SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCION ZONAL MOQUEGUA – TACNA
CFP ILO
Proyecto de Innovación y/o Mejora
Nivel Profesional Técnico
CFP/UCP/ESCUELA: ILO / MECANICA DE MANTENIMIENTO
Proyecto de Innovación/ Mejora /Creatividad
Nivel profesional técnico
“Fabricación de Estoca levadiza´´
Asesor: Oswaldo Fuentes Mendoza
Autor: Quispe ccallomamani joel
2023-II
PRESENTACIÓN DEL PARTICIPANTE Y DENOMINACIÓN DEL
PROYECTO
ALUMNO: Quispe ccallomamani joel
CÓDIGO: 76157357
PROYECTO: “Fabricación de un triturador de metal
CFP: ILO
OCUPACIÓN: MECÁNICO DE MANTENIMIENTO
PROGRAMA: DUAL
EMPRESA: MSP
REPRESENTANTE LEGAL: Ricardo Salazar champi
AGRADECIMIENTO
Quiero agradecer en primer lugar a mis padres que me guiaron y me enceñaron a
valerme por mi mismo, a enceñarme que la vida no es nada facil.
En segundo lugar quiero agradecer a mis instructures que me guiaron en lo largo de mi
formacion profesional.
Tambien quiero agradecer a la empresa que me acogio y me dio la aportunidad de
aprender
CAPÍTULO I
I. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón Social.
Razón social : SMP
RUC : 10046424048
Actividad Comercial : reparación de estructuras moviles
Dirección : parque industrial mz. F lte. 30
Distrito : Ilo
Provincia : Ilo
Departamento : Moquegua
1.2 Misión, Visión Objetivos, Valores de la empresa.
Misión
“Proporcionar un excelente servicio de mantenimiento industrial como
reparación general. Ser eficiente, con calidad, que satisfaga las necesidades y
expectativas de cada uno de nuestros clientes, con personal altamente
capacitado, motivado, productivo, leal. Honesto, responsable y comprometido
con el trabajo.”
Visión:
Convertirnos en una empresa reconocida en la región centro del país, por medio de un
excepcional servicio a nuestros clientes.
Nuestros Objetivos:
-Disminuir el tiempo de entrega
-Satisfacer al cliente
-Brindar un servicio de calidad
-Desarrollar capacidades del personal
-Implementar la mejora continua
-Proponer precios accesibles
Valores dela Empresa:
-Honestidad
-Formalidad
-Disciplina
-Responsabilidad
1.3Productos, mercado, clientes.
PRODUCTOS
Ofrecemos mantenimiento y soporte técnico
MERCADO
Cuenta con un amplio servicio hacia distribuidores de carga, integradores, remolcadores, etc.
CLIENTES
Algunos de nuestros clientes mejor cotizados son por ejemplo:
1.4 Estructura de la Organización.
Administrador
MAESTRO MAESTRO
TORNERO
SOLDADOR MECANICO
Ayudante Ayudante
CAPITULO II
II. FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.
En la empresa MSP, dedicada al servicio, reparación de estructuras de Caterpillar y mantenimiento de
vehículos
Se requiere de un medio de transporte liviano y pequeño para cubrir tareas de diferentes sectores
-poco espacio en el área de trabajo
-falta de limpeza y orden en el área de trabajo
-falta de voluntad y motivación por parte de los trabajadores
-rebabas en las laminas de acero
2.1.2 Lluvia de ideas
-Comprar caballetes para reposar la carga
-Comprar una estoca para solventar la carga
-Crear una estoca para solventar la carga
-Usar el montacargas para trasladar los materiales
-Alquilar una estoca de emergencia
-Proponer una herramienta que sea exclusiva para el manejo de traslado
2.1.3 Diagrama de afinidades
IDEAS BASE IDEAS PLANTEADAS
Falta de estructuras de soporte -Comprar caballetes para soporte
-Reparacion de los caballetes
Exceso de ruido ambiental -Falta Equipos de protección
-Falta señalización de zona restringida
-Fallas en la maquinaria de soldadura
Retraso de produccion -Equipos de oxicorte agotados
Materiales dañados -Almacen pésimas condiciones
-Caidas constantes o golpes en el traslado
2.1.4 Matriz de priorización
Problemas de Frecuencia Importancia Factibilidad Total
interés
Falta de 3 3 3 9
estructuras de
soporte
Exceso de ruido 5 5 5 15
ambiental
Retraso de 3 5 1 9
produccion
Materiales 1 5 3 9
dañados
2.1Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
Fabricar, diseñar, implementar una estoca levadiza para mejorar la movilidad y traslado de materiales
en la empresa MSP considerando normas técnicas de seguridad, medio ambiente.
