COSTOS Y CONTROL

PRESUPUESTARIO
CONCEPTOS GENERALES DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS
 Conceptos Generales de la Contabilidad de
Costos:
Cuando hablamos de contabilidad de costos nos referimos a una rama de la contabilidad
que se refiere a los registros e informes referidos a productos, grupo de productos o
servicios, es decir, a cualquier actividad económica, sin limitarse a empresas productivas o
industrias; a fin de controlar y contabilizar los movimientos de los almacenes, verificar la
existencia de los bienes (toma de inventarios), registrar la producción, determinar los costos
de producción, orientar la política de precios, controlar los resultados de la actividad
productiva, confeccionar estadísticas, preparar presupuestos, etcétera.
Propósito Fundamental de la Contabilidad

 El propósito fundamental de la contabilidad es proporcionar información

financiera relacionada con una entidad económica. Así, la contabilidad se
refiere a la medición, al registro y a la presentación de este tipo de información
a varios grupos de usuarios.
 La gerencia requiere información financiera para planear y controlar las
actividades de un negocio, al igual que otras personas que proveen fondos que
tienen diversos intereses en las operaciones de la entidad.
Contabilidad Financiera Versus Contabilidad de
Costos

 La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso

externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener
intereses creados en las operaciones financieras de la firma. Entre los proveedores de
fondos se incluyen los accionistas (los propietarios de la empresa) y los acreedores
(aquellos que proporcionan préstamos).
 La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del
análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el
control y la toma de decisiones.
 Contabilidad de Costos versus Contabilidad
Gerencial

 Identificación . El reconocimiento y la evaluación de las transacciones comerciales y otros

hechos económicos para una acción contable apropiada.
 Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales u
otros hechos económicos que se han causado o que pueden causarse.
 Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación apropiados de
las transacciones comerciales y otros hechos económicos.
 Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad informada con
otros hechos y circunstancias de carácter económico.
 Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilización y /o la planeación de
datos presentados en forma lógica para que satisfagan una necesidad de información, y en
caso de ser apropiadas, que incluyan las conclusiones sacadas de estos datos.
 Comunicación. La presentación de la información pertinente a la gerencia y otras personas
para usos interno y externo
 Relación entre la Contabilidad Administrativa/Financiera

 Á) La contabilidad administrativa está organizada con el objeto de producir información para

uso interno de la administración. Por ejemplo:
 Formula, mejora y evalúa políticas de la empresa.
 Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a través, por
ejemplo, de la cadena de valor.
 Planea y controla las operaciones diarias.
 B) La contabilidad administrativa se orienta al futuro debido a que una de sus funciones
esenciales es colaborar en la planeación y diseño de acciones.
 C) La contabilidad administrativa no está regulada por ningún órgano, a diferencia de la
financiera, porque la información que ésta genera tiene que ser producida según dichas
normas, de tal forma que el usuario esté plenamente seguro de que los estados financieros de
las diversas empresas presenten uniformidad y, por lo tanto, pueda compararlos. Por ello es
necesario que la información esté plenamente regulada.
Similitud entre la Contabilidad Administrativa en la planeación,
control y toma de Decisiones.

a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo
banco de datos (sería ilógico e incosteable mantener un sistema de captación de datos
diferente para cada área).
b) Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades especificas que requieren
cubrir.
c) Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de
los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera
global, mientras que la administrativa lo hace por áreas o segmentos.

Contabilidad administrativa en la planeación:

La actividad de planeación ha adquirido mayor importancia en la actualidad, debido a aspectos
como el desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las
empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee
hoy en las empresas en la que se encuentra la mayoría de los países.
 Planeación: Diseño de acciones con el fin de alcanzar los objetivos deseados en un periodo
determinado.

 La planeación es necesaria por diferentes motivos:

 1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos, les sea más
fácil adaptarse a las organizaciones y puedan competir exitosamente con estrategias.
 2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
 3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos
que integran la empresa.

