REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
RETO # 1
ESTUDIO DE UNA EMPRESA REAL.
EMPRESA EXXON MOBIL
Participantes:
Licda María Bolívar C.I. 1.524.583
Ing. Larry Lara C.I. 17.526.627
Facilitadora: Msc. Rocio Azuaje
Tucupita, octubre de 2023
INTRODUCCION
A través del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando
para facilitar el desarrollo de los sistemas organizativos que son complejos, y a su vez
son adoptados cada vez con mucha más frecuencia. Es por ello, que la actividad de
las organizaciones así como sus técnicas para el control de gestión se han visto
sometidas a una serie de cambios en las últimas décadas, debido a la globalización de
los mercados y el incremento de la competitividad de las empresas.
La gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las
relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la
organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe
siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que
se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se
pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las
herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos.
Es por ello, que el dominio de las técnicas para el control de la gestión está
pasando a ser un elemento esencial de la diferenciación competitiva en el mercado
mundial, debido a que es uno de los factores que determinan el ganar o el perder, con
la misma importancia que la tecnología del producto o el proceso de producción.
Según Borello (2000) la gestión estratégica es “el arte y/o ciencia de anticipar y
gerencial participativamente el cambio con el propósito de crear permanentemente
estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio”. (p. 21).
Por otra parte, la auditoria estratégica cumple una función de inteligencia en el
proceso decisorio y es una herramienta útil para el control de gestión superior. Por lo
que, tiene por finalidad identificar y revelar defectos e irregularidades que se pudieran
detectar en una organización o área de la misma donde se toman decisiones y sugiere
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medidas para corregir las decisiones no satisfactorias. Williams (1991) señala que es
“Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa,
institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus
métodos de control, medios de operación y empleo que de sus recursos humanos y
materiales” (p. 30).
En otro orden de ideas, el pensamiento estratégico señala la necesidad de equilibrar el
desempeño de hoy con la oportunidad futura para poder manejar el riesgo y navegar a
través de la incertidumbre del panorama empresarial. La capacidad de pensar
estratégicamente despierta nuevas ideas y proposiciones de negocios futuros que son
la esencia misma del éxito a largo plazo. Sin embargo, muchos ChiefExectiveOfficer,
traducido al español como Consejero delegado o Director ejecutivo (CEO) y altos
ejecutivos suelen mostrar una marcada tendencia a ignorar el presente y concentrarse
en el futuro.
Por último, el pensamiento estratégico garantiza un futuro de éxito cuando se
tienen unas bases fuertes en los procesos administrativos, operativos y financieros,
cimentados en los análisis que permitan decidir si el proyecto que desarrolla la
organización es válido o no, si se justifican sus procedimientos y si el camino es el
acertado para reducir la incertidumbre, minimizar los riesgos y maximizar las
oportunidades. De la misma manera el pensamiento estratégico muestra el camino o
la ruta que debe seguir cada uno de los integrantes de la empresa o grupo de trabajo y
sus elementos productivos para lograr un engranaje hacia la competitividad
empresarial.
Para la elaboración de este trabajo, se tomo la decisión de relatar la historia,
desarrollo y crecimiento de la empresa Exxon Mobil; ya que, se considera una de las
mejores empresas a nivel mundial y por ser protagónica en la demanda de
combustibles líquidos y gas natural.
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Historia de Exxon Mobil
Para comprender cómo nació Exxon Mobil es necesario dilucidar la historia de la
Standard OilCompany, ubicada en New Jersey y fundada en 1870, esta fue una de las
sucursales del gigantesco conglomerado de Rockefeller en 1882. Esta se dedicó a la
exportación de keroseno y en escasos años su refinería se convirtió en una de las más
importantes del grupo. Aunque, su auge no duro mucho, desde el momento en que
fue atacada legalmente, se le prohibió operar en el estado de Ohio, esta situación
resultó fatal para su desarrollo. Así que, al final tuvo que ser disuelta la Standard Oil,
luego se dedicó a buscar fuentes de crudo. Los resultados fueron favorables, entonces
decidió comprar la compañía productora Humble de Texas. A través de su filial
canadiense Imperial OilLimited, sucursal de la International PetroleumCompany,
adquirió a Tropical OilCompany en Wilmington Delaware en 1920, está ya tenía una
sede en Colombia desde 1917. Esta compra fue clave para el despegue de la empresa,
con la disolución de la Standard Oil, conocida como Esso, quedó la compañía Socony
y VacuumOil.
