ACTIVIDAD 1
“No te preocupes por los fracasos, preocúpate por las oportunidades que pierdes cuando ni
siquiera lo intentas.”
Jack Canfield
Objetivo:
Reconocer los conceptos de productividad, condiciones de trabajo, ingeniería de
métodos, ingeniería industrial y de sistemas.
Distinguir las aplicaciones de ingeniería de métodos en las condiciones de trabajo y
productividad en la industria.
Desarrollo de la actividad:
I. Relaciona ambas columnas, anotando en el paréntesis la letra que corresponde a la
respuesta correcta.
CONCEPTO DEFINICIÓN
Forma en que se usan los recursos de la empresa;
A. PRODUCTIVIDAD (B) humanos, materia prima, tecnológicos, etc.
Grado de cumplimiento de los objetivos, metas o
B. EFICIENCIA (C) estándares, etc.
Técnica que tiene como objetivo incrementar la
C. EFICACIA (E) productividad del trabajo mediante la eliminación de
desperdicios de materiales, tiempo y esfuerzo .
Grado de rendimiento con que se emplean los recursos
D. ERGONOMÍA (A) disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.
Estudio de la influencia de variables relativas a la
estructura del ser humano y de las condiciones de
adaptación de un lugar de trabajo, una máquina, un
vehículo, etc., a las características físicas y psicológicas
E. DISEÑO DE TRABAJO (D) del trabajador o el usuario.
"La ergonomía busca un mayor rendimiento en el trabajo
a partir de la humanización de los medios para
producirlo".
II. Anota dentro del paréntesis, una (E) si los indicadores corresponden a la eficiencia, una
(F) si corresponden a la eficacia o (M) si corresponden a causas de tiempos muertos.
Unidad 1: Introducción a la ingeniería de métodos
Ingeniería de Métodos
1. (M) Falta de material
2. (E) Tiempos muertos
3. (F) Demoras en tiempos de entrega
4. (E) Porcentaje de utilización de la capacidad
5. (E) Desperdicios
6. (F) Grado de cumplimiento de programas
7. (M) Falta de personal
III. 8. (M) Mantenimiento
Con
base
9. (M) Falta de información
en los
recursos y con tus propias palabras, ¿cómo definirías a la Ingeniería de métodos?
La ingenieria de métodos es ese conjunto de procedimientos sistemáticos que someten las
operaciones de trabajo tanto directo como indirecto a un escrutinio a conciencia que busca
facilitar la realizacion del trabajo mismo, permite buscar alternaticas para realizarlo en el
menor tiempo y con la menor inversión: esto tiene como objetivo final el aumentar las
utilidades de la empresa.
IV. Con base en el recurso “Estudio de métodos”, ¿cuál es la definición de System Brief
Work Factor y sus características?
Según el recurso de estudios de métodos, el System Brief Work Factor, “es una técnica de
rápida aplicación para determinar el tiempo aproximado que se requiere para efectuar la
porción manual de un trabajo”. Depende de la rapidez de su aplicación así como del uso de
segmentos de trabajom dentro de los que incluyen: Recoger, Ensamblar, Mover al lado,
Movimiento de desplazar, Otros segmentos de trabajo y los Sistemas Mento‐Factor.
Este sistema se usa cuando se “necesita establecer estándares muy exactos, principalmente
para operaciones de contenido mental”. Este sistema tiene como base fundamental los
siguientes procesos mentales:
Movimientos Identificar Recordar
Conducción Decidir Calcular
Discriminar Convertir Sostener
Abarcar Memorizar Transferir
V. Relaciona ambas columnas, anotando en el paréntesis la letra que corresponde a cada
uno de los diferentes sistemas MTM (Medida de los Tiempos de los Métodos).
A. MTM (B) Se utiliza para estudiar y mejorar métodos, evaluar métodos en
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Unidad 1: Introducción a la ingeniería de métodos
Ingeniería de Métodos
alternativa, desarrollar datos y formular estándares y establecer
estándares de actuación.
Sistema de métodos objetivos y datos de estándares de tiempos
B. MTM-2 (D) basados en un análisis de regresión de datos empíricos, para evaluar
el trabajo de un operario mediante un microscopio estereoscopio
Son el resultado del análisis realizado en películas que se tomaron en
C. MTM-5 (E)
diversas áreas de trabajo
Procedimiento que analiza el método o una operación manual en los
D. MTM-M (A)
movimientos básicos requeridos para su realización.
Sistema para establecer los tiempos del proceso.
Desarrollado para utilizarlo en las operaciones de corte de metales,
E. MTM-1 (C)
los analistas usan este sistema para establecer los tiempos de
preparación para todas las máquinas herramientas comunes.
VI. Menciona el concepto de la organización del trabajo y describe sus tres elementos.
Según el materia de Análisis y descripción de puestos de trabajo, “La organización del
trabajo es una función administrativa fundamental, la cual se realiza mediante la aplicación
de procesos de análisis, síntesis, especialización, secuenciación y coordinación integradora.
Su objetivo es ayudar a las personas a trabajar juntas, con eficacia y eficiencia, y contempla
una serie de procedimientos que se pueden resumir en analizar los siguientes tres
elementos:
1. El trabajo, el cual podemos entender como las funciones que se deben cumplir de
acuerdo con los planes establecidos, y son la base de la organización. Tales funciones se
dividen luego en tareas claramente definidas y dan origen a que el trabajo sea dividido, ya
sea por su cantidad o por su grado de especialización.
2. Los trabajadores, los cuales se deberán encargar de realizar las diferentes funciones.
Cada trabajador tiene asignada una parte específica del trabajo total. Es importante que las
tareas asignadas puedan ser realizadas por el trabajador, es decir, que se adapten a su
interés, a sus habilidades y sus experiencias.
3. El lugar de trabajo. Como tercer elemento de organización del trabajo está el lugar en
donde este trabajo debe cumplirse; incluye los medios físicos y el ambiente en general, el
local, los materiales, los implementos, muebles, etc. El ambiente o clima de trabajo lo
constituyen las actitudes, el espíritu general de afectividad y de respeto.”
