Evelyn Yolett Moreno Oliva. C.P.

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Explica los principales tipos de planeación: tradicional, estratégica, gerencial, operativa,
retrospectiva, perspectiva, prospectiva.
La planificación es esencial en cualquier organización para lograr objetivos y metas. A
continuación, se presentan los diferentes tipos de planificación que se utilizan en las
empresas:
1. Planeación Tradicional: Este enfoque se basa en métodos y procesos establecidos
previamente. Se centra en la eficiencia operativa y la optimización de recursos dentro
de un marco establecido a corto plazo.
2. Planeación Estratégica: Este tipo de planificación se enfoca en definir la dirección y los
objetivos a largo plazo de una organización. Implica la formulación de estrategias para
lograr metas a largo plazo y suele ser impulsada por la alta dirección.
3. Planeación Gerencial: Esta planeación se enfoca en la coordinación y supervisión de
las actividades diarias de una organización. Se utiliza para asegurarse de que las
operaciones cotidianas estén alineadas con los objetivos estratégicos.
4. Planeación Operativa: Se trata de la planificación a corto plazo y se enfoca en la
implementación de tareas y actividades específicas para alcanzar los objetivos
operativos. Suele ser muy detallada y se centra en aspectos prácticos.
5. Planeación Retrospectiva: Este enfoque implica analizar eventos pasados y aprender
de ellos para tomar decisiones futuras. Se basa en la retroalimentación y la revisión
de experiencias previas.
6. Planeación Perspectiva: Se centra en tomar decisiones basadas en la perspectiva
actual, teniendo en cuenta el contexto y las circunstancias actuales, sin mirar
necesariamente al pasado o al futuro a largo plazo.
7. Planeación Prospectiva: En contraste con la retrospectiva, este enfoque se basa en la
anticipación de tendencias futuras y la preparación para posibles escenarios. Se
enfoca en la visión a largo plazo y la adaptación a cambios futuros.
Cada tipo de planificación tiene su propio propósito y se utiliza en diferentes contextos dentro
de una organización para abordar necesidades específicas. La elección del enfoque depende
de los objetivos y las circunstancias particulares de la organización o la situación.
¿Por qué es importante para la Planeación el Brainstorming o lluvia de ideas (ésta es una
técnica de planeación)?
El Brainstorming, también conocido como lluvia de ideas, es una técnica crucial en el proceso
de planeación por diversas razones fundamentales:
8. Generación de Ideas Creativas: El Brainstorming fomenta la creatividad, lo que
permite que las personas expresen sus ideas libremente sin temor a la crítica. De esta
manera, se pueden generar soluciones innovadoras y fuera de lo común.
9. Diversidad de Perspectivas: Reunir a un grupo de personas con diferentes
antecedentes, experiencias y conocimientos puede aportar una variedad de
perspectivas que enriquecen la planeación. Esto puede ayudar a identificar
oportunidades y desafíos desde múltiples ángulos.
 10. Participación y Compromiso: Involucrar a los miembros del equipo en el proceso de
Brainstorming puede aumentar su compromiso con los objetivos y planes resultantes.
Cuando las personas sienten que sus ideas son valoradas, están más dispuestas a
respaldar y trabajar en la ejecución de los planes.
11. Identificación de Problemas Potenciales: Durante una sesión de Brainstorming, es
posible que se identifiquen obstáculos o problemas potenciales que de otro modo
podrían haberse pasado por alto. Esto permite abordar estos desafíos de manera
proactiva en la fase de planificación.
12. Rapidez en la Generación de Ideas: El Brainstorming es una técnica ágil que permite
generar una gran cantidad de ideas en un corto período de tiempo, lo que acelera el
proceso de planeación y exploración de opciones.
13. Mejora de la Comunicación: esta técnica facilita la comunicación entre los miembros
del equipo, ya que todos tienen la oportunidad de expresar sus opiniones y contribuir
con sus ideas. Esto puede fortalecer la cohesión del equipo y la comprensión mutua.
En resumen, el Brainstorming es una herramienta valiosa en la planeación ya que fomenta la
innovación, involucra a las personas, identifica posibles obstáculos y promueve la
colaboración. Esta técnica puede ayudar a las organizaciones a desarrollar planes más sólidos
y efectivos al aprovechar la diversidad de conocimientos y perspectivas de su equipo.
¿En qué consiste el DOFA?
El análisis DOFA en la planificación estratégica es fundamental para evaluar la situación actual
de una organización o proyecto. Este análisis se enfoca en identificar y analizar cuatro
aspectos clave:
14. Debilidades: limitaciones internas, deficiencias o aspectos negativos que deben
abordarse para mejorar.
15. Oportunidades: factores externos positivos, como tendencias del mercado, cambios
en la industria o nuevas demandas de los clientes, que pueden ser aprovechados para
avanzar hacia los objetivos.
16. Fortalezas: atributos internos positivos, como recursos, habilidades y ventajas
competitivas, entre otros.
17. Amenazas: factores externos negativos, como competidores, cambios regulatorios,
riesgos económicos u otros desafíos potenciales, que pueden afectar adversamente a
la organización o proyecto.
El objetivo del análisis DOFA es proporcionar una visión completa y realista de la situación
actual y futura, lo que ayuda en la toma de decisiones estratégicas. Una vez identificados
estos elementos, las organizaciones pueden desarrollar estrategias que aprovechen las
fortalezas, mitiguen las debilidades, aprovechen las oportunidades y se preparen para
enfrentar las amenazas. Este análisis es esencial para la planificación estratégica y la gestión
eficaz de una entidad o proyecto.
Es importante destacar que el análisis DOFA no es un fin en sí mismo, sino que es una
herramienta que permite a las organizaciones tomar decisiones informadas sobre cómo
avanzar y mejorar. Para que sea efectivo, es necesario realizarse con rigor, lo que implica una
evaluación detallada y crítica de cada elemento mencionado.
Además, el análisis DOFA debe ser un proceso continuo y dinámico. La situación actual de una
organización o proyecto puede cambiar rápidamente, por lo que hay que actualizar el análisis
de manera regular para seguir los cambios y ajustar las estrategias en consecuencia.

En resumen, el análisis DOFA es una herramienta fundamental para la planificación

Estilos de planeación y tipo de planes. (s. f.). PPT.

https://es.slideshare.net/carol9_4/estilodeplaneacin-y-tipo-de-planes

Atlassian. (s. f.). Lluvia de ideas: definición, reglas básicas y técnicas.

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~:text=La%20lluvia%20de%20ides%20mejora,estudios%20que%20respaldan%20est

a%20idea.

Raeburn, A. (2021, 1 julio). Análisis FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos)

[2021]•Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/swot-analysis