Preguntas par el examen

1.-¿Que es un Proyecto?
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema
tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

2.-¿Cuáles son los principales tipos de proyectos?

a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se
pueden realizar en un tiempo relativamente corto.
Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son
numerosas y requieren de una organización distinta a la un proyecto simple. Proyecto del
BTR en un buen ejemplo.
b) Según la procedencia del capital:
Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan
de instituciones gubernamentales.
Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o de
empresas con capital particular.
Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades
estatales y la privada.
c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:
Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el
momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo
inédito o novedoso.
Creación de la vacuna contra el covid 19
Normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando las fases de
ejecución y monitorización.
Implementación de un sistema de gas domiciliario
d) Según el sector:
Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de tipo civil o
arquitectónico. Por ejemplo, cuando se construyen edificios, puentes, vías ferroviarias,
presas, carreteras, entre otros.
Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la energía o en el
hallazgo de nuevas formas de producirla.
Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos o materias
primas que se hallan en la naturaleza.
Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo de generar
una transformación de sus condiciones y características.
Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas para el cuidado y
la preservación de los recursos naturales y el equilibrio del planeta. Por ejemplo,
iniciativas de reciclaje o de conservación de bosques.
Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en cualquiera de
sus sectores a través de la elaboración de un producto o servicio.
Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en este caso se trata
de proporcionar bienes inmateriales a un tercero.
Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo de la banca o a las
inversiones de capital. Por ejemplo, cuando una empresa compra las acciones en busca
de un aumento de sus beneficios.
e) Según el ámbito:
Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de herramientas
técnicas y tecnológicas, maquinaria de uso industrial, y otra serie de elementos, en
función de la especialidad.
Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades que reporten
alguna oportunidad de negocio para las empresas.
Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los
procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector
público y de entidades con facultades regulatorias.
Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un
determinado contexto, país, región o localidad.
Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la atención
de pacientes en un lugar específico. Muchas ONG realizan proyectos de este tipo en
países con necesidades de cobertura médica.
Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de teoremas académicos
en este campo o que puedan tener una aplicación en la realidad.
Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes
plásticas, la arquitectura, el cine, la literatura, la escultura, etc.
Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión y publicación
de una obra expresada en lengua escrita.
Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la
producción de un bien tecnológico que suponga una mejora en áreas o regiones
específicas. El acceso a internet en países con escaso desarrollo es un buen ejemplo de
este tipo de proyectos.
Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en marcha de
sistemas informáticos con determinados fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo
una actualización de dichos sistemas.
f) Según su orientación:
Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la producción de bienes,
servicios o productos con un determinado objetivo.
Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación, cualquiera que sea el nivel
de enseñanza. En España, por ejemplo, uno de los proyectos que se desarrollan en este
momento es la implementación de escuelas bilingües en varias comunidades autónomas.
Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una región, país o
localidad. Las personas son sus principales beneficiarios.
Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única diferencia de
que las personas beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecución de las labores
previstas.
Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos de trabajo
focalizados en la indagación y análisis de áreas o campos específicos.
g) Según su área de influencia:
Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que por lo general
superan las fronteras nacionales y continentales. Un claro ejemplo son las iniciativas que
surgen al interior de la Unión Europea.
Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten dos o más países,
como por ejemplo cualquier iniciativa bilateral.
Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades, localidades, pueblos o
comarcas. La acción es mucho más específica.
Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un territorio o país. Son
propios de sistemas de gobierno centralistas en los que se marcan unas directrices desde
la administración y el resto de territorios las adoptan.
Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un proyecto local, pero a
la vez menor que la de uno nacional. En España, las diputaciones provinciales promueven
iniciativas de este tipo.
3.-¿Cuáles son las características de los proyectos?

 Cuentan con un propósito.

 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de
entrega.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el
resultado es el esperado.
  Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.
4.- ¿A qué se refiere la gestión de proyecto?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de eficaz y
eficiente. También puede entenderse como una competencia estratégica para las
organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos de
negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar una posición de mercado más sólida.
5.-¿Cómo se divide la gestión de proyectos?
preparación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega.
6.-¿en cuántas áreas se basa el conocimiento de gestión de proyectos?

 Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que

opera. Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la incidencia del de
los resultados que se obtengan de su ejecución.
 Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un
proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.
 Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre
ellas es fundamental para la gestión y la consecución de resultados en la
ejecución de un proyecto.
 Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que
debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la
viabilidad de las acciones previstas.
 Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo. Deben
responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
 Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su
ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los aportes que éstos
hagan y aplicar sus decisiones.
 Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental para la
integración de tareas y la buena ejecución.
 Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos
mientras gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos, etc.
 Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los recursos
técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo propio
con el personal que ejecuta las labores.
 Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos
necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben estar garantizados. De
lo contrario, el proyecto perderá continuidad.
7.-¿Cuál es el ciclo de vida de un proyecto?
Formulación
1. Problema
2. Identificación
3. Desarrollo de alternativas
 Evaluación
  Alternativa seleccionada
 El proyecto
 Ejecución
 Operación
Se toma en cuenta las actividades, componentes, propósito y fines.
Ciclo de vida de proyectos de inversión publica
Pre inversión
Antes
Perfil pre factibilidad factibilidad
Después
Estudio de identificación estudio técnico, económico, social y ambiental
Inversión
Antes
Diseño final ejecución
Después
Ejecución
8.- ¿Qué es un Project manager?
Es la persona que tiene la responsabilidad de dirigir sobre el planteamiento y la ejecución
del proyecto.

