ACTIVIDAD 3: UNIDAD 2 – EL EMPRESARIO Y EL PROCESO EMPRESARIAL
SIMÓN ORTIZ RUIZ
EMPRENDERISMO
DOCENTE:
DILBER FARID GÓMEZ CARO
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
ARMENIA
OCTUBRE 2023
DESARROLLO
Parte 1. Competencias empresariales.
A. De acuerdo con las virtudes que debe de tener un emprendedor, argumente y
comparta su entendimiento sobre el significado de cada una de dichas virtudes:
Detección de oportunidades.
La detección de oportunidades es una de las virtudes más importantes de un
emprendedor. Se refiere a la capacidad de identificar situaciones en las que un
producto o servicio puede satisfacer una necesidad o resolver un problema en el
mercado.
Para detectar oportunidades, un emprendedor debe estar atento a las tendencias,
las demandas cambiantes y las brechas en el mercado. También debe ser capaz
de pensar de forma creativa y fuera de la caja.
Tener una visión clara del negocio.
Este factor requiere poseer un conocimiento exhaustivo y una perspicacia nítida
acerca de los objetivos a largo plazo del negocio. Un emprendedor debe contar con
una meta claramente establecida, una estrategia robusta y una comprensión
minuciosa de cómo su empresa se ajustará y prosperará en el mercado.
Autodeterminación.
La autodeterminación se refiere a la voluntad y motivación interna que impulsa a las
personas a alcanzar sus objetivos, a pesar de los obstáculos y desafíos que puedan
surgir. En el mundo emprendedor, es común enfrentar situaciones difíciles, y la
autodeterminación es lo que capacita a los emprendedores para perseverar y
mantenerse enfocados en sus metas, incluso cuando se encuentran con
contratiempos.
Administración del riesgo.
Los emprendedores se enfrentan a riesgos al iniciar y gestionar un negocio. La
gestión de riesgos incluye la evaluación de posibles riesgos, la toma de decisiones
basadas en información y la creación de estrategias para reducir esos riesgos.
Mantener un equilibrio entre la toma de riesgos calculados y la adopción de
decisiones prudentes es esencial para lograr el éxito en el emprendimiento.
Confianza en sus capacidades.
La confianza en las habilidades personales es un elemento esencial para cualquier
emprendedor. Esta cualidad está vinculada a la seguridad en la capacidad de tomar
decisiones, liderar equipos y superar desafíos. Además, la confianza en uno mismo
desempeña un papel importante al inspirar confianza en otros, como inversores,
colaboradores y empleados.
Orientación al logro.
La orientación al logro implica una firme determinación por alcanzar metas y
resultados concretos. Los emprendedores suelen establecer objetivos ambiciosos y
trabajar de manera continua y enfocada para lograrlos. Esta cualidad impulsa la
productividad y el avance.
Ser tolerante y flexible.
La tolerancia y la flexibilidad son cruciales en un entorno empresarial en constante
evolución. Los emprendedores necesitan adaptarse a nuevas situaciones, aprender
de sus errores y afrontar desafíos sin perder la motivación. La capacidad de lidiar
con la incertidumbre y de ajustar estrategias cuando sea necesario son elementos
fundamentales para lograr el éxito a largo plazo.
B. De acuerdo con los defectos que puede tener un emprendedor, argumente y
comparta su entendimiento sobre el significado de cada uno de los defectos, que se
relacionan a continuación:
Falta de planeación.
La falta de planeación se refiere a la ausencia de una estrategia y un plan de
negocios sólido antes de iniciar una empresa. Los emprendedores que no planifican
adecuadamente corren el riesgo de cometer errores costosos y de no alcanzar sus
objetivos debido a la falta de dirección.
No existe una tarea integral de empresa.
Este defecto implica no comprender completamente todas las áreas y aspectos
necesarios para administrar una empresa con éxito. Esto puede llevar a la
negligencia de aspectos cruciales, como la gestión de recursos humanos,
marketing, finanzas y operaciones.
