NOMBRE DEL GRUPO: DEVELOPER’S
INTEGRANTES:
STANLEY GEOVANY VALDEZ PERLERA E
GUIA DE TRABAJO MODULO 3.7
DOCENTE: JOSUE JEREMIAS GOMEZ BOTEO
Indice
Introducción.......................................................................................................................................1
Objetivos:...........................................................................................................................................2
Objetivo general:............................................................................................................................2
Objetivos específicos:.....................................................................................................................2
Capítulo I............................................................................................................................................3
Capítulo II Emprendedurismo............................................................................................................5
Conclusiones......................................................................................................................................6
Parte III...............................................................................................................................................7
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Introducción
El emprendimiento es un concepto que se ha vuelto cada vez más relevante
en la economía global en las últimas décadas. Se refiere a la acción de crear,
desarrollar y gestionar un nuevo proyecto o negocio, con el objetivo de ofrecer
productos o servicios innovadores en el mercado. El emprendedor es la persona
que asume el riesgo y la responsabilidad de llevar a cabo esta iniciativa.
El emprendimiento se ha convertido en un campo de estudio importante, y
numerosas instituciones educativas y programas de apoyo se dedican a fomentar
el espíritu emprendedor. Además, las tecnologías de la información y la
comunicación han ampliado las oportunidades para los emprendedores,
permitiéndoles llegar a mercados globales con relativa facilidad.
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Objetivos:
Objetivo general:
Desarrollar soluciones de software innovadoras y de alta calidad que
satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes, contribuyendo al
crecimiento de sus negocios y fortaleciendo nuestra posición como líderes en el
mercado de desarrollo de software.
Objetivos específicos:
Mejorar la satisfacción del cliente: Aumentar la calificación de satisfacción
del cliente en encuestas o evaluaciones en línea, con el objetivo de
alcanzar un determinado puntaje.
Expandir a nuevos mercados: Entrar en mercados geográficos o
industriales adicionales con la oferta de software existente o adaptada.
Incrementar los ingresos: Aumentar los ingresos anuales en un cierto
porcentaje, ya sea a través de nuevas ventas, renovaciones, o upselling a
clientes existentes.
Reducir los tiempos de desarrollo: Optimizar los procesos internos para
reducir los tiempos de desarrollo de software, lo que puede mejorar la
eficiencia y reducir costos.
Garantizar la seguridad de los datos: Implementar medidas de seguridad
más sólidas y cumplir con las regulaciones relevantes para proteger los
datos de los clientes.
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Capítulo I
1. ¿Qué es el método Lean startup?
El método Lean Startup es una metodología de desarrollo empresarial y
gestion que se enfoca en la creación de negocios innovadores de
manera eficiente y eficaz. Este enfoque se basa en la idea de aplicar
principios de "lean" o "eficiencia" a la creación y gestión de startups y
empresas en crecimiento.
.
2. ¿Quién es el fundador de Lean startup?
El empresario y autor Eric Ries.
3. ¿En qué consiste el PMV?
es un concepto clave en el método Lean Startup y se refiere a la versión
más simple de un producto que una empresa puede crear y lanzar para
satisfacer las necesidades básicas de los clientes. El objetivo principal
del PMV es obtener retroalimentación temprana del mercado con el
menor esfuerzo y recursos posibles.
4. En que consiste el proceso testear y validar
Consiste en someter un producto o una idea a pruebas y experimentos
para obtener retroalimentación real y validar su viabilidad en el mercado.
5. Que significa el conocimiento validado
Se refiere a la información, ideas, hipótesis o suposiciones que se han
sometido a pruebas y análisis rigurosos y han sido confirmadas o
respaldadas por evidencia o datos sólidos.
6. Ventajas de Lean Startup – 5 ventajas
- Reducción de riesgos financieros.
- Mayor eficiencia.
- Aprendizaje continuo.
- Retroalimentación temprana del cliente.
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- Adaptación a las condiciones cambiantes.
4
Capítulo II Emprendedurismo
1. Nombre de la empresa: Developer’s
2. Nombre Jurídico: MAGIC PLACE, S.A. de C.V.
3. Slogan de tu empresa: "Tu Visión, Nuestro Código"
4. Logotipo:
5. ¿Qué tamaño tiene tu mercado? Mercado abierto.
6. ¿En qué rubro entra tu empresa? Rubro de turismo.
7. ¿Quiénes son tus competidores? Cualquier empresa que se dedique al
desarrollo web centrado en el turismo.
8. ¿Qué te diferencia o tu ventaja única? Proporcionamos la información
exacta y actualizada en un solo lugar para la comodidad del cliente.
9. ¿Hay alguien dispuesto a pagarlo? No todos los usuarios están
dispuestos a pagar por el servicio.
10. ¿Qué problema solucionas con tu empresa? La desinformación de los
clientes con base en el turismo local.
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Conclusiones
El método Lean Startup, desarrollado por Eric Ries, se ha convertido en una
filosofía empresarial ampliamente adoptada en la última década. A través de un
enfoque en la iteración continua y la validación de hipótesis, este enfoque ha
transformado la forma en que las startups y las empresas establecidas desarrollan
productos y servicios. Aquí hay algunas conclusiones clave sobre el método Lean
Startup:
Enfoque en el cliente: El Lean Startup pone un énfasis significativo en la
comprensión de las necesidades y deseos del cliente. Esto es fundamental para el
desarrollo de productos y servicios que realmente resuelvan problemas reales.
Validación de hipótesis: El método aboga por la creación de hipótesis sobre
el mercado y el producto y luego probarlas a través de experimentos. Esto ayuda a
reducir el riesgo y a tomar decisiones basadas en datos en lugar de suposiciones.
Iteración rápida: El proceso de construcción-medición-aprendizaje permite a
las empresas iterar rápidamente en función de los resultados de los experimentos.
Esto les permite adaptarse a cambios en el mercado y corregir errores más rápido.
Desarrollo mínimo viable (MVP): La creación de un MVP es una parte
fundamental del enfoque Lean Startup. Un MVP es una versión simplificada del
producto que permite obtener retroalimentación temprana y rápida de los clientes.
Esto evita la inversión excesiva en un producto antes de saber si tendrá éxito.
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Aprendizaje constante: El aprendizaje continuo es una parte esencial del
proceso. Las empresas deben estar dispuestas a pivotar, es decir, cambiar de
dirección si los datos sugieren que su idea original no es viable.
Parte III
Diseñar una Fan page en Facebook con sus datos
generales de su empresa.
Crear un Instagram empresarial, vinculado con
Facebook, que se puedan publicar en las dos redes
sociales al mismo tiempo.
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Configurar un WhatsApp empresarial y vincularlo al
Fan page de Facebook, con respuestas automáticas.
Diseñar una tarjeta de presentación de su empresa
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Folleto informativo de su proyecto: 6 partes
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