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Estrategia para App Bloqueadora de Anuncios

El documento describe un modelo de negocio para una aplicación bloqueadora de anuncios. Explica los componentes clave del modelo de negocio como segmentos de clientes, canales, fuentes de ingresos, costos y actividades. También analiza herramientas como el Business Model Canvas, elevator pitch, PESTEL y cinco fuerzas de Porter para diseñar la estrategia.
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Estrategia para App Bloqueadora de Anuncios

El documento describe un modelo de negocio para una aplicación bloqueadora de anuncios. Explica los componentes clave del modelo de negocio como segmentos de clientes, canales, fuentes de ingresos, costos y actividades. También analiza herramientas como el Business Model Canvas, elevator pitch, PESTEL y cinco fuerzas de Porter para diseñar la estrategia.
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Índice

CAPÍTULO 1: Identificación del problema o necesidad del mercado..........................................1


1. Descripción del problema o necesidad a resolver de acuerdo a las mega tendencias (Social,
Medioambiental, Tecnológico, Tradicional, incluyendo las ODS) y tendencias del mercado...1
1.1 Descripción del Problema.........................................................................................1
1.2 Mega Tendencia (s)..................................................................................................1
1.3 Tendencias del Mercado..........................................................................................1
1.4 Identificación de Competidores Directos..................................................................1
1.5 Descripción del Modelo de Negocio.........................................................................1
CAPÍTULO 2: Planteamiento del Modelo de Negocio CANVAS...................................................1
2. Elaboración del Modelo de Negocio de acuerdo al lienzo Business Model Canvas (BMC)2
3. Elevator Pitch...................................................................................................................2
4. Análisis PESTEL, FODA y 5 Fuerzas de Porter....................................................................2

CAPÍTULO 1: Identificación del problema o necesidad del mercado

1. Descripción del problema o necesidad a resolver de acuerdo a las mega tendencias


(Social, Medioambiental, Tecnológico, Tradicional, incluyendo las ODS) y
tendencias del mercado

1.1 Descripción del Problema

1.2 Mega Tendencia (s)

1.3 Tendencias del Mercado

1.4 Identificación de Competidores Directos

1.5 Descripción del Modelo de Negocio

CAPÍTULO 2: Planteamiento del Modelo de Negocio CANVAS


2. Elaboración del Modelo de Negocio de acuerdo al lienzo Business Model Canvas
(BMC)
El Business Model Canvas es una herramienta valiosa para analizar y diseñar la estrategia de negocio en
torno a un producto. Cuando se utiliza en el contexto de un producto, el Business Model Canvas te
ayuda a comprender y definir cómo nuestro producto se integra en el conjunto más amplio de nuestro
futuro negocio y cómo generará valor para tus clientes.

Relación con clientes:


 Servicio automatizado (Asistentes virtuales o chat bots)
 Protección de la privacidad del usuario (Acuerdo de datos)
 Comunicación clara (Feedback Activo para sugerencias, quejas o recomendaciones)

Segmentos de clientes:
 Mercado masivo (entre niños de 8 años hasta personas adultas)
 Usuarios de distintos juegos y/o plataformas de películas o videojuegos
 Personas que utilizan internet constantemente
 Usuarios preocupados por la privacidad
 Suscriptores de servicios premium
 Persona con aversión a la publicidad
 Consumidores de contenido

Canales:
 Play store
 App Store
 Sitio web
 Redes sociales (Facebook, Tik Tok, Twitter e Instagram)
 Email Marketing

Fuente de ingresos:

• Ganancias por suscripción mensual o anual mediante Play store y App Store(tarjetas de débito o crédito, PayPal)

Estructura de costos:

Costos Fijos
 Desarrollo de software (Desarrollo inicial de la app, incluida la contratación de desarrolladores y diseñadores)
 Pago de personal
 Costos legales y de cumplimiento (garantizar el cumplimiento de regulaciones de leyes pertinentes)
 Acuerdos de licencias

Costos Variables
 Mantenimiento y actualizaciones
 Costos de prueba y de calidad (Aseguramiento de calidad para identificar y solucionar errores)
 Gastos generales y administrativos (Alquiler de oficinas software de gestión)

Socios Clave:

 Marcas de TV (para que la App sea de manera predeterminada)


 Streamers locales (publicidad de la App)
 Navegadores web (Desarrolladores y/o asistentes)
 Tiendas virtuales (Play Store y App Store)

Actividades Clave:

 Desarrollar y dar mantenimiento de la aplicación. (desarrollo de nuevas funciones, correcciones de errores)


Streamers locales (publicidad de la App)
 Monitorear y actualizar los filtros de la app. Tiendas virtuales (Play Store y App Store)
 Gestionar la privacidad (datos personales)
 Probar y testear la gestión de calidad
 Validar datos mediante la confirmación de Email.

Recursos clave:
 Publicidad mediante redes sociales y en asociación con Streamers locales
 Equipo de desarrollo UI/UX (Creadores de interfaz intuitiva y atractiva para el usuario)

Propuesta de Valor:

• Nuestra aplicación bloqueadora de anuncios te brinda la libertad de navegar por internet sin la molestia de
anuncios intrusivos. Toma el control de tu experiencia en línea al eliminar banners, ventanas emergentes y videos
publicitarios no deseados con una carga más rápida, un consumo de datos reducido y una mayor privacidad.

En resumen, el Business Model Canvas nos ayuda a visualizar y analizar todos los aspectos relacionados con
nuestro producto dentro de nuestro modelo de negocio. Al hacerlo, puedemos tomar decisiones informadas sobre
cómo optimizar nuestra estrategia, enfocarnos en las áreas clave y crear un plan sólido para llevar nuestro producto
al mercado de manera exitosa.
3. Elevator Pitch

4. Análisis PESTEL, FODA y 5 Fuerzas de Porter

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