From Directive Chair:

We highly recommend that every participant of GCBMUN XXII thoroughly

review this Handbook from every angle. It is crucial to understand that you
will be expected to adhere to the rules and regulations outlined within it.

GCBMUN XXII
HANDBOOK
2023

OFFICIAL UNITED NATIONS

GCBMUN XII - HANDBOOK
SOCIAL IMPACT
Tabla de
Contenidos
Carta del Secretario General 3

Impacto Social 4

Staff - GCBMUN XXII 5

Código de Conducta 8

Código de Vestimenta 10

Procedimientos 11

Mociones 13

Puntos 16

Papel de Trabajo y Resoluciones 19

Gracias 22

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 2

 Carta del Secretario
General
Unidos con el mismo fin de dejar una huella en este mundo
lograremos un efecto en cadena interminable de impacto
social en la vida de millones de seres humanos.
Camilo Garavito Barrios -

Estimados y respetados delegados, presidentes, sponsors y demás participantes,

Es un honor y un placer darles la bienvenida al GCBMUN XXII, un proyecto concebido con la

esperanza de ser el catalizador que agite las aguas estancadas y desencadene un
movimiento en cadena sin fin.

Desde mi cargo como Secretario General, me dirijo a todos ustedes con un entusiasmo y
alegría inmensos, consciente de que cada uno de ustedes es un agente del cambio,
empezando por sí mismos. Esta edición del modelo de Naciones Unidas GCBMUN surgió
con el propósito de transformar la estructura y los objetivos de los modelos de Naciones
Unidas. Todo comenzó cuando me di cuenta de que habíamos perdido el rumbo, de que
estábamos compitiendo por ser reconocidos como el mejor delegado en lugar de
comprometernos de manera innata a contribuir y dejar una huella en la vida de miles de
personas. La esencia se había desvanecido. Sin embargo, me complace informarles que en
nuestro GCBMUN XXII, nuestro enfoque principal es el Impacto Social. Hemos
reestructurado por completo la estructura, la preparación, la capacitación, las rúbricas, los
premios y otros aspectos para que recuperen un sentido que trascienda el impacto social.

Todos los líderes de este modelo han sido rigurosamente formados en todos los ámbitos de
la vida. Cada líder, ya sea presidente, apoyo académico, Secretario General o Secretario
Académico, se ha preparado durante meses para ser, ante todo, individuos excepcionales,
sembrando semillas de impacto social en nuestras propias vidas. Así, estamos llenos de
conocimientos y experiencias valiosas que compartiremos con ustedes a lo largo de los días
del modelo.

Si estamos vacíos por dentro, por más experiencia que tengamos en las Naciones Unidas,
no podremos ofrecerles nada significativo. Necesitamos ser seres humanos íntegros y
auténticos para marcar la diferencia en este modelo. Espero que aprovechemos esta
oportunidad para crecer juntos y crear un impacto social duradero.

Les deseo a todos una experiencia educativa y enriquecedora durante este evento. Estoy
seguro de que juntos, haremos del GCBMUN XXII una experiencia inolvidable y
transformadora para todos.

Con gratitud y anticipación,

~ Camilo Garavito Barrios

Secretario General del GCBMUN XXII

[email protected]
+57 311 4470505

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 3

Impacto Social
"No midas el tamaño del impacto social por el número de
personas, sino por el cambio que produzcas en sus vidas."
- Michelle Obama

En el GCBMUN XXII, se espera que todos los En el GCBMUN XII, se reconocera a aquellos
delegados demuestren un compromiso individuos que logren crear un impacto social
excepcional hacia el impacto social durante todo perdurable en sus propias vidas y en las vidas de
el evento, reflejando así su condición de seres los demás participantes en el modelo. De esta
humanos excepcionales. Se valorará manera, van más allá de los temas tratados en
especialmente su habilidad para las interacciones cada comité, convirtiéndose en algo más que
sociales, su liderazgo y su lado humano, que son simples delegados; se transforman en seres
de gran importancia para el GCBMUN. humanos íntegros que enriquecen su entorno y
se convierten en una luz en la oscuridad.
La Excelencia
En el GCB, nuestros modelos son altamente A lo largo de los tres días de duración del modelo,
académicos y se caracterizan por un nivel de se espera que todos los participantes asuman un
excelencia sumamente elevado. Este estándar compromiso real y honesto con el impacto social,
exigente desafía a cada individuo a superarse, comenzando por sus propias vidas. Sin embargo,
proporcionando un entorno donde pueden es importante mencionar que esta invitación es
enfrentar desafíos y crecer como personas. Se completamente voluntaria.
espera que cada participante alcance un nivel de Recuerda, no hay peor ciego que aquel que ha
excelencia en todos los aspectos, tanto visto la realidad y decide cerrar los ojos
académicos como humanos, durante el modelo. nuevamente.

# Preguntas de Preparación

1. ¿Cómo crees que tus acciones diarias afectan a las personas a tu alrededor?

2. ¿Qué significado tiene para ti una vida significativa desde el punto de vista social?

