INTRODUCCIÓN:

Marco Antonio Abad Rea, nació en el departamento de Cajamarca en el pueblo

de Jaén, el 18 de mayo de 1983, proviene de una familia humilde de unos padres de
provincia , creció y paso la mayor parte de su infancia en el Distrito de San Juan de
Lurigancho en el Departamento de Lima, curso sus estudios primarios y secundarios en
la institución educativa “FE Y ALEGRIA” donde culmino sus estudios satisfactoriamente,
no curso estudios superiores por la insuficiente economía pero se desempeñó y se
especializo como maquinista de confección de camisas donde le abrieron puertas a un
negocio, trabajo en una empresa por más de 2 años donde aprendió y manejo de
muchas máquinas de confección. Tiene una hermosa familia donde también se dedica
a pasar tiempo con ellos en sus ratos libres, uno de sus gustos que tiene desde su
infancia es el deporte del futbol y su género favorito de música es la salsa y ahora vive
en la actualidad en el Distrito de San Juan de Lurigancho con su esposa y sus tres hijos
uno de los proyectos que tiene es crear camisas y abrir varias tiendas en diferentes
lugares y centros comerciales.
DATOS DE EMPRENDIMIENTO:

La idea de tener su propia empresa inicio cuando, empezó el siendo un trabajador de la

empresa de su tío hace 25 años, luego de haber trabajado con su tío dos años donde
aprendió de todo de cómo hacer una camisa desde lo más básico hasta las
operaciones más difíciles, pero , él tenía la mentalidad “Algún día yo tengo que tener
una empresa igual o mayor” desde ese momento comenzó con su meta empezó
desde los más básico formando un taller de confección de servicios con un pequeño
grupo de personas donde se mantuvo Gracias a Dios, fue progresando de poco a poco
fueron años, por más de 20 años pero hubieron muchos tropiezos en su camino una
de ellas fue que su proveedor único que le abastecía lo cerro y le dejo de proveer y ahí
fue cuando después esa primera prueba comenzó el rumbo hacia Gamarra había días
y semanas donde caminabas horas y horas por las calles de Gamarra con la única
finalidad de buscar a alguien que le de los servicios que el necesitaba para su negocio
tuvo que a través 3 dificultades en su viaje hacia el éxito: la primera fue la falta de
experiencia llegaba a distintas empresas donde muchos lo rechazaban por el precio
que cobraba ya que solo contaba con un único proveedor y ahí con los golpes de la
vida fue aprendiendo que no todo es como parece en la vida . Otra dificultad fue
acerca de los cobros no sabía cómo manejar el financiamiento económico de su
negocio y muchas veces se le cerraban muchas puertas y la tercera dificultad que
tenía era que cuando le pedían modelos diferentes de camisas él no contaba con las
maquinarias necesarias solo tenía unas cuantas que solo le alcanzaban para poder
hacer modelos básicos y muchas veces el observaba como otras grandes empresas
exportaban camias en cantidad y de diferentes diseños por las diferentes máquinas
que poseían y fue un proceso que paso en su carrera hacia formar su empresa pero a
pesar de ello tenía aun en mente no rendirse y llegar hacia su meta de ser un
empresario grande en Gamarra de camisas.
MATRIZ DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PARA EL ANALISIS FODA

ENTORNO INTERNO:

1. FORTALEZAS:

 Trabajadores aptos para la textilería con experiencia; Se especializan en

tareas con la capacidad, conocimiento y habilidades en las que pueden
destacar sin ningún problema siendo de ese modo una ventaja importante en el
ámbito interno.
 Negocio Estable; Es primordial y beneficioso en muchas partes, como la
sostenibilidad económica, tener tanto los ingresos, así como las ganancias, de
esa manera cubrir los gastos y generar un equilibrio. Además, un negocio
estable puede llegar a generar empleo y oportunidades para otras personas.
 Tela de calidad; Los servicios de calidad generan ventajas para la empresa y
el cliente, primeramente brindan una experiencia en el cual el cliente esté
satisfecho, por ello es fundamental, ya que cumpliría con las expectativas del
consumidor y tendría una buena imagen de nosotros como negocio, además
tener en nuestro caso tela de calidad puede generar competitividad contra
otros negocios, siendo que como empresa estaríamos destacando en la
calidad y el buen servicio que se brinda a diferencia de otras empresas.
 Cuentan con maquinarias por el cual se realiza el producto textil; Tener los
implementos necesarios es una parte importante y principal, ya que sin ellos
sería una desventaja tanto para la empresa, así como para la cantidad de
producción, además de que sería más lenta dicha producción de nuestro
producto, sin embargo, en el caso del negocio en el cual trabajamos, si cuentan
con maquinarias por lo cual es mucho más acelerado y preciso.
2. DEBILIDADES:

 Costo de alquiler del local: Es importante alquilar un local para que la

empresa pueda usarlo como una propiedad o un sitio para oficinas, tiendas,
fábricas o espacio de almacenamiento. Las empresas suelen gastar cantidades
bajas en el costo del alquiler como porcentaje de los costos totales. Al realizar
un alquiler del local hay posibilidades de correr riesgos dependiendo de una
variedad de factores, como el estado de la economía de la empresa.

