PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
PLAN DE NEGOCIO
JESSICA PAOLA GARCÍA MUÑOZ
YENYFER LIZETH AGUILAR SANCHEZ
ANA MILENA FORERO ALBARRACIN
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN ASISTENCIA GERENCIAL
BOGOTA D.C
2015-II
PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
PLAN DE NEGOCIO
EMPRESA PY&M
JESSICA PAOLA GARCÍA MUÑOZ
YENYFER LIZETH AGUILAR SANCHEZ
ANA MILENA FORERO ALBARRACIN
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
PRESENTADO A: MARIO DUQUE
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN ASISTENCIA GERENCIAL
BOGOTA D.C
2015-II
PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción del Problema
1.2. Formulación del Problema
1.3. Sistematización del Problema
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
2.2 Objetivos Específicos
3. JUSTIFICACIÓN
4. MARCOS DE REFERENCIA
4.1. Marco Teórico
4.2. Marco Conceptual
4.3. Marco Temporal
4.4. Marco Espacial
5. METODOLOGÍA
5.1 Tipo de Estudio.
5.2 Método de estudio
5.3 Método de recolección de información.
5.4 Fuentes de Información
✓ Primarias
✓ Secundarias
5.5 Población, universo y muestra.
6. ESTUDIO NATURALEZA DEL PROYECTO
6.1. Lluvia de ideas que puedan transformarse en un producto o servicio
6.2. Justificación de la empresa
6.3. Nombre de la empresa
6.4. Tipo de empresa
7. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
7.1. Análisis de Fuentes Secundarias
7.2. Análisis de Fuentes Primarias
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8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
8.1. Misión de la empresa
8.2. Visión de la empresa
8.3. Objetivos de la empresa
8.4. Análisis de la industria
8.5. FODA
8.6. Estructura organizacional
8.7. Funciones y requisitos por puesto de trabajo
8.8. Administración de sueldos y Salarios
8.9. Impacto legal
9. ESTUDIO TÉCNICO
9.1 Especificaciones del producto.
9.2 Descripción del proceso de producción.
9.3 Diagrama de flujo de proceso.
9.4 Características de la tecnología.
9.5 Equipo e instalaciones.
9.6 Materia prima.
● Necesidades de materia prima.
● Identificación de proveedores y cotizaciones.
● Compras.
9.7 Capacidad instalada la cual debe ser concordante con el flujo de producción que
delimita la capacidad máxima de producción de bienes y servicios del proyecto.
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INTRODUCCIÓN
Con este proyecto se quiere dar a conocer lo que surgió como una simple idea de empresa,
la cual consiste en la elaboración de accesorios con materiales reciclables que ayudan a la
preservación del medio ambiente que pueden llegar a ser indispensables tanto para las
mujeres como para los hombres los cuales siempre quieren estar a la moda y generando un
impacto agradable ante el resto de personas que están en su día a día.
Además de esto, la elaboración de billeteras y monederos pertenece a la industria de
accesorios, que se convirtió en una de las actividades económicas más importantes en el
siglo XIX en el diario vivir de las personas.
En la billeteras y monederos producidos por otras empresas se utilizan materiales diversos
los cuales tienen un costo que varía dependiendo de lo que estén elaborados, por
consiguiente, es un trabajo muy bien desarrollado y con un alto nivel de producción en el
mercado.
Es por ello, que en el mundo de los accesorios se han ido creando diversos diseños que
causan impacto y son innovadores para las damas y los caballeros que buscan reflejar una
buena imagen, es por esta razón que una de las ventajas más grandes que tiene la empresa
es la estabilidad de precios en todos los accesorios sin importar la crisis económica, ya que
ellos buscan la originalidad, la preservación de sus documentos personales y si pueden
ahorrar dinero mucho mejor.
