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Caso Practico 1 y 2 Final

El documento presenta un caso práctico sobre la planificación de la producción de un shampoo. Incluye la demanda pronosticada para septiembre y octubre, el tamaño del lote de producción, y genera un plan maestro de producción (MPS) para satisfacer la demanda pronosticada y los pedidos de clientes durante esos meses, considerando el inventario inicial y final.

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MARIAN ANDREA CONTRERAS ATAMARI
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Caso Practico 1 y 2 Final

El documento presenta un caso práctico sobre la planificación de la producción de un shampoo. Incluye la demanda pronosticada para septiembre y octubre, el tamaño del lote de producción, y genera un plan maestro de producción (MPS) para satisfacer la demanda pronosticada y los pedidos de clientes durante esos meses, considerando el inventario inicial y final.

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CASO PRÁCTICO - EJEMPLO

Considera una empresa de consumo masivo. Piensa en un producto de aseo personal como
shampoo (productos de limpieza y cuidado del cabello)

a) Inventario Inicial 1000


b) Tamaño del Lote 1100
c) Pronóstico de Setiembre 3100 = 775
d) Pronóstico de Octubre 2800 = 700

La demanda se distribuye de manera igualitaria por las 4 semanas entre los meses de septiembre y octubre

Tamaño LOTE Plan Maestro de Producción (MPS)


1100 SETIEMBRE OCTUBRE
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000
Unidades Pronosticadas 775 775 775 775 700 700 700 700
Pedidos de clientes 836 791 1200 992 803 451 690 866
Inventario Final
MPS

Tamaño LOTE Plan Maestro de Producción (MPS)


1100 SETIEMBRE OCTUBRE
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000 164 473 373 481 778 78 478
Unidades Pronosticadas 775 775 775 775 700 700 700 700
Pedidos de clientes 836 791 1200 992 803 451 690 866
Inventario Final 164 473 373 481 778 78 478 712
MPS 0 1100 1100 1100 1100 0 1100 1100
CASO PRÁCTICO N°2

Estos son los datos y consideraciones:

a) Pronóstico
b) Pronóstico dede demanda
demanda plan
plan agregado
agregado para
para el
el mes
mes de
de octubre: 5100
noviembre: 8800
c) Porcentaje de ventas referencia A: 60%
d) Porcentaje de ventas referencia B: 40%
e) Capacidad promedio de planta: 2000 unidades
f) Fuentes de demanda: Pronóstico de demanda y pedidos de clientes
g) Inventario inicial referencia A: 1000 unidades
h)
i) ElInventario inicial
pronóstico referencia
de demanda B: 630
para cadaunidades
referencia se reparte equitativamente entre
las 4 semanas del mes

Con los datos plasmados, el ejemplo tiene el siguiente aspecto:

Unidades de Porcentaje de 60% Porcentaje de 40%


Producto ventas A ventas B
Junio 5100 3060 2040
Julio 8800 5280 3520
Unidades a Producir 13900 8340 5560

Junio Julio
SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000 164 1373 173 1181 861 541 221
Pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
REFERENCIA "A" Pedidos 836 791 1200 992 803 451 690 866
Inventario Final 164 1373 173 1181 861 541 221 1
MPS 0 2000 0 2000 1000 1000 2000 2000
Inventario Inicial 630 1680 725 1895 845 695 595 715
Pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
REFERENCIA "B" Pedidos 950 955 830 1050 1150 1100 0 0
Inventario Final 1680 725 1895 845 695 595 715 735
MPS 2000 0 2000 0 1000 1000 1000 900
Capacidad Planta 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

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