2.2Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
La empresas no registra antecedentes que mencionar.
2.3Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
Se realizara un proyecto que innovara el mejoramiento en el proceso de transporte liviano mas rápido
seguro e higienico. Todo esto se llevara a cabo en la empresa MSP
El proyecto se realizara porque, el método de transporte actúal no es el adecuado y que incumple las
normas de carga estándar por persona.
El proyecto no solo servirá como medio de traslado de carga sino que innovara en el método de
seguridad, posterior a ello, el producto final llegara al mercado comercial con los estandares de calidad
solicitado.
2.3.1 Marco teórico y conceptual
La estoca, herramienta de sustraer y extraer materiales pesados con el objetivo de
trasladarlo con la mayor factibilidad posible. En estos años se suele contar ya sea taller
o empresa con una estoca de todos los tipos por su eficacia de trabajo y rapidez
CARACTERISITCAS
-movilidad de hasta 165 grados
Gata hidráulica
No es todo terreno
TIPOS
Estoca manual
Estoca electrica
PARTES
Resortes de alto carbono SAE 1060-1075
Ruedas/ rodillos
CLASE
Estoca americana
Estoca europea
2.3.2Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.
Debido a la necesidad de una maquina recicladora, se ha seleccionado implementar este proyecto con el
diseño y la implementación se busca mejorar el control de reciclaje, cumpliendo con los requerimientos
que la empresa necesita para llevar una correcta gestión de reciclaje, este además contara con una
numerable sección de cuchillas diseñadas para triturar hasta la aleación mas dura. Este proyecto será un
vinculo para todos los desechos de las maquinas.
Con este triturador se garantiza la suficiente facilidad de movilizar la chatarra y no depender de un
remolque o algún montacarga, evitando el consumo excesivo de combustible
2.3.3Conceptos y términos utilizados.
máquina de gran tamaño muy usada y útil para la reducción de volumen de las grandes
cantidades de residuos y trituración de diferentes materiales que se consideran como chatarra
metálica
CAPITULO III
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1DIAGRAMA DEL PROCESO ACTUAL (DAP)
Cursograma analítico DAP Operario/ material/ equipo
Diagrama n:1 Hoja n:1 Metodo: Resumen
Actual
Nombre del taller: Actividad Actual Presupuesto Economia
operación 20
Objeto: transporte 03
espera 03
Actividad: inspeccion 06
almacenaiento
Lugar: distancia 6m
Compuesto por: Tiempo total 11h
Fecha:24/11 N de procesos 12
Descripcion dist tiempo Observacion
Material almacenado 6 Almacen de aceros y
piezas del armado
Llevar los materiales al área de 6 Limpiarlo por si contiene
limpieza polvo
Colocar caballetas en la zona de 6 Servira como base
ejecuccion
Cortar las partes del soporte chasis 7 Se requiere de maquinas
de plasma y/ oxcicorte
inspeccion de mando de 7 Es la parte donde se
valvulas (elev., desc., pto subirá y bajara la gata
muerto)
Montaje de barra de Traccion 6 Es el timon de la
