" La administración en el tiempo.

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Teorias
Empresa Inteligente y Empresa Tradicional Filosofia organizacionla
Tradicionales
alineada

Las teorías tradicionales de la La alienación abarca la visión, la estrategia, la

Una empresa inteligente opera constantemente de formas diferentes, responsabilidad, la cultura, las aptitudes, el
administración surgieron a raíz de la
requiere personal polivalente, gestión del conocimiento y genera ventajas
Primera Revolución Industrial, impulsada trabajo en equipo y los mecanismos de
competitivas. Se diferencia de las empresas tradicionales en que tiene menos
por el invento de James Watt en 1769, compensación como filosofía organizacional.
control, confía en sus empleados, trabaja en equipo, adopta un enfoque
quien descubrió cómo generar energía
sistémico y maneja el conocimiento de manera eficiente. El manejo del
mecánica a partir del vapor. Estas teorías conocimiento es un desafío común en las empresas, pero es fundamental
se enfocan en la dinámica del trabajo y para alcanzar el éxito en el modelo de organizaciones inteligentes. Organización alineada en la persona,
buscan el beneficio tanto de las en la empresa y en la sociedad.
empresas como de los empleados.
Caracteristicas de las
Conceptos evolutivos de las Organizaciones Inteligentes A lo largo de la historia, ha habido cambios en la relación
La evolución del proceso empleado-empleador y surgieron teorías sobre la
teorías modernas administrativo humanización del trabajo. La alienación implica lograr
El desarrollo de Modelos Visión Aprendiendo Pensamiento objetivos personales y organizacionales, y es esencial
las habilidades mentales compartida en equipo sistémico alinear visiones de futuro. Es importante que los
La evolución de las teorías El proceso administrativo es un personales empleadores consideren a los empleados como parte
empresariales y los conjunto de actividades fundamental en la generación de riqueza, y capacitar al
mercados implica cambios interrelacionadas que generan Las habilidades Los modelos La visión Las personal para que realice tareas que les gusten. También se
de paradigma y la aparición valor para los clientes y las personales son mentales son las compartida organizaciones El pensamiento destaca la importancia de la colaboración compartida,
de nuevas tendencias en el organizaciones. Estas actividades fundamentales concepciones y alinea sueños inteligentes sistémico involucrando a la sociedad y otras partes interesadas. Esto
pensamiento administrativo incluyen la planificación, para el éxito de paradigmas que personales y reconoce la puede llevar a una alineación basada en el valor compartido.
organización, dirección, control y
aprenden
a mediados del siglo XX. una organización, tenemos sobre organizacionales, interdependencia
toma de decisiones. desaprendiendo
ya que provienen nuestro entorno, requiere de las partes en
y resolviendo
de la experiencia y basados en nuestras planificación, un todo, tanto en
la transferencia de experiencias y
problemas, Las Organizaciones 4.0 Las Organizaciones 5.0
-Kaizen colaboración y fomentando la el cuerpo humano
-Reingeniería conocimientos. crianza. Es liderazgo para como en las
Las personas son importante alinear innovación y la
-Modelo Justo a Tiempo lograr metas cohesión grupal. organizaciones
el activo más los modelos Características de estas organizaciones son: Características de estas organizaciones son:
-Benchmarking alcanzables. inteligentes.
valioso. personales con los
-Outsourcing 1. Digitalización: Utilizan tecnología digital
de la organización 1. Enfoque en las personas: Reconocen el valor
-Calidad total (TQM) como la inteligencia artificial, el internet y el
para lograr objetivos y la importancia de las personas como el
-Empowerment análisis de datos para optimizar sus
comunes. actividades y tomar decisiones más recurso más valioso. Fomentan un ambiente de
-Downsizing
informadas. trabajo inclusivo y colaborativo,.
-Coaching 2. Interconectividad: Están conectadas en red, 2. Uso de tecnología avanzada: Aprovechan las
-Balance scorecard Cadena de valor de una empresa. lo que les permite intercambiar información y últimas tecnologías, como la Inteligencia
-Teoría de restricciones (TOC colaborar con socios, proveedores y clientes.
Artificial, el Internet y la Realidad Virtual, para
-La gestión del conocimiento 3. Personalización: Pueden ofrecer productos y
servicios personalizados de acuerdo a las mejorar la eficiencia y la productividad.
-Gestión humana
La cadena de valor de una empresa inteligente se necesidades y gustos de sus clientes. 3. Flexibilidad y adaptabilidad: Son flexibles y se
basa en identificar y gestionar las actividades clave de 4. Flexibilidad:Tienen la capacidad de adaptan rápidamente a los cambios del entorno.
adaptarse a los cambios del mercado y Abandonan antiguos paradigmas y
la organización de manera eficiente. Esto implica tener realizar ajustes en sus procesos y estrategias.
Etapas Administrativas experimentan nuevas formas de trabajo para
procesos estratégicos, misionales y de apoyo bien 5. Transparencia: Son transparentes en su
comunicación interna y externa, lo que fomenta mantenerse relevantes en un mundo en
definidos. Algunos elementos clave en la cadena de la confianza y la colaboración entre los constante evolución.
valor de una empresa inteligente incluyen el capital diferentes actores. 4. Orientación hacia el propósito: Tienen un
6. Innovación constante: Constante búsqueda propósito claro y una visión más allá del simple
intelectual, la gestión de la información y las de nuevas soluciones y tecnologías que les
Planeacion Organizacion Colaboración Ejecución Control beneficio económico. Buscan generar un
tecnologías de la información y comunicación (TIC), y permitan mejorar sus procesos y ofrecer
impacto positivo en la sociedad y en el medio
la gestión por procesos. Estos elementos permiten a la productos y servicios innovadores.
7. Liderazgo transformador: Implementar con ambiente, y trabajan en pro de la sostenibilidad
Planeación es La colaboración La ejecución implica El control empresa obtener ventajas competitivas únicas y
La distribución de éxito la transformación digital, necesitan y la responsabilidad social.
etapa futura, con implica trabajar utilizar los planes de implica
planos de trabajo a trabajo para crear un auténticas líderes que estén dispuestos a adoptar nuevos 5. Colaboración y trabajo en red: Fomentan la
estructura misional con las personas seguimiento y enfoques y a impulsar el cambio en toda la colaboración interna y externa, tanto dentro de
diferentes niveles de cronograma, asignar generación de organización.
y visional, adecuadas, definir la organización como con otras empresas y
la organización es responsables y entregables para
principios y valores, competencias, empoderar actores del ecosistema.
crucial para alcanzar la
metas y planes a tener un líder en actividades críticas
alcanzar las metas misión y visión
corto, mediano y lugar de un jefe y bajo liderazgo, propuesta.
propuestas.
largo plazo. acciones lineales evidenciando el
para un propósito avance.
común.