Distr. RESTRINGIDA LC/R.1161 8 de julio de 1992 ORIGINAL: ESPANOL CcEPAL comi ién Econémica para América Latina y el Caribe ION URBANA EN SAN PEDRO SULA, HONDURAS LA PERSPECTIVA DEL MUNICIPIO Este documento fue elaborado por el sehor Héctor Guillén, Alcalde de San Pedro Sula, como un aporte a la Reunion Regional sobre “Ciudades medianas seleccionadas de América Latina", celebrada en Santiago de Chile del 11 al 15 de mayo de 1992 y organizada por la CEPAL en el marco del proyecto "Gestion urbana en ciudades intermedias seleccionadas de América Latina", que realiza con el apoyo del Gobierno de los Paises Bajos. Las opiniones expresadas en este trabajo, el cual no ha sido sometido a revisidn editorial, son de exclusiva responsabilidad del autor y pueden no coincidir con las de la Organizacion. 92-7-1017INDICE idee G900090000 1. CARACTERISTICAS MAS SALIENTES DEL PROCESO DE DESARROLLO URBANO. . . « 2. ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO... . - Ba DIACNOSTIOO se tte. 4. OBJETIVOS ¥ POLITICAS .. . 13PRESENTACION 1. CARACTERISTICAS MAS SALIENTES DEL PROCESO DE DESARROLLO URBANO San Pedro Sula es hoy en @fa, uno de los centros productivo, comercial y financiero mas dindmico del Pais, constituyendo un polo de sobrada atraccion, cuyo radio de influencia se expande significativamente sobre los cuatro puntos cardinales. (ver Mapa I, del Pais y Mapa II de la Regién) La ciudad de san Pedro Sula constituye el segundo centro urbano de Honduras, siendo su poblacién actual de cerca de 330,000 habitantes y, con una tasa anual de crecimiento de 4.54 %, en el perfodo intercensal 1974-1988. Hace 30 afios San Pedro Sula tenia poco mas de 50,000 habitantes. Para analizar las tendencias de desarrollo urbano se revisé el crecimiento poblacional por sectores, segiin los datos de los censos de 1978 y 1988. El sector geogdéfico con mayor ntmero de habitantes es el Sureste, con 136,886 representando el 48 % del total y el sector que ha experimentado el mayor crecimiento poblacional es el Noreste, con una tasa anual de crecimiento de 7.71%, esto se debe a que en este cuadrante geogrdfico se ubicé la mayoria de los desarrollos urbanos construidos durante el periodo intercensal. En terminos generales, las zonas centrales de la ciudad han perdido poblacién, mostrando tasas de crecimiento demogrdfico decrecientes. Las zonas periféricas en cambio presentan altas tasas de crecimiento poblacional. La poblacién de la zona central esté encontrando opciones de vivienda en la periféria, ya que las dreas del centro han cambiado de uso de viviendas a comercio y servicios. El peso poblacional del Sureste y la alta tasa de crecimiento del Noreste nos permite concluir que el sector Este de la ciudad esta recibiendo practicamente todo el crecimiento poblacional de la ciudad pero, un andlisis de la localizacién de los principales servicios urbanos, nos indica que no ha existido una politica de atencién a la poblacién congruente con su dindmica de ubicacion. Como ejemplo, los principales centros de atencién de salud, el hospital del Instituto Hondurefio de Seguro Social y el Hospital Regional del Norte fueron construidos en el Noroeste de la ciudad. Cabe referir que las tierras ubicadas en este cuadrante son las de mayor plus-valia y la poblacién apenas representa un 16 § del total de la ciudad. Los estudios actualmente en ejecucién y la revision del Plan Regulador, presto a iniciar, deber4n tener én consideracién estos aspectos y definir alternativas de localizacién que permitan orientar el futuro crecimiento de la ciudad.ESTRATEGIA PARA EL, DESARROLO El amplio grado de apertura entre San Pedro Sula y sus ciudades vecinas se vera estimulado por la modernizacién de importantes garreteras regionales como los boulevares a Puerto Cortés y°E1 Progreso, previstos por @l Gobierno Central y la apertura de nuevas vias arteriales como el boulevard del Este y el Segundo Anillo de Circunvalacién [Link] por la Municipalidad, asi como por el hecho de constituir el niicleo de zonas de procesamiento industrial gue se han desarrollado y contintian desarroll4ndose en las ciudades colindantes. El modelo de desarrollo del asentamiento de San Pedro Suld, se verd altamente influenciado no solo por el crecimiento natural de la Poblacién residente y por las transformaciones de agentamientos furales, en urbanos, como es el caso de Cofradia y otras zonas del sector este, que con la ampliacién del limite urbano pasarén a formar parte del suburbio urbano, © por los tradicionales desplazamientos migratorios de residentes de otros centros urbanos 6 rurales, sino por esa nueva interaccién que se generar4 en ambos sentidos entre San Pedro Sula y su drea de influencia. ( ver mapa III, de la Ciudad we San Pedro Sula) Ante esta perspectiva se vislumbra que San Pedro Sula, continuard acrecentando su actividad econémica y que la compleja dindmica demografica derivada del entorno, ejercer4 una presién creciente sobre la provisién de infraestructura y servicios. No obstante que las estadisticas poblacionales muestran que unieamente un tercio de la poblacién sampedrana vive en condiciones de pobreza, el cuadro de vida urbana puede verse deteriorado por deficiencias y déficit en los servicios urbanos, por proliferacién de barrios suburbanos subequipados por un repunte del sub-empleo y desempleo, por incremento de la violencia e inseguridad citadinas y otros elementos conexos con el crecimiento’ urbano; més atin, de continuar la tendencia contraccionista en el sector de la construccién, la situacién de