INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Departamento de Ciencias Económico - Administrativas

Ingeniería en Gestión Empresarial
Cuarto Semestre

MERCADOTECNIA
IGEF-0927GE
Proyecto Final - Plan Anual de Mercadotecnia

GOMEZ TORRES DANIELA

22210383
GONZÁLEZ CORONA EDITH ALONDRA
21212074
LERMA PARTIDA IRAM ERNESTO
21212078
MARTINEZ ARREOLA KARELY ABIGAIL
22210791

DOCENTE
Lic. Gilberto Briseño Bolaños

TIJUANA, B.C.
MARZO, 2023
 METODOLOGÍA PLAN ANUAL DE MERCADOTECNIA:

I.-DIAGNÓSTICO
1) ANTECEDENTES DE LA EMPRESA./ PRODUCTO.

Un 5 de octubre del año 2000, en la ciudad de Tijuana, Baja California se fundó

“D’VOLADA CAFÉ”, cuando Roberto Gallegos, desarrollador del concepto del
negocio, invitó a diversos familiares y amigos a invertir en este nuevo proyecto en
las instalaciones donde actualmente se encuentra la sucursal “LAS AMÉRICAS”, en
la zona residencial Aguacaliente, empezando solo como un negocio familiar que,
con el tiempo y la actitud emprendedora de sus fundadores, logró crear lo que ahora
es una de las cadenas más importantes en su ramo.

D’Volada surgió para cubrir la necesidad de un mercado no explorado, el

consumidor de café por las mañanas, integrando un concepto de rapidez y calidad
en productos.

La empresa de café y smoothies, ha tenido un crecimiento considerable desde su

creación, inaugurando su primera franquicia oficial en octubre del 2021, y
actualmente tiene sucursales (franquicias) en casi todo el territorio de Baja California
Norte, (Mexicali, Tijuana, Rosarito, Tecate y Ensenada), además de contar con una
sucursal en el área de Chula Vista, California, EEUU.

Con más de 60 franquicias a nivel nacional, Café D’VOLADA ha logrado que la

calidad y servicio que los caracteriza sean los factores por los cuales la población
los ha elegido como principal proveedor de café, smoothies, y otros productos.

Cafe D’Volada & Smoothies, sucursal insurgentes, fue traspasado al señor David
Lopez en el año 2017, al ser entregado el café al señor Pedro Lopez, este recibió 2
remodelaciones durante los últimos 5 años. El señor, es un hombre que no vive en
Tijuana la mayoría del tiempo, por lo que dejó de encargado a su cuñado David
Grijalva, este señor se encarga de la contabilidad de este y otras 5 franquicias que
tienen en la familia. La persona encargada de este café, que se asegura de que
siempre tengan insumos, que el personal realice sus tareas de manera correcta,
etc., es el señor Antonio Damian, desde hace 3 años ha sido encargado de este
café y cada mes se propone a que el café tenga ganancias aún más altas que el
mes anterior.

2) ANÁLISIS DEL PRODUCTO:

A) ÍNDICES DE COMPRA.

Análisis de venta semanal, del 6-11 de Febrero (Domingo Cierran)

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO

$7,000 $5,200 $5,000 $7,500 $8,370 $5,000

PROM: GANANCIA MAYOR + GANANCIA MENOR / 2

$8,370 - $5000/2= $6,685
PROM: $6,685

B) HÁBITOS DE COMPRA.
-El cliente acude al establecimiento, se acerca

C) ATRIBUTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO.

-Ingerir una bebida energizante.
-Socializar.
-Ingerir alimentos.
-Utilizar el wifi para trabajar.

D) DISTRIBUCIÓN.

E) CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO O EMPRESA.

La empresa Cafe D’Volada (sucursal insurgentes), se encuentra en la fase de

madurez. La empresa se ha mantenido estable, las ventas se mantienen con un
buen margen de ganancias. Existe una mayor competencia tanto directa como
indirecta, por lo que hace que la empresa requiera de invertir en publicidad y
analizar al cliente para retrasar la fase de declive y seguir manteniéndose en esta
fase.

F) CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO O EMPRESA.

