IMPLEMENTACIÓN DE TPM
SERVICPLAST PERÚ S.A.C
GRUPO 1:
Barrueto Brambilla, Gustavo Alejandro
Carlos Roldán, Alfred Junior
Hernández Flores, Jeremy Andres
Rubatto Aguirre, Esau Giuliano PROFESORA:
Salas Cuba, Carmen Valeria BALDEON MONTALVO, MELANIE YUNNETE
PROBLEMATICA
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
La empresa Servicplast Perú S.A.C
Dedicada a la fabricación de plásticos,
cuenta con problemas con sus
equipos, realizando un análisis donde
se tendría que invertir mucho dinero
en sus reparaciones por un total de
$850,000, lo cual genera altos costos
e inestabilidad en sus resultados y en
el balance de la empresa.
GRUPO 1
IDENTIFICACIÓN
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
La empresa Servicplast Perú S.A.C decide aplicar
TPM con una inversión del orden del 10% de ese
valor y en el plazo de un año. Los especialistas de
la empresa identifican que los equipos cuentan
con bastantes años en operación:
La planta operaba con niveles promedios menores al 92%
Tenía un 43% de paros menores, trabajos en vacío.
F allas en la operación, mantenimiento, ajustes y cambios de
productos.
Perdidas de velocidad en relación a la capacidad de diseño
del equipo.
GRUPO 1
PLAN DE ACCIÓN
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
La empresa Servicplast Perú S.A.C desarrolla un
plan de acción para disminuir la inversión en los
equipos enfocándose en la producción de sus
trabajadores, por lo cual el plan incluye:
Asignación de un grupo de trabajo para
preparar un “Mapa de la cadena de valor”
Implementación de un programa de control de
calidad para las piezas y los lubricantes.
Capacitación de los operadores en el uso de la
máquina.
GRUPO 1
IMPLEMENTACIÓN
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
• La empresa Servicplast Perú S.A.C implementa el
plan de acción y los resultados son positivos.
La productividad se ha incrementado en más
de un 36%
Se realizo mantenimiento preventivo de
manera correcta a los equipos.
Se estableció un programa enfocado en el
mantenimiento de los elementos que influyen
en la cantidad de piezas por hora lo cual pudo
generar un incremento del 92%.
GRUPO 1
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
El programa de mantenimiento preventivo en la
empresa Servicplast Perú S.A.C incluye las
siguientes actividades:
Realizar un diagnóstico para identificar el
estado actual de las extrusoras de plástico
Valorar y cambiar los componentes
Limpieza y lubricación de la máquina,
tornillería.
Realizar cambios de repuestos
GRUPO 1
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
El programa de control de calidad para las piezas
y los lubricantes incluye las siguientes
actividades:
Verificar las variables térmicas, eléctricas y
mecánicas
Analizar los rangos de temperatura, tiempos de
estabilidad, nivel de tensión.
Uso de piezas y lubricantes adecuados para la
máquina.
GRUPO 1
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
CAPACITACIÓN DE TRABAJADORES
La capacitación de los operadores de la
empresa Servicplast Perú S.A.C en el uso de los
equipos incluye las siguientes actividades:
Programas enfocados al mantenimiento de los
equipos.
Desarrollo de planes para extender las mejoras
realizadas al método de trabajo con los ajustes
a los equipos.
Práctica de reducción de tiempos para ajustes
y cambios en el producto.
Compromisos a tiempo, sin necesidad de
extenderse los 6 días de la semana, basándose
en el mantenimiento preventivo que impidiera
la generación de errores en la producción.
GRUPO 1
DIRECCIÓN TACTICA DE OPERACIONES
CONCLUSIONES
Los resultados del ejercicio de TPM han sido
positivos, han mostrado que las emergencias se
han eliminado y que gracias al mantenimiento
preventivo que hoy en día realizan los operadores
se ha detectado a tiempo las inconsistencias del
proceso, los cuales han podido ser corregidos a
tiempo, Los tiempos de cambio de producto se
han reducido y eso ha mejorado el nivel de
servicio a los clientes al tener entregas más
rápidas y a tiempo.
GRUPO 1
GRACIAS
por su atención