 Falta de máquinas: La falta de implementos como las máquinas que son una
herramienta muy importante para la realización del producto, sería una
desventaja, sin las maquinarias no se podría trabajar de manera acelerado,
esto causa retrasos de producción.

 Desmotivación del equipo de trabajo: La desmotivación laboral deriva en un

mal clima laboral, alta rotación y baja productividad. La gestión de las personas
es la clave del éxito dentro de una organización, existen muchas causas que
llevan a la desmotivación laboral y las consecuencias pueden afectar no
solamente al clima laboral sino también al rendimiento, la productividad y la
calidad del trabajo que realizan en equipo.
ENTORNO EXTERNO

3. OPORTUNIDADES

 Proveedores confiables: Los proveedores confiables suelen ofrecer

productos de alta calidad que es fundamental para mantener la reputación del
negocio.
 Eventos de campañas: Generan visibilidad y reconocimiento de marca,
asimismo, los eventos de campaña permiten a las empresas interactuar
directamente con su público objetivo.
 Expansión internacional: Proporciona a la empresa crecimientos y aumento
de ingresos también permite establecer una ventaja competitiva sólida en el
mercado internacional.

4. AMENAZAS

 Los cambios en la moda pueden dañar la producción: Ya que la pandemia

está por terminarse ya no utilizarían mucho el producto, ya que las personas en
la actualidad no tienen el mismo gusto prefieren más las nuevas modas que
van saliendo en estos tiempos.
 Competencia con productos de más bajo costo: Los precios bajos atraen a
los compradores que buscan ahorrar dinero y mayormente van comprar a las
empresas que venden más bajos costos sus productos solo por querer ahorrar
su dinero dejan de comprar de la empresa que vende un poco más elevado.
 Cancelación de pedidos: Algunos clientes solicitan la cancelación de
productos pedidos que están en proceso para entregarse.
 Descenso del consumo: Que los clientes dejen de consumir el producto por
otros productos con más calidad que tiene la otra empresa y más salidas en las
ventas.
ESTRATEGIAS (FO) USO DE FORTALEZAS PARA APROVECHAR
OPORTUNIDADES:

 Tener un negocio estable con trabajadores aptos para la textilería: Al tener

un negocio estable la empresa podrá crecer y aún más si sus trabajadores
aportan una buena calidad ira del par para que en el futuro sea una más
grande

 Proveedores confiables con contactos laborales: Es importante ya que el

emprendedor a través de ello podrá dar pasos seguros hacia su meta a futuro y
podrá abrir más su camino

 Tener una tela de calidad para así ganar más clientes: Es fundamental para
el empresario ya que al hacer ello la misma clientela lo llamará y su negocio
progresará de forma constante

 Contar con maquinarias para ampliar la demanda del producto: La

empresa al contar con estas maquinarias tendrá facilidades y beneficios como
preparar la producción y tenerla lista antes de la fecha

ESTRATEGIAS (FA) USO DE FORTALEZAS PARA EVITAR AMENAZAS:

 Al tener proveedores seguros no habrá riesgo de para de producción: Al
tener personas que le brinden estos productos o materia prima de confianza no
habrá problemas en la producción o en la falta de trabajo

 Al tener un producto de buena calidad las persianas lo seguirán

escogiendo: El empresario al vender sus productos las personas mismas lo
escogen por la calidad que tiene y el precio a que lo da

 Trata de producir cantidades exactas y no demasiadas: Es muy importante

para que en un momento si llega a suceder no pueda quedarse con la
mercadería o si no se llegará a vender todo para que no dañe sus ingresos
ESTRATEGIAS (DO) VENCER DEBILIDADES PARA APROVECHANDO
OPORTUNIDADES:

 Al tener proveedores confiables habrá ingresos para cubrir los gastos

como el alquiler: No solo para el alquiler sino también para otros servicios
como la electricidad habrá una caja para cubrir ese servicio

ESTRATEGIAS (DA) REDUCIR AL MÍNIMO DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS:

 Los cambios de moda afectarán al equipo y a la economía de la empresa:

Puede llegar a su suceder ya que no está ajeno a nada, pero debería examinar
cómo va el mercado de ventas de su rubro y así poder estar preparado ante
ello

 Al tener competidores en la producción y no contar con la maquinaria la

empresa recaería: Siempre habrá competidores, pero una de las desventajas
es no contar con maquinaria actualizada o con las maquinarias necesarias para
producir el producto de una forma más rápida y efectiva

 Los descensos de consumo afectarían al equipo de trabajo

emocionalmente provocando desánimo y desaliento: Es algo que le
sucedió al empresario al inicio de su empresa cuando empezó, pero aprendió
que de los errores y de los procesos se aprende porque tiene en mente cuál es
su meta
FODA DE EMPRENDIMIENTO: