ESCUELA SUPERIOR LA PONTIFICIA
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES
EVALUACIÓN N°01
Sección: EIS8A232
Curso: INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO
Modalidad: VIRTUAL
Apellidos y Nombres:
Fecha: 25.09.2023
Hora inicio: Hora Fin:
Nota:
INSTRUCCIONES
En la calificación, se tomará en cuenta el orden y la claridad de las soluciones.
Ceñirse únicamente a las indicaciones señaladas por el Docente.
No se considerarán plazos extraordinarios.
Integrantes del Grupo:
Pregunta 1: (5 puntos)
a).- ¿En relación a la película “¿El Fundador “porque la estrategia original de la franquicia estuvo
mal planteada, comente al respeto y que soluciones Ud. hubiera propuesto?
Falta de contratos claros y detallados: En la película, se muestra que los hermanos
McDonald confiaron en un acuerdo de palabra con Kroc, lo que llevó a conflictos y
desacuerdos posteriores. Una solución habría sido establecer contratos legales claros y
detallados desde el principio, que definieran claramente los roles, responsabilidades y
términos de la asociación.
Diferencias en la visión estratégica: En la película, se representa que Kroc tenía una visión
de crecimiento y expansión mucho más ambiciosa que los hermanos McDonald. Esto generó
tensiones y conflictos entre ellos. Una posible solución habría sido una comunicación más
abierta y una alineación previa de las visiones estratégicas. Esto podría haberse logrado a
través de discusiones detalladas y acuerdos sobre el alcance y la dirección del crecimiento
de la franquicia.
Distribución de beneficios desequilibrada: En la película, se muestra que Kroc obtuvo un
control significativo y una parte desproporcionada de los beneficios de la franquicia, lo que
generó insatisfacción entre los hermanos McDonald. Una solución habría sido establecer
una estructura de reparto de beneficios más equitativa y transparente desde el principio,
que tuviera en cuenta las contribuciones y los riesgos asumidos por ambas partes.
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Falta de planificación a largo plazo: En la película, se presenta que la estrategia de
expansión de Kroc se basó en decisiones tácticas impulsivas y oportunidades inmediatas, en
lugar de una planificación estratégica a largo plazo. Una solución habría sido realizar un
análisis más exhaustivo de las oportunidades y los riesgos involucrados en la expansión de la
franquicia, y desarrollar una estrategia sólida a largo plazo que tuviera en cuenta los
objetivos a largo plazo de todas las partes.
b).- Respecto a la película “ El Fundador”, porque Ray Crock cambia su estrategia al no contar
ya con socios millonarios, sino socios de clase media?, comente al respecto
Porque reconoce el potencial de crecimiento y escalabilidad de McDonald's al trabajar con socios de
clase media, puede replicar el modelo de negocio en múltiples ubicaciones y expandirse rápidamente
a nivel nacional. Estos socios están dispuestos a invertir su capital y esfuerzo en sus propias
franquicias, lo que permite un crecimiento más rápido y una mayor cobertura geográfica. Además, al
asociarse con socios de clase media, Ray Kroc puede acceder a recursos financieros limitados pero
aún significativos, y aprovechar el conocimiento local y la motivación de estos socios para adaptarse
mejor a los mercados locales. En general, el cambio de estrategia le permite aprovechar las
oportunidades de crecimiento y establecer una base sólida para el éxito a largo plazo de McDonald's.
Pregunta 2: Podemos llamar emprendedor a: (4 puntos)
2.1.- A la persona que identifica una oportunidad ( )
2.2.- A la persona que transforma esa oportunidad en un producto o servicio ( )
2.3.- A la persona que convierte una idea en un negocio rentable ( )
2.4.- Todas las respuestas son ciertas (X)
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Pregunta 3:. Respecto a la película el Fundador ( 3 puntos)
a).- ¿Cuál fue la estrategia de Ray Crock a fin de expandir la franquicia de Mc Donalds.