La empresa ofrece un producto/servicio a nivel esperado. Ya que como nivel básico,

satisface la necesidad de los clientes de poder consumir bebidas energizantes,
refrescantes y cálidas elaboradas en el momento que las ordenan, además de
también satisfacer su necesidad alimenticia con los diferentes alimentos que la
empresa ofrece. A nivel genérico, la empresa satisface la necesidad de ordenar
todos estos alimentos y bebidas y poder pedirlos para llevar, además de que en el
establecimiento tienen acceso a la comodidad y hospitalidad del lugar. A nivel
esperado, la empresa ofrece en el establecimiento WIFI, lo que le permite a los
clientes el poder realizar tareas, trabajos,etc., dentro del establecimiento. Lo que en
muchas ocasiones, la competencia no ofrece.

G) IMAGEN CORPORATIVA.

1- Nombre: D’ VOLADA, CAFÉ & SMOOTHIES.

Connotación: Por el nombre podemos percibir la rapidez en la que recibiremos
nuestro producto/ servicio esperado. Además de que es fácil comprender al primer
instante que la empresa vende Café y Smoothies (bebidas refrescantes).
2- Slogan: “SU TIEMPO ES NUESTRO TIEMPO”.
Connotación: Comunica empatía con el manejo del tiempo del cliente, invitando
hasta la persona más ocupada o apresurada a consumir en el lugar.
3- Gráficos: Taza, plato, alas, letras.
Connotación: Da una noción de que el café es tan rápido que vuela hasta ti. La
velocidad y rapidez del servicio es la primera impresión que nos puede generar este
tipo de logo.
4-Colores: Verde olivo, blanco, café.
Connotación: Los tres colores principales generan seguridad, comodidad, calma y
calidez, esto permitirá que el cliente pueda sentirse cómodo en el establecimiento,
ya que estos colores también son parte de la decoración del interior del lugar.
5- Tipografia: Italica.
Connotación: Al ser una tipografía común, su intención sería el dar a entender
simpleza bien usada, que resulta en una elegancia casual.

H) APLICACIONES DE LA IMAGEN CORPORATIVA.

● Fachada del establecimiento.
● Uniforme de empleados (camisa).
● Vasos.
● Letreros y anuncios dentro del establecimiento.
● Gorra de los empleados.
3) ANÁLISIS DE DOFA.

FORTALEZAS: DEBILIDADES:

● Cuenta con personal capacitado - Precio similar al de la

para lograr la misión en cada una competencia
de las sucursales y en el - Pocas diferencias con los
Corporativo. competidores
● Los participantes de la compañía
cuentan con la experiencia y el
conocimiento necesarios para
lograr los objetivos.
● La calidad de la materia prima y
los insumos garantizan su sabor
y excelencia. -Proporciona una
amplia variedad de productos, no
limitada al café.
● La firme misión de lograr rapidez
y satisfacción al cliente.
● La creación de productos
específicos por temporada nos
ponen un paso enfrente que
quien no lo hace.

OPORTUNIDADES: AMENAZAS:

● La creciente cultura de consumo

de café ● La empresa no cuenta con el tamaño o
● Ubicación céntrica el reconocimiento mundial que sus
● Buena reputación de la marca competidores.
● Estima por parte de la gente.
● Competencia ,ya que está situada
alrededor de 6 competencias.
FACTORES FACTORES DyF O yA
INTERNOS EXTERNOS.
Beneficia:. Beneficia:
*Rotación de * Precio de Café
Personal La empresa está - Sabor diferente
* Tipo de Cambio constituida por y único en
*Capacitación franquiciatarios relación a su
*Clima que cuidan de la competencia.
*Flujo de Efectivo imagen y calidad
de los productos, Perjudica:
*Limpieza así como -Alza en los
empleados que precios de los
*Control de buscan lo mejor insumos para la
Producto para la elaboración de
compañía. los productos.
*Materias Primas

Nota: Identificarlas y a cada una poner, ¿en que perjudica (D y F) o beneficia a la

empresa? (F y O), según sea el caso.

DEBILIDADES. (interna), OPORTUNIDADES.(externa)

FORTALEZAS. (interna) y AMENAZAS. (externa)

4) ANÁLISIS DE LA MEZCLA PROMOCIONAL.

VENTA PERSONAL
El tipo de venta personal que manejan en el que el cliente va a el establecimiento o
pide a domicilio su producto, teniendo como opción al establecimiento como punto
de reunión.