En 1931, gracias a la fusión de la compañía Socony con VacuumOil propiedades
de John D. Rockefeller surgió Mobil. De las dos empresas, Socony era la más
importante y contenía una gran variedad de productos, pues había sido creada mucho
tiempo antes que la primera, en 1882, Socony funcionaba como centro administrativo
y punto de ventas al extranjero. Vacuum, por su parte, se había dedicado solo a la
producción de lubricantes de muy confiable calidad. Solo necesitaron pasar algunos
años para que Exxon Mobil se convirtiera en la mayor competencia de SHELL.
Mobil cambió su nombre a Exxon Corporation, luego de la adquisición de otras
compañías y alianzas estratégicas en 1998 nació Exxon Mobil Corporation. Donde
crearon toda una gama de productos bajo la marca Mobil, casi al mismo tiempo
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crearon el reconocido logo del Pegaso rojo. La popularidad de la compañía se dio por
las estrategias de mercadeo y de ventas; las estrategias incluían diseños de empaques
atractivos, en la cuestión de ventas, se realizaba una asesoría profesional a los
compradores. Por ello, la marca comenzó a expandirse rápidamente por todos los
continentes. Para lograr dicha expansión tuvieron que realizar desde su fundación
exploraciones petroleras en los países que deseaban impactar.
El nacimiento de esta nueva empresa demandó U$73,7 billones. Tras las
correspondientes aprobaciones accionarias, el surgimiento y puesta en acción se
completó el 30 de noviembre de 1999. Esta ha sido la alianza y fusión empresarial
más grande en la historia de los Estados Unidos, ya que reunió las dos mayores
empresas del conglomerado Standard Oil de John D. Rockefeller. En poco tiempo,
ExxonMobil se perfiló como el mayor vendedor de petróleo al Pentágono entre 1999
y 2005, justo fue en el momento en donde se llevaba a cabo la invasión y la posterior
ocupación de Iraq. ExxonMobil se benefició mucho de ello porque con la ayuda de la
milicia norteamericana estaba ganando control de los pozos de petróleo de Medio
Oriente. Luego del 2005, BP y Shell se convirtieron en los principales proveedores de
petróleo para el Pentágono.
En el año 2005 el precio de las acciones de ExxonMobil aumentó logrando superar la
corporación estadounidense más grande del mundo; el importante General Electric, la
superó en términos de capitalización bursátil. A finales de 2005, obtuvo el récord en
ganancias en EE.UU. alcanzó los U$ 36 mil millones en ingresos anuales, es decir, un
42% respecto del año 2004. Como una campaña de popularidad, justificaron su
crecimiento en los principales periódicos de EE.UU. tales como el New York Times y
el Washington Post, publicando anuncios en los que se afirmaban los beneficios que
la industria del petróleo traía a otras grandes industrias como la farmacéutica y la
banca. En suma, expresaban su compromiso con la seguridad y el medioambiente del
país.
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No es un secreto, que el crecimiento abismal de ExxonMobil fue punto de críticas
entre otras empresas porque la relación entre esta y el gobierno fue muy notable. La
situación era clara, el gobierno de los EE.UU. necesitaba de las empresas petroleras,
especialmente de ExxonMobil por ser la más grande, para garantizar el combustible
demandado durante la guerra, asimismo, las compañías petroleras precisan de sus
gobiernos y su fuerza militar para asegurar el control de yacimientos y las rutas de
transporte de petróleo en los lugares más prolíferos.
En 2008, el gobierno respondiendo a los retos globales relacionados al medio
ambiente tuvo que impulsar políticas que apuntaran a proteger, velar e impulsar
prácticas más respetuosas con el medio ambiente. En ese sentido, surgió una gran
polémica en la que la ExxonMobil era la protagonista, ya que tomaron una actitud de
rechazo a las propuestas del gobierno y de la familia Rockefeller. Ni una de las 17
peticiones pedidas por parte del gobierno y la familia fue aprobada por la Junta
Anual. Aunque esta situación cambió con los años, tal es el caso que el gobierno de
Arabia Saudí le delegó un mega proyecto para generar combustibles limpios.
En adición, el presidente de Rusia Vladimir Putin concedió al CEO de
ExxonMobil, RexTillerson, con la Orden de la Amistad por su compromiso con el
medio ambiente y la seguridad. Posteriormente, comenzaron junto a una petrolera
rusa llamada OAO Rosneft, una exploración de yacimientos en el mar de Rusia. El
acuerdo con los rusos se pactó por 500 mil millones de dólares; y empezó a operar
con una exploración en el Ártico. Durante los años siguientes, ExxonMobil sufrió una
caída en su producción, por lo que tuvo que valerse de exploraciones en mercados
emergentes.