herramienta
Taladrar las partes del chasis 6 Usar tapaoidos
Probar medidas de muelle de 8 Se debe colocar el
retorno o vertical muelle de tamaño
correcto para el gateo
Colocar ruedas delanteras, 8 Las ruedas deben estar
rodillos de entradas bien puestas ya que van
a aguantar la carga y el
gateo
Colocacion conjunto hidraulica 8 Con cuidado y sin
derramar aceite lo
llenamos
Verificación capacidad de carga 6 Se debe verificar la carga
y marca maxima
TOTAL 82h
3.2. DIAGRAMA DE OPERACIONES (DOP) ACTUAL:
PLANCHAS DE ACERO
1 CORTAR ACERO
2 CORTAR, PERFORAR Y DAR FORMA
CONTROLAR CALIDAD
3 ENSAMBLAR ELEMENTOS
4 PROTEGER DE CORROSION Y AGENTES EXTERNOS
5 APLICAR LA MASILLA Y CERA PROTECTORA
LAVARA A ALTA PRESION
6 tratamientos quimicos
7 REVISAR ACABADOS
8 PREPARAR ESTOCA
9 PINTAR EXTERIOR, INTERIOR Y HUECOS
REVISAR ACABADO
10
PREPARAR CAPA DE LACA 2K
SECAR ESTOCA
11
12 MONTAJE
3.3. Diagrama de causa-efecto
Para poder identificar el problema se ha realizado un análisis de las causas
raíces que se tiene en la empresa en el proceso de traslado de materiales
MANO DE OBRA MATERIALES
falta de arnes Los materiales están guardados a 2horas
Demora a la hora de instalar Falta de biombos
Falta de inplementos epp Oxidacion de los materiales
Inseguridad a la hora de trasladar Demora la importación de materiales
PROBLEMA
MEDIO DE
Falta de llenado de cemento en el suelo Falta (manual) de como usar TRASPORTE
una prensa hidráulica.
El suelo del taller no se encuentra Falta de una prensa hidraulica
en optimas condiciones
MEDIO AMBIENTE MAQUINARIA
CAUSA EFECTO
No se puede ejecutar bien el
El taller no está en óptimas
trabajo por el mismo desnivel del
condiciones
piso
El trabajo que se le brinda es
Los clientes no están satisfechos
deficiente
El proceso que ejecutamos
Retrasa la entrega del trabajo
demora demasiado
Las herramientas que empleamos
Dañan los componentes
no son los adecuados
[Link]ón de causas raíces.
Diagrama priorización de Pareto:
IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA
[Link] DE ACCION PROPUESTA DE MEJORA
PASO N1: iniciar sesion aplicando la regla de 3r`s y 5S`s asi se podrá iniciar la implementación sin
problemas. Tener el ambiente despejado y sin poder causar molestias en el desarrollo de las demás
actividades
PASO N2: Se procederá a solicitar los equipos de protección personal para poder iniciar los trabajos de la
inplementacion y no tener riesgo de causar ningún accidente
PASON3: Se analizará los aspectos y cambios a necesitar en la implementación del
Proyecto
PASO N4: Se comprará equipos y materiales a utilizar.
PASO N5: Se procedera a realizar la verificación y calibración de los equipos de instrumentación para su
respectiva implementación
PASO N6: Se ejecutara la implementación de los equipos de instrumentación calibrados por el
laboratorio de instrumentación
Paso N7: Una vez obtenido los equipos y materiales se procederá realizar el
proyecto
PASO N8: Culminado el trabajo se realizará pruebas de funcionamiento y
operatividad.