3. ¿En qué medida crees que las relaciones humanas profundas pueden impactar positivamente
en la sociedad?

4. ¿Cuál es tu opinión sobre el voluntariado y cómo crees que puede transformar tanto a los
voluntarios como a las comunidades que sirven?

¿Cómo manejas la adversidad en tu vida y crees que es posible convertir experiencias difíciles
5.
en oportunidades para el cambio social?

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 4

STAFF
GCBMUN - XXII
El personal, conocido como "staff", está Están divididos en diversas áreas, cada una de
compuesto por las personas responsables las cuales tiene la responsabilidad de supervisar
de tomar decisiones pertinentes en lo que adecuadamente los procedimientos
respecta a la organización y ejecución de correspondientes. En el XXI GCBMUN, existen
las reglas cruciales para el correcto cuatro comités organizadores.
funcionamiento del modelo.

Staff
Comités Nombre/Correo Contacto

Mesa Directiva Secretario General:

Camilo Garavito Barrios [email protected]
GCBMUN XXII

Secretario Académico
Felipe Ospina Zapata [email protected]

Director General:
Fabio Hernando Cárdenas [email protected]

Jefes Estadística Juan Alejandro Beltran [email protected]

Daniel Felipe Bonna [email protected]

Jefas Logística Mariana Arias Mora [email protected]

Maitane Ruiz [email protected]

Jefas Prensa Danna Gabriela Cardozo [email protected]

Melisa Daniela Vega [email protected]

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 5

Comités Organizadores
Los diversos comités organizadores estarán bajo la dirección del comité directivo y tienen la
responsabilidad de facilitar los recursos necesarios para asegurar una conferencia exitosa. Estas
personas son las encargadas de tomar decisiones relevantes en lo que respecta a la organización y
ejecución de las reglas, así como otros aspectos fundamentales del modelo.

Comité Directivo
Los diversos comités organizadores estarán bajo
la dirección del comité directivo y tienen la Conformado por:
responsabilidad de facilitar los recursos Secretaria General
necesarios para asegurar una conferencia Secretaria Académica
exitosa. Estas personas son las encargadas de Dirección General
tomar decisiones relevantes en lo que respecta a
Comité Académico
la organización y ejecución de las reglas, así como
Vicerrectoria
otros aspectos fundamentales del modelo.

Comité Disciplinario
El Comité Disciplinario desempeña un papel
fundamental en el mantenimiento de la conducta Conformado por:
apropiada durante la conferencia. Este comité
tiene la responsabilidad de tomar decisiones Secretaria General
cuando sea necesario, tanto en relación al Dirección General
comportamiento de un delegado individual como, Vicerrectoria
en situaciones excepcionales, de toda una Dean of Students
delegación. Su objetivo principal es garantizar un
ambiente respetuoso y productivo para todos los
participantes, promoviendo así la integridad y el
éxito de la conferencia.

Logística , Estadística y Prensa

Estos tres equipos (Logística, Estadística y Prensa) desempeñan un papel de vital importancia en el
modelo, ya que contribuyen de manera significativa a garantizar la calidad y excelencia en todos los
aspectos. La Logística representa la parte estratégica que respalda el modelo, con la misión de asegurar
el bienestar de todos los participantes. El equipo de Estadística constituye el núcleo central para el
manejo de datos dentro del modelo, abarcando desde las calificaciones de las mesas hasta las
evaluaciones de los delegados y la Secretaría General. Por último, el equipo de Prensa se encarga de
añadir un toque creativo al evento, cumpliendo la importante función de difundir nuestro modelo de una
manera extraordinaria. Son la voz y los ojos que conectan a todos los asistentes con esta experiencia
única.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 6

 Secretario General
Representa la máxima autoridad en la conferencia, desempeñando un rol
fundamental en los aspectos académicos, logísticos y disciplinarios. Esta figura
lidera la coordinación de todos los comités de organización del GCBMUN, así
como los equipos de Prensa, Logística y Estadística, además de guiar y liderar los
comités de debate. El esta al servicio de todos los participantes, garantizando la
excelencia en el Modelo de Naciones Unidas. Además, personifica el rostro del
modelo y los valores que este transmite al mundo, siendo representante mismo
de los principios instituidos en por las Naciones Unidas.

Secretario Académico
El Secretario Académico ocupa un rol destacado en el ámbito académico del modelo, siendo
una fuente de conocimiento esencial. Su participación abarca la colaboración en la preparación
de las mesas de debate, la creación de material académico y el apoyo integral a los delegados
que participan en el modelo. Su liderazgo y experiencia son pilares fundamentales para el éxito
del evento.

Apoyos Académicos
Los Apoyos Académicos cumplen un papel Los Apoyos Académicos se distribuyen en tres
fundamental en la conferencia, siendo líderes, niveles de dificultad que corresponden a
guías y referentes para los comités. Su principal nuestros comités: Nivel Junior, Nivel Intermedio
responsabilidad es asegurar la adecuada y Nivel Avanzado. En cada uno de estos niveles,
preparación de los presidentes y delegados en el GCBMUN cuenta con Apoyos Académicos
relación a las temáticas que se debaten. altamente capacitados y expertos. Esta división
Además, tienen la tarea de resolver cualquier nos permite influir significativamente en la
duda de carácter académico o relacionada con garantía de la excelencia tanto en el ámbito
la evaluación que surja en las diferentes académico como en el desarrollo humano de
comisiones a las que han sido asignados. nuestro modelo.

Presidentes
En cada comisión, se designa una mesa directiva compuesta por dos presidentes que ostentan la
máxima autoridad en sus respectivos comités. Estos presidentes desempeñan un papel crucial como
moderadores de los debates y guías que conducen al comité hacia la excelencia. Su responsabilidad
incluye el cumplimiento riguroso del manual de procedimientos, la consecución de las metas
establecidas por las Secretarias Generales y la supervisión minuciosa del trabajo en cada comisión.
Tienen el deber de informar a las Secretarias Generales sobre cualquier infracción disciplinaria o asunto
académico que involucre a cualquier delegado o participante del modelo.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 7

Código de Conducta
El siguiente código establece las pautas de comportamiento y disciplina que deben seguir todos los delegados
durante el Modelo de Naciones Unidas del Gimnasio Colombo Británico 2023. En el caso de que alguna de
estas normas deba ser modificada, dicha alteración solo podrá llevarse a cabo con la previa autorización de las
Secretarias Generales. Es importante destacar que el código de conducta estará vigente durante todo el
transcurso de la conferencia.

Es fundamental que todos los participantes sigan estrictamente el código de vestimenta y las
normas de conducta durante el GCBMUN. A continuación, detallamos las directrices que deben
cumplirse:

1. Todos los delegados deben llevar su escarapela en todo momento. Si alguien extravía su
escarapela, debe notificarlo inmediatamente, ya que reemplazarla podría conllevar costos
individuales.
2. Los delegados deben permanecer en sus respectivas salas de comités durante las sesiones
de trabajo, y no podrán abandonarlas sin autorización previa.
3. Durante los periodos de almuerzo y descanso, está prohibido abandonar las instalaciones
del GCB.
4. Es esencial que todos los delegados lleguen puntualmente a las sesiones de sus comités.
Cualquier retraso puede resultar en una amonestación.
5. Se espera que todos los delegados muestren respeto hacia la Secretaría General, los
presidentes y otros participantes de la conferencia. Esto incluye el uso de un lenguaje
apropiado y un trato respetuoso que no sea ofensivo ni difamatorio.
6. Está terminantemente prohibido el consumo de sustancias controladas y psicotrópicas,
incluyendo alcohol, drogas y cigarrillos, dentro o cerca de las instalaciones del GCB.
Cualquier infracción en este sentido resultará en la expulsión inmediata de la conferencia.
7. Toda persona es responsable de cualquier daño causado a las instalaciones del Gimnasio
Colombo Británico y a cualquier propiedad del Modelo de Naciones Unidas del GCB. En
caso de incidentes, se determinarán las responsabilidades correspondientes.
8. El uso de teléfonos celulares y otros dispositivos electrónicos para comunicación no está
permitido en el GCB.
9. Los delegados pueden utilizar computadoras portátiles y tablets durante la conferencia,
pero es responsabilidad de cada uno cuidar sus dispositivos. El GCB no se hace responsable
por la pérdida o daño de estos elementos. El uso de estas tecnologías para fines distintos al
trabajo del comité está prohibido. Cualquier violación resultará en una amonestación y la
suspensión del uso de la computadora, a discreción de los Secretarios Generales y los
presidentes.
10. Se debe seguir estrictamente el código de vestimenta en todo momento.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 8

 12. Está prohibido portar armas u objetos similares. Todos los delegados y sus pertenencias
están sujetos a revisiones por parte del personal de seguridad del GCB.
13. El plagio en cualquier forma, ya sea en documentos de trabajo, posiciones o discursos de
apertura, y que pueda ser comprobado y respaldado por los presidentes o los Secretarios
Generales, resultará en la expulsión inmediata de la conferencia.
14. Los delegados son responsables de sus objetos de valor, aunque se han tomado
medidas de seguridad necesarias para la conferencia.
15. Cualquier falta grave, determinada por un presidente y aprobada por los Secretarios
Generales, será sancionada, incluso si no está específicamente mencionada en este código
de conducta.
16. La reincidencia en faltas por parte de un delegado o asistente a la conferencia puede dar
lugar a la expulsión del GCBMUN.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 9

Código de Vestimenta
El código de vestimenta que se presenta a continuación es aplicable a todas las personas que participen en la
conferencia GCBMUN y que asistan a las instalaciones del GCB durante los días del evento. Es importante
comprender que las siguientes reglas tienen como objetivo proporcionar una guía general sobre la vestimenta,
pero cualquier atuendo considerado inapropiado por el Secretario General o los presidentes será sancionado
de acuerdo con las normativas establecidas.

En el caso de que un delegado no cumpla con el código de vestimenta, el presidente de la sesión podrá
solicitarle que se retire del recinto hasta que uno de los directivos determine la sanción adecuada.

