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Ejercicios de Gestión de Suministro

Este documento presenta ejercicios sobre gestión de la cadena de suministro. En el ejercicio 1, se resuelven problemas relacionados con la planeación y control de la producción. En el ejercicio 2, se analizan problemas sobre logística y ubicación de instalaciones. Finalmente, el ejercicio 3 presenta un caso sobre la asignación óptima de suministros entre varias plantas para minimizar costos totales de transporte.

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Temas abordados

  • planeación de demanda,
  • optimización de costos,
  • estrategias de manufactura,
  • estrategias de distribución,
  • análisis de capacidad,
  • análisis de costos de operació…,
  • sistemas de control,
  • análisis de resultados,
  • referencias académicas,
  • teoría de sistemas
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Ejercicios de Gestión de Suministro

Este documento presenta ejercicios sobre gestión de la cadena de suministro. En el ejercicio 1, se resuelven problemas relacionados con la planeación y control de la producción. En el ejercicio 2, se analizan problemas sobre logística y ubicación de instalaciones. Finalmente, el ejercicio 3 presenta un caso sobre la asignación óptima de suministros entre varias plantas para minimizar costos totales de transporte.

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  • planeación de demanda,
  • optimización de costos,
  • estrategias de manufactura,
  • estrategias de distribución,
  • análisis de capacidad,
  • análisis de costos de operació…,
  • sistemas de control,
  • análisis de resultados,
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lOMoARcPSD|7986071

A5Clmo - tarea

Taller de Portafolios (Universidad del Valle de México)

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EJERCICIOS SOBRE GESTIÓN DE LA CADENA


DE SUMINISTRO
Fecha:03-07-2022
Nombre del estudiante: Cristina Lizbeth Martinez Ortiz
Nombre del docente: Tomas Martinez Martinez

1. Con base en el material consultado en la unidad, realiza los ejercicios que se


plantean acerca del siguiente tema:

• Diseño de una red de suministro


• Planeación y coordinación de la demanda en la cadena de suministro
• Logística
• Teoría de sistemas

Ejercicio 1. Planeación y control de la producción

• Revisa y resuelve los siguientes problemas que se presentan en el libro de Gestión de la


producción en la empresa: planificación, programación y control. Autores Velasco y
Campis.
Ejercicios 9 y 10 Páginas 247 y 248

OF M1 M2 M3 S1 S2 S3
A 2 8 4 12 16 -4
B 7 1 3 7 7 8
C 6 7 9 25 25 -6
D 4 8 3 14 14 2
E 8 5 5 15 15 6

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Trapecios
OF M1 M2 M3
A 2 10 14
C 8 17 26
E 16 22 31
D 20 30 34
B 27 31 37

Palmer

OF M1 M2 M3
C 6 13 22
A 8 21 26
D 12 29 32
E 20 34 39
B 27 36 42

Gupta

OF M1 M2 M3
A 2 10 14
C 8 17 26
D 12 25 29
E 20 30 35
D 27 31 38

Se acepta la opción de 37 horas.

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Total Horas
Componente Horas de operación pendientes Pendientes
a B 3 19
b B 2 A 4 15
c C 3 D 1 E 4 F 1 11
d C 5 D 4 E 2 F 3 8
e A 12 B 8 10
f C 3 D 3 E 4 F 2 6
g B 5 A 3 0
69

A B
a 0 3
b 4 2
e 12 8
g 3 5

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Maquina A: A-B-A-B-A
Maquina B: B-A-B-A-B

b-g

Maquina A e-b-g
Maquina B b-g-a-e

Trapecios C D E F S1
c 3 1 4 1 15
d 5 4 2 3 25
f 3 3 4 2 19
f-d-c-

S1= 3C+2D+E
S2= 3F+2E+D

Tiempo de operación 20 horas


Tiempo de montaje 8 horas
Tiempo mínimo de terminado 28 horas

Hora
Articul 1 1s 1 1 1 1 1 1 1 1
o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A e12 b4 g3
b
B 2 g5 a3 e8
C f3 d5 e3
c
D f3 d4 1
E f4 d2 c4
c
F f2 d3 1

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Ejercicio 2. Logística y ubicación de instalaciones.

• Revisa y resuelve los siguientes problemas que se presentan en el libro de


Administración de Operaciones. Autores Chase / Jacobs / Aquilano.