[Link] TECNICAS, OPERATIVAS Y AMBIENTALES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA
FICHA TECNICA MAQUINARIA
Realizado por: Quispe Joel FECHA: 24/11/23
Maquina- Maquina soldar Ubicacion taller
equipo
Fabricante wurth Seccion soldadura
Modelo ESI150 Codigo inventario ME 001-s
Marca wurth
CARACTERISTICAS GENERALES
Peso 20kg Altura 320mm Ancho 300mm Largo 620mm
Caracteristicas técnicas
-Potencia nominal: 1100 w
-rango de amperaje: 75-210A
-Tipo de panel: análogo
-material: metal/ aluminio
-Alimentacion: 220/380
-
-Ciclo de trabajo de 10% a 210ª
-Uso para soldar metales
Funcion
Realiza su trabajo mediante arco eléctrico fundando
los materiales y electrodos
Se usa para trabajos libianos por su fácil
transportacion
FICHA TECNICA MAQUINARIA
Realizado por: Quispe Joel FECHA: 24/11/23
Maquina- Maquina plasma Ubicacion taller
equipo
Fabricante RONCHWELD Seccion corte
Modelo VIPER CUT 40 Codigo inventario ME 001-s
Marca RONCHWELD
CARACTERISTICAS GENERALES
Peso 6.2kg Altura 278mm Ancho 146mm Largo 460mm
Caracteristicas técnicas
-potencia nominal: 26400w
-rango de amperaje: 20-40A
-alimentacion: 200-400 v
-materiales de corte: aceros al carbono <9
Acero inoxidable <6
Aluminio <6
-Alimentacion: 220V/ monofasico
-Ciclo de trabajo (40 -60%)
Para todos los aceros, hasta 1” de espesor
FUNCION
Se posiciona como la herramienta de corte
principal ya que reemplaza los galones de gas y
oxigeno por el aire comprimido
La formación del arco de plasma comienza
cuando el aire entra al orificio de boquilla
dentro del soplete. A continuación, se
introduce un arco eléctrico en este flujo de
gas a alta presión, lo que da como
resultado chorro de plasma".
FICHA TECNICA MAQUINARIA
Realizado por: Quispe Joel FECHA: 24/11/23
Maquina- Compresora doble Ubicacion taller
equipo
Fabricante stone Seccion compresora
Modelo CI10-120V Codigo inventario ME 001-s
Marca stone
CARACTERISTICAS GENERALES
Peso 20kg Altura 320mm Ancho 300mm Largo 620mm
Caracteristicas técnicas
-PRESION MAXIMA: 12 bar
-capacidad de tanque: 120 gal
-potencia nominal 3hp- 4hp
-Alimentacion: 220/380/440v
-motor: 10hp, 1800rpm
-velocidad: 3450 rpm
Función
El tanque se encarga de almacenar el aire
comprimido
El compresor absorbe el aire; mediante pistones,
cigüeñales y bielas comprimen el aire entrante
[Link] TECNICOS PARA IMPLEMETAR LA MEJORA PROPUESTA
EQUIPOS CANTIDAD OBSERVACION
Corte plasma 1 Corte chueco
Esmeril 1 Con disco de corte y desgaste
Mquina soldar 1 Maquina con 200a
taladro 1 Con juego de brocas y llave
HERRAMIENTAS
Juego de destornilladores 1 Estrella y planos
Juego de llaves aliens 1 Hasta 12 d
Juego de llaves hexagonales 1 Hasta 12diametro
Martillo 1 tecnico
Juego de dados 1 Del 8-3/4
Juego de brocas 1 Del 8-3/4
Llave francesa 1 mediana
INSTRUMENTOS
Multimetrto 1 En buen estado
Pinza ampirimetrica 1 En buen estado
MATERIALES
plancha 1 Acero al carbono 1045
Pernos autorroscantes 12 Pernos de ¼-1/2
Juego de muelles retorno 1 -2
Varillas para soldar 50 De 3/32 -1/8
Juego de ruedas 1 4-8
DOCUMENTACION
inventario 1 Documento de gerencia
RECURSOS HUMANOS
Técnicos que tengan 1 Técnicos de senati
experiencia en armadura de
estructuras
Equipos y herramientas
Equipos detalles
Maquina soldar
Maquina plasma VIPER CUT 40
Maquina compresora
Materiales y equipamiento
Equipos detalles
documentacion
Equipos detalles
Recursos humanos
Equipos detalles
4.1. Proceso de ejecución e Implementación del proyecto