• Caballeros:
Se requiere un atuendo formal que consiste en un traje completo de colores discretos,
preferiblemente con camisa de manga larga y corbata. Las corbatas deben llevarse de forma
adecuada, y la camisa debe estar completamente abotonada. Los zapatos deben ser de cuero y
no deben tener colores llamativos. Se prohíben los accesorios, excepto las pulseras. Los
sombreros no están permitidos dentro del recinto. Durante las sesiones de comisión, queda a
discreción del presidente exigir que los delegados lleven puesto el saco o blazer en todo
momento. Sin embargo, es obligatorio que cualquier delegado que hable en el podio vista el
traje completo.

• Damas:
Las mujeres deben vestir con trajes de calle de colores sobrios. Se permiten faldas cuya
longitud no supere los 6 cm por encima de la rodilla. Los pantalones formales son aceptables,
pero los jeans están estrictamente prohibidos. Las blusas deben ser de colores sobrios y no
deben tener escotes ni aberturas inapropiadas. Solo se permite el uso de accesorios discretos
que complementen la vestimenta. Los presidentes de comisión y el equipo de logística se
encargarán de garantizar que se cumpla adecuadamente con este código de vestimenta.

• Durante toda la conferencia, incluyendo los períodos de descanso y las comidas, se espera
que los delegados mantengan una vestimenta impecable de acuerdo con el código establecido.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 10

Procedimientos
Cada participante en el GCBMUN - XXII está obligado a seguir estrictamente los
procedimientos detallados en este Manual. Al optar por formar parte de este modelo, han
aceptado comprometerse a cumplir con los procedimientos y reglas que rigen en este
modelo de las Naciones Unidas.

Estos procedimientos y reglas han sido minuciosamente revisados y considerados en todos

sus detalles y aspectos, con el objetivo de garantizar un funcionamiento óptimo del modelo.

Discurso de Apertura:
El discurso de apertura se lleva a cabo al inicio de la sesión o la agenda, dependiendo de cuántos
discursos se permitan en cada comité (1 o 2). Su duración debe ser de 1 minuto si son 2 discursos o
de 1 minuto y 30 segundos si es solo uno. Estos discursos tienen como objetivo expresar la posición
de la delegación con respecto a los temas propuestos por la comisión y comunicar las opiniones y
posturas de cada delegación a las demás.

Llamado a Lista:
Al iniciar o reanudar cada sesión, la Mesa realizará un llamado a lista. Las delegaciones serán
llamadas en orden y deberán responder con "presente" o "presente y votando". Si un delegado no
puede estar presente, debe informar a su presidente u otra autoridad relevante en el modelo. En
caso de dificultades los delegados deben informar a sus presidentes; de lo contrario, se les
sancionará por ausencia y tardanza.

Presente y Votando:
Si una delegación responde "presente y votando" durante el llamado a lista, renunciará al derecho de
abstenerse en las votaciones sobre asuntos sustantivos hasta que se realice un nuevo llamado a
lista, es decir, después de reanudar la sesión.

El Quórum:
La Mesa Directiva de cada comisión puede declarar abierta una sesión y proceder con el debate
cuando al menos la mitad más uno de los miembros estén presentes. Sin embargo, se requiere la
presencia de dos tercios de los miembros para llevar a cabo una votación sobre un asunto
sustantivo. Cualquier delegado tiene el derecho de solicitar una revisión del quórum mediante una
moción, y la Mesa Directiva debe decidir si se realiza un nuevo llamado a lista para verificarlo.

Derecho al Voto:
Cada delegación tiene derecho a un voto. Las delegaciones solo pueden abstenerse en las
votaciones sobre asuntos sustantivos. Las abstenciones no se cuentan al determinar la mayoría de
los votos en la toma de decisiones sobre asuntos sustantivos. Los observadores no tienen derecho a
votar ni a actuar formalmente como ponentes de resoluciones o enmiendas.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 11

Tipos de Voto:
Los delegados pueden votar de las siguientes maneras: "A favor", "En contra", "A favor con razones",
"En contra con razones", "Abstención" o "Paso". Las delegaciones que voten abstención no se tienen
en cuenta al contar los votos, y las que voten "Paso" se llamarán al final de la lista. Antes de
reconsiderar los votos, la Mesa Directiva dará un minuto a las delegaciones que votaron "A favor con
razones" o "En contra con razones" para explicar sus motivos. Las razones solo se dan cuando el voto
es inesperado. Luego, las delegaciones podrán reconsiderar sus votos.

Definición de Mayorías:
En las votaciones se aplican diferentes mayorías según el tipo de asunto que se está votando. Una
mayoría simple se logra cuando hay más votos a favor que en contra. Una mayoría de las dos
terceras partes se alcanza cuando hay al menos el doble de votos a favor que en contra. En todos los
casos, las abstenciones no se consideran al calcular las mayorías.