PROMOCIÓN DE VENTAS
● Promociones de venta cuando existe una nueva bebida.
● A los clientes que van frecuentemente al lugar no se les cobra como extra los
jarabes o adiciones que le hacen al producto de su elección (esto ocurre
cuando el encargado del café se encuentra en el lugar y se lo ordena a los
subordinados).
● No existe descuento a estudiantes.
● No hay promociones frecuentemente.

RELACIONES PÚBLICAS
- Internos: Descuento de empleado del 50%, y además bono por cumpleaños y un
pastel de cortesía, y 2 bebidas gratis a la semana.

5) ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
DIRECTA.
 INDIRECTA.
DETERMINACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS. (De 1 A 3, las más relevantes)

VARIABLES PRECIO CALIDAD VELOCIDAD SERVICIO PROMOCIONES ESTACIONA-

del DEL PROCESO AL CLIENTE MIENTO
PRODUCTO DE COMPRA
COMPETENCIA Buena Atractivas
Alto Excelente # lugares.
Medio Media Minutos Regular
No atractivas
Bajo Mala Malo Medio Atractivas

D’VOLADA Medio Buena 3’ Excelente No atractivas 15 lugares

COMPETENCIA DIRECTA:

1. Caffenio Bajo Media 2’ Regular Atractivas 12 (drive thru)

2. Starbucks Alto Media 5’ Regular Atractivas +200

(Macroplaza)

3. Blue Luna Alto Buena 10’ Malo No atractivas 14 lugares

COMPETENCIA INDIRECTA:

1. OXXO Bajo Mala 3’ Malo Atractivas 6 lugares

2.7-Eleven Bajo Mala 4’ Regular Medio atractivas 5 lugares

3. Sr Yeti Medio Mala 6’ Regular No atractivas 0 (traila)

INTERPRETACIÓN DE LA TABLA (por variable)

- En precio, Starbucks y Blue Luna están en rango alto, Sr Yeti y D’Volada con
precio medio y Caffenio, Oxxo junto con 7-Eleven en rango bajo.
- En calidad, D’Volada se destaca por su calidad alta, posteriormente están
Starbucks y Blue Luna con una calidad media, y por último Caffenio,
7-Eleven, Oxxo y Mr. Yeti tuvo una calidad baja en su producto.
- En la velocidad del proceso de compra Caffenio tardó 2 minutos, D’Volada
3 minutos,4 minutos en 7-Eleven (en la fila), Starbucks tiene 5 minutos como
media, Sr. Yeti tarda en servir un frappé en 6 minutos y por último el Blue
Luna tarda 10 minutos en servir un café.
- En la calidad del servicio al cliente tenemos a D’Volada con un servicio
excelente. Con un servicio regular tenemos a 7-Eleven, Mr. Yeti, Caffenio y
Starbucks, y por último al Blue Luna y al OXXO.
- En el rubro de las promociones, son muy recurrentes y atractivas en
Caffenio, Starbucks y Oxxo. EN 7-Eleven hacen poco atractivas sus
promociones. D’Volada, Blue Luna y Sr Yeti no hacen promociones.
- Para hablar de estacionamientos, el Starbucks evaluado aquí destaca con
más de 200 lugares en Macroplaza. El D’Volada cuenta con 15 lugares, en
Blue Luna tienen 14 cajones de estacionamiento, en el drive-thru de Caffenio
caben 12 carros, en el Oxxo 6, 7-Eleven 5 y en Sr. Yeti no hay
estacionamientos directamente, porque es un puesto ambulante.
 VENTAJAS COMPETITIVAS
- Calidad
- Servicio al cliente.

