UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE DERECHO
FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA
Actividad opcional – LIDERMAN
ALUMNA
Paucar Gonzalez, Daniela Lucia (U202220998)
PROFESORA
Molina Estacio, Ninoska
Lima, 20 de septiembre de 2023
• Con base en el video “Presentación de Javier Calvo Pérez en GPTW Conference
Chile 2015”, identificar lo siguiente:
1. Estrategias corporativas, competitivas y funcionales.
Liderman es una empresa de servicios complementarios de vigilancia y seguridad
privada que ha logrado posicionarse en el mercado gracias a su ventaja competitiva.
A continuación, se detallan las estrategias corporativas, competitivas y funcionales de
la empresa Liderman:
Estrategias corporativas:
- Determina la visión corporativa y desarrolla una estrategia de comunicación que
conduzca a esa visión.
- Desarrollo de un mercado laboral como parte de su política interna de desarrollo
personal.
- Enfoque en cuidar a todo ser humano y valora la vida humana y el respeto por los
derechos de los demás.
- Implementación de estrategias de comunicación interna para afrontar el crecimiento
sin alterar la cultura corporativa.
Estrategias competitivas:
- Trabaja en la eficiencia de sus procesos internos y en la modernización de la
empresa.
- Evalúa las ventajas y debilidades de los competidores y elegir una estrategia para
competir.
- Tiene en cuenta los cambios que suceden en el entorno y tomarlos como una
ventaja competitiva.
Estrategias funcionales:
- Cuenta con un plan de recursos humanos y un manual de funciones y
procedimientos.
- Implementa estrategias de comunicación interna para afrontar el crecimiento sin
alterar la cultura corporativa.
- Desarrolla estrategias funcionales de producto, precio, plaza y promoción.
2. Tiene Liderman un enfoque mecánico u orgánico, sustente su respuesta.
Estrategias de motivación que se aplican en esta compañía. Relaciónelas con las
teorías expuestas en clase.
Liderman tiene un enfoque orgánico en su estructura organizacional, lo cual se
sustenta en su enfoque de comprensión de las respuestas a los problemas y desafíos
que enfrenta una organización. Este enfoque considera la interacción y la adaptación
de los diferentes elementos y partes de la organización, buscando una estructura
flexible y dinámica que se ajuste a las necesidades y cambios del entorno.
La empresa tiene un enfoque más orgánico debido a su cultura organizacional y su
enfoque en el desarrollo personal de sus empleados. Además, Liderman ha
implementado estrategias de comunicación interna para afrontar el crecimiento sin
alterar la cultura corporativa, lo que también sugiere que la empresa valora la
flexibilidad y la adaptabilidad en su estructura organizacional.
En contraste, un enfoque mecánico se basaría en una visión más rígida y estática de
la organización, tratando de controlar y estandarizar todos los procesos y elementos
de manera uniforme. Liderman, por otro lado, se enfoca en la flexibilidad y la
adaptabilidad, lo que sugiere un enfoque más orgánico en su estructura
organizacional.
3. Estrategias de motivación que se aplican en esta compañía. Relaciónelas con las
teorías expuestas en clase.
Las estrategias de motivación que se aplican en la empresa Liderman son
fundamentales para mantener a los empleados comprometidos y productivos en el
entorno laboral. Las estrategias de motivación que se aplican en Liderman son:
1. Reconocimiento y recompensas: Reconocer el desempeño sobresaliente de los
empleados y recompensarlos por sus logros puede ser una poderosa fuente de
motivación. Esto puede incluir bonificaciones, incentivos económicos, premios o
incluso promociones.
2. Desarrollo profesional: Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, como
capacitación, cursos de formación y programas de mentoría, puede motivar a los
empleados al mostrarles que la empresa invierte en su crecimiento y éxito a largo
plazo.
3. Participación y toma de decisiones: Involucrar a los empleados en la toma de
decisiones y permitirles aportar sus ideas y opiniones puede aumentar su sentido de
pertenencia y compromiso con la empresa.
4. Comunicación efectiva: Mantener una comunicación abierta y transparente con
los empleados, proporcionando información sobre los objetivos de la empresa, los
avances y los desafíos, puede mantenerlos informados y motivados.
