UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN
ESCUELA PROFESIONAL DE POSTGRADO
TEMA:
CASO: “COMO APLICAR LOS ESTILOS DE INNOVACION
ESTRATEGICA MAS EFICACES”
UNIDAD DESCENTRALIZADA: Huánuco – EPG Virtual.
MAESTRIA : Maestría en Gestión Y Negocios con
Mención en Gestión de Proyectos.
CURSO : Administración Estratégica.
DOCENTE : Dr. Hernán Abel López y Rojas.
ALUMNOS:
- Campos Haro, Eric Dario.
- Gutiérrez Hurtado, Frank Anderson.
HUÁNUCO – PERÚ
2021
CASO: “COMO APLICAR LOS ESTILOS DE INNOVACION ESTRATEGICA
MAS EFICACES”
1. ANALISIS DEL ARTICULO.
Los autores Pierre Loewe – Peter
Williamson – Robert Chapman Wood,
manifiestan que las empresas necesitan
combinar sus recursos y su energía, y poner
todo ello al servicio de la innovación
continua, de una manera efectiva logrando grandes aspiraciones, una
definición flexible de sus negocios y un hábito de experimentación el cual
les permita ser el único en el mercado, siendo esta lucha en forma
constante.
Asimismo, indica que, la innovación estratégica nace de la necesidad
que tienen las empresas hoy en día de gestionar el cambio en las
organizaciones, con el objetivo de adaptarse a un entorno cada vez más
competitivo y turbulento. Fruto de la misma han surgido diversos
métodos nuevos de gestión empresarial e instrumentos que tienen como
finalidad gestionar la innovación desde una perspectiva estratégica.
Pero existen diferentes estilos que conducen y guían la innovación
estratégica los cuales son diferentes entre sí y entre los cuales
recomienda que la dirección debe decidir cuáles se ajustan más a las
características de una organización. Aconsejando seleccionar uno o dos
ya que cada uno de ellos tiene características diferentes que precisan de
medidas y actuaciones concretas para su correcta aplicación. Esto hace
preferible centrar los esfuerzos en alguno de estos estilos en lugar de
mezclar métodos pertenecientes a varios de ellos.
Por otro lado, otros autores, no muchos años atrás manifestaban que la
innovación estratégica es un nuevo concepto referente a productos,
procesos y estructura organizativa que añade valor a la empresa y
mejora el rendimiento de su gestión organizativa (Wu y Lin, 2011).
Además, Porter (1996) considera que las estrategias de innovación son
importantes medios para el desarrollo organizativo, ya que por la falta de
sostenibilidad de la ventaja competitiva de los mercados y las
tecnologías se han tenido que adoptar herramientas estratégicas que
puedan proporcionar una posición única y valiosa para la eficacia
corporativa.
Los autores del presente artículo, presentan como contribución a las
grandes empresas “Cinco Estilos de Innovación estratégica” como
resultado de un proceso de investigación realizado por los autores a
diferentes empresas grandes, adoptando un nombre metafórico para
cada uno de los estilos que resume sus características propias:
1. La caldera: Es el estilo más exigente y a la vez más emprendedor.
Se evalúa constantemente el modelo de negocio y se crean nuevos
modelos no sólo para los nuevos negocios sino también para los
antiguos, provocando cambios rápidos en la organización.
2. La escalera de caracol: los ejecutivos innovan de forma constante y
frecuente, logrando ascender espectacularmente en los negocios
escogidos sin que aparentemente haya cambiado la posición original
e innovando desde cualquier área de la empresa.
3. El campo fértil: se centran los esfuerzos en encontrar nuevos usos
para las estrategias y competencias de la empresa, situándose en un
espacio amplio más allá de sus negocios actuales.
4. El comecocos: se caracteriza porque la empresa externaliza gran
parte de la innovación, invirtiendo en start-ups y absorbiendo aquellas
que demuestran ser más rentables.
5. El explorador: la empresa se establece en un sector grande pero
poco desarrollado, en el que los primeros beneficios tardarán tiempo
en aparecer. Mediante pequeñas inversiones e investigaciones de
bajo coste para resolver los problemas que impedían triunfar las
innovaciones, se logra el objetivo de triunfar en este nuevo sector.