sub-empleo y desempleo se verd acentuada. (Cuadros de Ingresos y de Ocupacién) El panorama anterior pone de manifiesto 1a necesidad de definir alternativas para responder con mayor acierto a las demandas colectivas, correspondiendo a 1a Municipalidad, como motor en el proceso de transformacién de la ciudad, crear las condiciones para generar una mayor capacidad de respuesta, la cual debe representar la capitalizacién de esfuerzos de todos los actores sociales, formales e informales del sector ptblico y privado. Aun cuando la nueva legislacaén pudiera plantear en forma timida y defectuosa la autonomia Municipal y que se reconoce que la descentralizacién no es garantia suficiente para convertir al Municipio en verdadero instrumento de desarrollo al servicio de la poblacién, la nueva Ley de Municipalidades constituye un 2instrumento determinante para viabilizar el planteamiento que anteceda y por tanto corresponder4 a la Municipalidad definir e implantar los mecanismos que propicien una mayor participacién comunitaria en la toma de decisiones y en la biisqueda de soluciones que posibiliten el bienestar colectivo. Bajo este orden de ideas y considerando que la Municipalidad ha superado 1a crisis [Link] obligé a que en los dos primeros afios de la actual administracién se tomara el saneamiento de las finanzas y el incremento en la captacién. de ingresos como primera prioridad para el Gobierno local y que internamente y pese a algunas deficiencias que atin persisten, la Municipalidad ha mejorado notablemente en aspectos administrativos Y de planificacién, asi como en la cobertura y calidad de algunos de los servicios que presta, como la Procesadora de Carnes, la Recoleccién de Basura, los Mercados Publicos y otros; para el future mi administracién tendr4 como prioridad el mejoramiento de los servicios a la comunidad, siguiendo una estrategia de integracién y complementariedad entre el sector piblico y privado bajo sus distintas formas de organizacion y entre el Gobierno Municipal y la comunidad , lo que permitiré no solo el fortalecimiento del Municipio como instancia del poder local, sino aprovechar las iniefativas que en forma individualizada y desde sus propias perspectivas @ intereses llevan a cabo en forma puntual distintos actores sociales. Es importante destacar que no obstante que se tendré como prioridad el mejoramiento de los servicios a la comunidad, se continuaré con la tarea de imprimirle efictencia a la administracién tributaria, en el entendido gue la capacidad econémico-financiera es el soporte fundamental para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas por la actual administracién edilicia. 3. DIAGNOSTICO Un breve diagnéstico sobre la Municipalidad como organizacién y la caracterizaci6n de su entorno constituiraé el asidero para definir los objetivos y politicas que guiarén la gestién municipal en les afios 1992 y 1993. La Municipalidad de San Pedro Sula en la presente gestion, inicis un proceso de transformacién interna con miras a mejorar la eficiencia y la efectividad del aparato burocrético el cual fué modificado en su estructura organizativa y no obstante que no se preparé un documento formal para la reforma administrativa, esta se ha producido incentivada por la situacién caética en que la misma se encontraba, la cual puede puntualizarse en un agotamiento de lac arcas municipales, con alto déficit presupuestario, una reconccic ineficiencia administrativa, un exceso de personal escasamente calificado y un régimen de organizacién interna irracional.Ante esta situacién, se definié un esquema organizativo en el cua? jas actividades afines se agruparon en Superintendencias, lo que ademas de facilitar la gestién, ha propiciado descargar al Alcalde de las tareas de manejo administrativo. La conveniencia de las Superintendencias muestra sus puntos a favor cuando existen varios Departamentos que no quedaron adscritos a ninguna Superintendencia Y experimentan un vacio de integracién y direccién. Existen suficientes elementos de. juicio para afirmar que la Municipalidad dispone de una buena estructura hacia adentro, pero que presenta ain debilidades en cuanto a su apertura hacia la comunidad lo que puede visualizarse en las dependencias relacionadas directamente con las comunidades como el Departamento de Servicios Comunales, El Programa de Apoyo a la Micro-empresa, 1 Departamento de Asistencia Social y atin la misma Unidad Municipal de Vivienda y Desarrollo que no est& cumpliendo con el objetivo de administrar ios asentamientos humanos por carecer de la estructura adecuada. (ver organigrama) No obstante que se han emitido algunos instrumentos normativos de importancia como el Reglamento de Compras y Suministros, e1 Reglamento de Vidticos, Reglamento de Licitaciones y Contrataciones Y que se ha definido un Procedimiento de Pagos,que se elaboraron los Reglamentos para la Administracién de Tierras Municipales y el Reglamento de Contribucién por Mejoras, ain persisten grandes vacios de reglamentacién siendo una necesidad urgente la definicién de un Reglamento de Organizacién y Funciones para legitimizar las funciones que se desempefian a nivel de departamento y delimitar alcances y responsabilidades de los distintos puestos. Dado que 1991, ha constituido un “afio de transicién” por la puesta en vigencia de la nueva Ley de Municipalidades, la necesidad de eformular formatos y procedimientos puso de manifiesto una debilidad en la parte de Organizacién y Métodos, la cual no ha contado con el] apoyo requerido vy a la