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Modelo Canvas

Este documento presenta un modelo de negocios para una empresa que venderá cereales orgánicos a través de una plataforma web. La propuesta de valor es ofrecer una variedad de cereales naturales directamente de los productores sin intermediarios. El segmento objetivo son personas de ingresos medios-altos entre 18-65 años. Los cereales se distribuirán a través de puntos de entrega y delivery. La interacción con los clientes se dará en la plataforma, redes sociales y servicios pre/post venta. La empresa generará ingresos por

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Este documento presenta un modelo de negocios para una empresa que venderá cereales orgánicos a través de una plataforma web. La propuesta de valor es ofrecer una variedad de cereales naturales directamente de los productores sin intermediarios. El segmento objetivo son personas de ingresos medios-altos entre 18-65 años. Los cereales se distribuirán a través de puntos de entrega y delivery. La interacción con los clientes se dará en la plataforma, redes sociales y servicios pre/post venta. La empresa generará ingresos por

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MODELO DE NEGOCIOS

Modelo de negocios canvas

1. Propuesta de valor
-Oportunidad de mercado
Bolivia cuenta con un gran número de distintos tipos de cereales, siendo estos muy saludables en cuanto a beneficios para la salud.
Actualmente existen una creciente demanda por lo natural y orgánico, para reforzar el sistema inmunitario, teniendo grandes dificultades a la
hora de poder adquirir en centros de abasto por las grandes aglomeraciones en estos.
Por problemas de fácil e higiénica adquisición, calidad y precios muy variables ofrecemos esta propuesta de negocio, de rápido crecimiento
como una Pyme sólida.
“Adquirir cereales orgánicos a través de una plataforma web, que ofrezca diferentes cereales naturales (Avena, Trigo, Quinua, Sorgo, distintos
tipos de Maíz, Mijo) que lo obtendremos de forma directa a partir de los productores, sin usar intermediarios en la compra, permitiendo a los
clientes elegir en la plataforma los distintos tipos de productos, viendo características como: Origen, clases de productos, beneficios, recetas
saludables. Para lo cual nosotros podremos ofrecer el producto de forma estandarizada con las medidas de limpieza e higiene necesaria
entregados en un empaque amigable con el medio ambiente.”
2.-SEGMENTOS DE CLIENTES
La segmentación es muy importante para cualquier tipo de negocio ya que es una herramienta que sirve para determinar los rasgos básicos y
generales que tendrá el consumidor del producto, porque esto se puede asociar de acuerdo a sus características o variables que pueden influir
en su comportamiento de compra.
Debido a esta similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing.
Segmentacion Geografica:
Nos enfocamos en el Departamento de Cochabamba, Cercado.

(Con un plan de expansion al resto de los pais y la region)

Segmentacion Demografica:
-Edad

Desde los 18 años hacia adelante

-Genero

Hombres y mujeres

Segmentacion por cogniciones:


-Por beneficio

(Los productos que ofrecemos tienen alto contenido de beneficios para la salud que muchas personas buscan y posiblemente cuando lo encuentren no
satisface su necesidad en su totalidad, por este motivo tomamos como un vacio en el mercado actual ya que los beneficios que ofrece nuestros productos
son totalmente adaptables en el medio)

Segmentacion psicografica:
-Tipo de Ingreso

Medio-Alto
(Se tomo este tipo de ingreso ya que el producto pasara por una limpieza y desinfeccion estandarizada y los empaques que ofrecemos son responsables con
el medio ambiete , pues todo esto tiene un costo y debe ser incrementada en el precio, a concecuencia de esto es probable que las personas de un ingreso
bajo no puedan adquirila con facilidad)

3.-CANALES DE DISTRIBUCION
El punto de partida del canal de distribución es el productor y el punto final es el consumidor.
En este caso nosotros seriamos intermediarios, nos encargamos de facilitar la circulación del producto hasta llegar a las manos del
consumidor.
Manejamos 2 tipos de distribución:
Puntos de entrega, con previa reserva de compra.
Entregar los productos, en áreas estratégicas dentro del municipio de Cercado, guiándonos por la facilidad de entrega a los clientes

Empresa subcontratada de delivery.


