GESTIÒN
FINANCIERA
MBA. MARTA ISABEL ROMERO MANRIQUE
CONCEPTO
Es la disciplina que se encarga de
planificar, organizar y controlar los La administración financiera
recursos financieros de la empresa; es la disciplina que se ocupa
sobre la misma recae la del manejo de los recursos
responsabilidad de la toma de
decisiones sobre inversiones, financieros de una empresa,
ahorros, financiaciones y prestando atención sobre
presupuestos de todos los su rentabilidad y liquidez.
departamentos de la organización.
CONCEPTO
• Las finanzas son una rama de la economía que evalúa el uso de
recursos por parte de individuos u organizaciones. Es disciplina se
basa en metodologías para la correcta gestión de los recursos, la
toma de decisión y el registro contable de la actividad económica
de los agentes financieros
ORIGEN DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
• El origen o nacimiento de la administración financiera lo
encontramos esencialmente a partir de la denominada revolución
industrial. Con el surgimiento de este hecho histórico, las empresas
tuvieron la necesidad de contar con un equipo adecuado de
personas. Es decir, con cierto departamento que gestione con
criterios específicos los recursos financieros de la empresa, para
garantizar su mayor rentabilidad.
IMPORTANCIA DE LAS FINANZAS
• Las finanzas son importantes ya que permiten a las personas, a
las empresas e incluso a los Estados gestionar de forma
adecuada los recursos de los que disponen. Mediante este
ejercicio, los agentes financieros pueden tomar decisiones
responsables e informadas, estimar riesgos en sus inversiones y
generar estrategias financieras para incrementar estos recursos.
CUAL ES SU OBJETIVO
• El principal objetivo de las finanzas es examinar y
mantener el control de los movimientos económicos de
una persona o de un colectivo para satisfacer sus
necesidades, cumplir con sus obligaciones y sacar el
mayor provecho de sus recursos. Estrictamente, esta es
su única función directa.
FUNCIONES DE LA GESTION FINANCIERA
• Gestionar y tomar decisiones respecto a toda actividad de
inversión que deba llevar a cabo la organización empresarial.
• Buscar, conseguir, evaluar, decidir y dar cumplimiento a todos los
aspectos que involucren fuente de financiamiento de la empresa.
• Gestionar y tomar decisiones respecto al tratamiento de los
dividendos obtenidos por la empresa.
FUNCIONES DE LA GESTION FINANCIERA
• Llevar a cabo la gestión de las cargas impositivas de la
organización empresarial.
• Lograr la maximización de los beneficios o utilidades de la
empresa de acuerdo con los riesgos.
• Presupuestar y proyectar cada aspecto de las actividades de la
organización.
TIPOS DE FINANZAS
1. FINANZAS PERSONALES
• Las finanzas personales son aquellas con las que estamos más familiarizados.
Como puedes imaginar, giran en torno a optimizar el uso de recursos y gestionar
los movimientos económicos de individuos específicos.
• Día con día llevamos a cabo actividades financieras de este tipo: cuando
adquirimos un producto a plazos, hacemos un control de gastos para la semana o
elegimos en qué restaurante almorzaremos con base en nuestra disponibilidad de
recursos.
2. FINANZAS EMPRESARIALES
• Las finanzas empresariales son otro tipo de
TIPOS DE finanzas privadas. No responden a las
FINANZAS necesidades de individuos concretos, sino a los
intereses de organizaciones o colectivos de
personas que conforman una compañía. En este
caso, el objetivo es hacer un buen uso de los
recursos con miras a crecer empresarial y
económicamente.
• Las inversiones, la contratación de personal, el
lanzamiento de proyectos de negocios y la
solicitud de préstamos son algunos buenos
ejemplos de acciones que dependen de un
estudio financiero previo
TIPOS DE FINANZAS
• [Link] PUBLICAS
• Por su parte, las finanzas públicas son la contraparte de las
finanzas privadas. Este tipo de finanzas busca hacer un buen uso
de los recursos públicos de un Estado con el fin de promover el
bienestar colectivo. La particularidad real de este tipo de finanzas
es que son de carácter público. Esto significa que la administración
de recursos está sujeta al escrutinio de las personas y no
debe estar involucrada en intereses personales
4. FINANZAS INTERNACIONALES
TIPOS DE Las finanzas internacionales pueden ser tanto públicas como
FINANZAS privadas, ya sea porque se establecen vías comerciales entre países o
porque un Estado invierta en la industria privada. En cualquier
caso, el objetivo es evaluar la pertinencia de las operaciones
económicas con otras organizaciones en el ámbito global.