Orden General de Trabajo

1. Llamado a Lista
2. Abrir Sesión
3. [Si hay dos discursos, se lee uno cada vez que se abra la agenda con el tema,
4. en tal caso de que solo haya uno; se lee antes de abrir la agenda]
a. Establecer la Agenda
b. Leer discursos de apertura
5. Debate
6. Papeles de trabajo / Resoluciones
7. Cerrar Agenda
8. Suspender sesión. [En todo momento que se vaya a salir a un descanso o al
9. final del día (exceptuando la última sesión del tercero), se suspende sesión]
10. Reanudar sesión [Cada vez que se inicie una sesión de trabajo exceptuando la
primera]
a. Llamado a Lista [Se repite cada vez que se reanude sesión]
9. Cerrar sesión

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 12

 Mociones
Las mociones son la forma en que los delegados pueden proponer acciones específicas en el
comité. Estas mociones pueden ser presentadas por los delegados mientras la mesa esté
abierta a ellas. Cada moción propuesta debe ser sometida a votación por el comité y se aprueba
con una mayoría simple. Se recomienda que las mociones se presenten con respeto y no se
impongan en la mesa. Es aconsejable que los delegados esperen una oportunidad adecuada en
lugar de interrumpirse entre ellos al presentar mociones.

Tipos de Moción:
Moción para Abrir Sesión: Se utiliza para iniciar la sesión en la primera sección de trabajo
del primer día, después de haber realizado el llamado a lista.
Moción para Suspender Sesión: Se emplea cuando se va a tomar un receso o al finalizar el
primer y segundo día de trabajo. Básicamente, indica que se tomará un descanso hasta la
siguiente sesión de trabajo.
Moción para Reanudar Sesión: Se usa al regresar de un descanso o de otra actividad que
no haya sido parte del trabajo en comité, después de haber suspendido la sesión
previamente.
Moción para Abrir Agenda: Esta moción se presenta para determinar qué tema se discutirá
en el comité, es decir, si se abordará el tema A o el tema B.
Moción para Cerrar Agenda: Esta moción solo puede efectuarse una vez que se haya
completado la sección de resoluciones y papeles de trabajo del tema que se abrió
originalmente, y al finalizar el tercer día.
Moción para Leer Discursos de Apertura: Esta moción se presenta para dar inicio a la
lectura de los discursos de apertura. Se usa antes de abrir la agenda si se trata de un solo
discurso o después de abrir la agenda si son dos.
Moción para Lista de Oradores (Debate Formal): Esta moción busca establecer un
debate formal con un tiempo específico por orador. Si se aprueba, la Mesa Directiva
elaborará una lista de delegaciones que desean hacer uso de la palabra.
Los delegados deben esperar ser reconocidos por la Mesa Directiva antes de dirigirse al
comité. Si desean inscribirse en la lista de oradores, pueden hacerlo mediante una nota
o levantando la mano después de haber sido reconocidos.
No se permite que una delegación figure dos veces en la lista de oradores inicialmente,
pero pueden solicitar ser reincorporados después de haber intervenido.
Durante un debate formal o por lista de oradores, al finalizar su intervención y si aún
queda tiempo disponible, el delegado puede ceder su tiempo o abrirse a puntos de
información.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 13

 Ceder el Tiempo y Abrirse a Puntos de Información: Al finalizar su intervención, los
delegados pueden optar por:
Ceder el tiempo a la Mesa: Esto implica que han concluido su intervención y se
reconoce al siguiente orador en la lista.
Ceder el tiempo a otra delegación: Un delegado puede transferir su tiempo restante a
otra delegación, pero no puede hacerlo a su vez con otro delegado. Si el segundo
delegado en la cadena todavía tiene tiempo, puede abrirse a puntos de información.
Abrirse a Puntos de Información: Los delegados pueden permitir preguntas al final de
su intervención, determinando el número de preguntas que están dispuestos a
responder, sujeto a la aprobación de la Mesa Directiva. Las preguntas deben estar
relacionadas con el tema en discusión y se considera solo el tiempo restante de la
intervención para responderlas. Los delegados que se abren a puntos de información no
pueden ceder su tiempo a otra delegación.

Moción para Debate Informal: Esta moción busca agilizar la discusión de puntos críticos
durante el debate. El delegado que presenta la moción debe especificar la duración del
debate informal y explicar brevemente su propósito. Esta moción se aprueba con mayoría
simple y no tiene un límite de tiempo para las intervenciones.
Los delegados levantan la mano para ser reconocidos y no hay límite de tiempo para
cada intervención en el debate informal. Si se desea extender el debate, se puede
presentar una moción para ello, que también requiere mayoría simple para aprobarse.

Moción para Tiempo de Lobby: Durante el tiempo de lobby, los delegados pueden debatir
informalmente y deben utilizar este tiempo principalmente para redactar o discutir papeles
de trabajo o para establecer bloques de trabajo. La moción para tiempo de lobby requiere
una mayoría simple para ser aprobada.

