Trabajo práctico N°1

Sociología de la organización
Alumna: Cabrera, Natalia Belén

1. ¿Que es la organización?
2. ¿Cuáles son las principales características de la organizaciones?
3. Propiedades
4. Tipología
5. ¿Qué afirma Braverman sobre la administración científica del trabajo de Taylor?
6. ¿Cuáles son los objetivos del Taylorismo?
7. ¿Qué consecuencias genera en el obrero la separación entre el cerebro y
acción?
8. ¿Qué principios conforman el espíritu Toyota?
9. ¿Qué pensaba Ohno del sistema Taylorista?
Desarrollo
1. Una organización es una colectividad con una frontera relativamente
identificable, un orden normativo, niveles de autoridad, sistemas de
comunicación y sistemas de coordinación de membresías, esta colectividad
existe de manera continua en un ambiente y se involucra en actividades que se
relacionan por lo general con un conjunto de metas; las actividades tienen
resultados para los miembros de la organización, la organización misma y la
sociedad. Hall. R

2. Características:
- Grupo de personas.
- Fines objetivos y metas.
- Actividades.
- División de trabajo, poder y responsabilidad en las comunicaciones.
- Orden normativo.
- Limites.
- Centro de poder.
- Sustitución de personal.
- Personería jurídica.
- Continuidad y perdurabilidad.
- Trascendencia.
- Racionalidad ilimitada.
- Medio ambiente o contexto.
- Culturalmente aceptado.
3. Propiedades
Entre las principales están: en que la organización establece un sistema de
normas y expectativas que deben seguirse de manera independiente de quien
ocupe el puesto y continua existiendo independientemente de la rotación de
personal que pueda tener.
Otra de las cosas que cabe mencionar es que la organización tiene un ciclo de
vida que incluye su decadencia y muerte sin embargo esta no depende de los
individuos particulares.
La organización es construida y reconstruidas de forma deliberada para buscar
metas especificas.
 Las organizaciones involucran relaciones sociales, es decir, sus miembros
(individuos) interactúan entre si y comparten objetivos comunes (los de la
organización).
4. Tipología:
Hace referencia a la clasificación de las organizaciones, esta cambia según el
autor que la aborde esto se da a que cada uno se centra en características
distintas para clasificar. Por lo tanto llegamos a la conclusión que resulta
deficiente, casi inevitable clasificar las organizaciones sobre la base de una
sola característica. No todas las características de la organización aparecen
siempre en unas pocas combinaciones especificas, o lo que es lo mismo, como
partiendo de una característica de la organizaciones no se puede tocar todas
las demás, por ello la tipología es incompleta.
Por lo tanto podemos optar por utilizar diferentes clasificaciones de acuerdo
con el objetivo de la investigación que se vaya a realizar.
Un autor que platea una de las formas de clasificación que me gustaría
mencionar es Mintzberg, que tiene un enfoque multifacético, se basa en la
forma en que las organizaciones se estructuran para atender diversas
emergencias que enfrenta. Las clasifica en:
- Estructura simple: organizaciones pequeñas y existen en ambientes
dinámicos. La supervisión es directa, sus tecnologías no son
complicadas. Ejemplo colegio pequeño.
- Burocracia mecánica: trabajo estandarizado, gran tamaño, ambientes
estables y control por parte de algún cuerpo externo. Ejemplo sistema
postal, prisión, línea aérea, etc.
- Burocracia profesional: el trabajo se estandariza mediante la
capacitación profesional, el ambiente es estable pero no contiene
controles externos en la organización. Ejemplo universidades.
- Forma divisional: cada división tiene su propia estructura, que toma la
forma de alguna de las mencionadas. Ejemplo universidades con
muchos campus.
- Adhocracia: ambiente dinámico y desconocido, su estructura cambia
con rapidez a medida que la realidad les demanda un ajuste. Ejemplo
laboratorio de investigación.
No hay una teoría general para la tipología de las organizaciones. Por ello
explicare los tipos de organización modernos mas conocidos:
-Empresa (emprendimiento): eta asociada al desarrollo de un proyecto o
acción determinados asumiendo un riesgo. Para su conformación entonces,
se requiere que una o varias personas inviertan su capital.
-Organizaciones no gubernamentales/ organizaciones del tercer sector/
organizaciones de la Sociedad Civil: son organizaciones que forman parte
del sistema social. Se las denomina del tercer sector precisamente porque
no son empresas, ni forman parte del Estado. Son privadas y voluntarias,
osea no forman parte del Estado y son creadas para actuar en el sistema
social (clubes, fundaciones ,sociedades benéficas, etc) o para actuar sobre
el sistema político o económico (partidos políticos, sindicatos etc).
-Los Organismos Públicos: son organizaciones creadas por el Estado en
sus tres niveles de gobierno ( nacional, provincial o municipal) y que
pertenecen a los tres poderes (ejecutivo, legislativo o judicial) .
 - Cooperativas: si bien pertenecen al sistema económico como las
empresas, ya que producen y venden productos o prestan servicios,
poseen características muy distintivas a estas ultimas. Principalmente en
los aspectos referentes a la administración (toma de decisiones) y en el
funcionamiento interno. Son agrupaciones de personas, que sin tener
espíritu de lucro ni interés especulativo, se reúnen para perseguir objetivos
comunes y obtener un mejor bienestar.