Falta de conocimientos administrativos.
La falta de conocimientos administrativos se refiere a la carencia de habilidades y
comprensión en la gestión de una empresa. Los emprendedores que no poseen un
conocimiento sólido de principios de administración pueden enfrentar dificultades
en la toma de decisiones, la gestión de recursos y la planificación estratégica.
Mal concepto de financiamiento.
Este defecto ocurre cuando un emprendedor no comprende adecuadamente las
fuentes de financiamiento disponibles o no sabe cómo gestionar efectivamente los
recursos financieros de la empresa. Esto puede llevar a problemas de liquidez y a
la incapacidad de hacer crecer el negocio.
Casarse con una idea.
Este defecto se refiere a la terquedad de un emprendedor para adaptarse o cambiar
de enfoque incluso cuando la idea inicial del negocio no está funcionando. A veces,
es importante ser flexible y dispuesto a pivotar o modificar la idea inicial para tener
éxito en un mercado en constante cambio.
Mal manejo de las finanzas personales.
El mal manejo de las finanzas personales puede afectar significativamente la
capacidad de un emprendedor para administrar las finanzas de su negocio. Las
malas decisiones financieras personales, como gastar en exceso o acumular
deudas, pueden poner en riesgo la estabilidad financiera de la empresa.
No ser tolerante y flexible.
La falta de tolerancia y flexibilidad puede dificultar la adaptación a los cambios y
desafíos empresariales. Los emprendedores que no pueden lidiar con la
incertidumbre o se aferran obstinadamente a sus ideas pueden tener dificultades
para superar obstáculos y aprovechar nuevas oportunidades.
C. Identifique y argumente siete (7) retos o acciones que deban asumir los
emprendedores.
Investigación de mercado y validación de la idea.
Antes de lanzar un negocio, los emprendedores deben investigar a fondo su
mercado objetivo para comprender las necesidades, deseos y preferencias de los
clientes. Validar la idea del negocio es esencial para asegurarse de que existe
demanda y un mercado viable.
Desarrollo de habilidades de gestión.
Los emprendedores a menudo necesitan adquirir habilidades de gestión, como
liderazgo, toma de decisiones, gestión del tiempo y resolución de conflictos. Estas
habilidades son fundamentales para dirigir eficazmente un equipo y tomar
decisiones acertadas.
Planificación estratégica a largo plazo.
Los emprendedores deben crear un plan estratégico que incluya metas y objetivos
a largo plazo, así como una hoja de ruta para alcanzarlos. La planificación
estratégica proporciona una guía para el crecimiento sostenible de la empresa.
Gestión financiera efectiva.
Llevar una contabilidad precisa, presupuestar adecuadamente y administrar las
finanzas de la empresa son retos críticos. El control de costos y la gestión de
ingresos son esenciales para mantener la viabilidad financiera.
Desarrollo de una red de contactos y relaciones comerciales.
Construir relaciones sólidas en la industria y la comunidad empresarial es esencial.
Los emprendedores deben asumir el reto de establecer contactos, colaborar con
otros empresarios y buscar oportunidades de crecimiento a través de asociaciones
estratégicas.
Adaptación a la tecnología y la innovación.
La tecnología cambia constantemente y puede tener un gran impacto en las
empresas. Los emprendedores deben mantenerse al día con las tendencias
tecnológicas y considerar cómo pueden incorporar la innovación en sus operaciones
para mantenerse competitivos.
Gestión del tiempo y el equilibrio trabajo-vida.
Los emprendedores a menudo trabajan largas horas y enfrentan el desafío de
mantener un equilibrio entre su vida laboral y personal. La gestión del tiempo
eficiente y la atención a la salud y el bienestar son esenciales para prevenir el
agotamiento y mantener la productividad a largo plazo.