vez no ha mostrado la suficiente agresividad para construir, bajo el. enfoque de sistema, el andamiaje de la actividad Municipal, motivo por el cual los distintos departamentos han disefiado los procedimientos y formatos requeridos, en funcién de sus necesidades propias, por lo que privan ain deficiencias en la definicién y manejo de algunos de ellos. Un elementc importante que establece la nueva Ley de Municipalidades es la diferenciacién entre las funciones normatavas que se asignan al cuerpo corporativo y las funciones administrativas que son atribucién del Alcalde; ésta situacién hizo posible dar mayor flexibilidad a la Administracion Presupuestaria, ya’ que en el pasado cualquier modificacién 6 transferencia presupuestaria ten{a que ser aprobada por 1a Corporacién Municipal, sin embargo basados en la Ley, las Disposiciones del Presupuestc, facultan’ al Alcalde .para autorizar las transferencias Presupuestarias; no obstante la Corporacion a través de su Comisién 4de Pagos contintia autorizando los pagos mayores de Lps. 15,000.00, aun los presupuestados, lo cual podria seguirse manejando en la medida en due no constituya una lamitante en la fluidez del pago. Los esfuerzos desarrollados en el control presupuestario, mostraron sus frutos al estar al dfa el registro presupuestario, lo que se lo gra por primera vez en las Gltimas 3 décadas, y ha permitido propor cionar informaci6n oportuna para la toma de decisiones. Un aspecto de-especial importancia es la situacién econémico- financiera de la Municipalidad, 1a cual en ©l presente afio ha tenido un repunte notable por los siguientes aspectos: - Una nueva politica tributaria definida en la nueva Ley de Municipalidades en la cual se incrementaron los gravamenes de impuestos tradicionales, fundamentalmente el de industria, comercio y servicios y por otra parte se ha sistematizado en la ley, la transferencia obligatoria de un minusculo porcentaje de los ingresos tributarios obtenidos por el Gobierno Central, la cual empeza a hacerse efectiva en el afio 1992, pero que para San Pedro Sula no representaré una entrada adicional de efectivo, puesto que se comprometié como abono a una deuda que pagé el Gobierno Central en nombre de la Municipalidad. - Ba readecuacién de la deuda publica y parte de la privada cuyo proceso se comenzé en 1990 y se continuo en 1991. (Ver Gréficas) La deuda total ha disminuido de Lps. 133.9 millones (Diciembre-89) a Lps. 104.8 millones (Julio-91). Las obligaciones a corto plazo se redujeron de Lps. 42.8 millones (Diciembre-89) a Lps. 19.6 millones (Julio-91). El indicador de liquidez mejoré significativamente de 0.48 (Diciembre-89 a 1.63 (Julio-91). El indicador de solvencia demuenstra un activo circulante que triplica al pasivo circulante. La convergencia de ambos aspectos han propiciado que actualmente la Municipalidad se encuentre al dia en sus obligaciones de deuda privada y que esté gozando de mejor disponibilidad de efectivo, lo que refleja mayor solidez en la posicién financiera Municipal. No obstante lo expuesto, es importante apuntar que en la parte de recuperaciones, la Municipalidad adn muestra mucha debilidad en el cobro y que los saldos de cuentas pendientes de cobro continian su escalada ascendente. Es evidente que los esfuerzos desarrollados en -el Area de Planificacién, han contribuido a racionalizar la actividad Municipal, habiéndose puesto en vigencia en 1991 y por primera vez un Plan Operativo Anual, el cual en -sus evaluaciones trimestrales denota que el nivel de cumplimiento de algunas metas programadas esta muy influenciado por la carencia de 5recursos econémicos y materiales y en algunos casos por la toma de decisiones de niveles superiores. El seguimiento del Plan Operativo 1991, ha posibilitado el control en las diferentes actividades que desarrollan las distintas dependencias municipales y la elaboracién m4s sélida del Plan Operativo para 1992. En el campo de la Planificacién Fisica se ha producido un avance con la ejecucién de la 3a. fase de asistencia de le USAID, la cual ha permitido la cuantificacién de los déficit de infraestructura b4sica y equipamiento social, asi como la determinacion de las necesidades futuras, segin el crecimiento esperado de la poblacién, que han permitido identif:car futuros proyectos y campos de asistencia internacional. El Fondo de Vivienda Popular (FOVIPO) es un programa pionero de 1a cooperacién entre el sector privado y ptiblico, en la oferta de tierra urbanizada para poblacién de bajos ingresos, que tiene ya en el mercado m&s de 3,000 lotes con servicios, garantizando a los beneficidrios el financiamiento a diez afios plazo y con cuotas que permiten la accesibilidad de familias con ingresos a bajo de la mediana de ingresos de la ciudad de San Pedro Sula, considerada en este momento en Lps.734.00 ( $US 135.93). Los sistemas de informacién han recibido una atencién especial a través de la asistencia brindada por el Fondo de las Naciones Unidas para la Poblacién (FNUAP), se logré capacitar #1 personal y equipar la Unidad de Investigacién y Estadistica Social (UIES), la que estd desarrollando un proyecto de mayor envergadura siempre con la asistencia del FNUAP. El afio de 1990 resulté de importancia para la Municipalidaa por la revaluacién catastral cue se practicé sobre los bienes inmuebles, que conforme a ley se realizan en los afios 0 y 5. Se revaluaron 50,655 propiedades catastradas, distribuidas en 174 mapas, lo que representé un incremento en facturacién de Impuesto Sobre Bienes Inmuebles de L. 3.2 