5. El movimiento de la administración científica iniciado por Federick Taylor en las

ultimas décadas del siglo diecinueve pertenece a la cadena del desarrollo de
métodos de administración y de organización del trabajo.
La administración científica de Taylor intento aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas crecientemente complejos del control del trabajo en las
empresas capitalistas en rápido crecimiento. Surge no del punto de vista
humano sino del capitalista, del punto de vista de la administración de una
fuerza de trabajo.
Taylor maneja fundamentos de la organización del proceso del trabajo y el
control sobre ello. Los sucesos de Taylor pueden ser encontrados entre
ingenieros industriales y diseñadores del trabajo en altas gerencias, esto por el
hecho de que su enfoque va de la gerencia a los obreros o desde arriba hacia
abajo.
Taylor planteaba la “ciencia de la administración del trabajo ajeno” bajo
condiciones capitalistas, como controlar mejor el trabajo alineado. El sostenía
que la fuerza del trabajo es comprada y vendida.
Otro rasgo distintivo del pensamiento de Taylor era un concepto de control. Se
supone que un obrero esta bajo control administrativo cuando esta sujeto a
reglas l cualquiera de sus extensiones. Taylor llevaba este concepto a un plano
enteramente nuevo, aseguraba que era de necesidad absoluta para una
adecuada administración la imposición al obrero de la manera precisa en que
debe ser ejecutado su trabajo.
Aseguraba que la gerencia tiene el derecho de controlar pero esta será
ineficiente si deja en manos del obrero cualquier decisión respecto del trabajo.
La gerencia para Taylor debía lograr el control del modo real de ejecución de
toda actividad laboral, desde la mas simple hasta la más compleja tarea.
Taylor define “una jornada justa de trabajo” a todo trabajo que el obrero pueda
hacer sin dañar su salud a un ritmo que pueda ser sostenido (que en la practica
era muy extremo). Taylor fija como objetivo el máximo u optimo que puede ser
obtenido de un día de fuerza de trabajo. Aseguraba que el mayor obstáculo en
el logro de este nivel es el lento ritmo que el hombre adopta por la holgazanería
natural del mismo. Y von respecto al pago este era la única motivación del
hombre pero a su vez era una suma socialmente determinada e independiente
a la productividad, por lo tanto a mayor producción se le podría dar un
pequeño incremento.
6. Principios del Taylorismo:
a) Los gerentes asumen la carga de reunir todo el crecimiento
tradicional que en el pasado ha sido poseido por los obreros y
luego lo clasifica, tabula y reduce a reglas, leyes y formulas.
b) Todo posible trabajo cerebral debe ser removido del taller y
concentrado en el departamento de planeación o diseño.
 Separar concepción de ejecución, deben funcionar como
esferas separadas de trabajo.
c) Monopolio del conocimiento para controlar cada paso del
proceso del trabajo y su modo de ejecución.
En si lo que plantea el Taylorismo es la reunión y desarrollo de los
conocimientos centralizados en la gerencia, y dominio exclusivo
de esta con el cual controle cada proceso de trabajo y modo de
ejecución.
7. La separación cerebro y acción genero en que los obreros tengan dificultades
para comprender los procesos dentro de los cuales ellos funcionaban. Además
los procesos científicos crecían avanzaban y los obreros no.
8. El espíritu Toyota. Ohno
El método Toyota es la combinación de dos principios, que Ohno designa como
dos “pilares” sobre los que descansa el edificio.
1) La producción en el momento preciso.
2) La auto activación de la producción.
El resto, el deja entender que es cuestión de técnicas y procedimientos de instauración
o de condiciones previas que se deben reunir para cumplir con la realización de los
principios.
El espíritu Toyota tuvo su origen en la necesidad de producir pequeñas cantidades de
muchos modelos de productos, luego evoluciono para convertirse en un verdadero
sistema de producción, este sistema es fundamentalmente competitivo en la
diversificación, es muy elástico se adapta bien a las condiciones de diversificación mas
difíciles.
Consiste en concebir un sistema adaptado a la producción de volúmenes limitados de
productos diferenciados y variados, es decir, fabricar a buen precio pequeños
volúmenes de muchos modelos diferentes.
9. Lo que pensaba Ohno con respecto al Taylorismo que lo caracteriza como
método estadounidense en el que se produce en cantidades constantemente
crecientes, con variedad restringida reduciendo costos.
Lo que plantea Ohno en si es: si las cantidades (solicitadas y por lo tanto
producidas) “no aumentan” esto significa sencillamente que todos los
conocimientos prácticos que se han acumulado en torno a las economías de
escala y e producción de grandes volúmenes han dejado de ser inmediata y
directamente utilizables. Por ello hay que pensar no en la producción de gran
volumen sino de pequeño, no en la estandarización y la uniformidad del
producto sino en su diferencia, su variedad, este es el “espíritu Toyota”