Introducción:
En el dinámico entorno empresarial actual, comprender y optimizar la motivación de los empleados es
esencial para el éxito de cualquier organización. La gestión moderna reconoce que no se trata simplemente
de encasillar a las personas en actitudes predefinidas, sino de comprender las circunstancias que influyen en
su comportamiento. Se reconoce que las necesidades individuales deben ser compatibles con los objetivos
de la empresa para lograr un beneficio mutuo. En este contexto, la motivación se convierte en un pilar
fundamental de la gestión de recursos humanos. A lo largo del tiempo, se han desarrollado diversas teorías
motivacionales que, aunque surgieron en su mayoría en la década de 1950, siguen siendo relevantes en la
actualidad y sirven como base para entender y aplicar los conceptos de motivación en la gestión
empresarial. Explorando las teorías fundamentales podemos hacer uso de ellas en busca de comprender y
fomentar la motivación en el lugar de trabajo.
La pertinencia de estas teorías motivacionales radica en que proporcionan a los gestores herramientas y
marcos de referencia para comprender y abordar las necesidades y aspiraciones de sus empleados. Al aplicar
estas teorías de manera efectiva, los gestores pueden mejorar el funcionamiento de la empresa y promover
un ambiente de trabajo más satisfactorio y productivo para todos.
Voluntad que tienen los individuos para realizar
Concepto Actual esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones
satisfaciendo a su vez necesidades individuales.
Los primeros teóricos de la motivación tenían un
Concepto Pasado concepto del ser humano en continua lucha por
protegerse de estados nocivos.
CONCEPTOS
Maslow separa estas necesidades en de orden bajo ( las
necesidades fisiológicas y de seguridad) y de orden alto (social,
Jerarquía de las la estima y la autorrealización) se diferencian en el sentido de
Necesidades que los de nivel alto se satisfacen internamente y los de nivel
bajo de manera externa.
Douglas McGregor propuso dos posiciones del ser
Teoría X y Teoría Y humano extremadamente opuestas una (negativa) la
teoría x y otra (positiva) teoría Y.
TEORÍAS Y Habla acerca de que las recompensas que se de manera
CONCEPTOS DE LA Teoría de Evaluación extrínseca como lo es salario puede provocar que el nivel de
motivación disminuya porque no se toma en cuenta el nivel de
MOTIVACIÓN Cognoscitiva satisfacción intrínseca que brinda el propio trabajo al empleado.
TEORÍAS Clayton Alderfer menciona tres tipos de necesidades; existencia
Teoría ERG (las mismas que Maslow, fisiológicas y de seguridad), relación (el
deseo de relacionarse con personas en sociedad) y las de
crecimiento (desarrollo personal).
David McClelland resalta tres necesidades, De logro, el de las personas
Teoría de las Nece- que buscan el éxito a través de sus esfuerzos, De poder, hacer que otras
personas se comporten como uno lo quiere a través de un control, De
sidades afiliación, las personas buscan relacionarse con otras de manera amistosa
y cordial.
Programas de Tienen por objetivo motivar para lograr un mejor desempeño,
mejorar el clima de trabajo o lograr una fidelización a la empresa
Motivación entre otros objetivos, a menudo son organizados en forma anual
por la Gerencia de Capacitación o de Desarrollo Organizacional.
Estos programas ofrecen: premios en metálico, beneficios
Ejemplos de Acciones sociales, premios de reconocimiento, flexibilidad laboral,
PRÁCTICA equilibrio entre vida laboral y personal, actividades de
o Programas integración, actividades de capacitación entre otras.
Conclusión:
En el camino hacia el éxito empresarial y la creación de un ambiente laboral más productivo y satisfactorio,
la comprensión de las teorías motivacionales es un activo invaluable. Como hemos explorado, no debemos
limitarnos a etiquetar a las personas por sus comportamientos, sino considerar las circunstancias que
influyen en sus acciones y buscar una alineación entre sus necesidades individuales y los objetivos de la
empresa. Las teorías motivacionales, desarrolladas a lo largo de los años y aún vigentes en la gestión
contemporánea, proporcionan un marco sólido para lograr este equilibrio.
La implementación de lo aprendido en la vida cotidiana y laboral es crucial. En primer lugar, en la vida
cotidiana, podemos aplicar estas teorías para comprender mejor nuestras propias motivaciones y las de
quienes nos rodean. Esto nos permite establecer metas personales y relaciones más satisfactorias, ya que
podemos alinear nuestras aspiraciones con las de quienes nos rodean.
En el ámbito laboral, los gerentes pueden utilizar estas teorías como herramientas estratégicas. Pueden
diseñar políticas y prácticas que tengan en cuenta las necesidades y deseos de sus empleados, lo que
resultará en un equipo más motivado y comprometido. Además, pueden identificar y abordar los factores
que pueden estar disminuyendo la motivación en el lugar de trabajo y tomar medidas para mejorarlo.
En última instancia, la aplicación efectiva de las teorías motivacionales en la vida cotidiana y laboral
requiere una comprensión profunda de las necesidades individuales y la adaptabilidad para abordarlas de
manera estratégica. Al hacerlo, podemos fomentar un ambiente enriquecedor y productivo en el trabajo y
mejorar nuestras relaciones personales, lo que nos llevará a un mayor éxito y satisfacción tanto en el ámbito
profesional como en el personal.
