Tercera actividad – fase 3
Actividad colaborativa
Nombre del estudiante:
CC.
Nombre del estudiante:
CC.
Nombre del estudiante:
CC.
Nombre del estudiante:
CC.
Nombre del estudiante:
CC.
Nombre del estudiante:
CC.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN
Programa de Contaduría Publica
El Bordo, 2023
De acuerdo con lo realizado en la primera unidad “Enfoques administrativos”, con
respecto a los recursos de la organización y el DOFA, continuamos con la (borrar
esta información):
Planeación:
1. De acuerdo con el análisis que realizó en las Debilidades, Fortaleza, Oportunidades y
Amenazas (DOFA), realice la situación actual y el futuro deseado para la empresa como
estudio de caso:
Tabla 7 Situación de la Empresa (Nombre de la empresa que selecciono como estudio
de caso)
Situación actual Futuro deseado de la empresa
(Fortalezas y Debilidades) (Escribir como quiere ver la empresa en
el futuro)
(Oportunidades y Amenazas) (Escribir como quiere ver la empresa en
el futuro)
Fuente: elaboración propia
2. Aplicar la función de la planeación, para la empresa seleccionada:
Elabore para la empresa que seleccionaron como estudio de caso la misión y visión, de
acuerdo con los niveles competitivos de hoy.
Tabla 8 Misión y Visión (Nombre de la empresa que selecciono como estudio de caso)
Misión: Visión:
• Identidad: ¿Quiénes somos? • Qué aspira a ser la organización en
• Principales necesidades para el futuro
satisfacer: ¿Para qué existimos? • Qué otras necesidades futuras se
• Principales clientes o beneficiarios: buscarán satisfacer
¿A quiénes nos debemos? • Qué otros segmentos de población
• Principales productos o servicios: y/o ámbitos futuros de atención
¿Qué brindaremos? • Nuevos productos y/o servicios a
• Principales fuentes de ventaja o brindar
factores críticos de éxito: ¿Cómo lo • Nuevas competencias necesarias a
lograremos? desarrollar para lograr el liderazgo
• Principales principios y valores: en el sector.
¿Cuál es nuestra filosofía?
• Tecnología ¿Tecnología de punta?
• Compromiso social, ambiental.
Fuente: elaboración propia
Tabla 9 Elaborar para la empresa que selecciono como estudio de caso, los objetivos a
corto, mediano y largo plazo
Corto plazo (1 a 3 meses) Mediano plazo (3 meses a Largo plazo (1 a 5 años)
1 año)
Fuente: elaboración propia
Tabla 10. Realicen para la empresa que selecciono como estudio de caso los valores
corporativos
“Los valores son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los
mantienen vinculados con la misión y visión de una empresa. Jack Trout (2000)”.
Ejemplo de valores corporativos: Valores éticos, integridad, transparencia, responsabilidad y
seguridad. Jack Trout (2000)
Fuente: elaboración propia
Tabla 11 Realizar para la empresa seleccionada las políticas
Política de satisfacción del Política de pago a los Políticas de formación al
cliente proveedores cliente interno
Fuente: elaboración propia
Tabla 12 Presupuesto (Establecer el presupuesto con el objetivo a corto plazo)
Recursos Gerencia Área Área Área Área
Administrativ Financiera Comercial Operativa
a
Humanos (Colocar el (Colocar el # (Colocar el (Colocar el (Colocar el
# de de personas # de # de # de
personas que trabajan personas personas personas
que en esa área) que que que
trabajan en trabajan en trabajan en trabajan en
esa área) esa área) esa área) esa área)
Técnicos (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar
qué equipo qué equipo de qué equipo qué equipo qué equipo
de cómputo cómputo o de cómputo de cómputo de cómputo
o maquinaria o o o
maquinaria requiere las maquinaria maquinaria maquinaria
requiere las personas que requiere las requiere las requiere las
personas trabajan en personas personas personas
que esa área) que que que
trabajan en trabajan en trabajan en trabajan en
esa área) esa área) esa área) esa área)
Material (Describir (Describir el (Describir (Describir (Describir
el material material que el material el material el material
que necesitan los que que que
necesitan trabajadores necesitan necesitan necesitan
los de esa área) los los los
trabajadore trabajadore trabajadore trabajadore
s de esa s de esa s de esa s de esa
área) área) área) área)
Financier (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar (Mencionar
o por cada por cada por cada por cada por cada
trabajador trabajador el trabajador trabajador trabajador
el salario, salario, gasto el salario, el salario, el salario,
gasto de de servicios gasto de gasto de gasto de
servicios públicos y servicios servicios servicios
públicos y generales) públicos y públicos y públicos y
generales) generales) generales) generales)
Fuente: elaboración propia
Organización
Realizar la función de la organización:
Elaborar para empresa que selecciono como estudio de caso el organigrama, con los
niveles competitivos de hoy.
Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.
NUMERO CARGO FUNCIONES
1 Presidente Organizar, planear,
supervisar, coordinar y
controlar los procesos
productivos de la empresa.
2 Vicepresidente Reemplazar al presidente
en sus ausencias.
Realizar acompañamiento
al plan de acción.
3 Revisor fiscal Estar al tanto de las
operaciones que se celebren
en la empresa y que
cumplan con los estatus
establecidos por la junta
directiva.
4 Contralor Encargado de velar por la
legalidad del ingreso,
gastos e integridad del
patrimonio de la empresa.
5 Gerente nacional de Trabajar con la
desarrollo planificación, dirección y
coordinación de todas las
actividades que le
competen a dicho
departamento.