Sesión Extraordinaria de Preguntas: Esta moción permite a los delegados hacer

preguntas a otros delegados fuera de un debate formal en el que se hayan abierto a puntos
de información. Cuando se presenta esta moción, la Mesa Directiva preguntará al delegado
al que se dirige si desea abrirse a puntos de información y, en caso afirmativo, cuántos. Los
delegados pueden responder con un número específico o "cuantos haya en la mesa", a
discreción de la mesa.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 14

 Añadir al Registro: Mediante esta moción, los delegados pueden citar directamente a otro
delegado y agregar su intervención a un registro bajo el control de la mesa. Para ello, los
delegados deben esperar a que concluya la intervención del delegado al que desean citar y
presentar la moción. La mesa verificará con el delegado en cuestión si la cita es precisa
antes de agregarla al registro. Los delegados pueden proporcionar un contexto breve para
la cita y deben citar el registro durante una intervención mediante un punto de privilegio
personal o un permiso para citar.

Dividir la Agenda: Esta moción se utiliza para crear subdivisiones en el tema que se está
discutiendo, lo que permite un enfoque más específico y controlado del debate. Los
delegados deben asegurarse de que el tema a discutir esté relacionado con los enfoques
presentados en la guía, si los hay. Esto permite debatir sobre temas individuales de manera
más eficiente.

Entablar un Papel de Trabajo o una Resolución: Entablar una resolución consiste en

presentar una moción para eliminar un papel de trabajo debido a deficiencias técnicas o
gramaticales significativas, lo que lo hace inapropiado para su consideración. La moción
para entablar un papel de trabajo se aprueba si la calidad del documento se considera
deficiente. Sin embargo, no es apropiado entablar una resolución debido a diferencias
políticas, y mucho menos por razones personales entre delegados.

Pasar a la Lectura de un Papel de Trabajo: Esta moción permite pasar directamente a la

lectura de un papel de trabajo, proyecto de resolución o reforma propuesta. La lectura debe
ser realizada por dos de los países redactantes.

Pasar a un Proceso de Votación: Mediante esta moción, se procede directamente a la

votación de una enmienda no amigable, un papel de trabajo o una resolución utilizando el
llamado a lista.

Dividir la Cuestión: Esta moción se utiliza para dividir las frases operativas o resolutivas de
un papel de trabajo en cláusulas separadas que se votarán de manera independiente.
Posteriormente, se unirán todas las frases operativas aprobadas para redactar el papel de
trabajo o la resolución final. Esta moción no se aplica a las frases preambulatorias. Se
considerará solo si el papel de trabajo contiene un gran número de frases resolutivas y si
hay suficiente tiempo para llevar a cabo el proceso completo. Un delegado puede solicitar
esta moción si considera que el papel de trabajo es en su mayoría adecuado, pero alguna de
sus frases operativas no se ajusta a la política exterior de su país.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 15

 Puntos
Los delegados tienen la opción de utilizar puntos en el debate para realizar acciones inmediatas
que sean relevantes para su participación en el debate. Estos puntos no requieren votación y se
dividen en dos categorías: interrumpibles (que permiten interrumpir a otro delegado) y no
interrumpibles. Estos puntos se consideran solicitudes por parte de los delegados y se utilizan
de la siguiente manera:

Punto de Privilegio Personal: Los delegados pueden solicitar un punto de privilegio

personal cuando sientan que alguna circunstancia les impide participar adecuadamente en
el debate. Esto puede incluir dificultades para escuchar al orador debido a problemas
técnicos, problemas de temperatura en la sala, entre otros. Sin embargo, se debe
interrumpir al orador solo si la causa de la incomodidad está relacionada directamente con
su intervención. La Mesa Directiva tiene la autoridad para considerar un punto de privilegio
personal como inapropiado o dilatorio y declararlo fuera de orden. Además, estos puntos
pueden utilizarse para solicitar asistencia técnica de la Mesa Directiva, como proyectar su
pantalla, si es necesario para mejorar la participación del delegado.

Punto de Información a la Mesa: Los delegados pueden utilizar un punto de información a

la mesa para hacer preguntas a la Mesa Directiva. Estas preguntas se pueden plantear de
manera directa ante todo el comité o de manera más personal. Esto se habilita para
delegados que pueden sentirse más cómodos haciendo preguntas en un entorno más
privado con los presidentes del comité. La Mesa Directiva está dispuesta a responder
preguntas y proporcionar aclaraciones de manera individual sin que los demás delegados
los escuchen.

Punto de Información al Orador: Con este punto, un delegado realiza una pregunta
directa al orador actual durante su intervención. No se anuncia como los otros puntos, sino
que es una forma de expresar la intención de hacer una pregunta. El procedimiento para
realizar una pregunta, sin importar la situación en la que se realice (debate formal, sesión
extraordinaria de preguntas), es el siguiente:

1. La Mesa reconoce al delegado que desea realizar la pregunta. a. Si el delegado desea hacer
una breve introducción antes de la pregunta, debe solicitar permiso a la Mesa.
2. Una vez formulada la pregunta, la Mesa Directiva se dirigirá al orador actual para asegurarse
de que haya entendido la pregunta y para determinar si desea responder. Si el orador no ha
entendido la pregunta, el delegado que la planteó tiene la opción de reformularla para
mayor claridad.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 16

 Una vez que la pregunta ha sido entendida y el delegado acepta responder, procederá con
su respuesta. Si se trata de un punto de información al orador durante el tiempo restante de
un debate formal, este tiempo se deducirá del tiempo total del delegado. Después de
responder la pregunta, la Mesa Directiva preguntará al delegado que hizo la pregunta si su
pregunta ha sido respondida.