Kroc vio potencial en el restaurante McDonald's original, que presentaba sistemas de cocina
eficientes y comida de alta calidad constante. Para ampliar la franquicia, Kroc insistió en que cada
restaurante franquiciado siguiera los mismos procedimientos y utilizara los mismos ingredientes
para garantizar la consistencia y la calidad del producto de principio a fin. Esto permite a
McDonald's brindar una experiencia consistente al cliente en todo el país.
Además, Crocker fue innovador en marketing y publicidad. Implementar estrategias de marketing
agresivas para promocionar la marca McDonald's y sus productos. Esto incluyó la creación de
campañas publicitarias memorables y la vinculación de la marca con eventos deportivos y
patrocinios, aumentando la visibilidad de McDonald's. En resumen, la principal estrategia de Ray
Kroc para expandir la franquicia McDonald's fue la estandarización de los procesos y la calidad del
producto, acompañada de una fuerte estrategia de marketing y publicidad.
b).-Por que los hnos fundadores en este punto de crecimiento se oponían a su expansión?
Los fundadores originales de McDonald's, los hermanos Richard y Maurice McDonald, se opusieron a
la expansión de Ray Kroc por las siguientes razones:
Control de calidad y estandarización: Los hermanos McDonald son perfeccionistas en cuanto
a calidad y estandarización en sus restaurantes. Quieren controlar estrictamente el
funcionamiento de cada ubicación y garantizar que se sigan sus métodos y estándares
precisos. Creen que para mantener un excelente nivel de calidad, cualquier restaurante
requiere un enfoque cuidadoso y meticuloso.
Diferentes filosofías empresariales: las filosofías empresariales de los hermanos McDonald's
son más conservadoras y localizadas. Contentos con el éxito de su restaurante en San
Bernardino, California, no tienen ambiciones de expandirse a nivel nacional o internacional.
Quieren centrarse en unas pocas ubicaciones bien gestionadas.
Desconfianza en Ray Crocker: Richard MacDonald y Maurice MacDonald expresaron dudas
sobre la moral y la integridad de Ray Crocker. Les preocupaba que Crocker no compartiera los
mismos valores que ellos y que a medida que ampliaran la franquicia, se descuidaría la calidad
en aras de las ganancias. La película "El Fundador" describe la desconfianza y la lucha de
poder entre los hermanos Crocker y Macdonald. Finalmente, estas diferencias de visión y la
insistencia de Ray Kroc en una expansión masiva de la franquicia llevaron a un conflicto que
resultó en que Kroc comprara los derechos de la marca McDonald's a los hermanos
McDonald. Luego, Crocker lideró la expansión global de la cadena de restaurantes,
convirtiendo a McDonald's en una de las empresas de comida rápida más grandes y exitosas
del mundo.
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Pregunta 4: Teniendo en cuenta el entorno, es mejor emprender en la siguiente situación: (4
puntos)
4.1.- En épocas de crisis, para estar preparado cuando se reactive la actividad empresarial ( )
4.2.- En sociedades que premian el esfuerzo de emprender y crear nuevas iniciativas
empresariales, y que no penalizan el fracaso que puedan conllevar. ( )
4.3.-Todas las otras respuestas son ciertas. (X)
4.4.- En las sociedades altamente desarrolladas que tendrán mayor poder adquisitivo. ( )
Pregunta 5: (4 puntos ) Lo primero que debo hacer para innovar es :
5.1.- Reservar tiempo en la agenda para pensar ( )
5.2.- Asignar un responsable de innovación y definir un modelo de cómo gestionar la innovación (X)
5.3.- Hacer una lista de ideas para que todo el equipo de trabaje de una opinión ( )
5.4.- Contratar a un consultor para que me diga que me diga cómo hacerlo ( )
INTEGRANTES:
QUISPE SANCHEZ MARCO ANTONIO.
TAIPE BARRETO JACK ANTHONY.
ARCA ARRIARAN ARNIE JHORDAN.
ESCRIBA RODRIGUEZ JHON JHONATHAN.
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