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Teoría de la Equidad de Adams

La teoría de la equidad, desarrollada por John Stacey Adams en la década de 1960, sostiene que las personas evalúan si están siendo tratadas de manera justa comparando su relación de insumos (esfuerzos, contribuciones) y resultados (recompensas, beneficios) con la relación de los demás. Adams argumentó que las personas se sienten motivadas cuando esta comparación muestra un trato equitativo, pero insatisfechas si se sienten sobrecargadas o infravaloradas con respecto a los demás.

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Teoría de la Equidad de Adams

La teoría de la equidad, desarrollada por John Stacey Adams en la década de 1960, sostiene que las personas evalúan si están siendo tratadas de manera justa comparando su relación de insumos (esfuerzos, contribuciones) y resultados (recompensas, beneficios) con la relación de los demás. Adams argumentó que las personas se sienten motivadas cuando esta comparación muestra un trato equitativo, pero insatisfechas si se sienten sobrecargadas o infravaloradas con respecto a los demás.

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TEORIA DE

LA EQUIDAD

Desarrollada por el psicólogo John Stacey Adams en la década de 1960, se


centra en la idea de que las personas son motivadas por la percepción de
equidad en las relaciones laborales y sociales. Adams propuso que las personas
comparan lo que dan (insumos) y lo que reciben (resultados) en situaciones
laborales y sociales para evaluar si son tratadas de manera justa en
comparación con los demás. Esta comparación se realiza a través de dos
conceptos clave:

las personas evalúan si están siendo tratadas


INSUMOS RESULTADO de manera justa comparando su relación de
insumos y resultados con la relación de los demás.
son los esfuerzos, contribuciones y son las recompensas, beneficios o La teoría de la equidad de Adams tiene
recursos que una persona aporta a una consecuencias que una persona recibe implicaciones importantes para la gestión de
situación laboral o social. Esto puede como resultado de sus insumos. Esto recursos humanos y las relaciones laborales, ya
incluir tiempo, habilidades, esfuerzo, puede incluir salario, reconocimiento, que resalta la importancia de mantener un
experiencia, dedicación y otros recursos promociones, elogios, beneficios equilibrio justo en las recompensas y el trato
que una persona invierte en su trabajo laborales y otros aspectos positivos o dentro de una organización para promover la
o en una relación. negativos de una relación laboral o motivación y la satisfacción
social.. de los empleados

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