Estrategia Océano Azul, 2º. Piso Spinning Organizacional
https://www.youtube.com/watch?v=hWJJ7GFaAxA
ÁLVARO GONZÁLEZ-ALORDA - "Innove de manera sostenible. Construya organizaciones
contemporáneas"
https://www.youtube.com/watch?v=kZUYUFJlceY
2. ESQUEMA O MAPA MENTAL QUE CONTENGA LAS IDEAS CLAVE CENTRALES DEL ARTICULO
Paciencia y resistencia, evitar la
tentación de hacer un gran negocio
de una idea antes de que este
completamente desarrollada
Investigación centrada
en objetivos de negocio
5. Estilo El Explorador especifico.
Desarrollar potente
fuerza de I+D interna
Riguroso control de los
con el fin de conocer los
costes de cada uno de
campos en los que se va
los experimentos.
invertir
Investigación continua Existe una gran
de las adquisiciones 4. Estilo El oportunidad, pero Como la empresa puede
existe muchas
potenciales y capacidad Comecocos preguntas en el y debe cambiar
para ejecutar esa opción Se cuenta con
aire.
rápidamente. recursos para aplicar 1. Estilo La Compartir visión con
los descubrimientos
El Cambio Caldera ejecutivos que puedan
Desarrollar proceso bien hechos por más
Rápido origina redefinirla.
pequeños del sector
definido de integración de multitud de retos
Mercado interno para las
las empresas adquiridas en ¿Cómo Aplicar los y de
oportunidades ideas, recursos y
los negocios de la
organización.
Estilos de Innovación recompensas.
Estratégica mas
Eficaces? Compromiso apasionado
Clara comprensión de Negocios actuales
Cambio radical en por el negocio y por los
los activos y ofrecen
los negocios
oportunidades clientes.
competencias clave; muchas
para el
ideas para
principales. expansión
crecimiento.
Ayudar a las personas 2. Estilo La Cultura de experimentación
con una formación 3. Estilo El Escalera de Caracol y de compromiso por el
tradicional Campo Fértil aprendizaje que contagie a
toda la empresa
Empleados animados a Equipos autónomos con
encontrar y evaluar una capacidad real y
nuevas oportunidades,
https://prezi.com/p/bnzt19x_nxvw/cinco-estilos/ encarados de facilitar la
vida a los clientes.
3. APLICACIÓN PRACTICA DE LOS ESTILOS DE INNOVACION
ESTRATEGICAS MAS EFICACES
3.1 La Caldera:
Como segregación de las divisiones
de AT&T que habían registrado un
crecimiento anual de apenas un 2%,
la visión general de futuro de los
ejecutivos consistía de manera
esencial en tres elementos:
• Un fuerte sentido de que Lucent
tendría que convertirse en una sociedad con un rendimiento (beneficios)
creciente.
• Un sentido de cómo los valores de la organización tendrían que hacer
posible ese cambio.
• Algunos objetivos numéricos desarrollados por medio de potentes
empresas de alta tecnología. Lucent no desarrolló ningún tipo de rutinas
para la evaluación y aprobación de nuevas ideas al igual que otras
empresas que han utilizado el estilo de “la caldera”. Aunque Lucent ha
tenido que afrontar algunos problemas recientemente, gracias al trabajo
de su consejero delegado ha permanecido un modelo de cómo aplicar el
modelo de innovación de “caldera”.
El éxito de este modelo requiere un conjunto de estructuras que puedan
hacer posible un cambio continuo. Los grupos que practican el modelo
de “la caldera” adoptan un estilo “orgánico” de trabajo, en el que, con
frecuencia, las personas clave no son conscientes con exactitud de su
trabajo. El innovador de “caldera” necesita unas organizaciones y unos
hábitos que permitan que las ideas y los recursos se trasladen de forma
efectiva de una parte a otra. Puede requerir un “mercado interno” de
rápido movimiento para ideas y personas, por ejemplo: Si las ideas de
los innovadores consiguen contar con el apoyo de un departamento,
deben ser capaces de llevarlas a otro sitio en la organización donde
sean escuchadas y atendidas.
3.2 Escalera de Caracol:
Caso Charles Schwab & Co.,
Toyota.
Los innovadores del método de la
“escalera de caracol” nunca
pueden afirmar el lugar de su
organización en el que puede originarse una transformación innovadora.
Taiichi Ohno, el desarrollador del sistema de producción de Toyota,
realizó grandes innovaciones en el sistema de flujo de trabajo que
estaba en pleno apogeo cuando no era más que un mero supervisor de
maquinaria en la fábrica principal de Toyota. Esto significa que las
soluciones que los ejecutivos emplean para el método de la “escalera
de caracol” tienen que llegar de todas las personas. La cultura de la
experimentación y el compromiso de aprender pueden afectar a todas y
cada una de las partes de una organización. Toyota lo había hecho bien
hasta 1947, cuando Taiichi Ohno y otros trabajadores de Toyota
actuaban inspirados por el presidente de la compañía Kiichiro, que
insistía en que Toyota debía “alcanzar las cuotas de América en tres
años. De otro modo, la industria de automóviles japonesa se vería
abocada a la desaparición”. Hoy, Toyota es el mayor fabricante de
automóviles del mundo.