Desde la tienda física dentro de Cercado, hacia los clientes (Canal de distribución para clientes de pedidos menores y surtidos)

4.-RELACIÓN CON LOS CLIENTES


En este punto informaremos como se va a conectar la propuesta de valor con el segmento de clientes y expondremos las estrategias
apropiadas para captar y retener a los clientes, debemos brindarle buena atención.
Estas estrategias planteadas son las siguientes:
Interacción continúa a través de la plataforma web.
Informes de preferencia de cereales, asi como cantidad y variedad de pedidos
Apps como Facebook, Messenger, Instagram y Tik Tok.
Redes sociales con alcance en la publicidad como ser Facebook, Messenger permitiendo comunicación de mensajes automáticos, gracias al
botón de mensajes con a empresa, Instagram y tik tok siendo muy usadas por personas jóvenes, para crear contenido entretenido e
informativo de preparación de platillos saludables.
Servicios pre y post venta
Seguimiento constante con nuestros clientes, para obtener una retro alimentación del servicio, calidad, producto.

5: FUENTE DE INGRESOS
1. Ventas mediante la plataforma web
2. Ventas directas
3. Publicidad mostrada en la página web de empresas relacionada al ámbito de la nutrición, alimentación, cuidados personales, gimnasios.
Sistemas de pago:

-Tarjeta

-Efectivo

-Depósito bancario

Formas de venta

-En Libras (3 presentaciones: 3; 6; 12 libras)

-En arrobas

-Quintal

6.- RECURSOS CLAVES


-Físicos:
Tienda con almacén, equipo de computación, celular, muebles y enseres.
-Intelectuales y tecnológicos:
Licencias para operar el negocio, WI-FI, dominio, hosting, creación de la plataforma, página de Facebook, cuenta en Instagram y Tik Tok.

-Humanos:
Personal de limpieza, encargado de inventario y ventas, personal de empaquetado, alianza

publicidad y marketing, Nutricionista, ingeniero agrícola.

-Financieros:
capital propio (Bs 14.000)

7.-ACTIVIDADES CLAVES
-Diseño de la plataforma web

-Difundir los beneficios de los cereales para la salud.


-Protocolo de bioseguridad y desinfección estandarizado en la manipulación de los productos.

-Distribución de los productos


-Gestión de información continua en los distintos canales de comunicación
-Marketing de contenidos en las RRSS

8.- SOCIOS CLAVE


-Productores de cereales del departamento de Cochabamba, Santa cruz y Oruro.
-Empresa de envíos delivery que cuenten con todos los protocolos de bioseguridad.
-Empresas que ofrezcan empaques amigables con el medio ambiente.
9.- ESTRUCTURA DE COSTOS
Fijos
Internet

Fibra óptica Tipo de plan: Hogar1-plan (FOH-300) Tarifa Mensual Bs 187

-Electricidad

Estimación Bs 120

-Sueldos

Encargado de limpieza y selección de producto

Contratación de 2 personas por 5 días al mes costo por

Persona diario Bs 100 Total Bs 1000

Personal de empaquetado

Contratación de 2 personas por 4 días al mes costo por

Persona diario Bs 100 Total Bs 800

Nutricionista

Por sesión Bs 350 mensual

Ingeniero agrícola.

2 sesiones anuales Bs 1000

-Alquiler de almacén

Costo Mensual Bs 1000


-Mantenimiento de la plataforma web

Mensual Bs 1000

Variables
-Compra de los distintos tipos de cereales

-Costo de Transporte (Productores hacia el almacén)

-Publicidad en redes

-Bolsas ecológicas de papel

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