millones, y en los Ingresos Municipales de 2.2 millones de lempiras. Es importante destacar que con la nueva Ley de Municipalidades, el recurso tierra, recobra especial relevancia para la Municipalidad de San Pedro Sula, puesto que le confiere e1 dominio pleno sobre los ejidos que en el caso de San Pedro Sula, representan alrededor del 758 de la tierra; no obstante esta gran potencialidad, les ingresos generados por conversién de dominio de tierras Municipales durante 1991, fueron m{nimos lo que puede ser indicativo de que la Municipalidad no ha puesto en vigencia politicas agresivas vara incentivar el traslado da dominioEs un hecho real que la Municipalidad no ha contado con las suficientes herramientas que 1 permitan una administracién eficiente de las tierras Municipales, ya que ocurre que la distribucién de tierra Municipal se efectda utilizando unicanente el criterio de disponibilidad y dependiendo de 1a demanda institucional o de recreacién que se canalice formalmente ante la Corporacién Municipal, motivo por el cual es altamente necesario que 1a Municipalidad defina e implemente alternativas, ya sea mediante la creacién de una Unidad especializada con personal capacitado o fortaleciendo la Seccién de Tierras del Departamento de Catastro para que pueda llevar a cabo esta labor. En el Area de Asistencia Social, se ha focalizado como estrato prioritario la atencién a la nifiez, impulsando su cuidado a través de empresas maternales que constituyen una experiencia nueva en el Pais y resultan més eficientes que las Guarderfas, no solo porque implican costos de mantenimiento mas bajos sino porque proporcionan al nifio un marco absolutamente familiar para su desarrollo. Si bien se reconoce que la Asistencia Social ha desarrollado importantes esfuerzos para la atencién a los estratos nas desprotegidos de la poblacién, su proyeccién atin es limitada por carencia de recursos materiales y humanos, lo que no ha permitido hacer una evaluacién seria de los diferentes Centros Asistenciales que subsidia la Municipalidad y se ha quedado corta en la labor de promocién con otras organizaciones de orientacién social para suplir las diversas necesidades de los Centros que atienden. En el d4rea de Desarrollo Comunal, la gestién ha sido muy restringida, ya que la labor desarrollada ha sido més bien dentro de un enfogue tradicionalista de conminar el desarrollo comunal a Ja organizacién 6 legitimacién de patronatos (organizaciones vecinales), motivo por el cual puede afirmarse que no ha habido una sistematizacién en la iniciativa Municipal para el verdadero desarrollo comunal, lo que es indicativo no sclo de la necesidad de fortalecer el Departamento de Servicios Comunales, sino de definir una politica clara de participacién vecinal cuyos razgos, deben fundamentarse en una nueva relacién entre las autoridades Municipales y las comunidades, haciéndolas participes en la toma de decisiones y en la biisqueda de sus propias soluciones. Es evidente que la oficina de Servicios Comunales no ha tenido ésa funcion de catalizadora de las distintas necesidades y de la forma de sentir de las comunidades, como tampoco ha sido incentivadora para buscar en forma conjunta (comunidad y gobierno local) las alternativas de solucién puesto que las acciones puntuales que se han desarrollado, no han tenido mayor impacto a nivel de comunidad. El Programa de Apoyo a las Micro-empresas ha tenido muchos tropiezos, fundamentalmente porque se ideéd sobre fuentes de recursos que no se captaron. El programa ha adolecido de un vacio de direccién a pesar de haber un campo muy rico para generar empleo aa bajo costo como es la alternativa de la microempresa, su accionar ha resultado muy limitado En resumen el andlisis relacionado con los programas de "extension municipal" reflejan la necesidad de definir una estrategia que permita encausar la proyeccién social de la Municipalidad a través de sus distintos canales, hacia objetivos comunes a fin de lograr un impacto real en la comunidad. Los servicios publicos que presta 1a Municipalidad han sido otro de los campos de trabajo en los que se ha procurado no solo ampliar su cobertura, sino que mejorar la calidad de los miamos, lo que se ha logrado parcialmente, Segin se expone a continuacién: - Bl servicio de recoleccién de basura se ha extendido hacia nuevos barrios y colonias, permitiendo que en el aflo 1990 y 1991, @1 mérgen de cobertura se expandiera de un 40 a un 608 de la ciudad.- Se tomaron adem4s una serie de medidas orientadas hacia una mayor racionalizacién del servicio, y se esta ejerciendo un mayor control en la disposicién final de deshechos sdélidos. No obstante lo anterior, y pese a que la Municipalidad se apoya en el arrendamiento a privados para completar tas necesidades de Unidades Recolectoras, es necesario dar continuidad y seguimiento @ los intentos que se han desarrollado para hacer participe al sector privado a través de microempresas, para reducir el déficit en la prestacién del servicio, asi como impulsar campafias educativas que conlleven a minimizar el nimero de veces que se barre e) Parque Central Y calles del Centro de la ciudad por la falta de concientizacién de 1a ciudadania; asimismo es necesario implementar un sistema de mantenimiento m4s 4gil para el Parque automotor, maxime cuando las circunstancias obligan a disponer de un servicio de recoleccién de hasura més eficiente poraue pesa la amenaza de la epidemia del célera, que torna imperativas las condiciones de higiene. _ - El servicio de bomberos se vié fortalecido con nuevas unidades automotrices, sin embargo atin acusa carencias de implementos ¥ equipos de proteccién y experimenta la necesidad de una campafia educativa de prevencién contra incendios; asimismo tiene un alto indice de rotacién entre el personal de base, fundamentalmente por e1 bajo nivel de salarios. - En los mercados pblicos, se han desarrollado importantes esfuerzos para ordenarlos y wantenerlos en mejores condiciones de higiene, sin embargo atin se enfrentan situaciones conflictivas por la alta concentracién de vendedores ambulantes, por la falta de un mercado de mayoreo y por la capacidad de negociacién de la Municipalidad con le organizacién gremial de locatarios. 