República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”
Coro – Extensión-Barinas
Área Ciencia de la Salud
Liderazgo
Docente Bachilleres:
Dra. Yenifer Medina Roxanny Angarita 29.995.102
Trabajo Comunitario Andrea Angarita 31.953.429
Mariana Rodríguez 31.508.885
Valeria Montilla 31.671.871
Vanessa Reyes 30.842.759
Barinas,2023
Liderazgo
El liderazgo es una capacidad esencial que posee una persona para influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones con el objetivo de alcanzar fines y metas, involucrando de manera
efectiva a individuos y grupos dentro de un marco de valores compartidos. Es un potencial
ilimitado y versátil que puede ser desarrollado y aplicado de múltiples formas en diversas
situaciones. Además, se encuentra intrínsecamente ligado al cambio y a la transformación
tanto a nivel personal como colectivo, ya que implica la capacidad de guiar y liderar a otros
hacia un mejor futuro.
El liderazgo no está restringido a un único ámbito de la vida, sino que puede ser
ejercido en una amplia gama de contextos, tales como el ámbito educativo, familiar,
deportivo, profesional, científico, social, militar y político, entre otros. Cada uno de
estos entornos ofrece una oportunidad única para desarrollar y demostrar habilidades
de liderazgo adaptadas a las necesidades y demandas específicas de cada uno. Por lo
tanto, el liderazgo se convierte en una valiosa herramienta para generar cambios
positivos y lograr resultados significativos en cada uno de estos ámbitos.
Es importante destacar que el liderazgo no es una cualidad exclusiva de unas pocas
personas privilegiadas, sino que es un potencial que todos poseemos en mayor o
menor medida. Cada individuo y grupo tiene la capacidad de desarrollar y fortalecer
sus habilidades de liderazgo a través del aprendizaje, la experiencia y el ejemplo de
otros líderes inspiradores. Al fomentar y potenciar el liderazgo en uno mismo y en los
demás, se crea un ambiente propicio para el crecimiento personal y colectivo, la
colaboración efectiva y la consecución de metas comunes.
En resumen, el liderazgo es una influencia positiva y motivadora que transforma a
personas y grupos, brindando oportunidades de crecimiento, desarrollo y
empoderamiento. Es un potencial dinámico y adaptable que se puede cultivar y utilizar
en diferentes ámbitos de la vida, generando cambios significativos y alcanzando
resultados exitosos. El liderazgo trasciende los límites y su impacto perdura en el
tiempo, dejando un legado de inspiración y guía para las generaciones futuras.
Tipos de Liderazgo
1. El liderazgo autoritario (autocrático)
Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un claro
dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola
persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama
general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las
necesidades que vayan surgiendo.
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Las ventajas de un liderazgo autoritario:
• Los líderes autoritarios tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con
decisión.
• Este estilo es útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
• El liderazgo autocrático funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del
grupo.
Desventajas del liderazgo autoritario:
• Este estilo no promueve la creatividad.
• A estos líderes se los puede ver como negativos, dominantes y controladores.
• Tienen dificultades para abordar otros estilos de liderazgo y, normalmente, son
obstinados.
2. Liderazgo participativo (democrático)
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos
e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes
distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
Ventajas del liderazgo participativo:
• Según el estudio de Lewin, este es el estilo de liderazgo más efectivo de todos.
• El liderazgo participativo deriva en contribuciones de mayor calidad.
• Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y
participan.
• Todos entienden el panorama general y se sienten motivados para alcanzar el objetivo
final.
Desventajas del liderazgo participativo:
• Los equipos con líderes participativos no son tan productivos como los que tienen
líderes autoritarios.
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• Se debe involucrar a todos los miembros del equipo para trabajar de manera
colaborativa.
3. El liderazgo que delega (laissez-faire)
El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de líderes
ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para
tomar decisiones.
Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el
curso de un proyecto. Sus comentarios son poco frecuentes. Los miembros del grupo incluso
pueden llegar a olvidar cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.
Ventajas del liderazgo que delega:
• El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son
expertos calificados.
• Quienes valoran la autonomía, bajo este liderazgo, sentirán una gran satisfacción en el
trabajo.
• Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, entonces se puede cumplir. Se puede
usar un software de seguimiento de objetivos para supervisar el progreso.
Desventajas del liderazgo que delega:
• Según el estudio de Lewin, los equipos con liderazgo laissez-faire son los menos
productivos.
• Con un líder que delega, los roles y las responsabilidades no quedan del todo claros.
• Este estilo puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a
otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad.
4. El liderazgo visionario
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin. Los líderes
visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y
motivar a otros.
Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande en una empresa o
cuando hace falta orientación clara. En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para
seguirlo a ciegas.
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Ventajas del liderazgo visionario:
• Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden perfectamente
qué roles ocupan.
• Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo puesto en el
objetivo final.
• Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de
contingencia cuando deben enfrentarse a los desafíos externos como la política u
otros acontecimientos mundiales.
Desventajas del liderazgo visionario:
• Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los equipos.
• Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del líder se puede
desvanecer.
• Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros miembros del grupo.
5. Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros
miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad de vincular esas
habilidades con los objetivos de la empresa.
Ventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
• El liderazgo estilo “coaching” puede crear un ambiente motivador en el que los
miembros del grupo disfruten de formar parte.
• Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus
habilidades.
• Este estilo de liderazgo aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el
resultado son individuos productivos, con habilidades y con buena predisposición para
entrenar a otros.
Desventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
• Para asumir el liderazgo de estilo “coaching” se debe tener mucha paciencia y tiempo.
• Solamente funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
• Los líderes al estilo “coaching” dependen mucho de las relaciones, lo que puede
ofrecer resistencias si no hay química en el equipo.
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6. Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es generar
armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del
ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
Ventajas del liderazgo afiliativo:
• Se eleva la moral del equipo con comentarios constructivos y positivos
• Los conflictos interpersonales se cortan de inmediato.
• Los miembros del equipo se sienten importantes y sufren menos estrés.
• El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos y empoderados para ayudarse unos a
otros.
Desventajas del liderazgo afiliativo:
• Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener bajo rendimiento.
La falta de claridad en los roles puede derivar en haraganería social.
• Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier cosa negativa que no ayude a los
demás a crecer.
• Con frecuencia, los objetivos de la organización quedan en el olvido.
• Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder. Si el líder tuviera que
cambiar de equipo o irse, el resto del equipo no sabría qué hacer.
7. Liderazgo democrático
El concepto de liderazgo democrático es igual al del liderazgo participativo de Lewin. Se
incentiva a que todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas. Como
resultado, el equipo se siente empoderado, a pesar de que el líder es, en definitiva, quien tiene
la última palabra.
Ventajas del liderazgo democrático:
• La colaboración propicia la creatividad y la innovación.
• La participación, el compromiso y la confianza de los empleados son excelentes.
• Los objetivos comunes derivan en una gran capacidad de respuesta y productividad.
Desventajas del liderazgo democrático:
• La colaboración lleva tiempo.
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• Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder toma una decisión sin sus
aportes.
• El liderazgo democrático no funciona si en el equipo no son todos expertos.
8. Liderazgo que marca el paso
Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad. Se
supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. Si los miembros del equipo no
pueden seguir el ritmo, los líderes de este estilo se ocuparán ellos mismos de realizar las tareas
correctamente.
Ventajas del liderazgo que marca el paso:
• Los líderes que marcan el paso pueden cumplir con los objetivos a tiempo.
• Los equipos se pueden aprovechar al máximo con un líder que marca el paso.
• Con los informes de progreso se puede detectar rápidamente cualquier inconveniente.
Desventajas del liderazgo que marca el paso:
• Los líderes que marcan el paso pueden conducir a los miembros del equipo al estrés o
la desmotivación por la moral baja.
• Los miembros del equipo pueden perder confianza si el líder está siempre observando
y corrigiendo cada movimiento.
• Un enfoque tan centrado en los resultados y en las fechas de entrega puede derivar en
menos creatividad.
• No se aportan muchos comentarios.
9. Liderazgo dominante
El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos o coercitivos. En este
estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y espera que los
demás los sigan. Usa procedimientos y políticas para generar una estructura.
Ventajas del liderazgo dominante:
• Hay claras expectativas con respecto a que mejorará el rendimiento en el trabajo.
• Es útil en momentos de crisis, porque las decisiones se pueden tomar rápido.
• El liderazgo dominante puede ser útil para equipos con trabajadores poco calificados o
con poca experiencia.
• Los líderes dominantes pueden identificar rápidamente si algún miembro del equipo se
queda atrás.
Desventajas del liderazgo dominante:
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• Si el líder no tiene más experiencia que el resto del grupo, el liderazgo falla.
• No hay colaboración, entonces la creatividad no aflora.
• La moral del equipo puede decaer y los empleados no sentirse muy comprometidos.
• La dependencia del líder es mucha y produce cuellos de botella.
• Un líder dominante puede transformarse fácilmente en un líder autocrático.
10. El liderazgo transformacional
Además de la teoría de liderazgo de Lewin y el liderazgo emocional, hay dos estilos más de
liderazgo que se destacan: el transformacional y el transaccional.
Ambos estilos fueron documentados por Bernard M. Bass, psicólogo estadounidense que
estudió el comportamiento organizativo y el liderazgo. Tal vez no los reconozcas por el nombre,
pero seguramente los has vivido en el trabajo.
Ventajas del liderazgo transformacional:
• Los líderes transformacionales usan el “coaching” y la motivación para empoderar a
sus equipos.
• Los miembros de los equipos se ven como individuos, así que sus habilidades
particulares se pueden poner en práctica de manera efectiva.
• Los equipos se unen por una causa en común que deriva en el crecimiento dentro de la
empresa.
• Las personas tienen libertad.
Desventajas del liderazgo transformacional:
• Las tareas pequeñas se pasan por alto fácilmente. Entonces, es difícil tener una imagen
clara de lo que sucede en realidad.
• El hecho de que el líder esté constantemente involucrado puede ser una gran presión
para el resto del equipo y puede resultar en agotamiento.
• Los objetivos del líder se deben alinear con los de la empresa, de lo contrario todos
estarían en riesgo.
• Todos los miembros del equipo deben respetar al líder y estar de acuerdo con su punto
de vista.
11. El liderazgo transaccional
El primero en definir el concepto de liderazgo transaccional fue el sociólogo Max Weber.
Después, lo reelaboró Bernard M. Bass en oposición al liderazgo transformacional.
En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las recompensas para motivar a los miembros
de un equipo. Este tipo de líderes creen que con una cadena de mandos clara se llegará a un
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buen rendimiento. Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder los
controla de cerca.
Ventajas del liderazgo transaccional:
• El liderazgo transaccional es útil en situaciones en las que el problema está claramente
definido.
• Este estilo de liderazgo puede ser útil en una crisis, ya que todos tienen roles claros.
• Los miembros del grupo saben qué se espera de ellos.
Desventajas del liderazgo transaccional:
• El estilo de liderazgo transaccional impide la creatividad de los miembros del equipo.
• Los líderes transaccionales no apoyan emocionalmente a los demás miembros del
equipo cuando lo necesitan.
• Estos tipos de líderes no reconocen las iniciativas individuales.
• Este rol de liderazgo, por lo general, no funciona bien a largo plazo, porque está
demasiado centrado en los objetivos de corto plazo.
Diferencias entre los directores de grupo, líder y jefe
1. La percepción sobre su autoridad.
El jefe hace suya la máxima de «yo soy el que mando aquí«, mientras que el líder encuentra su
inspiración en la frase «yo puedo ser útil aquí«.
2. Imponer vs Convencer.
El jefe siente la necesidad de imponer su criterio, usando largos argumentos. El líder convence
y ejemplifica. Sus argumentos no buscan desterrar a los demás, sino construir conocimiento y
plan de acción.
3. Miedo vs Confianza.
El jefe precisa obediencia ciega, el líder persigue que la motivación impregne a todos. Si sientes
miedo de tu superior, es un jefe corriente, si en cambo lo valoras y aprecias, tu superior es un
líder.
4. La gestión de los problemas.
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El jefe quiere señalar a quién ha cometido el error, implanta la creencia de buscar culpables. El
líder sabe entender los errores y busca reorientar la situación.
5. Organización Técnica vs Organización Creativa.
El jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus órdenes están siendo
seguidas a rajatabla. El líder estimula, aporta ejemplo, trabaja codo con codo con sus
colaboradores, es coherente con lo que piensa, con lo que dice y con lo que hace.
6. Órdenes vs Pedagogía.
El jefe conoce el funcionamiento de todo, el líder sabe hacer pedagogía de cada tarea, sabe
enseñar. El jefe organiza la producción, pero el líder les prepara para que alcancen todo su
potencial.
7. El grado de cercanía personal.
El jefe se relaciona con su equipo de forma despersonalizada, como fichas de un tablero. El
líder conoce personalmente a todos sus colaboradores, se interesa genuinamente por sus
vidas, no los usa ni los cosifica.
8. Esquemas Cerrados vs Esquemas Abiertos y en constante desarrollo.
El jefe dice «haz esto», el líder dice «hagamos esto». El jefe persigue la estabilidad, el líder
promociona a sus colaboradores mediante el trabajo grupal y la formación de otros líderes
9. Cumplir vs Liderar.
El jefe llega puntual, pero el líder siempre llega el primero. El jefe espera a los colaboradores
sentado en su sillón, el líder sale a darles la bienvenida.
10. Poder vs Inspiración.
El jefe quiere mantener sus privilegios; el líder dota de significado e inspiración a su trabajo, su
vida y la de los que le rodean.
Los directivos crean planes y presupuestan, ponen orden, toman decisiones, eliminan riesgos,
velan por el corto plazo, hacen razonamientos deductivos, mientras que los líderes son
visionarios, creativos, innovadores, adoptan riesgos y usan razonamientos inductivos.
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