciones hacia la década de 1950, las
investigaciones se centraron en lo que los líderes hacen, por lo que no
paso mucho tiempo, antes de que estos estudios se ampliaran y se
tratara de determinar que hacía que un comportamiento de un líder
fuera más eficaz o no que otros.
La teoría del comportamiento afirma que alguien cualquiera que
observe el comportamiento adecuado puede ser un buen líder.
Es más fácil aprender los comportamientos que los rasgos y ello
permite que el liderazgo esté al alcance de todos.
Esta teoría del comportamiento tuvo un auge considerable entre la
década del cincuenta y del sesenta, gracias a unos estudios realizados
en la Ohio State University, los cuales arrojaron como resultado dos
categorías por las cuales los seguidores son susceptibles a la conducta
del líder, estas categorías son:
Iniciación de estructura: conductas orientadas hacia el logro de
objetivos; esta categoría se basa en la organización del trabajo,
establecer la estructura dentro del contexto laboral, asignar los
roles y obligaciones.
Consideración: esta categoría se basa en el mantenimiento de la
relación entre el líder y sus seguidores, estableciendo respeto,
confianza y un clima de camaradería
o TEORIA DE LA CONTINGENCIA
La teoría de la contingencia, en la cual, al igual que la teoría del
comportamiento, junta las cualidades del líder con las relaciones de los
seguidores, pero además le agrega un supuesto más, el cual es la
interacción que tienen estos dos con el entorno en el que se
desarrollan.
Esta teoría de la contingencia tiene su fundamento en la eficacia del
liderazgo y la situación en la que se desarrollan estas actividades,
siendo su enfoque principal la situación en la cual ocurre el liderazgo.
La hipótesis para estos estudios era que, un tipo de liderazgo podría ser
eficaz en 29 ciertas circunstancias, sin embargo, si la situación era
cambiante ese tipo de liderazgo ya no sería eficaz; lo que se quería
probar con esta teoría, era que la eficacia del comportamiento del líder
era contingente porque dependía de las diferentes situaciones que se
daban.
Dicho en otras palabras, las tres variables fundamentales para esta
teoría son la relación que se da entre el líder y sus seguidores, la
estructuración de las tareas y el poder que ejerce el líder. Cuando el
poder que ejerce el líder sobre sus seguidores genera una visualización
clara de las metas y objetivos y genera una buena relación con el
grupo, se dice que la situación es óptima, de lo contrario se deberá
cambiar el líder, el tipo de liderazgo o la situación.
o TEORIA DE LA INFLUENCIA
Este tipo de liderazgo no está fundamentado en la posición de autoridad
del líder, por el contrario, sus bases son las cualidades y una
personalidad llena de carisma
El líder carismático posee mucha confianza en sí mismo, ya que tiene
una visión clara de las metas y un fuerte compromiso por cumplirlas,
sabe expresar esta visión de forma explícita a sus seguidores, posee un
tipo de comportamiento atípico (comparado con otro tipo de líder) y es
un agente de cambio constante del entorno
o TEORIA DE LAS RELACIONES
Con la teoría de las relaciones, se pueden encontrar dos tendencias
principales dentro de esta teoría, el liderazgo transaccional y el
liderazgo transformacional. Los estudios de estas dos tendencias se
empiezan a dar desde la década de mil novecientos ochenta.
Este primer tipo de liderazgo, el liderazgo transaccional, como su
nombre lo indica, es una transacción o intercambio que se realiza entre
el líder y los seguidores. Esta transacción se realiza cuando el líder
conoce las necesidades de los seguidores, por lo cual se ofrecen
recompensas para poder satisfacer dichas necesidades a cambio de
cumplir con las metas y objetivos de la organización.
Continuando ahora con el liderazgo transformacional, este se puede
definir como, el tipo de liderazgo ideal, ya que estimula e inspira a los
seguidores para la consecución de metas y objetivos, logrando que
estos mismos desarrollen la habilidad de dirección; esto se logra
alineando los objetivos y metas de la organización con los seguidores,
el líder y el grupo de trabajo.
