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4.3 Contrato

El documento habla sobre los tipos de contratos utilizados en la gestión de proyectos, incluyendo contratos de precio fijo, costes reembolsables y tiempos y materiales, y los factores a considerar para elegir el tipo de contrato apropiado como el producto o servicio, capacidad para definir el alcance y grado de supervisión sobre el proveedor.

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4.3 Contrato

El documento habla sobre los tipos de contratos utilizados en la gestión de proyectos, incluyendo contratos de precio fijo, costes reembolsables y tiempos y materiales, y los factores a considerar para elegir el tipo de contrato apropiado como el producto o servicio, capacidad para definir el alcance y grado de supervisión sobre el proveedor.

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4.

3
CONTRATO
DEFINICIÓN
Un contrato en la gestión de proyectos es un

01 acuerdo mutuo, verbal o escrito, entre el


vendedor y el comprador. El vendedor se
compromete a proveer un producto, servicio o
resultado, mientras que el comprador se
compromete a pagar por estos.

TERMINACIÓN DEL CONTRATO

02
Un contrato puede finalizar por tres razones
principales: se ha completado con éxito; las
partes llegan a un acuerdo para finalizar antes
de la completitud, o; una de las partes
incumple sus obligaciones.

GESTIÓN DE LA CONTRATACIÓN

03
La gestión de la contratación se encarga de supervisar
el cumplimiento de los contratos y garantizar que
todas las partes se adhieran a los términos del
acuerdo. Aunque puede ser administrado por otros
departamentos, el gerente de proyecto es
responsable final de los contratos.

TIPOS DE CONTRATOS
En los proyectos, se manejan principalmente tres

04 tipos de contratos: de Precio Fijo, donde el precio


acordado no varía, Costes Reembolsables, donde se
paga al contratista todos los costos más unos
honorarios, y Tiempos y Materiales, una combinación
de los dos anteriores con un componente fijo y uno
variable.

CONSIDERACIONES PARA ELEGIR


EL TIPO
05
Para elegir el tipo de contrato más adecuado, se
deben considerar factores como: el producto o
servicio a adquirir, la capacidad para definir el alcance
del trabajo a subcontratar, el grado de supervisión
sobre el proveedor, la posibilidad de establecer
incentivos, la situación económica y del sector, y los
estándares y buenas prácticas del sector.

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