Por otro lado, con este proyecto se busca la interacción con los clientes, para conocer y
aprender de los gustos de cada persona debido a que ellos tendrán la oportunidad de decir
cuál es el diseño que buscan y de esta manera crear nuevas estrategias y expectativas para
poder satisfacer los gustos y necesidades
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el mercado actual, los accesorios de marcas reconocidas no brindan la
accesibilidad que los clientes esperan para que sea de acuerdo a su nivel económico
medio, por sus altos precios en el negocio de ventas del producto nombrado
anteriormente, el nivel económico que recurre estas personas apenas alcanza para
accesorios de marca económica
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En la venta de estos accesorios nombrados anteriormente, aún no se implementado
una lugar estable y un precio moderado para los clientes de nivel económico medio,
donde se dé buena publicidad para el producto. Esto hace que no tengamos
suficientes bases para ofrecer la mercancía que tenemos.
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿QUÉ MEJORARIA LA ACCESIBILIDAD DE LAS PERSONAS PARA
ACCEDER A LOS PRODUCTOS?
Dar un mejor precio al producto para que los accesorios estén al alcance de nuestros
clientes de nivel económico medio. Así mismo, tener publicidad en el mercado para que el
producto sea más reconocido, haya más ventas y todos nuestros clientes comiencen a
conocer y seguir adquiriendo los accesorios.
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
1.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
1. ¿Cómo es el impacto de las empresas para la implementación del sistema de gestión
ambiental?
2. ¿Cuál es la incidencia que tiene la planeación a corto plazo que caracteriza la
constitución de la empresa?
3. ¿De qué manera la planeación estratégica puede ser una alternativa a los problemas de
creación de la empresa?
4. La falta de sistemas de información adecuados. ¿Cuál es el índice que se lleva a cabo en
el proceso de decisiones y de creación de la empresa?
En el planteamiento anterior, los problemas se constituyeron con base en el siguiente
trabajo, mediante el cual se identificaron eventos mediante la creación y elaboración de la
empresa los cuales permitieron identificar los síntomas y causas de la constitución de la
empresa.
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2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL:
Realizar un estudio que nos permita conocer todas las variables que puedan afectar a la
empresa, de igual manera, formular un plan de negocios que le permita posicionarse de
forma adecuada en el mercado de billeteras y monederos.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
● Realizar un estudio del mercado, por medio del cual se pueda realizar un análisis
Foda más detallado de la empresa PY&M, especializada en el desarrollo de bolsos y
monederos biodegradables.
● Elaborar y ejecutar un plan de negocios que permita generar mejores estrategias
mediante las cuales se pueda incursionar tanto en el mercado nacional como
internacional.
● Fomentar el trabajo en equipo entre los miembros de la organización, lo que
generara un mejor clima laboral y de igual forma permitirá que los miembros del
grupo estén mejor informados sobre todos los aspectos del proyecto
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JUSTIFICACIÓN
Este proyecto busca satisfacer las necesidades de los hombres y mujeres, con un accesorio
innovador y satisfactorio, que preserva y cuida los documentos personales para así atraer la
atención al cliente y motivarlos a que visiten la empresa.
De acuerdo con lo anterior se puede estimar que la demanda de estos productos es alta, ante
el apuro de tener un medio seguro para guardar los documentos y llevarlos consigo a todo
lado. Por este motivo, la empresa PY&M ofrece complacer esta necesidad a través de
estos productos.
Por estas razones, se quiere crear una empresa que ayude a la preservación del medio
ambiente y a mejorar la calidad de vida de trabajadores e inversionistas. El mundo de los
accesorios es una parte fundamental para las personas hoy en día y son reconocidos por sus
diseños creativos, coloridos e innovadores.
Por otro lado, permite resaltar la creatividad y habilidades que tienen las personas a la hora
de inventar accesorios con materiales reciclables, esta empresa es una alternativa
económica, viable, representativa de empleo para los jóvenes y de desarrollo social.
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4. MARCOS DE REFERENCIA
4.1 MARCO TEÓRICO
BILLETERAS Y MONEDEROS: Las billeteras fueron desarrollados casi
inmediatamente después de la introducción del billete en el Oeste en el siglo XVIII (el
primer billete fue introducido en el nuevo mundo por la Colonia de la Bahía de
Massachusetts en 1690). Antes de la introducción del billete, fueron utilizados los
monederos (que se asemejan a bolsas simples de cuero con lazo) para almacenar monedas.
los primeros billetes fueron hechos sobre todo de cuero de vaca o de caballo e incluyeron
una bolsa pequeña para las tarjetas de visita impresas.