8Es de hacer notar que <1 mercado sobre ruedas ha constituide una alternativa innovadora para el desabastecimiento é= 12 periferia, por lo que se est4 sistematizando su operacién. La Procesadora Municipal de Carnes ha sido objeto de una completa transformacién por las condiciones que reportaba, por lo que no solo se majoraron notablemente sus instalaciones y equipamiento, sino que se implementé una nueva forma de administracién en la cual ia Municipalidad esté actuando como comprador de las reses las que sacrifica y comercializa la carne en canal. - Los cementerios han sido otro de los campos que se retomé en la presente administracién, se reglamenté su uso y se ha Pretendido ampliar el espacio en los cementerios periféricos, clausurando los gue estén en el centro de la ciudad por haber cubierto su capacidad, sin embargo atin se desconoce la capacidad real para inhumaciones, por lo que se ha comenzado a levantar e] catastro correspondiente.- Una limitante que continda persistiendo es el deficiente mantenimiento que se brinda a los cementerios, el cual solo se vuelve intensivo al aproximarse el dia dedicado a recordar los difuntos. En materia de medio ambiente se puede afirmar que se han dado los primeros pasos para incorporar el control ambiental como un campo prioritario en beneficio de la colectividad, sin embargo existen en ésta 4rea importantes retos ligados a las descargas industriales no tratadas, a las descargas libres de aguas negras, a la polucion del aire por medios de transporte en mal estado, 4 la contaminacién visual por mecanismos de promocién no controlados y otros aspectos concomitantes. se presenta la necesidad de desarro] lar sistemSticamente un programa de educacién ambiental comenzando con los niveles escolares. Por ser de suma importancia pasaremos a hacer una breve deecripcién de la unidad administrativa criada para atender a esta Area: ad. La_Superintendencia de Medio Ambiente. La Superintendencia de Medio Ambiente, surge como una necesidad basica de una politica ambiental previsora que contribuya a preservar el medio ambiente de los poblados del municipio de San Pedro Sula, y que haga propicio que la actividad econémica se desarrolle en las condiciones fisicas, higiénicas y salubres mas apropiadas. Bajo este contexto, corresponde a esta dependencia proporcionar el servicio de aseo y limpieza, brindar el servicio de destace, administrar los mereades y cementerios municipales, efectuar e! mantenimiento de parques y areas verdes de [Link] y el control ambiental. Labor que realiza a través de las siguientes wmidades administrativas:Higiene y Limpieza Tiene a su cargo el proceso de recoleccién de deshechos sélidos y la limpieza de calles y avenidas, parques, etc; la erradicacién de depdsitos clandestinos de deshechos sé1idos; el control fisico y administrativo del uso del relleno sanitario; preparacién y ejecucién de campafias publicitarias sobre la higiene y limpieza de la ciudad; regulaciones para el sector informal (vendedores ambulantes) para mantener 1a higiene; control de sistema privado de acarreo de desejcs sélidos con el fin de mejorar el servizi brindado a la comunidad. sto! Sus esfuerzos se concentran en el ordenamiento fisico y administrativo de los mercados municipales y especi{ficamente en las siguientes actividades: - Bisefio de planos de los mercados Medina Concepcién, Central, Guamilito y Barandillas. - Actualizacién de los catastros de los mercados Municipales. - Traslado de recoleccién de tarifas a la Tesoreria Municipal, a fin de asegurar las recaudaciones. - Andlisis tarifario para implementarse en el futuro. > Limpieza con el apoyo del Cuerpo de Bomberos de los mercados Municipales. - Mantenimiento en aspectos sanitarios y de instalaciones eléctricas, eguipamiento con extinguidores y despeie de hidrantes > Revisién de pesos y medidas. - _Identificacién de vendedores. ambulantes, organizacién, reubicacién, definicién de tarifas, ordenamiento de puestos y reglamentacién para los mismos.- Los resultados* de las encuestas, muestran la existencia de més de 2,136 vendedores ambulantes y $51 puestos fijos en 4 mercados Municipales. Procesadora Municipal de Carnes Corresponde a la Procesadora Municipal de Carnes el satrificio de ganado mayor 6 menor y la comercializacion de la carne en canal Pese a lo atractivo que pudiere resultar como negocio, la Municipalidad debera descentralizar esta actividad o evaluar las posibilidades de una empresa mixta, ya que de lo contrario estaria 10@istorsionando la oferta en una competencia desleal, y mas importante atin, se estarfa desviando de sus objetivos bdsicos que no incluyen precisamente el lucro. Departamento de Cementerios En el afio 1990, se creé también el Departamento de Cementerios, con el objeto de realizar una efectiva administracién de los cementerios municipales; su