Problemas 2, 3 y 4. Página 399

2. Se planea instalar una pequeña planta de manufactura que va a suministrar piezas a


tres instalaciones de manufactura muy grandes. Las ubicaciones de las plantas actuales
con sus coordenadas y requerimientos de volumen aparecen en la tabla siguiente:

Ubicación de la planta Coordenadas (x) Coordenadas (y) Volumen (piezas po


Peoria 300 320 40
Decatur 345 475 60
Joliet 470 180 30

Ubicación de la planta
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480
Peoria Decatur Joliet

Cx= (300*4000) +(375*6000) +(470*3000) /13000= 373.8


Cy= (320*4000) +(475*6000) +(180*3000) /13000= 359.2

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3. Bindley Corporation tiene un contrato por un año para suministrar


motores para todas las lavadoras producidas por Rinso Ltd. Rinso fabrica
las lavadoras en cuatro lugares de Estados Unidos: Nueva York, Fort Worth,
San Diego y
Minneapolis.

Enviado a
Producido en NUEVA YORK FORT WORTH SAN DIEGO MINEAPOLIS CAPACIDADES
BOULDER $7.00 $11.00 $8.00 $13.00 100000
MACON $20.00 $17.00 $12.00 $10.00 100000
GARY $8.00 $18.00 $13.00 $16.00 150000
DEMANDAS 50000 70000 60000 80000 350000

Enviado a
Producido en NUEVA YORK FORT WORTH SAN DIEGO MINEAPOLIS CAPACIDADES
BOULDER 50000 50000 0 0 100000
MACON 0 20000 60000 20000 100000
GARY 0 0 0 60000 60000
DEMANDAS 50000 70000 60000 80000 260000
COSTO TOTAL $350,000.00 $890,000.00 $720,000.00 $1,160,000.00 $3,120,000.00

4. Rent’R Cars es una compañía arrendadora de autos con varios locales en la ciudad y ha
puesto a prueba una nueva política de <regresar el auto en el lugar más
conveniente para usted= con el fi n de mejorar el servicio a sus clientes. Pero esto signifi
ca que la compañía tiene que mover los autos de manera constante por toda la
ciudad para mantener los niveles adecuados de disponibilidad de los vehículos. La
oferta y la demanda para los autos económicos, y el costo total de mover estos
vehículos entre los
sitios se muestran a continuación.

DESTINOS DE AUTO
Fabrica D E F G SUMIN
A $9.00 $8.00 $6.00 $5.00
B $9.00 $8.00 $8.00 $0.00
C $5.00 $3.00 $3.00 $10.00
DEMANDAS 50 60 25 30

DESTIN
Fabrica D E FO G SUMINISTROS
A 50 0 0 0 50
B 0 40 0 0 40
C 0 20 25 30 75
DEMANDAS 50 60 25 30 165
COSTO TOTAL
$450.00 $380.00 $75.00 $300.00 $1,205.00

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5. Redacta una conclusión sobre la importancia y utilidad de los temas involucrados para el
campo de la ingeniería industrial.

Se logra representar un sistema real de manufactura de dos escalones mediante un


modelo matemático sujeto a las restricciones de capacidad del entorno de fabricación y las
condiciones propias del tipo de producto o empresa. Además, se logran derivar
soluciones de producción/compra que minimizan el costo de satisfacción de la demanda, en
contraste con las soluciones que actualmente se implementan, las cuales se ocupan sólo de
la factibilidad de los planes de producción.
Con la característica adicional de optimización se logra tener en cuenta este ahorro, ya que la
agrupación de unidades de varios periodos logra la disminución de los costos de mantener y
ordenar, reduciendo con ello el costo total.

6. Realiza tu actividad en este mismo documento. También puedes utilizar hojas de cálculo u
otro formato; en ambos casos deberás incluir todos los procedimientos, análisis
y resultados; si eliges otro formato que no sea hojas de cálculo, escanea todos
los documentos. Deberás cuidar la legibilidad de la información.

7. Al finalizar esta actividad, vuelve a la plataforma y sigue los pasos que se indican
para enviartu trabajo.

Bibliografía:

Chase, R., Jacobs, F. y Aquilano, N. (2009). Administración de Operaciones. Producción y


cadena de suministros (12a Ed.). Haga clic para ver más opciones Mc- Graw- Hill. Recuperado:
https://www.academia.edu/35670573/Administracion_de_Operaciones_Produccion_y_cadena_
d e_suministros_12va_Edicion_Chase_Aquilano_y_Jacobs

Velasco, J. y Campis, J. (2015). Gestión de la producción en la empresa: planificación,


programación y control. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado:
https://elibro.net/es/ereader/uvm/49057?page=245

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