Los modelos modernos de billeteros con “ranuras para múltiples tarjetas” alcanzaron su
tamaño estándar a comienzos de los años 50 con la introducción de las primeras tarjetas de
crédito en 1951. El diseño del billetero siguió sin cambios importantes a lo largo de la
mayor parte de finales del siglo XX a excepción del billetero de velcro que fue introducido
en los años 70. El diseño del billetero ha estallado hoy en innumerables formas, diseños y
colores realizados por docenas de diseñadores.
ESTRATEGIAS INTEGRADORAS: Tener siempre una línea recta en nuestra empresa,
en sentido de pertenencia y responsabilidad siempre pensando en nuestros clientes y en
mejorar todas las malas integraciones que vengan en ella , razonando siempre en el nivel
económico para nuestros clientes y que siempre quieran preferir nuestra calidad y nuestros
accesorios.
4.2. MARCO CONCEPTUAL
A continuación se va a emplear el significado de palabras poco conocidas o utilizadas en
este trabajo con mayor frecuencia:
Marca: Es un producto dotado con un aspecto que atrae a los consumidores, haciendo que
estos sean elegidos, por encima del resto.
Comercialización: Es poner a la venta un producto o darle las condiciones y vías de
distribución para su venta.
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Demanda: Es el valor global que expresa la intención de compra de una colectividad. La
curva de demanda indica las cantidades de un cierto producto que los individuos o la
sociedad están dispuestos a comprar en función de su precio y sus rentas.
Innovación: Es modificar la forma en que se hacen las cosas dentro de la empresa en este
caso de un producto. Por ejemplo, redefinir los procesos productivos puede servir para
aumentar el valor del producto final gracias a un menor coste de fabricación, un menor
tiempo de respuesta o una mayor calidad.
Preservación: Es proteger o cuidar algo para conservar su estado y evitar que sufra un
daño o un peligro.
Modelo de negocio: También conocido como diseño de negocio, es la planificación que
realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un
modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de
producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas
a la configuración de los recursos de la compañía.
Biodegradable: Es un producto o sustancia que puede descomponerse en elementos
químicos naturales por la de los agentes naturales, como el sol, el agua, las bacterias, las
plantas o los animales.
Colaborador: Se usa para referirse a los trabajadores como "colaboradores". Se trata de un
término amigable, que pretende reconocer el papel importante del trabajador en la empresa.
4.3. MARCO ESPACIAL
Este proyecto se inició en el mes de septiembre, en la universidad colegio mayor de
Cundinamarca .Se llevará a cabo en la ciudad de Bogotá, localidad Santa Fe.
En esta zona, la mayoría de las personas están entre los estratos 1 y 4, además de esto, se
caracteriza por ser una zona comercial, este sector es reconocido por ser un lugar central y
turístico de la ciudad de Bogotá.
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4.4. MARCO TEMPORAL
Este proyecto se realizó desde comienzo de los meses septiembre, octubre y noviembre del
año dos mil quince (2015)., con tres integrantes en el equipo de trabajo.
5. METODOLOGÍA
5.1. TIPO DE ESTUDIO
Este estudio fue realizado en un marco de tipo exploratorio, en él se identifican aspectos
fundamentales para incluir en la recolección de datos con el fin de acercarse más a la
consolidación de un negocio dedicado a la industria artesanal ( en lo que respecta a
billeteras y monederos), la información recolectada de tipo no escrita ayudó a reunir y
sintetizar experiencias
5.2. MÉTODO DE ESTUDIO
Estudiar las materias primas o contenidos que vayamos a utilizar en nuestra empresa,
fundamental adquirir orden y buenos conocimientos de manera sistemática y de orden
lógico y firme.
5.3. MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Se utilizaron diferentes métodos para empezar a organizar con facilidad la información y
los nuevos pasos a seguir para la empresa, se acudió a la recolección de información cuyo
objetivo es el de indagar con la población afectada sobre los beneficios de la utilización de
materiales reciclables, además de hacer los productos con diseños innovadores y creativos
conforme a las peticiones de los clientes.
5.4. FUENTES DE INFORMACIÓN
● Primarias
Análisis de documentos:
- Libros
-Periódicos
-Internet
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● Secundarias
-Pagina web, sobre el tema
-Opiniones
-Artículos
5.5. POBLACIÓN, UNIVERSO Y MUESTRA
Población:
Este proyecto va dirigido a todos los hombres y mujeres de la ciudad de Bogotá, para
determinar si en efecto los empaques de tetrapack y botellas plásticas son utilizados para la
elaboración de productos y que sucede con los empaque de tetrapack y las botellas
plásticas, además de determinar si estos materiales son o no aptos para los objetivos y fines
de este proyecto.
Muestra:
La muestra para la aplicación de este proyecto será igual mente en la cuidad de Bogotá
(localidad Santa Fe), sitio en el cual se elaboraran los productos finales, como también su
confección, terminado y puestos en venta.
Universo:
6. ESTUDIO NATURALEZA DEL PROYECTO
6.1. LLUVIA DE IDEAS
Por medio del siguiente cuadro se darán a conocer las diferentes ideas de negocio que
pueden ser transformadas en un producto o servicio para ser ofrecido a la comunidad.
ideas
Confecciones
Panadería
Decoración
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Joyería
Restaurante
Costuras
Peluquería
Páginas web
Supermercado
6.2. JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa PY&M fue creada con el fin de satisfacer la demanda de billeteras y monederos
en el mercado actual, todo esto a fin de suplir las necesidades de los clientes, al mismo
tiempo contribuir en la sociedad actual con el cuidado del ambiente.
6.3. NOMBRE DE LA EMPRESA
La empresa actualmente, se llama PY&M, este nombre surgió de varias ideas creativas que
se tenían como opción, se buscaba un nombre llamativo y que tuviera un impacto en la
sociedad, pero debido a que ninguno nombre era de las expectativas que se querían,
creamos este nombre personificado (PY&M), son las tres iniciales de los nombres de las
socias y creadoras de esta empresa, al principio eran solo dos personas que la constituían,
pero en el proceso se incorporó a otra colaboradora y desde allí esta empresa quedo con
estas tres iniciales.
6.4. TIPO DE EMPRESA
SOCIEDAD COLECTIVA: son las empresas cuya propiedad es más de una persona. En
estas sus socios responden de forma limitada con sus bienes.
Con lo dicho anteriormente, nuestra empresa es de sociedad colectiva, porque se
constituyen de tres socios. No es una pequeña empresa, tampoco una microempresa, ya que
estas se constituyen de más de 11 socios o colaboradores.
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7. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
Las fuentes de información que se utilizaron para la investigación de este proyecto fueron sacadas
de sitios web y de investigaciones.
7.1. ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS
En este proyecto de investigación se utilizaron fuentes de información como investigaciones de
instituciones públicas o privadas, tesis, sitios web, bibliografías.
Algunas de ellas son:
● [Link]
sequence=5
● [Link]
sequence=1
● [Link]
● [Link]
tipos_de_fuentes_de_informacin.html
●
7.2. ANÁLISIS DE FUENTES PRIMARIAS
En este proyecto de investigación se utilizaron muy poco fuentes primarias como: libros,
revistas científicas y de entretenimiento, periódicos, diarios, documentos oficiales de
instituciones públicas, informes técnicos y de investigación de instituciones públicas o
privadas, patentes, normas técnicas.
8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
La empresa PY&M tiene planeado, siempre tener precios económicos y siempre tener una
excelente variedad de productos y un precio estable y una acción no muy competente para
llegar a las metas empresariales.
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8.1. MISIÓN DE LA EMPRESA
PY&M tiene como finalidad ofrecer a jóvenes y adultos accesorios de calidad, con un buen
precio y diseños exclusivos, que satisfagan las necesidades de las personas para mejorar su
calidad de vida y así contribuir al medio ambiente.
8.2 VISIÓN DE LA EMPRESA
Ser la empresa distribuidora de accesorios líder en el mercado nacional, con la finalidad de
alcanzar niveles de calidad superiores, mejorar la creatividad a la hora de realizar nuestros
diseños, ampliar la variedad de accesorios ofrecidos y las opciones de nuestros clientes a la
hora de elegir el material en que desean sea elaborado su producto.
