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Actividad 1 presupuestos
AUTOR
Jeann Luis Rojas Bernal
Código del Estudiante: 0106863
NOMBRE ASIGNATURA
PRESUPUESTOS
LILIANA MARCELA RODRIGUEZ MIRANDA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C., COLOMBIA
04/10/2023
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INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo principal explorar y comprender los
conceptos fundamentales relacionados con la gestión presupuestaria, así como su
importancia en el ámbito estratégico y operativo de las organizaciones. Para ello, se
recurrirá al libro virtual "Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de
recursos" de Jorge Burbano Ruiz, como fuente primaria de información.
A través de la consulta y análisis de este material, se abordarán temas como la
definición y clasificación de presupuestos, su rol en la planificación estratégica y el proceso
de dirección, así como las técnicas y principios para su elaboración. Asimismo, se explorará
la relevancia de los presupuestos en la gerencia estratégica y se profundizará en los pasos
clave para la elaboración efectiva de un presupuesto.
Adicionalmente, se llevará a cabo la creación de mapas conceptuales para las
unidades I y II, con el fin de visualizar de manera clara y concisa los principales conceptos
relacionados con los presupuestos. Asimismo, se elaborará una infografía que detallará los
pasos para la elaboración de los estados financieros más importantes de una compañía: el
Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultado Integral.
Finalmente, se aplicará el método de ecuación lineal para realizar un pronóstico de
ventas del Producto B de Industrias PROYECTAR para los últimos tres meses del año
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2021, respaldando los resultados con cálculos matemáticos detallados. Además, se
proporcionará una breve conclusión sobre los datos obtenidos y la utilidad del pronóstico
en la toma de decisiones empresariales.
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OBJETIVOS
1) Comprender y definir los conceptos clave relacionados con la gestión
presupuestaria a partir del material proporcionado por Jorge Burbano Ruiz.
2) Analizar la importancia de los presupuestos en la planificación estratégica y la
gerencia estratégica de las organizaciones.
3) Elaborar mapas conceptuales detallados para las unidades I y II, destacando los
principales conceptos relativos a los presupuestos.
4) Diseñar una infografía que explique de manera clara y visual la forma de
elaborar los estados financieros esenciales de una compañía.
5) Aplicar el método de ecuación lineal para pronosticar las ventas del Producto B
de Industrias PROYECTAR, respaldando los resultados con cálculos
matemáticos.
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CONCLUSIONES
Al concluir este trabajo, se espera haber adquirido un profundo entendimiento
sobre la gestión presupuestaria y su relevancia en el ámbito empresarial. Los conceptos
explorados, las definiciones proporcionadas y la aplicación práctica del método de ecuación
lineal para el pronóstico de ventas brindan una perspectiva valiosa sobre cómo los
presupuestos y el análisis de datos pueden influir en la toma de decisiones estratégicas y
operativas.
Este trabajo también subraya la importancia de la precisión y consistencia en la
recopilación y gestión de datos, resaltando cómo la calidad de la información puede
impactar directamente en la eficiencia y efectividad de las operaciones comerciales. En
última instancia, se destaca la necesidad de un enfoque riguroso y sistemático en la gestión
presupuestaria para asegurar el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de una organizació
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Actividad 1: Definiciones de Presupuesto
1.1. Definiciones de Presupuesto:
Un presupuesto es un plan financiero que detalla los ingresos y gastos proyectados para
un período específico. Se utiliza para establecer metas y evaluar el desempeño financiero.
1.2. Importancia de los Presupuestos:
Los presupuestos son fundamentales para la planificación y control financiero de una
organización. Ayudan a asignar recursos de manera eficiente, tomar decisiones informadas y
evaluar el cumplimiento de metas.
1.3. El Presupuesto y la Gerencia Estratégica:
El presupuesto es una herramienta clave en la gerencia estratégica, ya que alinea los
objetivos financieros con la visión y misión de la organización, permitiendo la asignación
efectiva de recursos.
1.4. El Presupuesto y la Planeación Estratégica:
El presupuesto es un componente esencial de la planeación estratégica, ya que traduce los
objetivos estratégicos en términos financieros concretos, facilitando su seguimiento y evaluación.
1.5. El Presupuesto y el Proceso de Dirección:
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El presupuesto influye en el proceso de dirección al proporcionar un marco para la toma
de decisiones, evaluar el desempeño y corregir desviaciones en tiempo real.
1.6. Clasificación de los Presupuestos:
Los presupuestos pueden clasificarse en diversos tipos, como presupuestos maestros,
operativos, flexibles, de capital, entre otros, según su propósito y alcance.