1. Si la pregunta no ha sido respondida adecuadamente, el delegado puede reformularla para

mayor claridad.
2. Si la pregunta ha sido respondida, se continuará con la siguiente pregunta, a menos que
otro delegado solicite un permiso para una pregunta subsecuente. En este caso, se seguirán
los mismos pasos si el delegado que está respondiendo acepta la solicitud después de que
la Mesa Directiva la plantee.

Puntos de Relevancia: Un delegado puede plantear un punto de relevancia si considera

que otro delegado se está desviando del tema principal de la discusión. Este punto se utiliza
cuando se hacen comentarios o discusiones que no guardan relación con el tema en
cuestión. (No es interrumpible)

>> PUNTO DE ORDEN <<: Los delegados pueden utilizar este recurso cuando se está
llevando a cabo un procedimiento incorrecto durante la sesión, como la omisión del llamado
a lista o si un delegado se abstiene después de declararse "presente y votando". Es
importante usar este punto con moderación, ya que su uso excesivo con la intención de
sabotear la intervención de otro delegado puede resultar en una amonestación. Además, es
fundamental comprender que solamente la Mesa Directiva del comité tiene la autoridad
para corregir cualquier error por parte de los delegados. Los delegados deben recurrir al
Punto de Orden únicamente cuando consideren esencial hacer cumplir una parte
específica del procedimiento que la Mesa Directiva no haya corregido previamente. Es
importante destacar que esta solicitud solo puede realizarse una vez que un delegado haya
finalizado su intervención y la Mesa aún no haya corregido la situación.

Punto de Veracidad: Si un delegado considera que otro delegado está proporcionando

información falsa o datos inexactos, puede plantear un punto de veracidad. Este punto no
es interrumpible, lo que significa que debe hacerse al final de la intervención del
delegado cuestionado. A través del punto de veracidad, el delegado debe proporcionar la
fuente de la información que está presentando al comité.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 17

 Punto de Lenguaje Parlamentario: Los delegados pueden utilizar este punto para hacer
una pregunta a la Mesa Directiva sobre una palabra, frase o término que no esté en el
lenguaje parlamentario o que deba expresarse de manera específica en dicho lenguaje. Por
ejemplo, se puede utilizar para preguntar cómo se traduce una palabra del inglés al lenguaje
parlamentario.

Derecho a Réplica: Este no es un punto en sí, pero es igualmente importante. El derecho a

réplica se utiliza cuando un delegado se siente ofendido por otro de manera directa. El
derecho a réplica puede expresarse interrumpiendo al otro delegado durante su
intervención. Si la solicitud se considera válida, la Mesa Directiva otorgará al delegado
tiempo para explicar por qué su delegación se siente ofendida. Luego, se dará tiempo a la
delegación acusada, si así lo desea, para defenderse o disculparse. No se pueden plantear
derechos a réplica en respuesta a otros derechos a réplica.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 18

 Papel de Trabajo y Resoluciones

Papeles de Trabajo: El objetivo principal de los debates en las comisiones es llegar a la

discusión y redacción de papeles de trabajo que posteriormente pueden convertirse en
proyectos de resolución o resoluciones. Un papel de trabajo representa un borrador inicial
de ideas y argumentos que, con el tiempo, se transforma en una resolución completa. De
esta manera, un papel de trabajo se considera una especie de preludio de una resolución.
Su redacción siempre se realiza después de una discusión exhaustiva.

Proyecto de Resolución: Se utiliza el término "proyecto de resolución" para referirse a un

papel de trabajo cuando está siendo discutido en última instancia por una comisión con el
poder final de aprobarlo.

Estructura
El documento inicia con un encabezado que incluye el número del papel de trabajo, el nombre
de la comisión, los líderes del bloque, los países encargados de la redacción y los países que lo
respaldan. Se requiere que los delegados adjunten un anexo que contenga las firmas de todos
los miembros de la delegación, junto con el nombre de su respectivo país.

Luego, se presentarán las cláusulas preambulatorias y resolutivas. Los delegados deben utilizar
italics para las frases preambulatorias y Bold para las resolutivas. Un papel de trabajo debe
cumplir con los siguientes requisitos al momento de ser sometido a votación para evitar ser
objetado:

Mínimo de 7 frases preambulatorias.

Mínimo de 9 frases resolutivas.
Solo 2 cabezas de bloque.
Participación de 5 países redactantes.

Lectura del Papel de Trabajo: Los líderes de bloque deben leer el documento en su totalidad
mientras se proyecta ante el resto de los delegados en la comisión. Se comparte el documento
completo con todos los presentes en la sesión.

