Universidad Católica Andrés Bello.

Derecho individual del trabajo.

Docente: Isaura Pacheco.
Administración y contaduría.
Caracas, Julio 2023.

Análisis los valores y funciones de la cultura organizacional y su relación

con la socialización y el clima organizacional

Elaborado por:

 Diego Colmenares
 Maximiliano Martin
 Valentina Graterol
 Omar Tovar
 INTRODUCCIÓN

En el entorno empresarial actual, la cultura organizacional se ha convertido en un

tema central de estudio y discusión. Las organizaciones comprenden que la forma en que se

desarrollan y mantienen sus valores, creencias y prácticas influye directamente en su éxito y

en la satisfacción y productividad de sus empleados. La cultura organizacional abarca un

conjunto de normas, comportamientos, tradiciones y sistemas de creencias que moldean la

identidad y el funcionamiento interno de una empresa.

Este ensayo tiene como objetivo analizar los valores y funciones de la cultura

organizacional y su estrecha relación con la socialización y el clima organizacional. La

cultura organizacional, como un conjunto de valores compartidos, establece las pautas de

comportamiento y define las expectativas de los miembros de una organización. Estos valores

pueden incluir la ética laboral, la innovación, la orientación al cliente, la colaboración, la

responsabilidad social y muchos otros aspectos que dan forma a la forma en que se realizan

las actividades diarias dentro de la empresa.

Uno de los principales roles de la cultura organizacional es el de facilitar el proceso

de socialización de los nuevos empleados. La socialización se refiere a cómo los individuos

se adaptan y aprenden los valores y normas de una organización cuando ingresan a ella. Una

cultura organizacional sólida y bien definida proporciona una guía clara para los nuevos

miembros, les ayuda a comprender las expectativas y a integrarse más rápidamente en el

tejido social de la empresa. La socialización efectiva contribuye a la creación de un sentido

de pertenencia y compromiso entre los empleados, lo que a su vez fortalece la cohesión del

equipo y fomenta un clima organizacional positivo.

 El clima organizacional, por su parte, se refiere al ambiente psicológico y emocional

que se experimenta en una organización. Está influenciado por los valores y normas de la

cultura organizacional, así como por las interacciones entre los miembros y la calidad de las

relaciones laborales. Una cultura organizacional sólida y positiva tiende a generar un clima

favorable, donde se promueve la colaboración, la comunicación abierta, el respeto mutuo y la

satisfacción laboral. Por otro lado, una cultura negativa o disfuncional puede generar un

clima tóxico, donde prevalece la desconfianza, la competencia desleal y la insatisfacción.

En resumen, la cultura organizacional desempeña un papel fundamental en la

configuración de una empresa. Sus valores y funciones impactan directamente en la

socialización de los empleados, influyendo en su integración y compromiso. Además, la

cultura organizacional influye en el clima laboral, estableciendo el tono y la calidad de las

relaciones entre los miembros de la organización. A través de un enfoque consciente y

estratégico en la construcción y mantenimiento de una cultura sólida y positiva, las

organizaciones pueden potenciar su rendimiento, retener talento y fomentar un entorno de

trabajo saludable y productivo.

 DESARROLLO

Desde hace unos años, nuestra sociedad se ha caracterizado por vivir en una época de

gran diversificación y de una recurrente necesidad de adaptación a nuevos cambios

tecnológicos, sociales, culturales y comportamentales, que suelen manifestarse por medio de

diversos elementos comunes a nivel personal, colectivo, empresarial e institucional.

El conjunto de creencias, valores, actitudes y comportamientos que se manifiestan

dentro de una empresa, organización e institución, y que, a su vez, tienen la capacidad de

influir directa e indirectamente en la identidad y personalidad, que es capaz de definir y

direccionar la forma de trabajar y desarrollarse, y que finalmente, establece y permite la

implementación de relaciones entre clientes, proveedores y mismos colaboradores de una

compañía, es conocido como cultura organizacional.

La cultura organizacional de una empresa, se desarrolla y/o toma en cuenta algunos

elementos o parámetros específicos como los valores y sus funciones claves. Los valores son

técnicamente la manifestación de las creencias y actitudes que se desarrollan durante las

interacciones de los empleados y que están encargadas de determinar el rumbo o dirección de

una compañía mediante el comportamiento individual de cada uno de los colaboradores (en

donde usualmente, son elementos que son resistentes al cambio o a una propuesta de cambio).