labor se ha concretado a lo siguiente: = Anteproyecto de Reglamento de Cementerios. - Definicién de los servicios especiales que demanden los usuarios. Limpieza vy reforestacién de los cementerios municipales. Construccién del cementerio la Puerta y mantenimiento y saneamiento de los cementerios existentes, asi como a la legalizacién de los terrenos reservados para cementerios. La _mejora en la administracién de los cementerios, 4ié como resultado una mayor captacién de ingresos por este concepto pasando de Lps.2,000.00 al mes a niveles hasta de Lps. 7,000.00 en algunos meses. on 2 Este departamento. fué creado en e) afio 1990, con el objeto de preservar el medio ambiente, especificamente evitar la contaminacién del aire y por el sonido. Por el objeto que persigue Y por ser de reciente creacién, ‘los resultados aicanzados son atin incipientes, no obstante se ha dedicado a: - _Elaborar solicitudes de asistencia técnica a organizaciones internacionales para definir lineamientos de overacién para el Departamento - Preparar el Reglamento que permita controlar la contaminacién ambiental. - Investigaciones sobre la higiene y mantenimiento de licoreras. - Dictdmenes para definir el uso de determinados érboles. - Control sobre la colocacién de mantas pera anuncios y permisos para corte de Arboles En el drea de la preservacién del medio ambiente las necesidades son enormes v la capacitacién del personal municipal es muy deficiente, este es el campo en que més se hace sentir la necesidaad de asistencia técnica internacional. 3.2. La_Municipalidad como ejecutora de obras En materia de ejecucién de obras la Municipalidad tuvo, durante la presente administracién, una actuacién discreta por la carencia de yecursos vy fundamentalmente por el desfase en los desembolsos del 11programa BID, motivo por e1 cual la matriz de inversiones reporta un bajo porcentaje de ejecucién; sin embargo, se han llevado a cabo algunas obras civiles como centros comunales, cisternas para captacién de agua, parques, se remodelaron las instalaciones de Procesadora Municipal de Carnes, se han reparado gran cantidad de escuelas piblicas y se ha brindado el mantenimiento a las calles de la ciudad y a los parques y freas verdes de. los boulevardes 7 se estan manejando varios proyectos de pavimentacién bajo el mecanismo de contribucidn por mejoras. Obras de mayor envergadura como el Segundo Anillo de Circunvalacién y el Boulevard del Este ademas de la-prolongacién de varias colectoras representadas por calles v avenidas del Sector Sur-Este, estan: programadas para iniciar ejecucién a finales del presente afio, con recursos provenientes del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), as{ como el Asentamiento El Carmen a través dai cual serén reubicadas 720 familias que se encuentran en los derechos de vias y bordos de rios; este proyectc yd esté en ejecucién y las familias serén trasladadas este mismo afio. Es indudable que en la parte de ejecucién de obras se enfrentan algunos problemas tales como las deficiencias en la presupuestacién de los proyectos, limitante que resulta altamente perjudicial fundamentalmente en los proyectos de contribucién por mejoras que son cobrados a los vecinos en base a un presupuesto de obra que al concluir la ejecucién, resulta muy superior a lo presupuestado. También existe deficiencia en el control de las normas de calida exigidas a las urbanizaciones, ya que se termina recibiendo. la infraestructura vial de urbanizaciones sin que se cumplan con los requisitos minimos. El _mantenimiento y control en el equipo es otro de los puntos débiles que experimenta la ejecucién de obras, motivado por la carencia de repuestos y unidades de equipo pesado; sin embargo, existe un gasto excesivo en repuestos y accesorios vara mantenimiento del parque automotor, lo ‘que denota que la Municipalidad deberfa evaluar otras opciones para brindar mantenimiento al equipo, como @l servicio privado. Definitivamente que en 1a ejecucién de obras se presenta ain algtin grado de improvisacién lo que es producto de la falta de. sistematizacion en la identificacién y seleccién de proyectos, aun priva empirismo en la ejecucién de varios proyectos, puesto que la mayoria se lleva a cabo Sin una evaluacién previa que justifique y oriente la inversién. En materia vial la Municipalidad ha tenido presencia activa en las campafias de educacién vial y en el ordenamiento y sefializacién vial, sin embargo el mantenimiento de la sefializacién es un tanto deficiente por robo y mal uso de las sefales viales A gesar de la problematica que a lo largo del anélisis se ha evidenciado, resulta incuestionable la mejorfa de la labor 12Municipal en todos sus érdenes y se reconoce que priva 2n las autoridades y los ejecutivos a todo nivel, la capacidad y el deseo para implementar los correctivos del caso, lo: que representa la principal garantia para ser el impulsor del desarrollo municipal y del desarrollo comunitario. 