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Cuadro Descriptivo de Los Diferentes Modelos de Cargos

Este documento describe tres modelos de diseño de cargos: el modelo clásico o tradicional, el modelo humanista y el modelo situacional. El modelo clásico se centra en la eficiencia a través de la división del trabajo, mientras que el modelo humanista enfatiza las relaciones humanas y la participación de los empleados. El modelo situacional considera tanto las diferencias individuales como las tareas involucradas para crear cargos que se adapten a cada situación.

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Este documento describe tres modelos de diseño de cargos: el modelo clásico o tradicional, el modelo humanista y el modelo situacional. El modelo clásico se centra en la eficiencia a través de la división del trabajo, mientras que el modelo humanista enfatiza las relaciones humanas y la participación de los empleados. El modelo situacional considera tanto las diferencias individuales como las tareas involucradas para crear cargos que se adapten a cada situación.

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CUADRO DESCRIPTIVO DE LOS DIFERENTES

MODELOS DE CARGOS

Lic. Claudia Patricia Rivera

Administración de recursos humanos II

120140020
Estefany Gissell Cantillanos Cruz
Modelo clásico o Modelos humanistas o de Modelo situacional
tradicional para relaciones humanas
el diseño de puestos

La mejor manera se obtenía El modelo humanista tiende a Es un enfoque más moderno y


mediante técnicas de estudio de enfocarse en el contexto del amplio que toma en cuenta dos
tiempos y movimientos, las puesto y a las condiciones variables: las diferencias
cuales conducían al método de sociales en las que se individuales de las personas y
trabajo que debía seguirse por desempeña, así como a las tareas involucradas. Por
los empleados. Los puestos se menospreciar el contenido del esto es situacional, ya que
proyectaban de acuerdo con el puesto y su realización. El depende de la adecuación del
modelo de hacer y no pensar puesto en sí se descuida, pero su diseño del puesto a esas dos
ocupante recibe atención y variables
consideración en cuanto a sus
necesidades personales y no se
le trata como máquina.

Las ventajas principales de este El modelo humanista, permite Según el modelo situacional
modelo son la reducción de una mayor interacción entre las cada puesto debe diseñarse con
costos, la estandarización de personas y sus superiores y la la intención de reunir cinco
las actividades y el apoyo a la participación en algunas dimensiones esenciales:
tecnología. decisiones, acerca de las tareas  Variedad
de la unidad, como medio para  Número
satisfacer las necesidades
individuales y aumentar la moral  Variedad de habilidades
del personal exigidas por el cargo.

Busca el logro de la máxima Trata de crear una mayor El modelo situacional


eficiencia a través de la supone la aplicación de la
división de trabajo y de la interacción entre las personas y capacidad de auto dirección y
fragmentación de las áreas. autocontrol de las personas y,
Además, divide las funciones sus supriores propiciar la sobre todo, de objetivos
de pensar de las de ejecutar. planeados
Por otro lado, las participación en algunas conjuntamente por el ocupante
del cargo y el gerente para que
desventajas son cargos decisiones relacionadas con las el cargo sea un verdadero
factor de motivación.
monótonos y planos, tareas de la unidad. Esto no
desmotivación en los interfiere en el cumplimiento de

empleados, trabajo la tarea.

individualizado y aislado y los No afecta el flujo ni la secuencia

cambios que existen en la era del trabajo

de la información no se tiene

en cuenta

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