8.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL:
Innovar una empresa que distribuya accesorios realizado con materiales reciclables,
biodegradables y diseños novedosos e innovadores.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Conocer cuál será el precio adecuado para los accesorios
- Determinar el precio de la demanda
- Ofrecemos precios competitivos en el mercado
- Crear estrategias para llamar la atención de los clientes
- Determinar la sostenibilidad del negocio desde el punto de vista administrativo y
financiero
- Establecer cuáles serán los medios de comunicación que se van a utilizar para la
publicidad del producto.
- Crear una empresa que cree accesorios de facilidad tanto para hombres como para
mujeres.
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8.4. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
FACTOR SOCIO-CULTURAL:
Este factor es muy importante debido a que se depende de las creencias, costumbres y
hábitos que tienen las personas, debido a que ellas son las que compran el producto. En el
mercado se encuentran hombres y mujeres que tienen como accesorio indispensable una
billetera y un monedero lo cual, será un beneficio para la empresa ya que creará una mayor
producción y venta del producto.
FACTOR TECNOLÓGICO:
La empresa, aunque hasta ahora está iniciando debe poseer la tecnología adecuada para que
el producto tenga una excelente calidad y de esta forma no lleve a que los clientes pidan
rebajas o descuentos por el producto al haber encontrado alguna imperfección. Por otro
lado, la empresa no cuenta con tecnología adecuada, por este motivo la producción será
más lenta ya que los procesos de elaboración se harán a mano.
FACTOR ECONÓMICO:
La entrada de duplicados ilegales de las grandes marcas al mercado pueden representar
problemas para la compañía, por eso, además de tener precios accesibles y variedad de
artículos para todo el público, la característica única de ofrecer diseños personalizados
permitirá que la salida del producto no se vea afectada por el contrabando.
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8.5. FODA
FORTALEZAS:
1. Los diseños son innovadores.
2. El cliente puede escoger o crear el propio diseño de su accesorio
3. La empresa es 100 % amigable con el ambiente.
4. Los productos son más económicos al que se maneja en el mercado actual.
5. El reconocimiento de la empresa y los productos nacional e internacionalmente.
6. El presupuesto para empezar nuestro negocio en un establecimiento.
7. Realización y existencia de productos con mejores estándares de calidad
8. La creación de accesorios con materiales reciclables potencia un cuidado por el
medio ambiente
9. El interés de los diferentes sistemas del gobierno por apoyar la creación de la
artesanía.
10. Precios económicos de facilidad para nuestros clientes
OPORTUNIDADES
1. La oferta y demanda de este tipo de accesorios es muy alta.
2. La eficacia frente a un gran pedido cuando la empresa este empezando.
3. La adaptación de los productos tradicionales en nuevas tendencias del gusto de
las personas
4. La variedad en productos, materiales y colores que satisfacen distintos gustos.
5. Emprendimiento y manejo de los materiales reciclables garantizan la calidad de
elaboración
6. Producción de consumo diario.
7. Ampliación de conocimiento de mercado y producción del producto.
8. Implementación de nuevos empleos
9. Oportunidad de crear una empresa internacional.
10. Dar a conocer nuestros productos por medio de internet, periódicos y otra
publicidad.
DEBILIDADES
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1. Falta de personal
2. Escasa información de precios y mercados
3. falta del valor agregado al producto
4. falta de una marca internacional
5. no contar con la infraestructura adecuada para la transformación del producto.
6. Falta de experiencia en la comercialización del producto.
7. Organización.
8. Equipos de trabajo no constituidos.
9. Falta de alianzas estratégicas.
10. No se estimula la creatividad y la innovación.
11. El producto no es conocido por los clientes,.
AMENAZAS
1. Los clientes se sientan insatisfechos con el producto ofrecido
2. Debido a la alta competitividad de la empresa pueden existir fraudes o réplicas
de los productos ofrecidos afectando altamente la productividad de la empresa.
3. Mala distribución del producto.
4. Difícil acceso a mercados internacionales.
5. L competitividad de la calidad y costos de los productos
6. No tener la cantidad de materiales suficientes para la elaboración del producto.
7. No contar con los permisos legales como derechos de autor de acuerdo a la
imagen del producto.
