H
CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD
I. Objetivo
Como parte de una gestión integral se propone llevar a cabo las Charlas diaria de
Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Esta actividad está orientada a informar y
sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia de su seguridad en el centro de
trabajo, así como generar su compromiso con nuestro Sistema de Seguridad y Salud
en el Trabajo.
II. Alcance
El propósito de las Charlas diaria de Seguridad es recordarles a nuestros
colaboradores nuestros procedimientos, Políticas y otras herramientas que tenemos
implementadas en la obra de reconstrucción del Hospital de Recuay para la
prevención de accidentes y asegurar un trabajo seguro en nuestras actividades diarias.
Asimismo, poner en valor su participación y compromiso con la Compañía y su
importancia para el desarrollo de esta.
III. Metodología
1. Las charlas de 5 min se realizarán diariamente y antes del inicio de la jornada de
trabajo
2. Las charlas, en lo posible, no deberán durar más de diez minutos.
3. Las charlas de 5 min serán lideradas por los líderes de mayor jerarquía del equipo
(Supervisor, jefe de área, jefe de Guardia u otro similar) que tenga personal a
cargo.
4. Antes de cada charla, revise el tema a desarrollar para asegurar abordarlo con su
equipo de la forma más óptima.
5. Las charlas de 5 min buscan que los trabajadores participen y discutan sobre el
tema propuesto. Estimúlelos a presentar sugerencias que mejoren las condiciones
de seguridad en sus actividades de trabajo.
6. No olvide retroalimentar, enfatizando el mensaje principal del tema tocado.
Aclare dudas y escuche sugerencias.
CONSORCIO EJECUTOR RECUAY I
CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD
III. PROGRAMA
CALENDARIO DICIEMBRE 2022
MIERCOL
LUNES MARTES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO
ES
1 2 3 4 5 6 7
INSPECCIÓN
DE
HERRAMINETA
S
Y EQUIPOS
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
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1 INSPECCIÓN DE HERRAMIENTAS
Y
NOV
.
EQUIPOS
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas
activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros
expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
El propósito de una inspección de equipos y herramientas es determinar si este se encuentra en
perfectas condiciones para ser utilizado, consiste en observar para identificar qué características
son normales y las que no.
1. Tener conocimientos del uso y partes del equipo (sino lo tiene ayúdese con el manual u otro).
2. Asegurarse que el equipo se encuentre desconectado y con sus guardas de ser el caso.
3. Realizar la inspección buscando posibles fallas o problemas del equipo o herramienta.
4. Verificar que las herramientas no tengan fisuras, daños de estructura, rebarbas.
5. Que cada herramienta tenga todas sus partes en buenas condiciones.
6. Revisión del marco y carcasa de herramientas en caso que estuvieran dañadas, quebradas o con piezas
faltantes.
7. Revisión del cable Eléctrico para asegurarse que tenga el cable de conexión a tierra, que no tenga cortes ni
este dañado y que esté conectado correctamente a la herramienta.
8. Contar con la cinta para señalizar según el mes que corresponde (DICIEMBRE COLOR BLANCO)
9. Registrar la inspección en el formato respectivo para dejar constancia de su realización.
1. Prevención de incidentes y accidentes de trabajo por golpes o cortes por herramientas o equipos
2. Mantenimientos correctivos de equipos y herramientas.
3. Aumento de la vida útil de la herramienta o equipo.
4. Planificación de los trabajos (reposición de herramientas o equipos).
Momento 4: Planificación
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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
2 EMERGENCIA POR SISMO
Momento 1: Generando Confianza
SET
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus trabajadores.
¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna
dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué desvíos
potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros expuestos a fin
de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
.
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ROMBO NFPA
3 Momento 1: Generando Confianza
SET Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas
activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros
expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
salud
El rojo indica el peligro de inflamabilidad
actividad:
El color blanco hace referencia a riesgos
específicos como oxidantes, explosivos,
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JV CONSTRUCCIONES GENERALES SAC
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LA PIRAMIDE DE CONTROL DE
5 RIESGOS- BIRD
SET Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas
activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros
expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Una teoría desarrollada por Frank Bird en
1969 basado en el estudio de
1,750,000 accidentes
Frank Bird representa de forma gráfica la
proporción que existe entre los incidentes (sin
pérdidas) y los accidentes (con pérdidas).
Esta representación se hace mediante una
pirámide donde, según el estudio de Bird, por
cada accidente grave o letal se presentan 10
accidentes leves, 30 accidentes con pérdidas
materiales y 600 incidentes sin daños.
¿Y esto de qué nos sirve?
Esta pirámide de control de riesgos se utiliza
para mostrar y explicar la importancia que tiene la investigación y resolución de los
accidentes, no solo los graves también los leves o más sencillos, ya que nos enseña la
proporción que existe entre ellos y nos incita a prevenir tanto los leves como las graves.
Por lo tanto es muy importante tomar acciones antes las condiciones y actos sub estándares
reportados o evidenciados en su momento asi se podrá establecer una cultura de prevención
dejando atrás la cultura de reacción o corrección.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
CÓDIGO DE SEÑALES
Momento 1: Generando Confianza
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Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus trabajadores.