De esta crisis la compañía supo superarlo, valiéndose del negocio Upstream,
que es el encargado de la parte de exploración y producción, gracias a esta modalidad
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ha estado activo en 39 países. Con el hallazgo de un yacimiento importante en
Argentina, denominado Bajo del Choique, en la zona conocida como Vaca Muerta,
pudo superar algunos problemas económicos. ExxonMobil no solo maneja el negocio
Upstream sino el Downstream, se encarga de las tareas de refinamiento del petróleo
crudo y al procesamiento y purificación del gas natural; también la comercialización
y distribución de productos derivados de los productos mencionados. Su mayor
impacto en esta modalidad es desarrollado en China.
Su compromiso con el medio ambiente la ha valido el otorgamiento de la
Medalla Cruz Verde de la Seguridad, que se concede a las empresas que logran los
más altos estándares de seguridad para sus empleados y su entorno. Esto ha podido
ser real por las altas inversiones de capital de ExxonMobil; ya que, durante el primer
semestre del 2010 la empresa invirtió 18 mil dólares. Asimismo, la empresa afirma
que hasta el 2040 la demanda de combustibles líquidos se incrementará en 25% y el
gas natural afrontará un crecimiento de 65%. Para enfrentar esto, ExxonMobil se ha
equipado de tecnologías de imagen de subsuelo, modelación de reservas y
explotación exhaustiva de yacimientos. Otro de sus grandes desafíos es incursionar en
la nueva era energética del país mexicano.
Misión de Exxon Mobil
Aspira estar a la vanguardia de la competencia en todos los aspectos de nuestro
negocio. Esto requiere recursos de la Corporación, financiera, tecnológica operativa,
y humanos para ser utilizados con prudencia y evaluados periódicamente.
Visión de Exxon Mobil
Tenemos presencia en los 5 continentes y en más de 40 países, poseemos cerca de
29.000 estaciones de servicio. Entre sus productos se incluyen: petroquímicos, gas
natural, gas licuado, gasolina, parafina, diesel, aditivos, lubricantes, combustible de
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aviación, asfalto, adhesivos, biocombustibles y otros. A nivel latinoamericano,
ExxonMobil actúa en 4 países: en Argentina, Brasil, Colombia y México.
Objetivo de Exxon Mobil
Es alcanzar constantemente resultados operativos superiores, si bien respetando
los más altos estándares de conducta empresarial.
Responsabilidad Social de Exxon Mobil
Desarrollar prácticas responsables en todos los niveles de la operación., para ello
han definido claramente normas de conducta, políticas y prácticas líderes en la
industria, aplicando rigurosamente sistemas de administración diseñados para
producir resultados.
Que Promueve la Exxon Mobil
La energía está en todos lados y lo transforma todo. Por lo que, la energía es
fundamental para la vida. En las próximas décadas, la necesidad de energía crecerá
junto con la expansión económica, el aumento del comercio y el esfuerzo de miles de
millones de personas por alcanzar un mejor nivel de vida. Con ExxonMobil, es un
desafío permanente encontrar una manera segura, eficiente y responsable para ofrecer
energía asequible a mercados globales dinámicos. El éxito está basado en la
planeación a largo plazo, la inversión disciplinada, las nuevas tecnologías más
avanzadas, la incomparable gestión de riesgos y la excelencia en las operaciones;
donde el desafío permanente trae consigo una oportunidad sin precedentes, ya que
trabajan para ofrecer un crecimiento productivo mediante la innovación y la
tecnología y, al mismo tiempo, maximizan el valor para todos los accionistas.
Exploración, desarrollo, producción, comercialización de energía y gas natural e
investigación
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La cartera Upstream de ExxonMobil abarca oportunidades de exploración de alta
calidad en todo tipo de recursos y geografías, una base de recursos líder en la
industria, una cartera de proyectos de clase mundial y con activos de producción muy
diversos.En 2013, encontraron 15 oportunidades nuevas que incluyen yacimientos
convencionales y no convencionales que se agregan a la base de recursos líder en la
industria.
A finales de 2013, la superficie de exploración alcanzaba más de 25 millones de
hectáreas netas en 32 países. Parte de la nueva superficie se encuentra en Rusia,
Brasil, Gabón, Liberia, Sudáfrica y las Islas Feroe.Donde participaron en seis (06)
importantes proyectos durante 2013 y 21 proyectos adicionales en el 2017. Se espera
que dichos proyectos, junto con los que se pusieron en marcha durante el 2012,
representen un millón de barriles de petróleo crudo equivalente diarios en los
volúmenes de producción del 2017.
En el 2014 y 2015, la actividad se enfocó en 14 proyectos, principalmente los
relativos a la expansión de gas natural licuado en Papúa Nueva Guinea, Sakhalin-1
Arkutun-Dagi, BanyuUrip y Kearl. Por lo que, seguirán desarrollando importantes
recursos no convencionales ricos en líquidos en América del Norte. Asimismo,
continuaran identificando oportunidades para incrementar el volumen de los activos
existentes, incluyendo pozos nuevos, reparación de pozos existentes y programas de
recuperación secundaria y terciaria.
Con el conocimiento que tienen sobre el mercado mundial de la energía, también
vislumbran oportunidades en los crecientes mercados de energía eléctrica y gas
natural. En 2013, vendieron más de 14.000 millones de pies cúbicos netos diarios de
gas en 35 países y participaron en operaciones de gas natural licuado que significaron
más de 62 millones de toneladas en los mercados mundiales. Su liderazgo en el uso
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de la tecnología de cogeneración ha permitido obtener un valor adicional,
aumentando la eficiencia y reduciendo emisiones.
El compromiso con la investigación y el desarrollo es fundamental para ofrecer un
crecimiento productivo. Fomentando e implementando soluciones innovadoras para
mejorar la resolución de mapas de superficies complejas, desarrollar recursos en
condiciones difíciles e impulsar la eficiencia operativa. La tecnología desempeña un
papel fundamental en todos los aspectos de las operaciones. En términos generales,
las estrategias de Upstream, respaldadas por un interés constante en una gestión de
riesgos eficiente, seguridad y excelencia en las operaciones, están diseñadas para
alcanzar resultados superiores en largo plazo.
Refinación y distribución, combustibles, comercialización de especialidades y
lubricantes, ingeniería e investigación
El negocio Downstream de ExxonMobil está compuesto por una diversa cartera
mundial de instalaciones de refinación y distribución, plantas mezcladoras de aceites
lubricantes, operaciones de comercialización y marcas de calidad internacional. Son
el mayor refinador y fabricante de bases lubricantes del mundo, con una cartera
equilibrada de activos y operaciones flexibles que los posicionan para capturar
oportunidades en la región Asia-Pacífico de alto crecimiento, así como en los
mercados de América del Norte y Europa.
Cuentan con 31 refinerías con una capacidad de destilación de 5.3 millones de
barriles por día y una capacidad de bases lubricantes de 126.000 barriles por día. Por
lo que, son una empresa líder en integración, con más del 75 por ciento en las
operaciones de refinación integrada con productos químicos o lubricantes, que
proporciona una capacidad de optimización única en toda la cadena de valor.La
comercialización de combustibles y lubricantes tiene un alcance global y una cartera
de marcas de reconocimiento mundial, como Exxon Mobil y Esso. Su larga
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trayectoria como líderes en tecnología respalda servicios y productos innovadores que
representan un rendimiento superior para los consumidores y un mayor valor a largo
plazo para los accionistas.La sólida red de refinación y distribución, combinada con
productos de alta calidad y conocimientos de comercialización, los posicionan como
proveedor líder en el mundo.
Exxon MobilQuímicos
ExxonMobilChemical es una de las compañías químicas más grandes del mundo, con
una cartera única de productos básicos y de especialidad y ventas anuales de más de
24 millones de toneladas. Cuentan con instalaciones de fabricación de alcance
mundial en las principales regiones del mundo. Sus productos sirven como
componentes fundamentales para una amplia variedad de productos industriales y de
consumo diario.Donde procesan las materias primas que provienen de las operaciones
de Upstream y Downstream de ExxonMobil, complementadas con las fuentes de
mercado, para fabricar productos químicos para usos finales de mayor valor.
El enfoque son las líneas de productos que capitalizan las ventajas de tecnología y
escala, lo que permite aprovechar la ventaja en materias primas, los procesos de bajo
costo y los productos de primer nivel. Como resultado, tienen una sólida posición en
los mercados donde operan, y generan ganancias como empresa líder a lo largo del
ciclo económico.