8. Los diseños no cumplan con la exigencia de los clientes y de esa forma tener
pérdidas financieras y de materia prima
9. Posibles inconsistencias en la producción y elaboración del producto.
10. Existen empresas con buenos diseños, bajos precios y un amplio conocimiento
en el mercado de accesorio
8.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
-Organigrama:
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GERENTE
Encargado de
Diseñadora
área de trabajo
Cajera y Jefa de
Publicista
vendedora finanzas
Valores corporativos de responsabilidad social:
Integridad Cada uno de los miembros toma decisiones
sobre su comportamiento por sí mismo.
Mejoramiento Promovemos la creatividad de cada uno de los
continuo integrantes en busca de soluciones a las
problemáticas de nuestra organización.
Reconocimiento Reconocemos el esfuerzo individual y grupal
que cada uno de nuestros colaboradores que
aportan a diario y los motivamos a seguir
participando en cada uno de nuestros
proyectos.
Honestidad Estamos en pro de la verdad, y respetamos la
justicia.
Tolerancia Promovemos el respeto entre los miembros de
nuestra comunidad, y generamos mesas de
participación donde se pueden exponer las
ideas de cada uno de ellos.
Compromiso Es la capacidad que tienen las personas de
nuestro equipo de trabajo para apropiarse de
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
los ideales y metas de nuestra empresa, todo
esto con el fin de cumplirlos en pro de la
compañía.
Liderazgo Todos los miembros de nuestro equipo de
trabajo, son partícipes de un grupo de trabajo,
de esta manera, todos contribuyen en la toma
de decisiones y en el cumplimiento de logros
de la empresa,
Trabajo en Es la capacidad que se tiene para unir los
Equipo esfuerzos de los miembros de la organización,
donde cada uno aporta con sus capacidades al
éxito de las acciones, con el fin de cumplir las
metas de la empresa.
Respeto Sabemos que todos los miembros de nuestro
equipo de trabajo son importantes, por ello son
tratados con equidad e igualdad,
8.7. FUNCIONES POR PUESTO DE TRABAJO
Gerente: Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad,
empresa u otra entidad
Encargada del área de trabajo: persona que mantiene día a día el orden de las actividades
que se deben realizar en cada área de trabajo.
Cajera: Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad,
empresa u otra entidad
Vendedor(a): persona que tiene encomendada la venta o comercialización de productos o
servicios de una empresa,
Jefa de finanzas: persona encargada de verificar que los registros contables estén aplicados
en forma correcta a través del registro diario para obtener información contable que sea
confiable y oportuna.
Diseñadora: es la persona responsable del desarrollo, en cuanto al proyecto, de un objeto,
producto, o concepto.
Publicista: Es la persona encargada de la creatividad gráfica y visual, de planificar y
realizar el marketing, de diseñar las investigaciones publicitarias y de conducir la
transformación de las propuestas de campañas en piezas finales para su divulgación.
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
8.8. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
La empresa PY&M por medio de esta tabla da a conocer sus sueldos y salarios de cada
colaborador.
CATEGORIA COMPENSACIÓN
GERENTE 200 % MÁS LEGAL VIGENTE
ENCARGADO DE AREA DE TRABAJO 170 % MÁS LEGAL VIGENTE
DISEÑADORA 150% MÁS LEGAL VIGENTE
CAJA Y VENDEDORA 140% MÁS LEGAL VIGENTE
JEFE DE FINANZAS 100% MÁS LEGAL VIGENTE
PUBLICISTA 50 % MÁS LEGAL VIGENTE
8.9 IMPACTO LEGAL
De acuerdo con los productos que se realizaron y con la empresa ecológica PY&M se
encontraron las siguientes leyes:
Cámara de comercio
● DECRETO No. 082 (1976). Por el cual se reglamentan los artículos 56 y 216 del
Decreto.
● Ley 2811 de 1974 (código Nacional de Recursos Naturales Renovables y de
Protección al Medio Ambiente).