3.3 Campo Fértil
Caso Emerson Electric. Produce
objetos industriales antiguos como
compresores, motores eléctricos o
válvulas. Se trata de una empresa
con una amplia experiencia y una
gran profesionalidad. Sin
embargo, sus directivos reconocen que sus actividades actuales no
resultan suficientes para conseguir los mejores resultados de sus
negocios. Para dar un nuevo empuje a sus actividades tradicionales, su
consejero delegado, designó un “adalid de crecimiento”. El objetivo era
que, cada uno de sus negocios desarrollara nuevas iniciativas,
principalmente ajenas a su base actual de clientes tradicionales.
Además de las oportunidades de cada una de las unidades de negocio,
la existencia de un “adalid de crecimiento” ayudó a que las distintas
unidades de toda la empresa aunaran su experiencia de marketing y de
ingeniería con el fin de crear nuevos modelos de negocio que eliminaran
las tradicionales líneas de división. La combinación de recursos
cruzando las líneas de división suelen desempeñar un papel esencial a
la hora de cultivar un “campo fértil”.
3.4 Comecocos
La estrategia de innovación de
Cisco: siempre con ayuda de
clientes reales
La idea que preside todos los
proyectos que se inician en el
Centro Desarrollo por parte de Motorola de los teléfonos móviles (1973-1984)
o descubrimientos de Monsanto (1978-1995) en el campo de la
biotecnología.que dirige Xavier Azemar es la de innovar con un objetivo
comercial, tangible, que busca satisfacer la necesidad real de un cliente
corporativo o final. Por eso, la estrategia de Cisco no separa en dos
carriles las evoluciones de sus muchos centros de co-innovación en el
mundo de la actividad de lo que Azemar denomina «las ingenierías», o
sea, los departamentos de la multinacional tecnológica que se encargan
de desarrollar productos directamente comerciales.
https://www.youtube.com/watch?v=S2bBaQGoR8Y
3.5 Explorador
Desarrollo por parte de Motorola de los teléfonos
móviles (1973-1984) o descubrimientos de
Monsanto (1978-1995) en el campo de la
biotecnología.
El 3 de abril de 1973, Martin Cooper realiza la
primera llamada con el modelo Motorola DynaTAC 8000X, en la ciudad
de New York, el cual se comercializo para los años 1984. Los equipos
de primera generación pueden parecer en la actualidad fuera de los
estándares, sin embargo, para la época fue un gran avance.
4. ENSEÑANZA DEL MISMO EN LA VIDA PROFESIONAL
La enseñanza estaría enfocada a cómo elegir un estilo para una
organización. La elección del estilo estaría en función de dónde se
estima que están las oportunidades de la empresa. Como pudimos
observar en el punto anterior, las grandes organizaciones suelen utilizar
una combinación de varios estilos. Cada uno de estos estilos representa
un método interno y consistente de innovación que implica a una gran
variedad de personas. Cada uno, además, implica un conjunto
coordinado de técnicas de gestión que se encargan de nutrirlo de
información y de herramientas operativas. Las organizaciones son
complejas y un mundo interno por lo que las soluciones que funcionan
correctamente en una organización pueden producir el caos y el colapso
en otra. Es por ello que si vamos a utilizar un mix con los diferentes
estilos debemos separar claramente los objetivos perseguidos con cada
uno de ellos ya que los sistemas de gestión interna de cada uno son
diferentes y, además, buscar un equilibrio entre ellos.
Como futuro emprendedor, para la implementación de los estilos de
innovación que se implementarían en las organizaciones peruanas, es
indispensable que estas organizaciones identifiquen las oportunidades
del mercado que conllevan a la introducción de nuevos productos,
nuevos servicios, nuevos procesos o a la modificación significativa de los
actuales productos y procesos, ejecutadas con capacidades
tecnológicas internas o externas, que en su conjunto contribuyen a la
competitividad de la empresa. Entonces, para innovar en las empresas
debemos:
Enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales
mercados y los nuevos mercados que se abren por efecto de los
tratados de libre comercio.
Ver los negocios de manera distinta y entregar a los clientes
productos y servicios que se diferencien del que brindan los
competidores locales e internacionales.
Desarrollar capacidades y conocimientos para crear nuevos
productos y servicios a mayor velocidad que los competidores.
Despojarnos de formas tradicionales de hacer los negocios y
asociarnos con otras empresas para obtener nuevos recursos
competitivos, introduciendo nuevas tecnologías.
Por último, se debe entender que las innovaciones se pueden
realizar en los productos, en los servicios, en los procesos
empresariales o en los modelos de negocios. Por ejemplo, un
producto que se vende en el mercado y que es aceptado por el
cliente actual, puede ser mejorado con la introducción de un nuevo
empaque o ampliar su cobertura con un mejor sistema de
distribución. ¿Y por qué no pensar en usar Internet para
comercializar su producto o servicio?