La seguridad y sus empleados
Impulsados por el talento y compromiso de sus empleados, utilizan estrictos sistemas
de gestión comprobados en las plantas de ExxonMobil en todo el mundo, los cuales
forman parte de sus operaciones diarias. Estos sistemas permiten la mejora continua
del desempeño en materia de seguridad, mayor confiabilidad y menores costos
operativos.La seguridad en las operaciones es la base del compromiso de “Que nadie
se lastime”. La seguridad es un valor fundamental para que determinesus decisiones
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diarias y en todos los niveles de las operaciones. Al igual están comprometidos a
garantizar un ambiente de trabajo seguro para cada uno de sus empleados, contratistas
y las comunidades en las que operan.
En el complejo actual de los negocios, brindan un desempeño sobresaliente que
requiere de personas excepcionales. ExxonMobil tiene casi 75.000 empleados con
habilidades, especialidades y antecedentes diversos. Más de 19.000 de sus empleados
son científicos e ingenieros, y más de 2.000 cuentan con un título de doctorado.
Contratan a personas talentosas de todo el mundo, y les ofrecen una formación
integral junto a una amplia gama de experiencias globales para desarrollar las
próximas generaciones de líderes.
Para concluir, se puede puntualizar que el Sistema de Control de Gestión de
Normas Básicas de Exxon Mobil define los principios y conceptos esenciales que
guían los controles de negocio de la empresa. Sus Sistema de Administración Integral
de Controles están diseñados para evaluar y medir los riesgos del control financiero,
incluyendo procedimientos para mitigar dudas, monitorear el cumplimiento de las
normas y reportar los resultados a los grupos apropiados de operaciones y grupos de
gestión dentro de Exxon Mobil.
Sus controles financieros cumplen o exceden los requisitos de la Sarbanes-
OxleyAct y los estándares de cotización de la Bolsa de Nueva York. Price
waterhouseCoopers LLP recientemente llevó a cabo una evaluación que determinó
que los sistemas de controles internos son eficaces para reportes financieros. Las
autoevaluaciones periódicas, junto con las auditorías, contribuyen a que cada unidad
operativa implementa de manera consistente los controles y estándares.
Las auditorías internas periódicas y las autoevaluaciones han ayudado a garantizar
la implementación rigurosa de sus sistemas de control y Estándares de Conducta de
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Negocios. El equipo interno de Exxon Mobil, compuesto por más de 200 auditores,
revisan aproximadamente un tercio de las operaciones de la empresa cada año,
llevando a cabo evaluaciones detalladas de las instalaciones, unidades de negocio,
personal y registros, e investigando minuciosamente el incumplimiento de los
estándares. Estas auditorías abarcan todas las funciones de la empresa.
Por ello, sus estándares de conducta definen la conducta ética mundial de la
empresa y sus subsidiarias de propiedad mayoritaria. Esos estándares, adoptados y
administrados por la Junta Directiva, refuerzan los valores que los definen respecto a
la protección de los derechos humanos y laborales, cuidado ambiental y de
anticorrupción. Aunque Exxon Mobil no es un signatario formal del Pacto Mundial
de las Naciones Unidas (UnitedNations Global Compact), sus valores son parte
fundamental de los estándares.
Por último, la Exxon Mobil provee la energía fundamental para impulsar el
progreso y mejorar las vidas de las personas en todo el mundo, reconociendo la gran
responsabilidad que tienen con sus clientes, empleados y comunidades de encontrar
maneras seguras, eficaces y responsables de proveer energía accesible en un mercado
global.
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CONCLUSION.