4. OBJETIVOS ¥ POLITICAS Los objetivos y politicas generales que enfocan 1a gestién Municipal son los siguientes: OBJETIVO #1. Mejorar las condiciones de vida de 1a poblacién de San Pedro Sula, procurando dotar de infraestructura basica_y social, las zonag carentes de Ja misma. POLITICAS:- © Actuar como verdadero instrumento de promocién y garantfa del desarrollo permanente y bienestar colectivo integral con el objeto de mejorar la calidad de vida de la poblacién Sampedrana, - . Procurar la organizacién de — comités interinstitucionales para impulsar el desarrollo integral de los sectores econémicamente menos favorecidos de la ciudad. - Declarar al sector de Chamelecén como drea prioritaria de desarrollo integral y concentrar las inversiones con fondos propios e internos con el fin de lograr un impacto real en la misma. - Atraer y apoyar la participacién de organizaciones privadas de desarrollo u organismos no gubernamentales para proveer _infraestructura basica, soluciones habitacionales o infraestructura social en los distintos asentamientos Municipales. OBJETIVO #2. Crear Jas condiciones para facilitar el acceso a_la tier: i ducacién y salud a “familia: rE ra, vivienda, e& ilias de batjos inaresos. POLITICAS:- Agilizar las acciones definidas para el Programa de Legalizacién de tierras, definir orden de prioridad y procurar cubrir todas aquellas Areas que legalmente estén habilitadas para legalizarse - Estimular y facilitar la participacién del Pro-lote a nivel nacional para 1a legalizacién de asentamientos informales en tierras privadas. 13OBJETIVO #3. POLITICAS: Lograr mayor dinamismo en la promocién coordinacién de proyectos del Fondo de Vivienda Popular (FOVIPO). Apoyarse en las instituciones que ejecit: programas de capacitacién para formar mano de obra calificada. Continuar apoyando la formacién y operacién’ de escuelas vocacionales para contribuir a la formacién de técnicos en las ramas de mayor demanda de la actividad econémica. Procurar un mejor aprovechamiento de la capacidad instalada de los centros de ensefianza, instaurando horarios flexibles que brinden oportunidad de capacitacién en perfodos diurnos y nocturnos. Implementar mecanismos para el apoyo financiero y técnico a los egresados de las escuelas. vocacionales, con el fin de que instalen sus Propios talleres. Procurar hacer participes a las madres solas, jefes de hogar del Fondo Educativo para madres soiteras, con el fin de incentivar la matricula escolar. Apoyar en forma decidida la campafia contra el eélera y aprovechar su difusion a fin de que la poblacién Sampedrana adopte nuevos hdbitos de higiene. Gestionar donaciones para complementar 1 equipamiento y aumentar la- disponibilidad de medicinas en los Centros de Salud locales. Mantener una relacién estrecha con la comisién de sa para desarrollar en forme conjunta actividades médico-preventivas. Qrdenar_y_orientar_el crecimiento urbano de_la ciudad, estableciendo los incentivos para _e]. asentamiento ordenado ‘a pobl. < Lan @l_proceso de densificacién de _usos de suelo, el ordenamiento y_expansién del sistema vial _v la id: de asentam: 3 humanos. Actualizar el plan de desarrollo urbano para la civdad de San Pedro Sula. Controlar el proceso de urbanizacién y en forma estricta los parcelamientos ilegales. 14OBJETIVO #4, POLITICAS:- Dar seguimiento al Plan formulado para el drea de consolidacién e instituir las politicas que en el misme se recomienden, Controlar en forma efectiva el proceso de densificacién de usos en las 4reas prioritarias de crecimiento. Procurar la eficiencia en 1a administracion de los asentamientos humanos Municipales y velar porque los beneficiarios cumplan con ios requisitos de elegibilidad establecidos para el programa. Continuar las acciones emprendidas para la construccién de la urbanizacién £1 Carmen; planificar y llevar a cabo las acciones para el desarrollo econémico e integracién social de las familias asentadas. Aumentar la fluidez interna del tr&fico vehicular habilitando las nuevas vias con una trama continua de recorrido. rar nive: ae _prestacién de servicios ten: s omuna fo: la organizacion vecinal como ente participative, en la toma de decisiones y en Ja bisqueda de soluciones para_el bienestar colectivo. Incorporar efectiva y eficientemente a la sociedad civil en la bisqueda de soluciones para el desarrollo comunitario. Agilizar el reconocimiento Municipal de aquellos Patronatos que cumpliendo con los requisitos establecidos, actuan de manera informal Lograr un cambio de actitud en’ los Patronatos, sustituyendo la relacién paternalista Municipalidad/Conunidad, por una de mayor participacién ciudadana donde las organizaciones vecinales se sientan vinculadas y comprometidas con ta Municipalidad para el desarrollo dé su propia comunidad Implementar progranas de capacitacidén sistematica para las organizaciones vecinales, con el objeto de impulsar la autogestién comunal. Mantener una politica de didlogg y puertas abiertas entre la Municizalidad y los representantesOBJETIVO #5. POLITICAS : - OBJETIVO #6. POLITIC! comunales eé instituir nuevos mecanismos de participacién de las comunidades que contribuyan hacer mas participativos y provechosos los cabildos abiertos. Responder répida, oportuna y satisfactoriamente a los requerimientos comunales. Orfentar la asistencia social hacia los estratos poblacionales més desprotegidos, procurando hacerlos participes activos de su propia beneficencia. Apoyar la multiplicacién de empresas maternales come alternativa para el cuidado de la nifiez y la oportunidad de incorporar mano de obra femenina a la fuerza de trabajo. Procurar mayor eficiencia en las organizaciones subsidiadas mediante una revision de sus sistemas administrativos, asi como una evaluacion del impacto social real. Minimizar la monetizacién de la asistencia sociai y tratar de proveer al interesado el servicio necesitado y no la ayuda monetaria. Mejorar la eficacia de los servicios piiblicos y expandir su oferta en dreas deficitarias. Orientar la localizacién de los servicios piblicos, para garantizar la distribucién arménica de los mismos en relacién con los usuarios. Instrumentar mecanismos administrativos y operativos eficientes para mejorar la calidad de los servicios que ofrece la Municipalidad Promover la participacién privada en acuellas actividades que desde el punto de vista econémico- financiero y yor consideraciones estratégicas pueden ser transferidas al sector privado. Preservar_e]_medio ambiente v_ salvaquardar las 4reas de reserva y las ecolégicamente fraqiles. Preservar las Areas destinadas a areas verdes 6 servicios comunales Procurar controlar la contaminacién ambiental mediante regulaciones que protejan el ecosistema. 