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Actividad 4

Este documento presenta un caso práctico sobre la propuesta de valor en la gestión de cartera para una organización llamada Guillotina SAS. Los estudiantes deben analizar la información provista sobre la empresa y generar una propuesta que incluya un análisis financiero, matriz de seguimiento, sugerencias para coberturas y plan de negocio. La información analizada muestra que el área de cartera de Guillotina SAS tiene deficiencias en su estructura y personal, con solo un analista restante, y una cartera total de $6.860.888.638 pes

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Johana Cantillo
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Actividad 4

Este documento presenta un caso práctico sobre la propuesta de valor en la gestión de cartera para una organización llamada Guillotina SAS. Los estudiantes deben analizar la información provista sobre la empresa y generar una propuesta que incluya un análisis financiero, matriz de seguimiento, sugerencias para coberturas y plan de negocio. La información analizada muestra que el área de cartera de Guillotina SAS tiene deficiencias en su estructura y personal, con solo un analista restante, y una cartera total de $6.860.888.638 pes

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CASOS PRÁCTICOS INICIALES 4

PROPUESTA DE VALOR EN GESTIÓN DE CARTERA

Propósito:
Diseñar propuestas y estrategias de valor en gestión de cartera, para que las organizaciones
logren una sostenibilidad financiera, a partir del análisis de factores internos y externos que
inciden en la toma de decisiones.

Metodología:
Los estudiantes, en grupos de trabajo, presentarán una propuesta de valor aplicables para la
gestión de cartera de una organización asignada por el tutor. Para esta acción, tengan en
cuenta los siguientes criterios:
a) Anexo Información de la organización asignada, y que se encuentra
b) Analicen la información presentada en dicho informe.
c) Genere la propuesta de gestión de cartera para la empresa asignada, de acuerdo con
los siguientes parámetros: portada, resumen, objetivo general y específicos, análisis
de información financiera, matriz de control de cartera (integración entre la
propuesta y mecanismos de seguimiento), sugerencias para coberturas y plan de
negocio de cartera, conclusiones y sugerencias; además, deben cumplir con las
normas APA y con las normas gramaticales y ortográficas.
d) Para el desarrollo del ejercicio, tengan en cuenta los siguientes datos:

El estado actual de la cartera es:


Corto plazo: 53 % inferior a 30 días
De 30 a 60 días: 26 % de la cartera
De 31 a 90 días: 14 %
De 91 a 120 días: 3 %
120 Días: 3 %

La empresa Guillotina SAS para el año 2020 fue asignada una persona para el área de
cartera por parte del gerente a realizar un diagnóstico del área para lo cual recopila y
analiza la siguiente información

Estructura del Área


El área de cartera se encuentra conformada por un Coordinador y dos analistas, sin
embargo, para el momento en que recibe el nuevo cargo, el coordinador fue trasladado a
otra empresa del grupo debido a la queja presentada por los clientes en lo que refiere a su
forma de recobro de cartera y a la perdida de los clientes representativos para la compañía

Adicionalmente uno del analista se retiró de manera voluntaria de la empresa quedando en


el Área solo un analista

Informa de Cartera

A corte de julio del 2020, se encuentra una cartera por [Link] en varias edades

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