Introducción

El DAFO, es una herramienta de análisis estratégico ampliamente utilizada en el ámbito empresarial y organizacional.
Este acrónimo se descompone en 4 componentes clave: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y Oportunidades. El DAFO
permite evaluar la situación actual de una empresa u organización al identificar sus puntos fuertes y débiles internos,
así como las oportunidades y amenazas externas que pueden influir en su desempeño.

Este análisis facilita la toma de decisiones estratégicas al ayudar a comprender mejor el entorno competitivo y los
recursos internos disponibles.
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Características y habilidades externas
Características y habilidades internas
- Factores internos favorables
- Factores internos favorables
- Dificultades del entorno de la empresa
- Habilidades y características únicas de la empresa
- ¿Qué nos diferencia como empresa de la
- ¿Qué me hace destacar?
competencia?

DEBILIDADES AMENAZAS

Dificultades y limitaciones internas Dificultades y limitaciones externas

- Factores internos desfavorables - Factores externos desfavorables

- Carencias y limitaciones internas - Obstáculos y dificultades del
- ¿Qué podemos mejorar? entorno de la empresa
- Análisis de la competencia

1. Identificar las Fortalezas 2. Identificar las Debilidades 3. Identificar las Oportunidades 4. Identificar las Amenazas

Las fortalezas son los elementos internos Las debilidades son los aspectos Las oportunidades son factores externos Las amenazas son factores externos negativos
positivos de la entidad o situación que internos negativos o limitaciones de positivos que pueden beneficiar a la que representan riesgos para la entidad o
estás analizando. Estos son aspectos la entidad o situación. Estos son entidad o situación. Estos son eventos o situación. Estos son eventos o tendencias en el
que la hacen destacar o tener ventajas elementos que pueden representar tendencias en el entorno que se pueden entorno que pueden representar obstáculos o
sobre otros. Algunos ejemplos de desafíos o limitaciones a superar. aprovechar. Ejemplos de oportunidades problemas. Ejemplos de amenazas podrían ser
fortalezas podrían ser: experiencia en Ejemplos de debilidades podrían ser: podrían incluir un mercado en la competencia intensa, cambios en la
el mercado, marca sólida, recursos falta de experiencia, recursos crecimiento, cambios en la regulación economía que afecten a la demanda, cambios
financieros, personal altamente limitados, procesos ineficientes, que favorezcan el negocio, tendencias en la tecnología que vuelvan obsoletos los
capacitado, tecnología avanzada, etc. problemas de calidad, etc. del mercado, etc. productos o servicios, etc.
 ¿Cómo se realiza un análisis DAFO?

Una vez realizadas los pasos anteriores, y los más importantes, hay 3 últimos pasos complementarios que son importantes para
culminar un análisis DAFO de manera perfecta:

1. Cruzar y Analizar la Información:

Una vez que hayas identificado las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, es importante analizar cómo se relacionan
entre sí. Puedes hacer preguntas como: ¿Cómo pueden nuestras fortalezas ayudarnos a aprovechar oportunidades? ¿Cómo pueden
nuestras debilidades convertirse en amenazas? Este análisis cruzado te ayudará a tomar decisiones estratégicas informadas.

2. Desarrollar Estrategias:
Con base en el análisis DAFO, puedes desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, mitiguen las debilidades
y enfrenten las amenazas. Estas estrategias pueden incluir la mejora de las debilidades internas, la capitalización de las fortalezas, la
búsqueda de nuevas oportunidades y la preparación para enfrentar amenazas.

3. Implementar y Monitorear:
Una vez que hayas desarrollado tus estrategias, es importante implementarlas y monitorear su progreso. A medida que el entorno
cambia, es necesario ajustar las estrategias según sea necesario.
 Ventajas y desventajas del Plan Dafo

1. Simplificación Excesiva: La simplicidad del DAFO puede

1. Herramienta Integral: El DAFO ofrece una visión global de la
llevar a una visión simplista de la situación, pasando por alto
situación de una empresa u organización al considerar tanto
matices importantes.
factores internos como externos.

2. Subjetividad: La identificación de debilidades,

2. Simplicidad: Su estructura simple y de fácil fortalezas, oportunidades y amenazas puede verse
comprensión lo hace accesible para una amplia gama de influenciada por sesgos o percepciones subjetivas.
personas y organizaciones.

3. Estático en el tiempo: La situación de una organización

3. Toma de Decisiones Informadas: Ayuda a la toma de
cambia con el tiempo, y el DAFO, si no se actualiza
decisiones estratégicas al proporcionar una base sólida para
periódicamente, puede volverse obsoleto.
entender el entorno competitivo y los recursos disponibles.

4. Falta de priorización: No ayuda directamente en la

4. Identificación de Oportunidades: Permite identificar priorización de acciones estratégicas; se necesita un análisis
oportunidades emergentes y áreas donde una organización adicional para determinar qué áreas deben abordarse primero.
puede destacar.
 Conclusión

El análisis DAFO es una herramienta versátil que puede aplicarse en diversos contextos,
como planificación empresarial, toma de decisiones personales, evaluación de
proyectos, entre otros. Ayuda a comprender mejor la situación actual y a tomar
decisiones más informadas y estratégicas.
GRACIAS

Trabajo realizado por:

Fernando Brito, Omar López, Adriana Martín, Andrea González