6) ANÁLISIS, IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO.

a) Identificación del Mercado:

- Población de Baja California: 3’769,000
- Población de Tijuana: 1’922,523
- Población de Tijuana con un rango de edad 15 a 29 años: 511,914
- Población aledaña al establecimiento: 2500 personas (Colonia El Porvenir)

Fuente: [Link] / [Link]

b) Mercado Potencial
Personas con la necesidad de comer algo sano o tomar café lo más rápido posible,
con la calidad más óptima. que vivan en la ciudad de Tijuana y San Diego, Edad,
sexo, estado civil, nivel académico, religión y raza son indistintos, vivienda propia,
rentada o traspasada,

c) Segmentación de Mercado:
Con un nivel socioeconómico disponible de 12 pesos que transiten o vivan en el
Blvd. Insurgentes, clase media-baja, media, media alerta y la alta, con una
ocupación de estudiante, empleado, empresario, así como el residente.
d) M E R C A D O M E T A

ACTIVIDADES ESTUDIANTES EMPLEADOS RESIDENTES EMPRESARIOS

CARACTERÍSTICAS

EDAD 5-23 18-60 5-78 18-78

ÚLTIMO GRADO DE Primaria - Secundaria - Todos los grados. Todos los grados.
ESTUDIO Posgrado. Posgrado.
TERMINADO

GRUPOS DE Compañeros. Colegas, pareja, Familia, pareja, Empleados,

REFERENCIA jefes. amigos. Inversionistas.

OCASIÓN DE Saliendo de la Hora de comida, Ratos libres, Tiempo libre, citas

COMPRA escuela, fines de terminando turno citas, salidas de laborales, yendo al
semana. del trabajo, días esparcimiento. trabajo o saliendo
de descanso. de este.

FRECUENCIA DE 1-3 veces por 1-5 veces por 1-5 veces por 1-2 veces por
COMPRA semana. semana. semana. semana.

RAZÓN DE COMPRA Estudiar, Desestresarse, Convivir con la Hacer reuniones,

almorzar, hacer energizarse. familia. hablar con sus
tareas, empleados,
energizarse. almorzar.
II.-DESARROLLO (Aportaciones)

7) PROPUESTA Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS (MÍNIMO LA MEZCLA

PROMOCIONAL)

ESTRATEGIAS DE VENTA PERSONAL.

Estrategia #1. Argumentación de venta.
Objetivo: Convencer o persuadir al cliente de consumir algún alimento además de
su bebida.
T1. Hacerle conocer al cliente el menú y todas las opciones de bebidas o alimentos.
T2. Sugerirle alguna buena combinación, por ej. algún café con una rebanada de
pastel.
T3. Finalizar venta.
T4. Entregarle su pedido al cliente.

Estrategia #2. Capacitación de ventas: Programa de capacitación.

Objetivo: Proporcionar las herramientas necesarias para que los empleados puedan
realizar sus ventas/ tareas de manera correcta.
T1. Diseñar el programa específico para la capacitación de los empleados.
T2. Contratar a un capacitador.
T3. Calendarizar la capacitación, sin que afecte las operaciones de la empresa, es
decir, que se imparten en días que no afecten las ventas.
T4. Implementar la capacitación.
T5. Medir la eficacia de esta estrategia.

Estrategia #3. Venta telefónica.

Objetivo: Facilitar la venta a un comprador que solamente recogerá su pedido en el
establecimiento.
T1. Crear cartel publicitario anunciando que se podrá hacer su pedido mediante
llamada telefónica.
T2. Colocar el anuncio publicitario dentro y fuera de la sucursal.
T3. Capacitar al empleado para que pueda realizar las ventas telefónicas.
T4. Medir resultados de la nueva implementación.

Estrategia #4. Segmentar zona para repartición de volantes.

Objetivo: Dividir la zona para segmentar de manera apropiada a los clientes
potenciales en la repartición de volantes.
T1. En un plano de la ciudad, delimitar las zonas de los vendedores.
T2. Abastecer de material de ventas (volantes).
T3. Supervisar la delimitación de las áreas de los vendedores y revisar que su
ejecución sea de manera correcta.
T4. Medir resultados de la estrategia.
PROMOCIÓN DE VENTAS.

Estrategia #1. Tarjeta cliente frecuente

Objetivo: Motivar al cliente a seguir consumiendo en la sucursal/ Incitar al cliente NO
frecuente a volver al lugar.
T1. Diseñar tarjetas para los clientes frecuentes con alguna meta a alcanzar (si
llenas los primeros 5 cuadritos de 5 comprar obtendrás 1 rebanada de pastel gratis.
T2. Diseñar un cartel con restricciones y premios de las tarjetas de cliente frecuente
y colocarlo dentro de la sucursal.
T3. Mandar a hacer tarjetas.
T4. Capacitar a los empleados para que entreguen las tarjetas a clientes que
atienden frecuentemente (como min 2 veces).
T4. Verificar que la estrategia funcione de manera correcta.
T5. Medir los resultados de la estrategia.

