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Liderazgo y gestión en salud 2023

Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre liderazgo, autorrealización y trascendencia para una maestría en dirección y gestión de instituciones de salud. Incluye el nombre del alumno, la materia, el módulo y el profesor, así como una conclusión sobre las cinco claves de liderazgo de Peter Drucker y su aplicación en la organización del alumno, Seguros Sura México.

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Liderazgo y gestión en salud 2023

Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre liderazgo, autorrealización y trascendencia para una maestría en dirección y gestión de instituciones de salud. Incluye el nombre del alumno, la materia, el módulo y el profesor, así como una conclusión sobre las cinco claves de liderazgo de Peter Drucker y su aplicación en la organización del alumno, Seguros Sura México.

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Nombre de la materia Dirección y liderazgo.

Nombre de la Maestría: Dirección y gestión de Instituciones de Salud.

Nombre del alumno:


Matricula: 00542432.

Nombre de la tarea: Liderazgo, autorrealización y trascendencia.


Módulo: 2 Liderazgo, autorrealización y trascendencia.

Nombre del profesor: Elda Roxana Fernandez Hernandez

Fecha : 8 de octubre 2023

1
Mapa Mental Realizado en Power Point

(Drucker, 2019)

(Lolito, 2022)

(Palafox-Soto, 2021)

(Guilera, 2021)

2
Conclusión
Yo me encuentro como colaborador de Seguros Sura Mexico; en base a las 5 claves de
liderazgo que propone el autor Peter Drucker.

En mi organización, nuestra misión es entregar soluciones que protejan la vida, el patrimonio de


las personas, bienes materiales, generando valor, confianza, tranquilidad en alguna situación
adversad que ellos presenten.

Somos una compañía, que brinda propuestas que entiendan la diversidad de las personas,
negocios y empresas, sabemos que el entorno es cambiante, como aseguradora nos estamos
transformando e innovando con las distintas tendencias del mercado para proporcionar
bienestar, a su requerimiento de sus necesidades.

En un mundo en constante evolución, nos hemos adaptado a las distintas tecnologías


virtuales, podemos recibir por distintos medios la información del cliente, de las empresas o de
los negocios, estos nos han llevado a tener una flexibilidad y acortamiento de los tiempos de
respuesta de cara nuestros clientes; aunque si se requiere también podemos resolver sus
dudas o problemas de forma presencial en caso de que sea requerido.

Como consecuencia a estas estrategias hemos logrado fidelizar a una cierta cantidad de
clientes a largo plazo, seguimos trabajando para que otros clientes potenciales quieran formar
parte de nuestra organización.

3
Bibliografía

-Drucker, Peter (2019) “ Las cinco claves de Peter Drucker ”.New Jersey :Profit
-Lolito, F. (2022 ) “ Liderazgo e inteligencia emocional: las emociones como parte relevante de
los negocios .”.Revista Académica y Negocios, Universidad de Concepcion , 8(1) , 71-86
http://www.redalyc.org/journal/5608/560869828007/
-Palafox-Soto, Ochoa -Jimenez, S Jacobo Hernandez ( 2021) “ El liderazgo y sus
relaciones con la cultura organizacional en las pequeñas y medianas empresas familiares de Ciudad
Obregon, Sonora . ” Nova Scientia , 13(26) , 01-30 .
http:// www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-0705202100010011
-Guilera,L ( 2021) “ Competencias directivas: claves para la gestión y el liderazgo ”.
Barcelona :Marge Books
-Howard, E( 2006) “ Organizational Culture and Women´s Leadership: Study of six Catholic
Parishes ”.. Sociology of Religion, 67(1) 81-98

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