Matriz comparativa "criterio para valorar
las posibles decisiones"
Objetivo General
Analizar cada uno de los criterios de evaluación posibles para así comparar cada una de ellas en los diferentes intereses.
Criterio Objetivo Tema Limitantes
En algunos casos, el Criterio de Valor
Para aplicar el Criterio del Valor Esperado a una
Generar ganancias a largo plazo a la que Esperado, aun cuando maximice las
alternativa de solución, se utiliza la suma
valor esperado se llegaría con cada alternativa después utilidades, estará exponiendo al decisor a
ponderada de los pagos por las probabilidades
de repetir la decisión muchas veces un riesgo inaceptable de sufrir fuertes
de cada estado de la naturaleza.
pérdidas en caso de no verse favorecido.
presume seleccionar la posible decisión cuando se ha divisado el escenario más Este criterio se evalúa tan solo una vez sin
más probable con mejor valor para el escenario más probable se debe elegir la posible decisión con si dar la posibilidad de una repetición de
probable mejor valor en ese escenario. confirmación.
No es un criterio muy aconsejable, dado
busca establecer un estado medio para estas son convenientes hacerlas en que el escenario medio puede distar mucho
escenario medio hacer posible las decisiones óptimas distribuciones continuas que son aquellas que de los escenarios reales, aunque en
para este estado cuentan con espacio de muestreo infinitos. ocasiones se utiliza para simplificar el
procedimiento.
cuando el conjunto de posibles estados es
Ilustra posibles estados continuos o al Este criterio se basa en que normalmente
para cantidades que superan un umbral, las
valor en riesgo menos tiene un número de posibles quien toma la decisión siente prevención por el
diferencias no le importan si se tienen en
escenarios muy elevado riesgo
cuenta
el estado de la naturaleza o escenario
pesimista o de Criterio que se toma pensando que cualquiera Se supone que de cada alternativa va a
que se presentará en cualquiera de los
Wald que sea la elección pasar lo peor.
puntos de vista será el menos favorable.
Criterio que se toma cuando se piensa
Para cada decisión se analizan los posibles
que el estado de la naturaleza o Suponen que cualquiera de las alternativas
optimista resultados y se toma aquella decisión que en el
escenario que se presentará será el más pasadas serán la mejor.
caso más optimista ofrezca mejores resultados.
favorable
Este criterio muestra el problema de Este criterio combina lo pesimista como lo
estimar el valor del índice de optimismo positivo de cada criterio, estimando cada En este criterio genera un ponderado entre
Hurwicz
de quien toma la decisión en cualquiera alternativa como una solución entre lo mejor lo positivo y lo negativo.
de las decisiones tomadas. y lo peor posible.
o toma en consideración el costo de
costos de oportunidad o penalización o evalúan cada posible decisión y cada posible
No tienen ningún error ya que evalúa todos
oportunidad o de arrepentimiento por no predecir escenario, haciendo la diferencia entre lo
los criterios anteriores
Savage correctamente el posible escenario de mejor y lo posible.
la naturaleza.
Ejemplo #1
Una cementera mantiene una demanda base que abastezca las cuatro semanas de producción de concreto dividido en 1, 2,
3, y 4 respectivas a la siguiente probabilidad 0.3,0.5, 0.6 y 0.4, respectivamente. Los costos de producción del concreto son
de 900 dólares. Si un producto es elaborado y vendido el mismo mes su precio de venta será de 9.500 dólares, mientras
que si se vende el mes siguiente el precio de venta al consumidor será de 6.000 dólares. Con estos datos construir la matriz
de decisión y aplicar los criterios de decisión.
Datos
E1 E2 E3 E4
P1=0.3 P2=0.5 P3=0.6 P4=0.4
A1 3500 3500 3500 3500
A2 1000 5000 5000 5000
A3 -1000 5000 6500 6500
A4 -3500 4000 5500 8000
Los criterios de decisión serán:
Criterio de la ganancia esperada: Las posibles ganancias son: para A1, 6300; para A2, 7800; para A3, 8700 y para A4,
7450. Con lo que aplicando este criterio daría que la decisión óptima es en producción es la 3.
Criterio de lo más probable: La solución óptima más probable es E3 y para ello el mejor posible escenario es optimizar el
concreto 3
Criterio del escenario medio: 1x0.3+ 2x0.5 + 3x0.6 + 4x0.4 = 4.7 (escenario medio) Si se observa se puede ver que no toca
a ninguno de los escenarios posibles, ya que el resultado no es un número entero. Las ganancias serían para A1, 3.500;
para A2, 5.000; para A3, 9700 y para A4, 7450, que al observar la matriz no concuerdan con los valores de la ganancia
esperada. Aplicando el criterio la decisión permitida sería A3.
Criterio de Wald: Las ganancias mínimas para cada decisión son: A1 =3.500; A2 = 1000; A3 = -1000 y A4 = –3.500, al
punto que la posible decisión seleccionada sería producir el concreto 1.
Criterio optimista: Las ganancias máximas son: A1 = 3.500; A2 = 5.000; A3 = 6.500; A4 = -3.500, al punto de que la posible
decisión sería producir concreto 4.
Criterio de Hurwicz: Para cada posible decisión se tiene: A1 3.500; A2, 5.000 α +1000(1-α ), A3 6.500α -1000(1- α ) y A4
8.000α -3.500(1- α ). Si α<4 la posible solución sería producir concreto en la planta 1, mientras que si es superior la posible
decisión sería producir 4 plantas.