1.7. Mecánica, Técnicas y Principios en la Elaboración de un Presupuesto:
La elaboración de un presupuesto implica la identificación de ingresos y gastos,
proyecciones futuras, uso de técnicas como el análisis histórico y la aplicación de principios
como la precisión y la realismo.
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Actividad 2: mapa conceptual
Presupuestos
Pasos a elaborar un presupuesto:
Recopilar información Identificar y clasificar los gastos:
Identificar los objetivos: Es
financiera: Se debe Identificar todos los gastos, tanto
importante definir cuáles son los
recopilar toda la fijos como variables, y clasificarlos
objetivos financieros que se desean
información financiera en categorías relevantes, como
alcanzar con el presupuesto.
relevante, como ingresos, vivienda, alimentación, transporte,
gastos fijos y variables, Establecer una línea de tiempo: entre otros.
deudas y otros factores que Determinar
Realizar el períodoyde
cálculos tiempo
proyecciones:
Establecer metas y límites de
impacten en las finanzas. queUtilizando
abarcará ellapresupuesto,
información puede
gastos: Establecer metas de gastos
serrecopilada,
Ajustes y revisiones:mensual,
Realizartrimestral, anual, etc.
realizar Seguimiento
cálculos y y control: Evaluar
Realizary mejorar: Evaluar el
para cada categoría y asegurarse de
Evaluación de ingresos:ajustes y revisiones proyecciones
periódicas para determinar la regular de
un seguimiento los
desempeño del presupuesto y
no exceder estos límites.
Analizar detalladamente los
según sea necesarioviabilidad
para y sostenibilidad
ingresosdel
y gastos, comparando
realizarlos
mejoras continuas para
ingresos que se esperan asegurar que el presupuesto
presupuesto.
se resultados reales con losoptimizar
previstos la planificación y gestión
recibir, ya sea por salarios,
mantenga actualizado y se ajuste y tomar medidas correctivas en
financiera.
ventas u otras fuentes. a las necesidades y caso necesario.
Recuerdomes que elaborar un
circunstancias cambiantes.
presupuesto requiere de disciplina
y compromiso, pero es una
herramienta clave para administrar
eficientemente los recursos
económicos.
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1) Ingresos: Registra todos los
ingresos generados por la
empresa, como ventas, intereses
y otros ingresos.
1) Listar los Activos: Enumera todos los 2) Costos y Gastos: Incluye todos
Actividad 3:
recursos poseídos por la empresa, los costos y gastos asociados con
infografía
como efectivo, cuentas por cobrar, la operación del negocio, como
Pasos a elaborar el estado de
inventarios, propiedades y equipo. Pasos costos
para Elaborar el Estado
de producción, de de
gastos
situación financiera (balance
2) Calcular los Pasivos: Enumera todas Resultado Integral:
ventas y administrativos.
general)
las obligaciones y deudas, como 3) Utilidad o Pérdida Neta: Calcula
cuentas por pagar, préstamos y otras la diferencia entre los ingresos y
obligaciones. los costos/gastos. Representa la
3) Determinar el Patrimonio Neto: utilidad o pérdida neta del
Calcula la diferencia entre los activos período.
y los pasivos. Representa el valor
neto de la empresa.
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4) Actividad 4: cálculos matemáticos
No. Mes Ventas(miles en usd
1 enero 1200
2 Febrero 1220
3 marzo 1239
4 abril 1259
5 mayo 1278
6 junio 1298
7 julio 1319
8 agosto 1339
9 septiembre 1355
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mes No. Periodo X Ventas Y XY X elevado a la 2
Enero 1 1200 1200 1
Febrero 2 1220 2440 4
Marzo 3 1239 3717 9
Abril 4 1259 5036 16
Mayo 5 1278 6390 25
Junio 6 1298 7788 36
Julio 7 1319 9233 49
Agosto 8 1339 10712 64
Septiembre 9 1355 12195 81
sumatoria 45 11507 58711 285
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Si para Septiembre X=9entonces para Octubre X=10 Noviembre X=11 Diciembre X= 12
Y*= a+b (x) Y*= 1178+20,02 (10) = 11980 para Octubre Y*= 1178+ 20, 02 (11) = 13178 para
Noviembre Y*= 1178+ 20,02 (12) = 14376 para Diciembre
Bibliografía
file:///C:/Users/User/Downloads/Ejercicio%20presupuesto%20ventas%20(1).pdf
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?
path=Li4vb3Zhcy9hZG1pbmlzdHJhY2lvbl9lbXByZXNhcy9wcmVzdXB1ZXN0b3MvdW5
pZGFkXzEv
file:///C:/Users/User/Downloads/Presupuesto_de_Produccion.pdf