6
¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna
dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
SET
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué desvíos
potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros expuestos a fin
de evitar algún accidente potencial.
Se entiende por
señalización de
seguridad y salud
en el trabajo
a un tipo de
comunicación no
verbal la cual
proporcion a una
información clara y
única ya sea
mediante una
indicación, una
obligación,
advertencia,
prohibición al ser
visualizada por uno
o más trabajadores
Momento 3: Tema Central
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Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
JV CONSTRUCCIONES GENERALES SAC
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IMPORTANCIA DEL
8 TRABAJO EN EQUIPO
SET Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de
motivación con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con
algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna
dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de
seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron
el día de ayer, qué desvíos potenciales identificaron para prevenir y
controlar de manera efectiva los peligros expuestos a fin de evitar
algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
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CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD
¿Qué es trabajo en equipo?
Es una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes.
Generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado de sus integrantes. Como
resultado, logran mayor rendimiento, productividad y satisfacción personal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
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EFECTOS DEL ALCOHOL EN EL
10 TRABAJO
SET Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus trabajadores.
¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna
dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué desvíos
potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros expuestos a fin
de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Momento 4: Planificación
JV CONSTRUCCIONES GENERALES SAC
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Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
11 CUIDADO Y USO CORRECTO DE
SET RESPIRADORES
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus trabajadores. ¡Rompa el hielo!
Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué
desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros
expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Un respirador no funciona bien a menos que lo ajuste perfectamente a su cara; si no, pasa aire
contaminado por alrededor de sus bordes. Puede no ajustarse bien debido a barba o bigote,
condiciones dentales y ciertos estados de la piel. Haciendo pruebas
de ajuste positivas y negativas, usted puede detectar filtraciones antes
de entrar en el área peligrosa. Recuerde que debe hacer siempre
pruebas de ajuste antes de ingresar al área contaminada. Cuidado de
su respirador: Lave su respirador en agua tibia con detergente suave
o jabón, como se indica en las instrucciones. Manténgalo limpio.
Inspecciónelo a menudo. Guárdelo en un lugar limpio, fresco y seco.
Como los cartuchos y filtros se hacen menos eficaces con el uso,
reemplácelos cuando note contaminantes en ellos o según los
reglamentos de su empresa. Avise a su supervisor si su respirador
necesita mantenimiento. Importante: El respirador lleva una
certificación impresa y visible. Tiene doble bandas elásticas que se
fijan en dos puntos de la cabeza para asegurar un perfecto ajuste. El
aire contaminado solo puede pasar por el material filtrante. Posee
varias capas de material filtrante asegurando la filtración y retención del contaminante.
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Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
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INTELIGENCIA EMOCIONAL
13 Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus trabajadores.
SET ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna
dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué desvíos
potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros expuestos a fin
de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
Entonces la inteligencia emocional se define como un conjunto de habilidades que una
persona adquiere por nacimiento o aprende durante su vida, donde destaca la empatía, la
motivación de uno mismo, el autocontrol, el entusiasmo y el manejo de emociones.
Para desarrollar una inteligencia emocional debemos trabajar en los siguientes aspectos:
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
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SEGURIDAD BASADA EN EL
14 COMPORTAMIENTO
SET
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus
trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna dinámica
grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué desvíos
potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los
peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
El modelo de la seguridad basada en el comportamiento se fundamente en la
“Teoría Tricondicional del Comportamiento Seguro” (Meliá, 2007), quien
plantea que deben darse tres condiciones para que una persona trabaje de
forma segura:
Debe poder trabajar seguro;
Debe saber trabajar seguro
debe querer trabajar seguro.
Estas tres condiciones son requisito para que se emitan comportamientos
seguros y dependen de factores técnicos y humanos. Dicho modelo permite
además de evaluar riesgos, intervenirlos en función de que factores de cada
grupo estén fallando. Como cada uno de estos factores son influenciadores
al momento de ejecutar un trabajo seguro, es importante que las
organizaciones garanticen los aspectos técnicos (Saber-Poder) e influencien
los humanos (Querer) de manera tal que se armonice en el trabajador la
forma de actuar con seguridad. Si bien esta herramienta permite mejorar el
desempeño o comportamiento seguro de los trabajadores, a partir de la
evaluación de los riesgos y su intervención en función de aquellos que estén
fallando, es de vital importancia contar con el compromiso e
involucramiento de la línea de mando y la línea de supervisión para su
implementación.
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Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
15 USO DEL EXTINTOR
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con sus trabajadores.
¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice ejercicios de pausas activas o alguna
dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer, qué desvíos
potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva los peligros expuestos a fin
de evitar algún accidente potencial. Momento 3: Tema Central
Momento 4: Planificación
JV CONSTRUCCIONES GENERALES SAC
CHARLA DIARIA DE SEGURIDAD
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el día. Por ejemplo:
Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los controles, asimismo otros temas
relevantes para la gestión del área.
JV CONSTRUCCIONES GENERALES SAC
