TAREA #3
LIDERAZGO
ENSAYO LA PARADOJA
ALUMNO: ENRIQUE SALINAS RIOS.
PROFESOR: LIDIA AGUILAR MARTINEZ.
El primer concepto planteado en el libro es el liderazgo. Es presentado a lo largo de la
historia, cuando los estudiantes son sometidos al siguiente desafío: definir la palabra
liderazgo.
De acuerdo con la obra, este concepto significa:
“El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.”
El libro describe que el liderazgo es una habilidad, por lo tanto, puede ser desarrollada.
Sin embargo, también propone la pregunta: ¿cómo influir las personas?
Para eso, es necesario saber cómo involucrarse con las personas que trabajan en una
determinada acción, y entonces ser capaz de extraer de ellas los llamados dones
voluntarios, como creatividad, confianza y excelencia.
Por lo tanto, el escritor retrata que el concepto de la palabra “influencia”, en esta situación,
es básico y necesario para diferenciar entre poder y autoridad.
Basado en los conceptos de Weber, Hunter define estas dos palabras en su historia,
como:
“Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.”
“Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal.”
En otras palabras, poder es la libertad que se tiene para mandar en alguien y autoridad es
una habilidad que se conquista.
En la historia, el personaje describe un ejemplo que puede ser observado en algunas
empresas: jefes que tienen poder para mandar en sus funcionarios, pero no tienen
autoridad sobre ellos.
Además, hay situaciones contrarias, en las cuales las personas tienen mucha influencia y
autoridad, pero no ocupan un cargo de poder.
El autor James C. Hunter aún retrata que para construir una autoridad se debe adquirir un
conjunto de habilidades especiales.
Para tener autoridad, una persona debe presentar los siguientes comportamientos:
Honestidad, Buen ejemplo, Cuidadosa, Saber oír, Confiable, Respetar, Incentivar a las
personas, Positividad.
Entre las habilidades anteriores, ¿qué es lo que un verdadero líder debe presentar? Esta
es la pregunta que el instructor a sus alumnos en la historia. El libro todavía retrata que
todas las habilidades citadas son comportamientos y ellos son decisiones de una persona.
El libro también presenta que un líder no debe contemplar sólo habilidades técnicas, sino
también personales. De este modo, se añade al concepto de liderazgo:
“llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.”
Las relaciones son la base para que las personas cooperen y ayuden unas a las otras, y
como no hay negocio sin personas, es esencial construir relaciones fuertes y saludables.
Hunter explica la importancia del comportamiento apropiado de un líder, a través de
paradigmas, ejemplos de modelos, estándares.
Los paradigmas son valiosos, pero al mismo tiempo peligrosos, es decir, necesitamos
aceptar cambios que nos traen crecimiento y, a veces, apegarse a paradigmas viejos y
superados nos dejan presos a formas antiguas y no eficientes de actuar.
“Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.”
Para que seamos líderes, necesitamos tener autoridad y no el poder. Pero ¿cuáles son
los otros parámetros de liderazgo?
Como explicado por Hunter en el Capítulo 2, para liderar es necesario servir. Y para que
conquistemos la autoridad, hay que servir y sacrificarse por los otros. Así, trabajamos
la confianza y el respeto de cada una de esas personas a través de acciones legítimas.
El Capítulo 5 es introducido por una frase del fundador de la compañía HP:
“Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno
adecuado, lo harán.” (Bill Hewlett)
Un líder debe ser capaz de proporcionar un ambiente de trabajo adecuado y conveniente,
favorable a la realización de tareas, así como el crecimiento individual de cada empleado.
Un ejemplo, que el libro trae es la cuestión de hábitos comportamentales y su
normalización. Es ideal que en un ambiente colaborativo haya reglas de conducta, pero
no podemos cambiar a las personas, ellas tienen que cambiar por sí mismas. La historia
menciona un dicho de los Alcohólicos Anónimos:
“La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo.”
El último capítulo del libro nos presenta la reflexión del liderazgo de servicio y los
beneficios de un líder con autoridad.
Esta forma de liderazgo es mucho más satisfactoria, porque ofrece la sensación de
mejora interior y también la convicción de que estamos haciendo lo que realmente es
correcto.
Así, nos sintonizamos a los principios más profundos de la vida al mismo tiempo que
alcanzamos nuestros objetivos de manera más eficiente, con el respeto y confianza de las
personas a nuestro alrededor.