Estrategia #2. Regalos promocionales. Rebanada de pastel gratis el dia de tu

cumpleanos.
Objetivo: Satisfacer al cliente y hacerlo volver, e impresionar al cliente potencial.
Rebanada de pastel gratis el día de tu cumpleanos.
T1. Diseñar un cartel que diga la promoción y que esta solo es valida al mostrar una
identificación.
T2. Dar a conocer la implementación del regalo promocional colocando el cartel en
la sucursal.
[Link] que esta promoción se ejecute de manera correcta.
T4. Medir resultados de la promoción y confirmar que no se tienen perdidas con este
regalo, sino ganancias.

Estrategia #3. Ofertas especiales el día sábado,

Objetivo: Aumentar las ventas en nuestros días más bajos, Sábado, con
promociones como “galleta gratis en la compra de tu café”.
T1. Capacitar al empleado para que haga saber a los clientes que los días sábados
obtendrán una galleta gratis en la compra de su café.
T2. Establecer una fecha de inicio y final de la promoción, así como las condiciones
T3. Promocionar la oferta por redes sociales, en el rango de nuestra sucursal.
T4. Verificar que se ejecute de manera correcta.
T5. Medir la eficacia de la estrategia.

Estrategia #4. Comunicar que se acepta pago con tarjeta de credito y debito.
Objetivo: Dar a conocer esta facilidad al cliente a la hora de pagar su pedido, ya que
no siempre se encuentra esta facilidad en la competencia.
T1. Capacitar al empleado para que le haga saber al cliente que puede pagar
mediante tarjeta de credito o debito.
T2. Supervisar que los empleados cumplan la estrategia de manera correcta.
T3. Medir eficacia de la estrategia.
RELACIONES PÚBLICAS.

Estrategia #1 - Patrocinar un stand en un concierto.

Objetivo - Venderle nuestro producto a los asistentes de un concierto, y publicitarnos
en las pancartas del concierto.
T1. Contactar a la empresa que traerá a un artista a la ciudad.
T2. Tener en cuenta nuestros productos mejor vendidos, y cargar con los materiales
para el concierto. Conseguir una carpa, mesas, generador eléctrico, licuadoras y
una carpa.
T3. Capacitar al personal para trabajar en el spot, así como que se aprendan los
precios.
T4. Implementar el spot, poniéndolo 2-3 horas antes del concierto.
T5. Medir la eficacia de la estrategia, saber si se obtuvieron las ganancias
suficientes.

Estrategia #2 - Patrocinar una carrera/maratón

Objetivo: Formar parte del grupo de empresas organizadoras de una carrera civil,
publicitandose.
T1. Contactar a una organizadora de maratones, evaluar condiciones de entrada al
conglomerado.
T2. Ofrecer la sucursal como punto de venta de las entradas para la carrera, con
cierta comisión a favor de la empresa.
T3. Dar nuestra imagen para la publicidad.
T4. Medir eficacia de la estrategia.

Estrategia #3. Encuesta de satisfacción.

Objetivo: Recopilar información sobre las experiencias de los clientes dentro de la
sucursal.
T1. Diseñar encuestas para los clientes.
T2. Imprimir encuestas.
T3. Capacitar a los empleados para aplicar las encuestas a los clientes.
T4. Supervisar aplicación.
T5. Recopilar los resultados de las encuestas y saber en qué podemos mejorar.
T6. Medir resultados de la aplicación de esta técnica.

Estrategia #4. Rumorología mediante resultados de encuestas.

Objetivo: Dar a conocer nuestra sucursal mediante los resultados de las encuestas
realizadas en la estrategia anterior.
T1. Realizar gráficos de los resultados de las encuestas aplicadas en la sucursal.
T2. Pegar algún cartel en donde muestre los gráficos de los resultados de las
encuestas de manera atractiva.
T3. Mejorar en los aspectos negativos mencionados en los comentarios/
calificaciones/ resultados de las encuestas.
T4. Supervisar reacción de los clientes.
T7. Medir eficacia de la estrategia.

ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS O DE COMUNICACIÓN.

Estrategia #1 Creatividad venta al detalle.
Objetivo: Generar una idea creativa de gran impacto.
T1. Buscar un ambiente relajado que genere una o varias ideas de slogan de
campaña al detalle.
T2. Filtrar de las ideas la de más impacto, a través de una prueba de concepto.
T3. Aplicar el slogan seleccionado en los distintos tratamientos según los medios a
contratar.
T4. Desarrollar la idea para un volante / guion radio / publicidad en redes sociales /
cartelera.
T5. Medir la eficacia de la estrategia.

Estrategia #2. Medios masivos y alternativos.

Objetivo: Impactó a un mercado masivo y alternativo con anuncios creativos y muy
impactantes.
T1. Conseguir información de los medios masivos y alternativos.
T2. Seleccionar los medios (radio Radio latina), volantes, cartel en el punto de
venta, Flyer en redes sociales).
T3. Presupuestar los medios.
T4. Producir los anuncios.
T5. Contratación de las publicaciones.
T6. Supervisar las campañas publicitarias.
T7. Medir los resultados.

Estrategia #3. Rumorología mediante redes sociales y resultados de encuestas.

Objetivo: Dar a conocer nuestra sucursal mediante la publicidad de redes sociales
en donde podrán encontrar gráficos de las respuestas de las encuestas aplicadas
en la estrategia anterior y buenos comentarios que los clientes dejen en el portal de
experiencias de facebook.
T1. Realizar gráficos de los resultados de las encuestas aplicadas en la sucursal.
T2. Incitar a los clientes a calificar nuestro servicio y/o dejen un comentario sobre su
experiencia en nuestra página de facebook.
T3. Realizar publicaciones publicando los gráficos de manera atractiva y capturas de
pantallas de los buenos comentarios de los clientes.
T4. Mejorar en los aspectos negativos mencionados en los comentarios/
calificaciones/ resultados de las encuestas.
T5. Supervisar redes sociales.
T6. Medir eficacia de la estrategia.

Estrategia #4. Creación de un # contagioso y difusion en redes sociales de alto

impacto.
Objetivo: Incitar al cliente a subir alguna foto de nuestros productos y que utilicen
nuestro hashtag contagioso.
T1. Identificar la red social que mas utilizan nuestro mercado potencial.
T2. Crear el # contagioso.
T3. Crear publicidad para publicarla en nuestra red social y un cartel en la sucursal.
T4. Capacitar al empleado para que haga saber de esta técnica al cliente.
[Link] al cliente a subir una foto en nuestra sucursal y utilizar nuestro #.
T6. Supervisar su ejecución de manera correcta.
T7. Medir resultados de la estrategia.
8) Calendarización anual

9) Presupuesto del Plan anual de Mercadotecnia (el punto 8 y 9 se pueden fusionar)

Venta Personal
Estrategia 1 - 1050
- 3 días de sueldo del empleado contratado, 1,050 x trabajador.

Estrategia 2 = 815
- Un día de capacitación del empleado, 350 por empleado
- Cartel 4 m2 para promocionar el sistema, 465 pesos.

Promoción de Ventas
- Estrategia 1 = 250 pesos
- 1000 tarjetitas por 250 pesos

Estrategia 2 = 990 pesos

- Publicidad en redes sociales para Tijuana - 400 pesos por la ciudad completa
- Volantes (1000) en 395 pesos
- Cartel de 60 x 90 cms en 195

Estrategia 3 - 400
- Publicidad x publicación para Tijuana - 400 pesos

Relaciones Públicas
Estrategia 1 2800 pesos, y en promedio el 17,5% de lo generado en el evento.
- Establecer una carpa en un concierto - ronda entre el 15% al 20% de lo
generado.
- Pago especial a 2 trabajadores - 1400 por 2 trabajadores, 2800
Estrategia 2 5200 pesos
- Precio de entrada al conglomerado - 5200 pesos

Estrategias publicitarias o de comunicación

Estrategia 1 - 0
Estrategia 2 - 1950 pesos
- No Volantes, 500 pesos por 2000 volantes.
- Redes Sociales, 450 pesos por la ciudad entera.
- Cartel de 16 m2 1000 pesos