Después de analizar el rol de Exxon en la formulación de la gran estrategia hacia
Irak del gobierno Bush, podría concluirse que aquellas lograron, en cierto sentido,
que la intervención militar en ese país constituyera un eje central de la política
energética de Estados Unidos. Ante todo, logró explicarse el grado en el que sus
respectivas posiciones en la economía nacional y su lugar privilegiado en el juego
político e institucional del país pueden considerarse como factores decisivos en su
enorme capacidad de lobby. Dicha capacidad de influencia se evidenció de manera
concreta en la formulación de la primera ley federal energética, en la que los intereses
del gobierno, el congreso y de los empresarios del sector energético lograron
coordinarse, e incluso integrarse. Con el fin de comprobar este planteamiento, se
analizó, en primera instancia, el lugar ocupado por estas empresas en la economía
estadounidense. En particular, se insistió 32 que estas empresas, aparte de contribuir a
suplir la demanda energética y de posicionar a Estados Unidos en el mercado global
de energía, han contribuido significativamente al funcionamiento mismo de la
sociedad estadounidense, en términos de su capacidad tributaria, de generación de
empleos y de promoción de programas de responsabilidad empresarial, entre otros
aspectos. En segunda instancia, se mostró cómo su posición en la economía
estadounidense podría ser la principal razón por la cual se les otorgó, a nivel
institucional, un espacio privilegiado. En especial, estas compañías fueron
convocadas a participar del Energy Task Force, un escenario en el que fungieron no
solo como asesores, sino también como decisores, en la construcción de la ley 109-
58, por la cual se establecía un plan de acción para lograr una seguridad energética,
que hiciera inviable una crisis en el futuro. En efecto, este acceso privilegiado les
permitió involucrarse en la construcción del texto de la mencionada ley, en especial
promover, con suficiente respaldo legislativo, la necesidad de aumentar la presencia
en el Golfo Pérsico y de entrar en Irak, en un momento en el que el régimen de
Sadam Hussein aún se resistía a darle vía libre a sus actividades. Después de todo,
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estas compañías eran conscientes del gran potencial de este país en términos de
petróleo y gas. Con esta preocupación por la energía, y teniendo el contexto de la
lucha contra el terrorismo presente, Exxon y Chevron lograron presentar la
intervención en Irak como una estrategia de seguridad energética. En suma, ello
significó un motivo más para que durante el año 2003, el Congreso de los Estados
Unidos, después de un lobby considerable por parte de los grupos de presión
petroleros, avalara la intervención propuesta por el gobierno Bush. Aún más, podría
sostenerse que al participar en el NEPDG, Exxon y Chevron pudieron contar con un
panorama completo de los intereses del gobierno Bush, lo que les permitió moldear la
política energética a su beneficio. No debe perderse de vista que en este grupo se
reunieron con el secretario de energía, del tesoro, de Estado, y de seguridad Nacional
para definir justamente los objetivos estratégicos de la primera ley federal energética.
Con la aprobación de dicha ley, lograron plantear un plan para acceder a un nuevo
mercado, donde solo unos pocos tenían acceso. Ante todo, con la convicción de que
debía 33 realizarse una incursión militar en Irak, fue sencillo para estas empresas,
como grupos de presión, ofrecer buenas razones para que los congresistas
estadounidenses aprobaran esta decisión, a saber: superar la deficiencia energética
que atravesaba el país en ese momento y garantizar de manera integral la seguridad
nacional de los Estados Unidos después del 11 de Septiembre. Luego de la
intervención en 2003, estas empresas vieron cómo se concretaban sus objetivos. El
nuevo gobierno en Bagdad aprobó una nueva legislación que sirvió de contexto para
iniciar los diálogos con las empresas estadounidenses. Posteriormente, se dieron
condiciones más favorables para la adjudicación de los pozos petroleros, en la medida
en que no fue necesario presentarse a una licitación, por cuanto en el CIPG, el órgano
encargado de otorgar los contratos, ya se contaba con la representación de las
multinacionales más importantes. Por lo tanto, estas empresas tenderían a fungir
como juez y parte en los procesos de licitación en Irak. Teniendo en cuenta la
conceptualización realizada por Graham Allison y Peter Evans sobre el proceso de
toma de decisiones podría argumentarse que Exxon y Chevron, como grupos
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económicos y de presión estuvieron inmersos en un juego institucional no solo en
Estados Unidos sino también en Irak. En ambos ámbitos, mostraran todas sus
capacidades: no solo contribuyeron a la aprobación de todo un nuevo marco
institucional energético en Estados Unidos sino también lograron negociar, en una
condición privilegiada, con el nuevo gobierno iraquí. Luego de considerar el
planteamiento anterior parecería necesario preguntarse finalmente lo siguiente: ¿Qué
pasará en el momento en el que los intereses de los gigantes energéticos estén en otro
territorio de difícil acceso? ¿El gobierno estadounidense volverá abrir canales
institucionales para ayudar a estas compañías a alcanzar sus intereses? Así mismo,
valdría la pena preguntarse si las contribuciones a las campañas políticas y los
intereses privados de los funcionarios públicos seguirán determinando la actuación de
Estados Unidos en temas cruciales como el energético.
Referencias Bibliográficas
Borello, A. (2000). El Plan de Negocios. Bogotá, Colombia: Editorial McGraw Hill.
Historia y biografía de Exxon Mobil. Disponible en:
https://historia-biografia.com/historia-de-exxonmobil/
William, L. (1991). Auditoria administrativa: evaluación de los métodos yeficiencia
administrativos. D.F, México: Diana.
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