Este tipo de finanzas son macroscópicas y requieren
un gran trabajo de evaluación de todas las partes
involucradas en una decisión de endeudamiento,
compra, adquisición o inversión
TIPOS DE FINANZAS
• 5. FINANZAS SOCIALES
• Se caracterizan por no tener por objeto ser rentables o hacer crecer el dinero,
sino simplemente tener un impacto positivo en la sociedad. En este caso, es común
que se tenga un fin altruista, por lo que las finanzas sociales han adquirido
relevancia entre las empresas.
• Aunque el objetivo no sea obtener dinero, estas finanzas sí se preocupan por hacer
rendir los recursos con el fin de expandir los efectos positivos de un gasto. Por
ejemplo, esto ocurre cuando una empresa decide donar casas a personas de bajos
recursos, pero hace una evaluación financiera para saber cómo puede reducir
costos con el fin de dar un hogar a un mayor número de personas.
PROCESOS DE LA GESTIÓN
FINANCIERA QUE
GENERAN VALOR
MBA. MARTA ISABEL ROMERO M.
¿CUÁLES SON LOS ÁMBITOS DE CREACIÓN
DE VALOR, DESDE UNA PERSPECTIVA
FINANCIERA?
Son tres las grandes categorías de
decisiones financieras que se deben
tomar como parte de la gestión
financiera de una empresa: las
decisiones de inversión, las de
financiamiento (combinación de
deuda y patrimonio) y las de
dividendos.
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FACTORES QUE GENERAN VALOR
[Link]ón Financiera Estratégica:** Definir objetivos financieros a largo
plazo y estrategias para alcanzarlos. Esto implica establecer metas claras y alinear
las decisiones financieras con la misión y visión de la empresa.
2. Asignación Eficiente de Recursos:** Tomar decisiones sobre cómo asignar los
recursos financieros disponibles entre diferentes proyectos, inversiones o áreas de la
empresa. Esto implica identificar oportunidades con el mayor potencial de
rendimiento y asignar recursos de manera óptima.
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[Link]ón de proyectos e inversiones: Realizar análisis exhaustivos de los proyectos
y oportunidades de inversión antes de comprometer recursos. Utilizar métodos como el
valor actual neto (VAN), la tasa interna de retorno (TIR) y el periodo de recuperación
para determinar la viabilidad y el valor que agregarán a la empresa.
4. Gestión del riesgo financiero: Identificar, evaluar y mitigar los riesgos financieros
que pueden afectar a la empresa, como los riesgos crediticios, de mercado y operativos.
Utilizar estrategias como la diversificación, los seguros y los contratos de cobertura para
protegerse contra pérdidas financieras
5. **Optimización de la Estructura de Capital: Determinar la combinación
adecuada de financiamiento a través de deuda y capital propio para mantener un
equilibrio entre el costo del capital y el riesgo. Esto involucra decidir cómo
financiar las operaciones y proyectos de la empresa de la manera más eficiente
posible.
6. Gestión de Flujo de Efectivo: Monitorear y administrar los flujos de efectivo
entrantes y salientes de la empresa. Mantener una liquidez adecuada para
cumplir con las obligaciones financieras y aprovechar las oportunidades cuando
surjan.
[Link]ón de Desempeño Financiero: Establecer métricas y KPIs financieros
para evaluar el desempeño de la empresa en relación con sus objetivos
financieros. Esto ayuda a identificar áreas que necesitan mejoras y ajustes en la
estrategia.
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• [Link]ónde Dividendos y Política de Pago: Decidir cómo distribuir las
ganancias entre los accionistas a través de dividendos y recompras de
acciones. Esta decisión afecta la percepción de la empresa en el mercado y
su capacidad para reinvertir en oportunidades de crecimiento.
