ACTIVIDADES FINALES pág.
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LOGÍSTICA
2 DE OCTUBRE DE 2023
ESTRELLA BUTRÓN VELA
LOGÍSTICA
ACTIVIDADES FINALES
1. Una empresa de comercialización de pinturas y productos para decoración realizó,
entre otras, las siguientes operaciones en la última semana:
- Lunes: solicitud de catálogos de productos a varios proveedores. Área de
aprovisionamiento, función de Gestión de Compras, descripción; búsqueda de
proveedores.
- Martes: pedido de mercancía al proveedor PRODUCCIONES QUÍMICAS, SA. Área
de aprovisionamiento, función de Gestión de Compras, descripción; realización de
pedidos.
- Miércoles: envío de información sobre una oferta de productos a los clientes de
la empresa que más pedidos realiza. Área de Logística externa, función de
Atención al cliente.
- Jueves: recepción de mercancías del pedido solicitado el martes. Área
aprovisionamiento, función de Gestión de compras, descripción; recepción de la
mercancía.
- Viernes: envío de un pedido al cliente SISTEMAS DE DEPURACIÓN JACINTO
PÉREZ, SL. Área de Logística externa, función de Expedición de mercancías;
descripción de preparación de pedidos y envío.
Señala qué funciones de la logística se ponen en funcionamiento en cada una de
estas operaciones.
2. Una empresa situada en Badajoz fabrica tres tipos de productos: Z1, Z2 y Z3. Cada
planta de producción de cada producto se encarga de las compras de las materias
primas necesarias para la fabricación de Z1, Z2 y Z3, respectivamente. La empresa
cuenta con tres almacenes: uno de ellos de materias primas, que depende
directamente del departamento de producción; otro central de productos
terminados, situado en Badajoz y que abastece España y Portugal; y otro situado en
Casablanca (Marruecos), que abastece el norte de África. Los almacenes de
productos terminados son gestionados por el departamento comercial. Además de
estos dos departamentos, cuenta con un departamento administrativo/financiero,
otro de recursos humanos y otro de distribución física, donde se gestiona la
expedición de mercancías y el transporte.
a) ¿Qué actividades de logística se realizan y en qué departamento de la empresa?
La adquisición de materias primas, es una responsabilidad del departamento de
producción, pasamos a la fase de almacenaje, que también recae en el
departamento de producción, cuando se completa la producción y los productos
están listos para ser entregados a nuestros clientes, el departamento comercial se
encarga de gestionar los productos terminados y una vez que se han realizado las
ventas, el departamento de distribución física se encarga de la expedición de
mercancías y el transporte.
b) ¿Qué sistema organizativo aplica la empresa en su proceso de
aprovisionamiento?
Descentralizado, ya que no existe un departamento de compras, sino una planta
de producción que cada una será la encargada de realizar sus propias compras.
3. Una empresa que dedica su actividad a la fabricación de productos electrónicos para
el automóvil quiere contratar a un trabajador para que lleve a cabo la función de
aprovisionamiento. Para determinar el perfil de puesto de trabajo es preciso resolver
las siguientes cuestiones:
a) ¿Qué objetivos debe lograr?
Los objetivos que tiene que cumplir esta persona son, predecir las necesidades de
aprovisionamiento y determinar la cantidad de stocks que se han de mantener
para cubrir las necesidades, planificar y gestionar las compras para garantizar un
ritmo de pedidos adecuado que asegurando el mínimo de inversiones y gestionar y
controlar los inventarios y los costes que estos generan.
b) ¿Qué criterios deberá aplicar para realizar sus funciones?
Tiene que aplicar el criterio técnico, que consiste en mantener todas las
existencias posibles para que no haya retrasos en la fabricación ni la
comercialización d los productos y el criterio económico, que se centra en
minimizar el coste del aprovisionamiento y el mantenimiento de las existencias.
c) ¿Cómo se debe relacionar con el resto de las funciones de compra y venta de la
empresa?
Se relacionará dependiendo de las funciones de compra de la empresa, por
ejemplo, los diferentes departamentos de recursos humanos, logística, de
producción, de comercialización, todos estos solicitarán los materiales que
necesite y la compra de los productos que necesite.
d) ¿Cuáles son los aspectos económicos más importantes que deberá tener en
cuenta?
Deberá de tener en cuenta los precios de los productos que se compren y los
costes de almacenamiento.
4. De las siguientes actividades indica cuáles pertenecen al proceso de compra y cuáles
al proceso de aprovisionamiento de una empresa:
a) Comparar entre varios productos antes de decidir cuál adquirir.
Pertenece al proceso de compra.
b) Controlar la calidad de la mercancía.
Pertenece al proceso de compra.
c) Registrar la mercancía a su llegada al almacén.
Pertenece al proceso de aprovisionamiento.
d) Negociar precios y condiciones con proveedores.
Pertenece al proceso de compras.
e) Determinar la periodicidad de los pedidos.
Pertenece al proceso de aprovisionamiento.
5. El precio de venta del producto LZ, fabricado por la empresa NATIONALCENTER, SA,
está compuesto por los siguientes elementos (en porcentaje):
a) Coste de producto: 60%.
b) Valor añadido: 20%.
c) Beneficio: 20%.
Si reduce sus costes de aprovisionamiento en un 5% y sus costes de distribución en
un 2,50%, ¿en qué porcentaje incrementará el beneficio? 60%-(5%+2,50%)= 52.50%
El beneficio será el 27,50%
(27.50−20)
El incremento del beneficio es: ∗100=37 , 50 %
20
6. La empresa de fabricación de productos de limpieza FABRILGA, SA debe confeccionar
un nuevo plan de aprovisionamiento para el próximo ejercicio económico. La
elaboración del plan requiere el desarrollo de una serie de tareas y la obtención de
información de fuentes concretas. Señala las tareas que es preciso desarrollar para
realizar el plan de aprovisionamiento y las fuentes de las que obtener la información
necesaria.
Análisis previo: estimar objetivos estratégicos, evaluar plan anterior y estudiar
otros planes para identificar necesidades.
Redacción del plan: implica fijar metas a corto plazo y estrategias para
sistemas de aprovisionamiento, almacenaje y gestión de stocks.
Puesta en marcha: implementación de compra, gestión de inventario y
tecnología de la información.
Valoración y control: supervisión del proceso, asegurar calidad y evaluación
económica de resultados.
7. De las TIC estudiadas en esta unidad, ¿cuáles se pueden considerar exclusivamente
del área de aprovisionamiento y cuáles de otras áreas o funciones de la logística?
ERP: puede realizar todas las funciones.
EDI: se considera del área de aprovisionamiento y logística externa de la
función de expedición de mercancía.
RFDI: considerada del área de aprovisionamiento, logística interna y logística
externa; función de expedición de mercancía.
SGA: considerado en el área de aprovisionamiento y logística interna.
OMS: se considera en el área de logística externa.
FORECASTING: solo con el área de aprovisionamiento.