Así mismo, se debe buscar trabajar, promover e impulsar cada uno de estos valores que

mueven a los colaboradores y que, por ende, mueven a la empresa, esto con la finalidad de

realizar una mejor toma de decisiones, de promover la identidad corporativa e individual, la

cohesión como equipo de trabajo, aumentar y mejorar la comunicación interna y finalmente,

alcanzar una mayor atracción y retención de talento humano.

 El manejo adecuado de una cultura organizacional sana, positiva y colaborativa,

permite establecer elementos que sean diferenciadores de la empresa ante otras, facilitando

una mayor “lealtad” y un aumento de la comunicación con los clientes, proveedores y

mismos colaboradores con la empresa. De igual forma, permite direccionar a un conjunto de

individuos hacia un bien común, fomenta la responsabilidad colectiva y compartida.

Finalmente, posibilita y aumenta la unión dentro de la empresa gracias a estándares que

nacen a raíz de los colaboradores.

La cultura organizacional y el clima laboral están estrechamente relacionados, ya que

la primera tiene un impacto directo en la creación del segundo. El clima organizacional se

refiere al ambiente psicológico y emocional que se vive en una organización, y está

influenciado por los valores y prácticas de la cultura organizacional, así como por la calidad

de las relaciones laborales. Una cultura sólida y positiva tiende a generar un clima favorable,

donde se promueve la colaboración, la comunicación abierta y el respeto mutuo. Por otro

lado, una cultura negativa o disfuncional puede generar un clima tóxico, donde prevalece la

desconfianza y la insatisfacción.

La cultura organizacional también juega un papel fundamental en el proceso de

socialización de los nuevos empleados. La socialización se refiere a cómo los individuos se

adaptan y aprenden los valores y normas de una organización cuando ingresan a ella. Una

cultura organizacional sólida y bien definida proporciona una guía clara para los nuevos

miembros, les ayuda a comprender las expectativas y a integrarse más rápidamente en el

tejido social de la empresa. La socialización efectiva contribuye a la creación de un sentido

de pertenencia y compromiso entre los empleados, lo que a su vez fortalece la cohesión del

equipo y fomenta un clima organizacional positivo.

 El clima organizacional también puede influir en la socialización de los nuevos

empleados. Si el clima es tóxico o disfuncional, puede ser difícil para los nuevos miembros

adaptarse y sentirse cómodos en la empresa. Por otro lado, si el clima es positivo y

colaborativo, los nuevos empleados se sentirán más inclinados a integrarse y formar parte de

la empresa. Por lo tanto, el clima organizacional es un factor importante a considerar durante

el proceso de socialización, ya que puede afectar la experiencia de los nuevos empleados y su

capacidad para adaptarse y contribuir al éxito de la organización.

Podría decirse entonces que, la cultura organizacional, el clima laboral y la

socialización son elementos interconectados que influyen en el éxito y el bienestar de una

empresa. Una cultura organizacional sólida y positiva puede generar un clima favorable y

facilitar el proceso de socialización de los nuevos empleados, lo que a su vez contribuye a la

creación de un sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados, fortalece la

cohesión del equipo y fomenta un entorno de trabajo saludable y productivo. Por otro lado,

una cultura negativa o disfuncional puede generar un clima tóxico, dificultar el proceso de

socialización y afectar la satisfacción y el rendimiento de los empleados.

 CONCLUSIONES

En conclusión, la cultura organizacional es un conjunto de valores, normas, creencias

y prácticas compartidas que influyen en el comportamiento de los miembros de una

organización. La cultura organizacional desempeña varias funciones importantes, como la

creación de una identidad compartida, la facilitación de la coordinación y la cooperación, la

orientación hacia objetivos comunes y la creación de un marco de referencia compartido.

La socialización es un proceso importante en el que los nuevos miembros de la

organización aprenden y adoptan los valores, normas y prácticas de la cultura organizacional.

La socialización puede ser formal o informal y puede incluir la formación, la mentoría y la

observación del comportamiento de los miembros de la organización.

El clima organizacional es el ambiente psicológico y emocional que se siente en la

organización y puede ser un indicador del éxito o fracaso de la organización. El clima

organizacional está influenciado por la cultura organizacional y puede influir en la

motivación, el compromiso y el bienestar de los miembros de la organización.

En general, la cultura organizacional, la socialización y el clima organizacional son

elementos interrelacionados y son importantes para el funcionamiento efectivo de una

organización. Las organizaciones que tienen una cultura organizacional sólida, una

socialización efectiva y un clima organizacional positivo son más propensas a alcanzar sus

objetivos y a tener éxito en su entorno empresarial.