KAIZEN
La clave de la ventaja competitiva japonesa
Masaaki Imai
KAIZEN
Kaizen significa mejoramiento, un mejoramiento progresivo
que involucra a todos.
En la escuela hablamos de la directiva, de los trabajadores,
de los alumnos y de los profesores.
La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida -sea
nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar- merece
ser mejorada de manera constante.
KAIZEN
Orientación al cliente. •Kamban
•KANBAN se define como "Un sistema de producción altamente efectivo
y eficiente". KANBAN significa en japonés: ‘etiqueta de instrucción’. Su
principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de
dirección automático que nos da información acerca de qué se va ha
CTC (Control total de la calidad) producir, en que cantidad, mediante que medios y como transportarlo.
• Mejoramiento de la calidad
Robótica.
• Justo a tiempo.
Círculos de CC. • Cero defectos.
• Actividades en grupos pequeños
Sistema de sugerencias.
(Relaciones cooperativas Trabajadores-
Automatización. administración).
Disciplina en el lugar de trabajo. • Mejoramiento de la productividad.
• Desarrollo del nuevo producto.
MPT (Mantenimiento total
productivo).
KAIZEN
Kaizen: está destinado a generar una forma de pensamiento
orientada al proceso y a desarrollar estrategias que aseguren
un mejoramiento continuo que involucre a las personas de
todos los niveles de la jerarquía organizacional.
No debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de
mejoramiento.
KAIZEN
La administración tiene dos componentes principales:
mantenimiento y mejoramiento.
Mantenimiento. Actividades destinadas a mantener los
actuales estándares tecnológicos, administrativos y de
operación.
Mejoramiento. Actividades dirigidas a mejorar los
estándares corrientes.
KAIZEN
Todos en la compañía deben poder seguir el PEO establecido (Procedimiento
Estándar de Operación), es decir,
La administración debe de establecer políticas, reglas, directivas y
procedimientos para todas las operaciones importantes y luego ver que todos las
sigan.
Si la gente es capaz de seguir el estándar, pero no lo hace, la administración debe
aplicar la disciplina.
Si la gente es incapaz de seguir el estándar, la administración debe proporcionar
entrenamiento o revisar el estándar de modo que pueda seguirlo.
KAIZEN
En el nivel más inferior, un alumno puede dedicar su tiempo
a seguir instrucciones, pero si llega a ser más eficiente en su
trabajo y comienza a pensar en el mejoramiento, empieza a
contribuir con mejoras en la forma de hacer su trabajo, ya
sea a través de sugerencias individuales o sugerencias de
grupo.
KAIZEN
Mejorar los estándares significa establecer estándares más
altos.
El mejoramiento duradero sólo se logra cuando la gente
trabaja para estándares más altos.
KAIZEN significa mejoras pequeñas realizadas en el status
quo como resultado de los esfuerzos progresivos.
KAIZEN
Algunas de las ideas que propone el Kaizen para los
integrantes de una organización:
Establecer y mejorar los estándares.
Hacer conciencia del Kaizen a través de programas de
entrenamiento progresivo.
Ayudar a desarrollar habilidades y herramientas para la solución
de problemas.
Mejorar la comunicación y mantener la moral elevada.
Apoyar las actividades de los grupos pequeños (como los círculos
de calidad) y el sistema de sugerencias individual.
Introducir disciplina en el lugar de trabajo.
Dedicarse a un autodesarrollo continuo para ser mejores
solucionadores de problemas.
Ampliar las habilidades y el desempeño en el puesto con
educación transversal.
KAIZEN
El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la
necesidad. Esto viene del reconocimiento de un problema. Si
no se reconoce un problema, tampoco se reconoce la
necesidad de mejoramiento.
La complacencia es el archienemigo del Kaizen.
El Kaizén enfatiza el reconocimiento del problema y
proporciona pistas para la identificación de los problemas.
Una vez identificados, los problemas deben resolverse.
KAIZEN
Kaizen es también, un proceso para la resolución de
problemas.
Pero el Kaizen requiere del uso de varias herramientas para
la resolución de problemas.
• Términos como
• CC. Control de Calidad.
• CEC. Control estadístico de la calidad
• Círculos del Control de Calidad.
• CTC. Control Total de Calidad
CALIDAD
La calidad está asociada no sólo con los productos y servicios, sino
también con la forma en que la gente trabaja, la forma en que las
máquinas son operadas y la forma en que se tratan los sistemas y
procedimientos. Incluye todos los aspectos del comportamiento humano.
Control de calidad.
Control estadístico de la calidad.
Círculos de control de calidad.
Control total de la calidad.
KAIZEN
W. E. Deming introdujo el ciclo de Deming, una de las herramientas
vitales del Control de Calidad para asegurar el mejoramiento continuo.
Diseño-Producción-Ventas-Investigación.
Diseño
Investigación Producción
Ventas
KAIZEN
El ciclo de Deming también es llamado la rueda
de Deming o ciclo de PHRA. PLANIFICAR-
HACER-REVISAR-ACTUAR.
En 1956 la Radio Shortwave incluyó un curso sobre control de calidad
como parte de su programación educativa.
En 1960 fue inaugurado el primer mes nacional de la calidad.
KAIZEN
CONTROL DE CALIDAD.
Un Círculo de Control de Calidad se define como un pequeño grupo
que desempeña voluntariamente actividades de control de calidad
dentro del taller. El pequeño grupo ejecuta en forma continua su
trabajo como parte de un programa en toda la compañia de control
de calidad, autodesarrollo, educación mutua, control de flujo y
mejoramiento en el taller que abarca toda la compañia.
KAIZEN
El control de calidad en un principio significó control de
calidad aplicado al proceso de fabricación, en especial en la
revisión para el rechazo del material defectuoso de entrada o
a los productos defectuosos de la salida final de la línea de
producción.
La calidad desarrollada dentro del proceso, que es lo
relevante de los CCT utiliza gráficas de control y otras
herramientas de control estadístico.
KAIZEN
El CTC en el Japón es un movimiento centrado en el
mejoramiento del desempeño administrativo en todos los
niveles:
Aseguramiento de la calidad.
Reducción del costo.
Cumplir con las cuotas de producción.
Cumplir con los programas de entrega.
Seguridad.
Desarrollo del nuevo producto.
Mejoramiento de la productividad.
Administración del proveedor.
Mercadotecnia, ventas y servicio ( en los últimos tiempos).
KAIZEN
Los esfuerzos administrativos para el control de calidad han
sido dirigidos en su mayor parte en áreas tales como
educación, desarrollo de sistemas, despliegue de políticas,
administración funcional transversal y despliegue de la
calidad.
KAIZEN
Kaizen y el sistema de sugerencias.
La administración japonesa hace un esfuerzo concertado
para involucrar a los empleados en Kaizen a través de
sugerencias.
El número de sugerencias es importante en el criterio de
revisión del desempeño del supervisor de dichos
trabajadores.
Las sugerencias se incorporan a la estrategia general del
Kaizen.
Cada sugerencia, una vez implantada, conduce a la revisión
del [Link] el estandar nuevo ha sido establecido a
sugerencia del trabajador, éste está más dispuesto a acatarlo
que si dicha sugerencia viene de la propia administración.