• 9. Innovación y Crecimiento: Identificar oportunidades de innovación y
expansión que puedan agregar valor a largo plazo. Esto podría incluir el
desarrollo de nuevos productos, la entrada a nuevos mercados o la
adquisición de empresas complementarias.
• 10. Gobierno Corporativo y Transparencia: Mantener una sólida
estructura de gobierno corporativo y proporcionar transparencia en la
comunicación financiera con los inversores y partes interesadas.
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TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN 25/08/2023
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“ LA CONFIANZA EN LA GESTIÓN FINANCIERA
PUEDE AUMENTAR LA VALORACIÓN DE LA
EMPRESA EN EL MERCADO. EN CONJUNTO,
ESTOS PROCESOS DE GESTIÓN FINANCIERA
CONTRIBUYEN A LA CREACIÓN DE VALOR AL
OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS,
GESTIONAR LOS RIESGOS Y TOMAR DECISIONES ”
EL SISTEMA DE CREACIÓN DE VALOR
• En términos empresariales, la creación de valor es fundamental para el éxito y
la sostenibilidad a largo plazo de cualquier organización.
• El sistema de creación de valor es el conjunto de actividades que realiza una
empresa para generar riqueza o utilidad para sus clientes, accionistas y sociedad
en general
• . El sistema de creación de valor se basa en la propuesta de valor, que es el
beneficio o solución que ofrece la empresa a sus clientes
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ELEMENTOS CLAVES DEL SISTEMA DE CREACIÓN
DE VALOR
1. Identificación de necesidades y deseos: La creación de valor comienza con la comprensión
de las necesidades y deseos de los clientes o partes interesadas. Esto implica investigar y
comprender qué problemas o necesidades están tratando de resolver las personas.
2. Innovación: Una forma fundamental de crear valor es mediante la innovación. Esto podría
implicar la creación de nuevos productos o servicios, la mejora de los existentes o la
adopción de nuevas tecnologías y enfoques para abordar problemas de manera más eficiente
o efectiva.
3. Eficiencia: La gestión eficiente de los recursos es crucial para la creación de valor. Esto se
refiere a la optimización de los procesos internos, la utilización de recursos de manera eficaz
y la reducción de costos innecesarios.
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ELEMENTOS CLAVES DEL SISTEMA DE CREACIÓN DE
VALOR
• 4. Calidad: Ofrecer productos y servicios de alta calidad es esencial
para la creación de valor. La calidad no solo se refiere a las
características del producto, sino también a la experiencia del
cliente, el servicio postventa y la satisfacción general del cliente.
• 5. Diferenciación: Destacarse en el mercado a través de
características únicas o propuestas de valor distintivas puede
permitir a una empresa cobrar precios más altos y crear una ventaja
competitiva.
• [Link] y comunicación: La creación de valor a menudo se
basa en cómo se presenta y se comunica un producto o servicio.
Una estrategia de marketing efectiva puede influir en la percepción
del valor por parte de los clientes TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN
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ELEMENTOS CLAVES DEL SISTEMA DE CREACIÓN DE
VALOR
1. Relaciones con los stakeholders: Mantener buenas relaciones con todos los stakeholders,
incluidos los empleados, proveedores, accionistas y la comunidad en general, es esencial para la
creación de valor a largo plazo. Las relaciones sólidas pueden conducir a colaboraciones y
oportunidades que impulsan el crecimiento y la sostenibilidad.
2. Inversión en desarrollo y aprendizaje: El sistema de creación de valor implica un compromiso
continuo con la mejora y el aprendizaje. Las empresas y organizaciones deben estar dispuestas a
invertir en el desarrollo de sus empleados, la investigación y el desarrollo, y la adaptación a los
cambios en el mercado y la tecnología.
• Medición y análisis: Es importante medir y analizar regularmente el desempeño y los resultados
para evaluar la efectividad del sistema de creación de valor. Esto puede implicar el seguimiento
de métricas financieras, de satisfacción del cliente, de eficiencia operativa. más
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