● Para cumplir con lo que exige la Cámara de Comercio en Colombia recurriremos al
Artículo 172 del Código del Comercio, donde nos dice: “habrá fusión cuando una o
más sociedades se disuelvan, sin liquidarse, para ser absorbidas por otra o para crear
una nueva. La absorbente o la nueva compañía adquirirán los derechos y
obligaciones
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
● Cumplir con las condiciones sanitarias y ambientales según el caso descritas por la
Ley 9 de 1979 y demás normas vigentes sobre la materia.
● DECRETO 1608 (1978). Por el cual se reglamenta el Código Nacional de los
Recursos Naturales Renovables y de Protección al Medio Ambiente.
● Será de responsabilidad Ltda. Revisar en la cámara de comercio que el nombre o la
razón social asignada a la empresa, no lo posea otra compañía (persona natural o
jurídica).
● Elaborar la minuta del acta de constitución, registrarla en la notaria con los
siguientes datos básicos: nombre o razón social, objeto social de la empresa, clase
de sociedad y socios, nacionalidad, duración, domicilio, aporte de capital,
representante legal y sus facultades, distribución de las utilidades, causales de
disolución.
● Retirar la escritura pública de la notaria, autenticada. Matricular la sociedad en el
registro mercantil de la cámara de comercio, con la segunda copia de la escritura
pública de constitución de la sociedad.
● Registrar en la cámara de comercio los siguientes libros de contabilidad: diario,
mayor y balance, inventarios y balances, actas (sociedades).
● Reclamar el certificado certificado de existencia y representación legal. Anualmente
realizar la renovación de la matricula mercantil y de establecimiento de comercio.
9. ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico se basa en, después de haber finalizado el estudio del mercado, permitir
conocer la base y el estudio financiero del producto y de esta manera poder llegar a tener
una mayor claridad del problema y más.
9.1. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
Materiales básicos: botellas de plástico y cajas tetra pack
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
Materiales Auxiliares: cremalleras, papeles para decoración, silicona líquida, velcro,
pegamento.
9.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
PROCESO DE LOS MONEDEROS
● El primer paso fue la recolección de productos reciclables ( botellas plásticas y tetra
pack )
● El segundo paso de este proceso consistió en hacer una lluvia de ideas de cómo se
haría el producto.
● El tercer paso era empezar a diseñar los productos, lo primero era iniciar cortando la
cola de las botellas haciendo parejas del mismo tamaño para que encajaran cuando
se fuera a poner la cremallera.
● El cuarto paso era coger la cremallera y pegarla en los alrededores o esquinas de la
botellas con silicona líquida y luego esperar a que se secara.
● El quinto y último paso era empezar a pintar las botellas con pinturas acrílicas,
después, dejar secar la pintura y luego continuar a decorarlas.
PROCESO DE LAS BILLETERAS
● El primer paso era ahora empezar a hacer las billeteras con los empaques tetra pack,
dependiendo del diseño se hacían los cortes pertinentes.
● El segundo paso era pegar con la silicona líquida o colbón las esquinas o cortes que
se le hicieron a la billetera para darle forma (valga la redundancia) de billetera.
● El tercer paso era forrar las billeteras con el papel escogido, ya fuera de regalo, de
revista, etc. Ya dependía el estilo, si era para hombre o para mujer.
● El cuarto paso era ya después de haberla forrado decorarla un poco más.
● El quinto y último paso era pegar el velcro para poder cerrar o abrir la billetera
cuando se desee.
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
9.3. DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO
En este punto se explicaran como es el proceso que se lleva acabo para poder realizar el
producto y así entrégalo al cliente.
MONEDEROS
Inicio del proceso
Recolección de materiales
Lluvia de ideas
Corte de botellas
Unión de las piezas
Pegar cremallera
Decorarlos Adición de adornos
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Personalizados
PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
Revisión Final del proceso
BILLETERAS
Inicio del proceso
Recolección de material
Cortes de las cajas del
tetra pack
Darle forma
Pegar los lados
Forrar las billeteras
Decorarlas Adornos
personalizados
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
Pegar el velcro
Revisión final
Finalización del
producto
9.4. CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA
La tecnología fue una necesidad para la innovación del proyecto, fue utilizada como base
para dar a conocer los diferentes productos que se venderán en PY&M, se creó una página
la cual será utilizada para que los que la visiten puedan ver los productos comercializados
y leer información de la empresa.