Frases Pre ambulatorias

Se deben utilizar itálicas para las frases pre ambulatorias y deben llevar una coma al final de la
oración (Ej. “Gravemente preocupados por el problema del narcotráfico en el mundo,”). La
última frase pre ambulatoria debe llevar punto y coma.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 19

 Frases Resolutivas
Se deben subrayar las frases resolutivas y deben llevar un punto y coma al final de la oración con
excepción de la última frase que termina con un punto. Se deben numerar. (Ej. “1. Exhorta a las
naciones para que cumplan este acuerdo;”). Si se hacen subtemas estos deben ir seguidos de
una coma y el último con punto y coma. (Ej. “2. Invita a todas las naciones a unirse a los
siguientes tratados...)

Enmiendas: Las enmiendas representan el método mediante el cual los delegados pueden
modificar un papel de trabajo después de su lectura. Estas modificaciones pueden variar
desde cambiar un signo de puntuación hasta eliminar por completo una frase resolutiva. Es
esencial que las enmiendas tengan un propósito claro y estén respaldadas por una razón
fundamentada.
El proceso de votación para las enmiendas es el siguiente:
1. Se consulta a los líderes de bloque si consideran la enmienda como amigable o no amigable.
2. Si en algún momento durante los pasos 1 o 2 se llega a un consenso unánime de que la
enmienda es amigable, esta se implementará y no se seguirán los pasos restantes. La mesa
tiene la autoridad para aceptar cualquier enmienda si la considera relevante por sí misma.

Votación:
Procedimiento: Una vez que la mesa anuncia el inicio de una votación, ningún delegado puede
entrar o salir de la reunión. Todos los delegados deben estar en pantalla, sin excepciones.
Durante una votación, ningún punto parlamentario puede interrumpir el proceso, salvo un punto
de orden o un punto de privilegio personal directamente relacionado con la votación en curso.

Cada miembro tiene derecho a un solo voto. Las votaciones se realizarán mediante el
levantamiento de manos, excepto en el caso de los papeles de trabajo, que se votarán por
lista. Una delegación puede expresar su voto como "A Favor", "A Favor con razones", "En
Contra", "En Contra con razones", "Abstención" o puede "Pasar". La votación por lista se
llevará a cabo en orden alfabético. Después de la votación por lista, la mesa permitirá que las
delegaciones que hayan optado por "Pasar" expliquen su voto antes de anunciar los
resultados. El tiempo asignado para cada intervención será determinado por la mesa.

Es importante tener en cuenta que las abstenciones no se tendrán en cuenta para definir las
mayorías. En las comisiones, las resoluciones son aprobadas por mayoría simple.

Reconsideración: Una moción para reconsiderar la votación sobre el papel de trabajo, una
enmienda o ciertas mociones de procedimiento, debe ser propuesta por un delegado o una
delegada y pasa únicamente con 2/3 de los votos totales. Se hace con el propósito de revisar la
votación por considerarse que no es un resultado ideal y que compromete el éxito del trabajo de
la comisión.

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 20

Frases Resolutivas
Acepta; Elogia; Llama la atención;
Además invita; Enfatiza; Nota;
Además proclama; Estima; Observa;
Además recomienda; Exhorta; Pide; Proclama;
Además recuerda; Expresa su reconocimiento; Reafirma;
Además resuelve; Expresa su deseo; Rechaza;
Afirma; Felicita; Recomienda;
Alienta; Finalmente condena; Reconoce;
Alienta y exhorta; Ha resuelto; Recuerda;
Apoya; Hace hincapié; Reitera;
Aprueba; Hace un llamado a; Reitera su apoyo;
Autoriza; Hace un llamamiento; Reiteras u convencimiento;
Condena; Incita; Respalda;
Confía; Insta; Señala;
Confirma; Insta una vez más; Solemnemente afirma;
Considera; Invita; Toma en cuenta;
Declara; Lamenta; Transmite;
Decide; Designa; Deplora;

Frases Pre ambulatorias

Además recordando, Expresando, Plenamente Alarmados,
Advirtiendo además, Observando con , Plenamente conscientes,
Advirtiendo con preocupación, Agradecimientos por, Preocupado por,
Advirtiendo con pesar, Expresando aprecio, Profundamente arrepentido,
Afirmando, Grave preocupación, Profundamente Conscientes,
Alarmados por, Expresando su aprecio, Profundamente convencido,
Buscando, Expresando su satisfacción, Reafirmando,
Conscientes de, Firmemente convencido, Reconociendo,
Considerando, Gravemente preocupado, Recordando,
Contemplando que, Guiados por, Refiriéndose,
Convencidos de, Habiendo adoptado, Teniendo en mente,
Creyendo plenamente, Habiendo considerado, Tomando en cuenta,
Creyendo que, Habiendo estudiado, Lamentando,
Declarando, Habiendo examinado, Observando,
Deseando, Habiendo oído, Enfatizando,
Habiendo recibido, Expresando, Esperando,

HANDBOOK FOR GCBMUN - XXII 21

 Gracias...
Por hacer parte de un proyecto cuyo cambio no
cabe en nuestra mente, un proyecto cuyo
objetivo es cambiar tu vida y la vida de aquellos
que te rodean, creando un Impacto Social
duradero en la vida de miles.

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