UPN, PASIÓN POR
TRANSFORMAR VIDAS
LA INNOVACIÓN
TIPOS , METODOLOGÍAS
Y SU IMPORTANCIA
LOGRO DE LA SESIÓN:
Al finalizar la lección, el estudiante será capaz de:
1. Reconocer la importancia de la innovación en
las organizaciones.
2. Identificar innovaciones en organizaciones.
3. Conceptualizar y conocer los tipos de
innovación.
LA INNOVACIÓN
La innovación
Definiciones:
Innovar, es crear un producto o proceso
con un valor agregado que lo diferencie,
aperturar un nuevo mercado, descubrir
nuevas materias primas o productos que
sean intermedios
(Joseph Schumpeter; 1944)
La Innovación es el elemento clave de la competitividad. La
competitividad de una nación depende de la capacidad de su
industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen
ventajas competitivas si consiguen innovar.
(Porter, 2011)
La innovación
Entonces innovar, es acabar con las
viejas formas de hacer las cosas, aplicar
nuevos procesos, superar paradigmas y
eliminar los existentes siempre siendo
competitivo y creativo.
“Innovar es explotar con éxito nuevas ideas o nuevo
conocimiento, asumiendo más riesgo que los
competidores, para conseguir una posición competitiva
superior”.
La innovación
Alguna empresas innovadoras
La innovación
2.1 Innovación Lineal (incremental)
La innovación incremental, le agrega valor a productos ya
existente, mejorándolo con nuevas características o
perfeccionando las ya existentes.
Este tipo de innovación, somete a las empresas a la presión del
mercado, ya que tienen que estar en constante actualización y
mejora.
La innovación
2.2. Innovación Evolutiva
La innovación evolutiva, se refiere a una mejora natural de los servicios o productos
sin suponer un cambio radical.
Un ejemplo de innovación evolutiva son los coches eléctricos.
La innovación evolutiva implementa en forma gradual cambios ya sea en los
procesos o en el desarrollo de nuevos productos derivados de otros que ya existen.
La innovación
La innovación disruptiva, consiste en un cambio de
un nuevo producto o servicio no conocido nunca.
2.3. Innovación Disruptiva Requiere de bastante inversión, mayor investigación
y desarrollo ya que es un concepto nuevo.
Un ejemplo es la producción del teléfono móvil.
La innovación
3. Tipos de Innovación : Según el objetivo de la gestión
1. Crear un buen
producto o
servicio
3. Procesos o
2. Target
recursos
Dilema del innovador
Dilema del innovador
Pensamiento divergente vs convergente
Convergente
Divergente
Busca respuestas
Busca soluciones
correctas a un dilema,
creativas, partiendo del
recurre a la lógica más que
riesgo y la curiosidad
a la creatividad.
Pensamiento Divergente Elaborar un
Componer
mapa
una canción
mental
Crear una
estrategia Resolver un
de juego de acertijo
mesa
Diseñar una Promocionar
marca un producto
La innovación
5.2 Pensamiento Convergente
Resolver un
Resolver un
problema
crucigrama
matemático.
Diseñar una
estrategia
Hacer un
laboral
presupuesto
proponiendo
una reunión
Calcular
impuestos
¿Cómo innovar?
7
Introducción a la innovación
Su conceptualización y masificación
se le debe a Tim Brown, profesor de
la escuela de Ingeniería de Stanford
University y co-fundador de la empresa
consultora Ideo.com (1991), quien
explicó con detalles este nuevo
concepto en un artículo publicado por
Harvard Bussiness Review en el 2008.
Comprender, Observar, Hacer
brainstorming y prototipar el
producto
La innovación
1. Design Thinking
Creador Tim Brown, profesor de Standford University.
Define el Design Thinking como una disciplina que usa la sensibilidad y los métodos de los
diseñadores para que coincidan las necesidades de las personas con la tecnología y la estrategia del
negocio, convirtiéndola en valor para el cliente y una oportunidad para el mercado.
19
EL PODER DEL DESING THINKING
El poder del DesignThinking radica en su capacidad de ir más allá de
paradigmas existentes, repensando servicios, experiencias y producto
Es importante ya que permite diseñar un modelo de
negocio de mejor entendimiento, creativo e innovador.
El Design Thinking en los proyectos empresariales nos
permite la valorización del error a través de iteraciones
rápidas y cortas, sobre todo en las fases iniciales del
proyecto, donde el coste es menor tanto en tiempo
como en inversión económica.
A través del Design Thinking podrás obtener el
feedback de la persona encargada de la toma de
decisiones (jefe, directivo…) en las fases iniciales del
proyecto.
CONCLUSIONES
• Innovar es necesario para que las organizaciones se mantengan en el mercado.
• La innovación evolutiva, debe desarrollar productos que permitan tener una economía sostenible
y circular, para que las nuevas generaciones gocen de las mismas cosas que gozamos ahora.
• El design thinking permite dar valor al producto o servicio de manera ágil.
SEM 3 – Definición de Design Thinking y su historia.
El Design Thinker y sus características.
Qué es innovación – en una palabra
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LOGRO DE LA SESIÓN:
Al finalizar la lección, el estudiante será capaz de:
1. Reconocer la importancia de la innovación en
las organizaciones.
2. Identificar innovaciones en organizaciones.
3. Conceptualizar y conocer los tipos de
innovación.
Qué te llevas de la clase de hoy
BONUS TRACK
- Ideas de negocio innovadoras: 10 ejemplos de casos de éxito para aprender
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- "Innovación, diseño y tecnología" | Jaime Perujo | TEDxRúaSanFroilán
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- Qué es la innovación
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- The Turing Way, un libro y una comunidad que estimula es uso de Open Source, ósea abrir códigos
e información para que sea universal y que y colaborativa.
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Referencias
1. Clayton, M. (1997). El Dilema del Innovador. EEUU: Harvard Business School Press.
2. Hasso, P. (2012). Mini guía: Una introducción al Design Thinking. EEUU: Institute of
Design at Stanford.
3. Mario, M. y Angélica, L. (2013). Adiós a los mitos de la innovación. Costa Rica:
Innovare.
4. Rowan, G. (2015). Los 4 lentes de la innovación. EEUU: Harvard Business School Press.
5. Tim, B. (2008). Design Thinking. EEUU: Harvard Business Review.
GRACIAS