DIAGRAMA DEL PROCESO 3D
4.4. DIAGRAMA DEL PROCESO, MAPA DEL FLUJO DE VALOR Y/O DIAGRAMA DE OPERAINO DE LA
SITUACION MEJORADA
3.1DIAGRAMA DEL PROCESO ACTUAL (DAP)
Cursograma analítico DAP Operario/ material/ equipo
Diagrama n:1 Hoja n:1 Metodo: Resumen
Actual
Nombre del taller: MSP Actividad Actual Propuesto Economia
operación 20 19
Objeto: transporte seguro de la carga transporte 03 03
espera 03 02
Actividad: Fabricacion de estoca inspeccion 06 06
almacenaiento
Lugar: parque indutrial distancia
Compuesto por: Quispe ccallomamani Tiempo total
Fecha:24/11 N de procesos 12
Descripcion dist tiempo Observacion
Inspecccionar las herramientas 6 Se debe inspeccionar
para la operacion para un eficiente trabajo
6 Se debe cercar por
Señalizar el área y poner letrero de seguridad y poner un
zona de trabajo letrero de señal de
trabajo
inspeccion de mando de 6 Se debe inspeccionar
valvulas (elev., desc., pto para un eficiente trabajo
muerto)
Montaje de barra de Traccion 7 Es la parte donde se
subirá y bajara la gata
Esperar que traigan los materiales 6 Se debe inspeccionar
para un eficiente trabajo
Traslado de barras de empuje 7 Deben estar
de elevacion correctamente sujeta al
muelle y esta a la gata
Verificar medidas de muelle de 6 Se debe colocar el
retorno o vertical muelle de tamaño
correcto para el gateo
Inspeccion conjunto hidraulico 6 Se debe inspeccionar
(presenta fugas) para un eficiente trabajo
Verificar soporte chasis 8 Es la base de la carga
Instalacion leva de mecanismo 8 La leva debe ir acoplada
de elevación al eje cigueñal
Colocar ruedas delanteras, 8 Las ruedas deben estar
rodillos de entradas bien puestas ya que van
a aguantar la carga y el
gateo
Verificación capacidad de carga 6 Se debe verificar la carga
y marca maxima
TOTAL 82h
DOP MEJORADA
APROBACIÓN DE PLANOS DE PROYECTO
ESPERA DE EQUIPOS/ MATERIALES
ENTREGA DE EQUIPOS/ MATERIALES
1 CORTADO DE PLANCHAS DE METAL
2 DOBLADO DE PLANCHAS DE METAL
SOLDAR ESTRUCTURAS Y COMPLEMENTOS
3 PROTEGER DE CORROSION Y AGENTES EXTERNOS
4 PULIR Y LAVAR LA ESTRUCTURA
PINTADO DE LA ESTRUCTURA
5
SECADO DE LA ESTRUCTURA
6
REVISAR ACABADOS
MONTAJE DE COMPLEMENTOS
7 PRUEBA DE SISTEMA HIDRAULICO
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.
N Activid S S S S S S S S S S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S1 S S
ad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2
9 0
1 Definir
proyec
to
X
2 Dar
nombr X
e al
proyec
to
3 Recopil
acion XX
de
inform
acion
4 Tabula
r X
inform
acion
5 Prepar
ar XX
borrad
or
6 Revisio
n del XXX X
proyec
to
7 Instala
r la X X X X
maqui
na
8 Poner
en X
prueba
9 Realiza
r el X
manua
l de
usuari
o
1 Poner
0 en X X
funcio
namie
nto la
maqui
NA
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora
ITE ASPECTO LIMITANTE INDICADOR
M
01 Escaso enfoque de mejoramiento, crecimiento e Gerente de la empresa
innovación para el aumento de producción en la
empresa
02 El taller es muy angosto por lo cual se tendrá Centro de trabajo
que realizar una selección de materiales e
insumos para su desecho
03 Una de las limitaciones mas importantes es el Area administrativa
tema de factor de entrega de la maquina ya
tardaría en un promedio de 15 a 20 dias en
entregarse
04 Las limitaciones de maquinas y herramientas es La empresa en general
un factor que retardaría la puesta a prueba de la
estoca ya que la empresa no cuenta con mas
maquinas.