6 Gerente nacional de Es el responsable del
mascotas rediseño de la imagen de
los productos, identificando
las principales necesidades
de cada línea de productos
dirigido a fortalecer la
calidad de los animales que
lo consumen.
7 Gerente nacional de Encargado de supervisar y
aditivos asegurarse de la calidad en
la planta de alimento para
que sean balanceados.
8 Director nacional de Encargado de orientar a la
comercio exterior empresa hacia la ejecución
y vigilancia de las políticas
de comercio exterior en
materia de exportaciones e
importaciones.
9 Gerente nacional ventas Presupuestar y ejecutar las
materias primas ventas de la materia prima
en sus diferentes lineas, la
consecución y atención a
los clientes, la logística de
despacho tanto en puertos
como en planta.
10 Director nacional de Se encarga de la logística
operación portuaria de la exportación
11 Director nacional de Coordina cada uno de los
producción ciclos de producción bajo
los estándares y la
planificación establecidos
por la empresa.
Encargado de la integración
de los empleados con parte
técnica de la organización
12 Director nacional de Supervisar el desarrollo y
tecnología difusión de tecnología para
clientes externos,
proveedores y otros
clientes.
13 Director nacional de Encargado de la salud y
gestion humana bienestar laboral, la
compensación salarial,
aprendizaje y desarrollo de
los empleados, gestion del
rendimiento y el
reclutamiento y selección
de personal.
14 Gerente regional norte Liderar estrategias, dirigir
el cumplimiento de los
objetivos propuestos y
coordinar la planeación y
ejecución de los proyectos
de las plantas a su cargo.
15 Gerente regional centro Lidera y coordina el trabajo
de las diferentes áreas.
Establece metas a corto y
largo plazo.
Supervisa y planifica todas
las actividades que se
llevan a cabo.
16 Gerente regional Responsable de liderar
Occidente todas las áreas del regional
occidente, garantizando
salud financiera,
rentabilidad e incremento
en ventas, ejecución de
planes operacionales,
compras, productividad y la
supervisión del manejo
ambiental en la región.
Realizar la asignación para cada cargo los recursos que necesitan para realizar la
labor.
NUMERO CARGO ASIGNACION DE
RECURSOS
1 Presidente Oficina
Escritorio
Computador
Papelería
2 Vicepresidente Oficina
Escritorio
Computador
Papelería
3 Revisor fiscal Computador
Papelería
Acceso al sistema
financiero
4 Contralor Computador
Escritorio
Papelería
Computador
Acceso al archivo de la
empresa
5 Gerente nacional de Oficina
desarrollo Computador
Escritorio
Acceso a la información de
producción
6 Gerente nacional de Oficina
mascotas Escritorio
Computador
Acceso a la información
del plan de alimentación de
los animales.
7 Gerente nacional de Oficina
aditivos Computador
Escritorio
Materia prima de aditivos
y mezclas.
8 Director nacional de oficina
comercio exterior Computador
Papelería
Información de las
relaciones exteriores
Viáticos
9 Gerente nacional ventas Oficina
materias primas Escritorio
Computador
Papelería
Copia de la base de datos
de clientes de la empresa
10 Director nacional de Oficina
operación portuaria escritorio
Computador
Papelería
Asignacion de bodega en
puerto y contactos
estratégicos
11 Director nacional de Oficina
producción Escritorio
Computador
Papelería
Materias primas
Maquinaria de producción
y empleados a cargo
12 Director nacional de Oficina
tecnología Escritorio
Computador
Papelería
Recursos para comprar de
maquinaria y programas
tecnológicos
13 Director nacional de Oficina
gestion humana Escritorio
Computador
Papelería
Archivo de empleados
14 Gerente regional norte Oficina
Escritorio
Computador
Papelería
Base de datos
Acceso al archivo de cada
una de las plantas de
producción regional norte
15 Gerente regional centro Oficina
Escritorio
Computador
Papelería
Base de datos
Acceso al archivo de las
platas de producción a
cargo de la región centro
16 Gerente regional occidente Oficina
Escritorio
Computador
Papelería
Base de datos regional
Acceso al archivo de cada
una de las plantas de
producción pertenecientes
al regional occidente.
No Cargo Asignación de recursos
Computador
Papelería
1 Gerente General Esferos
10
Conclusión
Acá se presentan de manera resumida los aspectos más importantes derivados del
análisis de los resultados. Tienen por objeto permitir una apreciación global de los
resultados del trabajo. (Cervantes, 2015, p.13)
Referencia bibliográfica
Mediante ellas se identifican las fuentes originales de ideas, definiciones, teorías,
métodos y técnicas provenientes de artículos publicados y utilizados en el estudio.
Su presencia da credibilidad a los hechos y opiniones expresadas por el autor, puesto
que se pueden corroborar en la fuente con mayor extensión y profundidad. También
tienen la función especial de hacer un reconocimiento a los autores consultados.
(Cervantes, 2015, p.15)
Ejemplos:
Covey, S (2005). Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza.
Trasformando la confianza en una ventaja competitiva. Editorial Gestión.
Estados Unidos. Recuperado de https://www.gestion.com.do/pdf/013/013-
stephen-mr-covey.pdf
Weber, M (1977). La burocracia: elemento de dominación en la obra de Max Weber
¿Qué es la burocracia? Buenos Aires: Recuperado de
https://www.revistamisionjuridica.com/la-burocracia-elemento-de-
dominacion-en-la-obra-de-max-weber/