9.5. EQUIPO E INSTALACIONES
Los equipos que utilicemos para la elaboración de los productos serán aquellos que
contribuyan al desarrollo de estos procesos y mejoren la productividad laboral y
corporativa, también instalaciones que se acomoden al equipo que sea requerido para cada
puesto de trabajo, ya que en este proceso de utilizan materiales delicados, por ellos se
considera que necesario e importante el espacio y equipo para la producción del producto.
9.6. MATERIA PRIMA
La materia prima de la empresa es muy importante, ya que con cada uno de los materiales
anteriormente nombrados, se procederá a la elaboración del producto.
Necesidades de materia prima
Como se planteó anteriormente, se necesita de materia prima para la realización de los
productos como: billeteras y monederos.
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
Identificación de proveedores y cotizaciones
Respecto a la materia prima de la empresa PY&M es proveniente de particulares, quienes
realizaran la recolección de los materiales como: cremalleras y elementos de decoración,
debido a que son de vital importancia para la complementar la elaboración de los
productos. El resto de los productos ya que son reciclables se pueden conseguir fácilmente
y esto nos reducirá gastos, con esto se podría hacer la cotización de los materiales traídos
por los proveedores.
9.7. FLUJO DE PRODUCCIÓN, PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS DEL
PROYECTO.
Ofrecer a nuestros clientes conceptos básicos para una información teórica- básica sobres
los principales procesos de nuestro proyecto y sobre herramientas de gestión de procesos
para aplicar en la empresa. Está conformado por la población o conjunto de unidades que se
quiere estudiar y que podrían se observadas principalmente en el estudio.
También el sistema productivo lo llamamos en sentido de riqueza, es de decir el mercado
pagaría más de lo que vale nuestro producto, este cambio económico se conoce como valor
añadido y permite el sistema de producción obtener medios económicos para conseguir
nuevos recursos económicos con los que nos va a poder generar más recursos económicos.
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
1.0 DIAGRAMA DE GANT
GRÁFICA DE GANTT
Trabajos Fecha de inicio Duración Fecha a terminar
Tarea 01 07/09/2015 14 21/09/2015
Tarea 02 21/09/2015 7 28/09/2015
Tarea 03 28/09/2015 7 05/10/2015
Tarea 04 05/10/2015 7 12/10/2015
Tarea 05 12/10/2015 7 19/10/2015
Tarea 06 19/10/2015 7 26/10/2015
Tarea 07 26/10/2015 13 08/11/2015
Tarea 08 09/11/2015 4 13/11/2015
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
CONCLUSIONES
● En conclusión, el análisis profundo que realizamos por medio de este trabajo nos
proporciona bases para el aprendizaje de como iniciar una empresa y como realizar
un plan de negocios estructurado.
● Nos sirve como estrategia para ser grandes emprendedores en un futuro.
● La empresa PY&M, ya que es una empresa que apenas está iniciando nos hace
crearnos una idea de cómo podemos empezar un plan de negocio y como
comercializar y aprender de los productos, salarios, proveedores, etc.
● La empresa PY&M es ecológica y aporta al medio ambiente.
● Gracias a este proyecto empresarial nos motivamos a crear nuestra propia empresa.
● Gracias a este proyecto se aprendió excelentes ideas para nosotras mismas
● Por medio de los experiencias se aprendió excelentes creatividades para nuestro
futuro
● La empresa PY&M tendrá más motivación para seguir creando innovaciones para
sus clientes
RECOMENDACIONES
● Recibir más información de cómo crear un plan de negocios.
● Estar consultando frecuentemente fuentes de información que aporten más a la
investigación.
● Un trabajo más equitativo.
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PROYECTO EMPRESARIAL PY&M
● Un tiempo planteado y especifico, para cada una de las tareas
● Estar interesando siempre sobre el tema
● Averiguar la innovación que la empresa ha creado
● Entrar a las páginas web e investigar
BIBLIOGRAFIA
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tipos_de_fuentes_de_informacin.html
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sequence=5
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