2023

GESTION DEL TALENTO HUM

ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DEL BUEN AMBIENTE LABORAL EN LAS
EMPRESAS
ELEONORA Sevilla
El término 'ambiente de trabajo' se conoce para explicar las condiciones ambientales en las que un
empleado realiza diferentes tareas. El entorno de trabajo puede ser de condiciones físicas como la
temperatura del lugar de trabajo, las herramientas del equipo del lugar de trabajo, como los
sistemas informáticos personales, etc. También puede estar relacionado con factores como los
procesos de trabajo o los protocolos de trabajo. El entorno de trabajo también implica la
comunicación social en el lugar de trabajo, incluidas las interacciones con compañeros,
subordinados y de alta autoridad. En general, hoy en día los empleados trabajan en un entorno
libre de acoso. Existe un ambiente de trabajo hostil cuando la conducta sexual engañosa interfiere
con el desempeño laboral de un empleado.

Un entorno de trabajo saludable siempre está libre de obstáculos relacionados con el síndrome del
edificio enfermo, que se produce debido a la mala ventilación o la liberación de gases de los
productos químicos utilizados durante la construcción del edificio. La acumulación de moho y
hongos también puede provocar el síndrome del edificio enfermo. Un ambiente de trabajo
saludable es ideal cuando se trata de mantener resultados positivos en una situación estresante.
Lo más importante que influye en la motivación y felicidad de los empleados y cuán
productivos/eficientes pueden ser, todo depende del ambiente de trabajo de una organización.
Un entorno saludable es bueno para la organización ya que sus empleados pueden tener una
buena calidad de desempeño y también reduce el ausentismo, la rotación, la compensación Lograr
un ambiente seguro en una organización es muy importante. Esto no sólo significa que la
organización debe empezar por evitar accidentes, sino que debe desalentar cualquier tipo de
medio insalubre e inseguro. Toda organización debe adoptar la seguridad en el lugar de trabajo
como una característica habitual y debe seguirla de manera seria. Para garantizar la seguridad en
el lugar de trabajo, una organización que brinda seguridad a sus empleados debe realizar
reuniones de seguridad.

En muchos lugares de trabajo, los empleados están sujetos a diferentes tipos de amenazas a su
salud y seguridad. Estas amenazas dependen del tipo de tareas que realiza un empleado. Estos
ciertos peligros, que existen en casi todas las organizaciones, si no se toman en consideración las
medidas de seguridad adecuadas. Ciertos campos en los que es probable que ocurran estos
peligros, si no se toman medidas de seguridad, son: peligros químicos, diseño de tareas, peligros
ambientales, diseño de estaciones de trabajo, diseño de equipos, etc. Además de estos tipos de
peligros, también están presentes muchos otros peligros físicos que está relacionado con la
temperatura, la luz, la ventilación, etc. también puede ocurrir si no se toman las precauciones
adecuadas. En algunas organizaciones, el código de conducta y las prácticas del personal también
pueden crear cierto tipo de riesgos psicológicos para los empleados dentro de la organización.

Saludable no solo significa que necesita atención médica, sino que también puede ser el descuido
del entorno laboral. Hay cuatro aspectos a tener en cuenta al crear un ambiente de trabajo
saludable:

- Cultura de trabajo para un empleado,

- Entorno físico y seguridad y salud en el trabajo,

 - Práctica de salud y estilo de vida,

- Ambiente de trabajo de apoyo.

Hay algunas de las formas en que la organización puede crear un ambiente de trabajo saludable,
son las siguientes:

• Promover el bienestar: los empleadores deben alentar a la organización en la salud y el bienestar

de los empleados mediante la realización de un programa de ejercicio semanal, como sesiones de
yoga o sesiones de zumba antes de comenzar la jornada laboral o una clase de aeróbicos después
del trabajo. Esto no sólo fomenta un estilo de vida saludable entre el equipo, sino que permite
que se relacione con sus compañeros de trabajo en una forma diferente.

• Política y empleados justos: esto debe aplicarse a todos los empleados de la organización,
independientemente de sus cargos o designación. Si un supervisor constantemente no cumple
con los plazos, los empleados deben tomárselo tan en serio como lo harían con un empleado
subalterno o con un pasante.

• Actividades de trabajo en equipo: las actividades de trabajo en equipo no solo acercan a los
empleados, sino que también los motivan y crean un ambiente de trabajo positivo. Estas
actividades pueden ayudar a mejorar la comunicación interna y la productividad, elevan la moral
en el lugar de trabajo y tratan de ayudar a los empleados a conocerse.

• Ambiente limpio y cómodo- Trabajar en un ambiente limpio y cómodo puede tener efectos muy
positivos en las interacciones con los colegas. Incluso si la organización no recibe la luz solar
adecuada, la gerencia de la autoridad superior debe hacer un esfuerzo para brindar una atmósfera
relajante con muebles y equipos de trabajo cómodos.

• Participación: la medida en que los empleados se preocupan y son honestos con su trabajo. Si
los empleados son capaces de involucrarse consigo mismos en las tareas, tienden a tener una
mayor productividad y éxito que los demás.

• Cohesión entre compañeros: este factor muestra cuán comprensivos y amigables son los
empleados entre sí. T nivel de ajuste, se deben observar las relaciones interpersonales.

Apoyo del supervisor: la medida en que la gerencia apoya a los miembros de su personal y
también los alienta a apoyarse unos a otros. Los empleados deben convertirse en un sistema de
apoyo mutuo y trabajar en equipo.

Autonomía: esta dimensión muestra cuánto se alienta a los empleados a ser autosuficientes y a
tomar sus propias decisiones. Mejora el poder de decisión en los empleados.

• Orientación a la tarea: el énfasis de este factor está en hacer una buena planificación, eficiencia y
hacer su trabajo. Mejora el nivel de dedicación de los empleados hacia sus tareas en una
organización.

• Presión laboral: el factor de presión laboral mide el grado en que la presión del trabajo y la
urgencia del tiempo dominan el trabajo/la organización
En conclusión, existen algunas de las barreras para lograr el estado de flujo en la organización del
lugar de trabajo. La primera razón por la que el flujo no ocurre es que los objetivos del trabajo de
uno no están claros. Dijo que, si bien algunas tareas en el lugar de trabajo pueden encajar en un
plan de organización más amplio, es posible que el trabajador individual no visualice dónde
encajan sus tareas individuales. La segunda razón de las barreras para fluir es tener una
retroalimentación limitada sobre el trabajo de uno, lo que puede disminuir la motivación. y
también deja al empleado sin saber si hizo un buen trabajo o no. Cuando no existe una
comunicación adecuada de retroalimentación, es posible que a un empleado no se le asignen
tareas que lo desafíen o que parezcan importantes.