9.-¿Qué cualidades que debe tener un gerente de proyectos?

1. Debe ser un Lider: ¿Qué es un Lider? Persona que encabeza y dirige un grupo o
movimiento social, político, religioso, etc.
2. Debe creer en el y en el Proyecto.
3. Deber ser resilente:( Saltar) Es la capacidad que tiene una persona o un grupo de
personas de recuperarse frente a la adversidad.
4. Debe tener enfoque: Deriva de un proceso físico que consiste en apuntar un
determinado haz de luz hacia una dirección determinada, o hacer lo mismo con
una cámara.
5. Resolutivo: Que es capaz de decidir o resolver un asunto rápidamente.
6. Buen comunicador: Alguna vez te has preguntado si eres bueno comunicando
algo? ¿Si sabes compartir un mensaje y recibir informacion?.
7. Manejo de emociones: Es decir la capacidad de manejar las emociones en lugar
de permitir que estas lo dominen a uno.
8. Debe creer en el y en el Proyecto.
9. Deber ser resilente:( Saltar) Es la capacidad que tiene una persona o un grupo de
personas de recuperarse frente a la adversidad.
 10. Debe tener enfoque: Deriva de un proceso físico que consiste en apuntar un
determinado haz de luz hacia una dirección determinada, o hacer lo mismo con
una cámara.
11. Resolutivo: Que es capaz de decidir o resolver un asunto rápidamente.
12. Buen comunicador: Alguna vez te has preguntado si eres bueno comunicando
algo? ¿Si sabes compartir un mensaje y recibir informacion?.
13. Manejo de emociones: Es decir la capacidad de manejar las emociones en lugar
de permitir que estas lo dominen a uno.
10.- ¿Qué es un plan?
Es un conjunto de acciones normativas y operativas que sustentadas en la formulación de
políticas y de estrategias, y mediante un conjunto de programas y proyectos, permiten
alcanzar un objetivo común. Planear es llevar a cabo un plan y planificación es acción de
planear. El plan será un conjunto de programas que contienen proyectos, estas serán un
medio para cumplir con el plan estratégico.
11.-¿Cuáles son los tipos de planes?
1. Un plan de acción, es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes
para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se
constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la
hora de llevar a cabo un proyecto.
2. El plan estratégico, es un documento que recoge la planificación económico-
financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización
cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
PLANES ESTRATEGICOS:
Lideran estos planes las cúpulas jerárquicas(Alta dirección). Se formulan por un
periodo de tres a cinco años y están orientados a cumplir las metas trazadas por la
organización. Consideran a la organización como un todo y definen el rumbo de la
misma.
3. PLANES TACTICOS:
Lideran estos planes los principales departamentos (Directores de Areas). En
estos se determinan los temas y aspectos que se deben trabajar a mediano plazo
(De uno o tres años) y pretenden garantizar el mejor uso de los recursos, su
optimización. Son liderados por directivos o gerentes de empresas.
4. PLANES OPERATIVOS:
Lideran estos planes los mandos medios(jefes, coordinadores, supervisores, que
tienen a cargo personas) son formulados por los directores de área por un periodo
no superior a un año.
12.-¿Cómo es el contenido de un plan estratégico?
Un plan estratégico debe incluir:
La misión de la empresa.
Propósito: es la razón de existir de una organización, el porqué haces las cosas. Misión:
es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo
La visión de la empresa es el camino al cual se quiere dirigir a largo plazo. Su definición
sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento y las de
competitividad.
13.- de ejemplos de visión y misión en una empresa

14.-?como es la planificacion de desarrollo?

Es la aplicación sistemática del conocimiento para prever y evaluar cursos alternativos de
acción futura.
15.-¿Qué busca el plan de desarrollo?
Enriquecer la calidad de vida de la sociedad, generalmente planteado en planes de
desarrollo por los gobiernos y estrategias de desarrollo en las empresas, el objetivo es
maximizar los resultados que pueden obtenerse con una determinada cuantía de
recursos.
16.-¿Qué es un programa de inversión y un programa?
Es un conjunto de proyectos de inversión.
Y una programación es llevar a la acción el programa.
17.-de un ejemplo sobre esta unidad
PLAN
Línea estratégica: Mejorar la educación en los barrios pobres de Santa Cruz.
PROGRAMA
- Construcción de módulos educativos.
- Fortalecimiento de la educación a través de proyectos de capacitación a docentes y
padres de familia.
PROYECTO
Construcción del Modulo Educativo de la UV 97 de la Ciudad de Santa Cruz.
18.-¿Qué representa la pirámide de maslow?
Representa jerarquía de necesidades humanas de las cuales surgen los planes,
planificaciones y proyectos para saciarlas.