La empresa Canvax S.A.

muestra los siguientes volúmenes de ventas:

Año Ventas
2014 3,345,800
2015 3,851,789
2016 4,124,578
2017 4,812,840
2018 4,912,587
2019 5,200,128
2020 5,612,489

Aplique el Método de Tendencias, determine sus ventas para los siguientes cinco años 2021-25.
(Considera que n=7, que 2014 es año 1)

Año X y X^2 xy
2014 1 3,345,800 1 3,345,800.00
2015 2 3,851,789 4 7,703,578.00
2016 3 4,124,578 9 12,373,734.00
2017 4 4,812,840 16 19,251,360.00
2018 5 4,912,587 25 24,562,935.00
2019 6 5,200,128 36 31,200,768.00
2020 7 5,612,489 49 39,287,423.00
TOTAL 28 31,860,211.00 140 137,725,598.00

n 7 b 367312.6429
x 28
y 31,860,211 a 3082208.143
xy 137,725,598
X^2 140
 Año X y X^2 xy
2014 1 3,345,800 1 3,345,800.00
2015 2 3,851,789 4 7,703,578.00
2016 3 4,124,578 9 12,373,734.00
2017 4 4,812,840 16 19,251,360.00
2018 5 4,912,587 25 24,562,935.00
2019 6 5,437,906 36 32,627,437.80
2020 7 5,847,369 49 40,931,581.60
2021 8 6,256,831 64 50,054,650.40
2022 9 6,666,294 81 59,996,644.20
2023 10 7,075,756 100 70,757,563.00
2024 11 7,485,219 121 82,337,406.80
2025 12 7,894,681 144 94,736,175.60
TOTAL 78 67,711,650.60 650 498,678,866.40

b) Calcula el porcentaje de crecimiento anual para todos los periodos y obtén un promedio para
calcular las ventas proyectadas del 2021.

%
Año X y X^2 xy
CRECIMIETO
2014 1 3,345,800 1 3,345,800.00
2015 2 3,851,789 4 7,703,578.00 15%
2016 3 4,124,578 9 12,373,734.00 7%
2017 4 4,812,840 16 19,251,360.00 17%
2018 5 4,912,587 25 24,562,935.00 2%
2019 6 5,437,906 36 32,627,437.80 11%
2020 7 5,847,369 49 40,931,581.60 8%
2021 8 6,256,831 64 50,054,650.40 7%
2022 9 6,666,294 81 59,996,644.20 7%
2023 10 7,075,756 100 70,757,563.00 6%
2024 11 7,485,219 121 82,337,406.80 6%
2025 12 7,894,681 144 94,736,175.60 5%
TASA
TOTAL 78 67,711,650.60 650 498,678,866.40
8% PROMEDIO

El crecimiento seria de: 646889.34

Ventas
Año
Proyectadas
2021 8,541,571
 Chart Title
10000000

5000000

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

#REF! y

c) Incremento Nominal

INCREMENTO
Año X y X^2 xy % CRECIMIETO NOMINAL

2014 1 3,345,800 1 3,345,800.00

2015 2 3,851,789 4 7,703,578.00 15%
2016 3 4,124,578 9 12,373,734.00 7%
2017 4 4,812,840 16 19,251,360.00 17%
2018 5 4,912,587 25 24,562,935.00 2% 2%
2019 6 5,437,906 36 32,627,437.80 11% 11%
2020 7 5,847,369 49 40,931,581.60 8% 8%
2021 8 6,256,831 64 50,054,650.40 7%
2022 9 6,666,294 81 59,996,644.20 7%
2023 10 7,075,756 100 70,757,563.00 6%
2024 11 7,485,219 121 82,337,406.80 6%
2025 12 7,894,681 144 94,736,175.60 5%
TOTAL 78 67,711,650.60 650 498,678,866.40 8%

D) Incremento Real

INCREMENTO
Año y NOMINAL
INCP VINPC INCREMENTO REAL
2014 3,345,800 4.8
2015 3,851,789 1.151231096 2.13 0.44375 159%
2016 4,124,578 1.070821377 3.36 1.57746479 -32%
2017 4,812,840 1.166868465 6.77 2.01488095 -42%
2018 4,912,587 1.020725185 4.83 0.71344165 43%
2019 5,437,906 1.106933333 2.83 0.58592133 89%
2020 5,847,369 1.075297822 3.15 1.1130742 -3%

E) Proyección a 5 años

Año y INCP
2014 3,345,800 4.80
2015 3,851,789 2.13
2016 4,124,578 3.36
2017 4,812,840 6.77
2018 4,912,587 4.83
2019 5,437,906 2.83
2020 5,847,369 3.15
2021
27,390,746.14 3.68 PROMEDIO
2022
128,306,080.83
2023
601,022,341.48
2024
2,815,360,368.17
2025
13,187,952,353.16
I. Método DuPont
La cadena de plazas APE, muestra los siguientes datos en sus Balance general y estado
de resultados:

2019 2020
Caja y bancos 3,009,696 1,338,156
Inversiones transitorias 4,230,814 5,155,090
Cuentas por cobrar 10,785,712 9,145,087
Inventarios 2,492,555 4,157,134
Otros activos de corto plazo 364,906 427,675
Total activo corriente 20,883,683 20,223,142
Activos fijos 8,477,450 9,394,359
Otros activos de largo plazo 190,158 9,850
Total activo no corriente 8,667,608 9,404,209
Activo total 29,551,291 29,627,351
Deudas comerciales 3,489,866 4,552,447
Otras deudas de corto plazo 1,004,965 522,464
Deudas sociales y fiscales 2,489,067 1,059,020
Deudas bancarias 189,201 184,148
Total pasivo corriente 7,173,099 6,318,079
Deudas bancarias 178,699 -
Otras deudas de largo plazo 763,214 790,539
Total pasivo no corriente 941,913 790,539
Pasivo total 8,115,012 7,108,618
Patrimonio 21,436,279 22,518,733
Pasivo total + patrimonio 29,551,291 29,627,351

2020
2019
Ventas 42,455,245 37,515,340
CMV 29,197,109 24,778,819
Utilidad bruta 13,258,136 12,736,521
Gastos de administración 3,350,235 348,454
Gastos de comercialización 2,230,534 3,250,374
Resultado operativo (EBIT) 7,677,367 6,015,693
Intereses por deudas 86,956 95,736
Intereses por activos 789,330 351,670
 Otros gastos 581,720 -
Resultados sujetos a impuestos 7,798,021 6,270,627
Impuestos a las ganancias 3,048,318 2,188,173
Ingresos extraordinarios 249,135 -
Utilidad neta 4,999,839 4,082,454
Con los datos anteriores calcule:

a) Calcule el índice DuPont para 2019 y 2020 e interpreta sus resultados.

b) Realiza una Gráfica Dupont 2020

DUPONT 2019.

1. Margen Neto de Utilidad: Utilidad Neta/Ventas = 4,999,839/42,455,245

=.1178
2. Rotación de Activos Totales: Venta/ Activo Total = 42,455,245/ 29,551,291
= 1.4367
3. Apalancamiento Financiero: Activos/Patrimonio =
29,551,291/21,436,279= 1.3786

DuPont = % de utilidad * Rotación del activo total * Apalancamiento Financiero.

Dupont = .1178 * 1.4367 * 1.3786 = .2333 * 100 = 23.33%

DUPONT 2020.

1. Margen Neto de Utilidad: Utilidad Neta/Ventas = 4,082,454/37,515,340

=.1088
2. Rotación de Activos Totales: Ventas/ Activo Total = 37,515,340/
29,627,351 = 1.2662
3. Apalancamiento Financiero: Activos/Patrimonio =
29,627,351/22,518,733= 1.3157

DuPont = % de utilidad * Rotación del activo total * Apalancamiento Financiero.

 Dupont = .1088 * 1.2662 * 1.3157 = .1813 * 100 = 18.13%

Utilidades
Netas

4, 082,454
Grafica Dupont 2020 Margen Neto
de Utilidades Dividido
Ventas
.1088
37, 515,340
Multiplicado por
Rendimiento
sobre Activos
Ventas
(ROA) Rotación de
37, 515,340
.1378 Activos Totales
Dividido
1.2662 Activos
Rendimiento Totales
Multiplicado por
sobre Capital
29, 627,351
(ROE)

18.13% Pasivos
Totales
Activos Totales
Mas 7, 108,618
Mult 29, 627,351
Apalancamiento
Financiero Dividido entre Patrimonio

1.3157 22, 518,733

Capital Contable

22, 518,733
Modelo Baumol en la administración de inventarios Dexler S.A. se dedica a la producción y
comercialización de tarjetas de memoria de lujo, considere los siguientes datos para calcular
lo que se te pide:

 Cada unidad tiene un costo de $158

 Al año cantidad requerida es de 310,000
 Costo del pedido es de $2500
 Costo unitario por mantener $3

Datos

𝑫: 𝑫𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔=310,000

𝑪: 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒑𝒐𝒓 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅=158

S: Costo por ordenar (por pedido) =2500

H: Costo unitario por mantener=3

L: Tiempo de entrega o Lead Time=21 días

Días laborables al año: 365

Con los datos anteriores calcule:

a) Cantidad económica del pedido (Lote económico)

b) Punto de reorden considerando 21 días de tiempo de entrega por parte del proveedor.
c) Tiempo esperado entre pedido

A) Cantidad económica del pedido (Lote económico)

Q= 2DS /H = 2 (310,000) (2,500) / 3 = 22,730
B) Punto de reorden considerando 21 días de tiempo de entrega por parte del proveedor
R= d * L = 849.32 * 21 = 17,835.72.

C) Tiempo esperado entre pedido

T= Q/D * días laborables al año = 22,730/ 310,000 * 365 = 27 dias