5. Cultura de equipo: Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo,
donde los empleados se sientan valorados y parte de un equipo, puede aumentar la
satisfacción laboral y la motivación.
6. Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de flexibilidad laboral, como horarios
flexibles o trabajo remoto en ciertas circunstancias, puede mejorar la calidad de vida
de los empleados y aumentar su motivación.
7. Metas y desafíos claros: Establecer metas claras y desafiantes para los
empleados puede darles un sentido de propósito y logro. Esto también puede ayudar
a mantenerlos enfocados y motivados.
8. Programas de bienestar: Ofrecer programas de bienestar que promuevan la
salud física y mental de los empleados, como gimnasios en el lugar de trabajo,
asesoramiento o programas de alimentación saludable, puede mejorar su calidad de
vida y su motivación.
9. Reconocimiento público: Reconocer públicamente los logros y contribuciones de
los empleados en reuniones o comunicaciones internas puede aumentar su
motivación y autoestima.
10. Evaluación y retroalimentación constructiva: Proporcionar retroalimentación
regular y constructiva sobre el desempeño de los empleados, así como oportunidades
para el crecimiento y la mejora, puede mantenerlos comprometidos en su trabajo.
Este tipo de motivaciones se relaciona con la teoría de los 2 factores de Herzberg,
también conocida como la Teoría de la motivación e higiene, es una teoría de la
motivación en el trabajo desarrollada por el psicólogo estadounidense Frederick
Herzberg en la década de 1950. Según esta teoría, existen dos tipos de factores que
influyen en la motivación y satisfacción de los empleados en el trabajo: los factores de
higiene y los factores de motivación
a) Los factores de higiene son aquellos relacionados con las condiciones físicas
del espacio de trabajo, la seguridad del ambiente y entorno, el clima y cultura
organizacional, y las políticas de la empresa. Estos factores son necesarios
para evitar la insatisfacción de los empleados, pero su presencia no tiene un
efecto significativo en la satisfacción a largo plazo.
b) los factores de motivación son aquellos relacionados con el contenido del
trabajo, como el reconocimiento y los logros, la promoción y el crecimiento
profesional, o la confianza y la autonomía para realizar el trabajo. Estos
factores son los que impulsan a los trabajadores y contribuyen enormemente
al aumento de la satisfacción de las personas.
4. ¿Qué estilo de liderazgo tiene Javier Calvo? Sustente.
El tipo de liderazgo que tiene Javier Calvo es el liderazgo transformacional. Este es un
estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a
innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa.
A continuación, estas son algunas características del liderazgo transformacional y que
tiene Javier Calvo:
- Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás: Los líderes
transformacionales tienen una alta capacidad de influencia y son capaces de comunicar
de forma clara, convincente y apasionada.
- Persona con habilidades para enseñar y mover a la acción: Los líderes
transformacionales son buenos coaches y adoptan el estilo de liderazgo transformacional,
reportando mayores niveles de desempeño y satisfacción en sus equipos.
- Seguro de lo que hace en su toma de decisiones: Los líderes transformacionales son
conscientes de que nadie es perfecto y se puede equivocar, pero están seguros de lo que
hacen en su toma de decisiones.
- Ponen su talento al servicio de otros: Los líderes transformacionales sienten un
interés genuino por el bienestar de los demás y desean apoyarlos para que crezcan y
alcancen metas personales y laborales.
- Se empoderan y empoderan a su equipo: Los líderes transformacionales están
abiertos a desafiar sus propios paradigmas y los de sus colaboradores, con el fin de
encontrar nuevas alternativas de acción que los lleven a alcanzar las metas y ser mejores.
- Visualizan el futuro a largo plazo: Los líderes transformacionales son pacientes y
visualizan el futuro a largo plazo porque saben que los cambios grandes llevan su tiempo.
- Generan grandes cambios en el comportamiento y la actitud de los trabajadores:
El liderazgo transformacional se emplea para obtener el compromiso necesario para
alcanzar las metas y cumplir con los objetivos de las empresas.
- Fomentan un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares
claros: Los líderes transformacionales fomentan un ambiente de trabajo ético con valores,
prioridades y estándares claros.
- Promueven la transformación: Los líderes transformacionales buscan no solo
influenciar la vida de las personas, sino también transformarlas.
