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Ventajas de la Participación del Contratista en Diseño

La participación del contratista en la etapa de diseño de un proyecto es crucial, ya que su experiencia permite prever problemas y optimizar el proceso constructivo. Además, su involucramiento en la gestión de la cadena de abastecimiento facilita la planificación, mejora los costos y asegura la calidad de los materiales y servicios. Esto no solo beneficia la eficiencia del proyecto, sino que también aumenta la competitividad de la empresa en el mercado.

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Maria Paula Camacho Zapata
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Ventajas de la Participación del Contratista en Diseño

La participación del contratista en la etapa de diseño de un proyecto es crucial, ya que su experiencia permite prever problemas y optimizar el proceso constructivo. Además, su involucramiento en la gestión de la cadena de abastecimiento facilita la planificación, mejora los costos y asegura la calidad de los materiales y servicios. Esto no solo beneficia la eficiencia del proyecto, sino que también aumenta la competitividad de la empresa en el mercado.

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Importancia de la participación del Contratista en la etapa de Diseño de un

proyecto y ventajas con respecto a la gestión de la cadena de abastecimiento

Me parece esencial que los contratistas participen en la etapa de diseño o pre construcción, ya
que al ser ellos quienes construyen los proyectos y son involucrados directos, tienen infinidad
de experiencias y lecciones aprendidas del proceso de obra, el objetivo principal es retener y
compartir el conocimiento de cada uno de ellos. Al respecto, estos pueden prever posibles
problemas que se puedan presentar durante el proceso de obra, a fin de planificar desde la
etapa de diseño nuevas ideas de solución según el área donde se desenvuelven y así reducir
actividades que no agregan valor.

Asimismo, las ventajas de la participación del contratista en la gestión de cadena de


abastecimiento son múltiples. Por ejemplo, el planeamiento y el conocimiento del lead time de
los diferentes materiales y equipos, la información de la disponibilidad de los materiales y los
tiempos de abastecimiento. Esto es vital para la planificación del proyecto, ya que en base a
ello se puede estimar y establecer el cronograma de obra.

Según Michael E. Porter, señaló que “En el futuro, la competencia no se dará de empresa a
empresa, sino más bien de cadena de suministro a cadena de suministro”. (Porter, M. 1995).
Ventaja competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: Compañía
editorial Continental.

Por ende, podemos decir que somos hábiles en el desarrollo de un proyecto en la medida en la
que somos eficientes en el suministro de materiales o servicios para el proyecto, es decir
teniendo una cadena de abastecimiento integrada.

Entonces, el tener una red de abastecimiento eficiente, que los contratistas tengan acuerdos
con proveedores, hará conseguir mejores costos, por ejemplo: se puede generar un contrato
abierto con un cronograma de suministro y entrega de materiales con proveedores
estratégicos.

Con esto logramos que los servicios tengan mejores precios, mejores plazos de entrega y
niveles de calidad correctos y por consecuencia tener al cliente final satisfecho con el resultado
del trabajo entregado, además de generar mayor competitividad de la empresa frente a otras.
Efectivamente, como mencionas, los contratistas son las personas que construyen el
proyecto y por ende tienen el conocimiento de los procesos constructivos al ser
involucrados directos y gracias a su conocimiento pueden prever o mitigar futuros
problemas durante la ejecución de obra.

Asimismo, considero que deben retener y compartir sus lecciones aprendidas con todo
el equipo para evitar que otro equipo destine tiempo en solucionar problemas ya
resueltos por otros. De esta manera se puede generar un canal de comunicación
horizontal y lograr tener una mejor coordinación en el proyecto.

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