16OBJETIVO 87. POLITICA: OBJETIVO #8. POLITICAS:~ OBJETIVO #9. POLITICA: Apoyarse en cooperacién técnica nacional 6 internacional para orientar la labor del departamento de Control Ambiental. Proyectar la _gestién, en los casos que convenga, Incentivar la integracién regional para enfrentar en forma solidaria, aguella problemética gue trasciende el ambito local. Imprimiyle eficiencia a la administracién Municipal ge manera que facilite los trémites para el paqo de impuestos, tasas y otras cestiones que competen_al biern Actuar con efectividad, eficiencia, transpaxencia y sanidad administrativa. Hacer una evaluacién de la carga de trabajo del persona) Municipal con el objeto de desburocratizar el aparato administrativo. procedimientos giles que faciliten e1 trémite de todos los actos administrativos que realice en ta Municipalidad el ciudadano Sampedrano. Dar seguimiento 1 fortalecimiento institucional previsto con fondos BID y hacer m4ximo uso de la cooperacién técnica de las Naciones Unidas a través de los proyectos en ejecucién. Apoyar la participacién Municipal en el proyecto de "Gestién Urbana para ciudades intermedias de América Latina" promovido por la CEPAL, Estimular la administracién @elegada en la ejecucién de proyectos viales u obras civiles. Mejorar el nivel de captacién de recursos posibilitando la xecuperacién de inversiones v cuentas morosas e incentivando el financiamiento de proyectos de desarrollo social. Establecer’ un sistema eficaz de recaudacién de recursos Municipales y actuar con mayor autoridad para la recuperacién de cuentas morosas, dando 17OBJETIVO #10. cién financiera on Municipal. Fortalecer la ceneracién interna de _ingresos, mediante _una_administracién tributaria eficiente y ina_aplicacién racione! del gasto Imprimirie dinamismo a la actividad que realiza el departamento de Control de ingresos, fortalecer 1a fiscalizacién y aplicar la instancia judicial para la recuperacidén de cuentas morosas. plena vigencia al plan de recuper: aprobado por la Honorable Corporac: Minimizar el gasto corriente y actuar con verdadera austeridad en la aplicacién del gasto Controlar el crecimiento de la némina Municipal a niveles compatibles con el mandato de la Ley de Municipalidades, relacionado con los niveles aceptables de Gasto Corriente. 18Poblacién seglin Sectores Geograficos San Pedro Sula 1978 - 1988 (En Miles) 160 140 120 100 80 40 20 AMY 1 Nor-Este Sur-Este ‘Sur-Ocate Nor-Oeste Wh Af 1978 Afio 1988 Censo Nactonal 1988. ules 19Poblacién segtin Sectores Geograficos San Pedro Sula 1978 - 1988 PORCENTAJE 60 507 ol es 30 a 986 oc ee AY = Lo mney IBD 204| 44 BY 10.6 Nor-Oeste Nor-Eate Sur-Eate Sur-Oeste MM Ato 1978 MMW Aro 1988 Genso Nacional 1988. ulesPOBLACION TOTAL DE SAN PEDRO SULA SEGUN SECTORES ANO 1990 NOR-ESTE Sores NOR-OESTE 1% SUR-ESTE 48% FUENTE: ULES.22ESTRATOS DE INGRESOS SAN PEDRO SULA 1980 {En $ USA) 0-30 30-60 60-123 123-184 144-245 248 y Mas WEB Poblacién Fuento-Ules,POBLACION OCUPADA SAN PEDRO SULA 1990 (EN MILES) 314.996 360 - ce ~ 300 = — = 216.363 260 = = ~ 200 ee cae fa __ 109.808 ie / 100 |. ; 60 Poblacién Total Pob. EconActiva Poblacién Ocupada MI POBLACION FUENTE:UIES: 24Figura V quatoueuiy sisueuy ‘aasandnseid AupioewerBog + ‘VOINONOOS A NOIDOTUIO odinba A sajeia gain © sereyag ‘so1ojewos seiclay ‘enugisiasedng © sed oianquniog + soqehaid + rediowuny ansereg © caeaeeme eal WIA NOLOO3uIO) oueain cwamuesuelg + ‘conser ofody + envoeara nocaacon ezaxlusr koasy « SegO ap yoauog « — ¥OISIE é NICS: ‘seuieg yUs20014 © ugtsonisueg + ugtoenjea3 ee ean sargiiny soioAiog 6 eDonowuUsUeW + — :sotsehoig op . een weneusd © sonsuuing A sedwog + _ semep oweumonueyy + e10g 2 pee emancen cissaY A SOPRDION + Yul SING IG VISINSONI 30 BIC Aupioet ‘9jmi90g soranieg + sopuuaainog A senbieg + : ‘ep pepun + 1 sWwunuNS-o100S BINSIGWY O13 VALLVELSININY WOINOBL ] { NoiowalsINvig 3a | WONSQNSINESENS| — |VIONEGNLNTBdNs| | YIONZGNGINIuBans| frongeneiieusene} /YIONBONALNRIESS| I i 1 t lediowunyy e2yog ep opeBiznr | seseiduz-ciow ofody ap eumiBaig Cig cureisgig womoely Pep redounyy eueiose, ‘souewin} somincey ep BUONO ‘BarpUNO;Y ep jeckonunyy anuEd a0wow ‘sepa A upoez1uRBIC Sp URRY } weorper BopeNdo1d eeioun eoNprY - souodeg ap ediouunyy o¥nisul ‘soxequiog sp odieng - souequiog ep erunr TWaioINnW Wild - senBy op erunr No1ovdod¥oo FecroRUTHN ENNIS, senqerodiog ssucisioD WINS Odd NVS 30 AVAIMvdIDINAWESTRUCTURA DE LA DEUDA MUNICIPAL SAN PEDRO SULA 1989 - 1991 (En Millones de Los) 200 7— —= WMI CIRCULANTE ‘A LARGO PLAZO La deuda total ha disminuido en 21.7 %INDICADOR DE LIQUIDEZ SAN PEDRO SULA 1990 - 1991 (En millones de Lps.) 07 a ~ \ a Z MMM [Link]. (MW pasivo circ. El indicador de liquidez mejoré de 0.48 a 1.63EFECTO DE LA READECUACION DE LA DEUDA INDICADOR DE SOLVENCIA. ACTIVO-PASIVO (En Millones de Lps.) 120; ae 0 100 ee +] 1990 1989 1901 WB pasivo circ. {MM capita. De TRABAJO El activo circulante triplica el pasivo circulante 28