D. Realice un mapa conceptual, donde plasme los diversos elementos de las teorías
empresariales y el método del modelo Varela, estudiados en el desarrollo del
espacio de aprendizaje.
Integración de Teorías Empresariales y el
Método del Modelo Varela
Enfoques Empresariales Modelo Varela
Teoría de
Plan de Negocios Marketing Finanzas Observación Análisis Diseño Implementación
administración
Documento que Gestión de los Examinar y
Enfoques y principios Estrategias para Evaluar datos y Crear planes y Ejecutar los cambios
detalla la estrategia, recursos financieros, comprender los
que guían la gestión identificar, satisfacer resultados para estrategias basados y estrategias
objetivos, estructura y presupuestos y toma procesos y dinámicas
eficaz de una y retener a los identificar áreas de en el análisis y la diseñados en el paso
operaciones del de decisiones empresariales
organización. clientes. mejora o cambio. observación. anterior.
negocio. financieras. existentes.
HECHO POR: SIMÓN ORTIZ
Parte 2. Inicio de la idea de negocio.
A. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL Y LOGOTIPO
“El catering es un servicio que ofrece la preparación y suministro de alimentos y
bebidas en eventos y reuniones, adaptándose a distintas ocasiones, desde
corporativas hasta privadas, y puede incluir servicios adicionales como la
disposición de mesas y el servicio de camareros.”
La empresa se llamará "SustenBites" y su logo tendrá una forma redonda con un
tenedor y un cuchillo en su interior. El fondo de este círculo está decorado con
elementos verdes como hojas y ramas, enfatizando la frescura y sostenibilidad
asociada a la comida saludable.
B. IDEA DE NEGOCIO.
La idea de negocio se centra en establecer un servicio de catering centrado en la
sostenibilidad y la promoción de una alimentación saludable. SustenBites se
especializa en brindar alimentos frescos y nutritivos especialmente diseñados para
eventos y reuniones corporativas. El objetivo es satisfacer las necesidades de
empresas y organizaciones que quieren ofrecer opciones culinarias deliciosas, pero
también respetuosas con el medio ambiente.
C. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.
SustenBites se caracteriza por un menú versátil que se centra en ingredientes
orgánicos y sostenibles. El menú tiene opciones que van desde platos vegetarianos
y veganos hasta opciones de carnes magras, todas preparadas poniendo énfasis
en la frescura y calidad de los ingredientes. La propuesta de valor de SustenBites
se basa en su compromiso con la sostenibilidad ambiental y su garantía de una
experiencia culinaria excepcional.
La personalización de SustenBites se refleja en su capacidad de adaptar los
menús a las preferencias y necesidades específicas de cada cliente. Además, nos
comprometemos a minimizar los residuos innecesarios y a utilizar envases y
cubiertos biodegradables. Nuestro servicio de delivery destaca por su puntualidad y
elegante presentación, pensado para eventos y reuniones de alto nivel.
D. JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.
El razonamiento de SustenBites se basa en argumentos sólidos:
Respondiendo a la creciente demanda: La creciente preocupación por una
alimentación saludable y sostenible ha creado una creciente demanda de
restaurantes que cumplan con estos valores. SustenBites tiene como objetivo llenar
este espacio en el mercado y brindar una solución que promueva la sostenibilidad
y la salud. Un grupo objetivo claramente definido: la idea de negocio se dirige
principalmente a empresas y organizaciones que intentan ofrecer alimentos
sostenibles y de alta calidad en sus eventos y reuniones. SustenBites se destaca
por ofrecer una solución de catering única que aporta un valor significativo a sus
clientes.
Varios beneficios para los clientes: Al elegir SustenBites, los clientes pueden
disfrutar de una experiencia culinaria deliciosa y nutritiva. Además, promueven la
sostenibilidad ambiental y demuestran su compromiso con la responsabilidad social.
Estos aspectos pueden ser importantes si eliges SustenBites como tu proveedor de
catering.