 Se puede planear o diseñar, acciones a cargo y largo plazo, la planeación que recibe la
contabilidad administrativa es operativa que consiste en el diseño de acciones, cuya misión
es lograr los objetivos.
 LA PLANEACION DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL
CONTROL ADMINISTRATIVO
 Contabilidad Administrativa en el Control Administrativo: Por lo tanto, el
control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se
asegura de obtener los recursos y usarlos eficiente y efectivamente, en función
de los objetivos organizacionales.
 La información que genera la contabilidad administrativa puede ser útil en el
proceso de control de estos tres aspectos:
 1. Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea
que se haga.
 2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más
adecuada para alcanzar sus objetivos.
 3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qué tan buenos
frutos se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeño de los responsables
de cada área de la empresa.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
TOMA DE DESICIONES
 Para tomar una buena decisión veremos como realizar esta labor se requiere utilizar un método
científico que se desglosa así:
 1. Analisis
 A) Reconocer que existe un problema.
 B) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
 C) Obtener y analizar los datos
 2. Decisión:
 A) Proponer diferentes alternativas.
 B) Seleccionar la mejor.
 3. Puesta en practica:
 A) Poner en practica la alternativa seleccionada
 B) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido
 Contabilidad Administrativa en la Toma de Decisiones
 En la definición de contabilidad administrativa se explicó que facilita la toma de
decisiones. Se verá ahora cómo realizar esta labor. Para tomar una buena decisión se
requiere utilizar el método científico, que puede desglosarse de la siguiente manera:
 Modelo de toma de decisiones.
COSTOS Y CONTROL
PRESUPUESTARIO
Naturaleza y Clasificación de Costos
 Naturaleza y Conceptos Fundamentales
 El concepto de costos es uno de los elementos mas importantes para realizar la
planeación, el control y la toma de decisiones, además, es una idea que puede
dar lugar a diferentes interpretaciones. De ahí la necesidad de manejar una
definición correcta que exprese su verdadero contenido.
 Por costo se entiende la suma de erogaciones que se incurre una persona física
o moral para adquirir un bien o un servicio, con la intención que se genere
ingresos en el futuro.
 Costo-activo: Cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá de
un periodo contable.
 Costo-gasto: Porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al
esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó, da por
resultado la utilidad que se obtuvo en él.
 Costo-pérdida: Suma de erogaciones efectuadas que no generaron los ingresos
esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar.
1. De acuerdo a efecto fiscal
a) Costos deducibles. Son aquellos costos y gastos que una compañía puede deducir de sus ingresos para
efecto del cálculo de impuestos , de acuerdo con las diferentes legislaciones tributarias. Por ejemplo, depreciar
los activos con base en el porcentaje autorizado en la Ley de Impuesto sobre la Renta.
(-) deducciones autorizadas
= base gravable
+tasa del ISR
=impuesto a cargar
b) Costos no deducibles. Costos y gastos que, aunque aceptables desde el punto de vista de contabilidad
financiera, no son deducibles del ingreso para efectos del cálculo de impuestos. En el caso de México, por
ejemplo, los gastos que no se encuentren amparados por una factura fiscal.
 [Link] acuerdo con la función en que se originan
 A) costos de producción: son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados y se subdividen en las siguientes categorías:
 [Link] de materia prima: El costo de materiales integrados al producto
 [Link] de mano de obra: costo que interviene directamente en la transformación del producto.
 [Link] indirectos de fabricación: Costos que intervienen en la transformación de productos, con excepción
de la materia prima directa, mano de obra directa.
 B) costos de distribución o de venta: son los que incurren en el área que se encarga de levar el producto desde
la empresa hasta el consumidor. Ejemplo publicidad.
 C) Costos de administración: son los que se originan en el área administrativa agregados por funciones. Por
ejemplo los sueldos del personal administrativo.
 D) Costos de financiamiento: son los que se originan por el uso de recursos ajenos, que permiten financiar el
conocimiento y desarrollo de las empresas.
 3. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos
 A) Costos del periodo: son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o
servicios.
 B) Costos del producto: también conocidos como costos inventariables, son los que se llevan contra los
ingresos solo cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es decir son los costos de los productos
que se han vendido.
 4. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.
 A) Costos Históricos: Son los que se produjeron en determinado periodo; los costos de
los productos vendidos o de los que se encuentran en proceso.
 B) Costos predeterminados o estimados o aplicados: son los que se estiman con base
estadística y se utilizan para elaborar presupuesto. Por ejemplo, el costo de ventas
presupuestado basad en la estimación de ventas para el año próximo.
 5. De acuerdo con su comportamiento
 A) Costos variables: Son los que cambian o fluctúan en relación directa con la
modificación del volumen de alguna actividad, ya sea relacionada con la producción o
con el área de administración y ventas. Por ejemplo la materia prima.
 B) Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un periodo determinado.
Relevante de tiempo o actividad, sin que importe si cambia el volumen.
 I. Costos fijos discrecionales, son susceptibles de ser modificados, por el cual también
son llamados costos sumergidos.
 II. Costos fijos comprendidos, que son los que no aceptan modificaciones, por lo cual
también son llamados costos sumergidos.
 C) Costos semivariables también conocidos semifijos o mixtos, tienen como
características que están integrados por una parte fija y una variable.
 Caracteristicas de los costos fijos y variables: Se analizan con mas detalle las principales
características de los costos fijos y los variables para ser controlados su
comportamiento. Etc.
 6. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto.
 A)Costos directos: son los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento o producto.
 B) Costos indirectos: Son los que muy poco se pueden identificar. Por ejemplo la
depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al
producto.
 7. De acuerdo con su impacto en la calidad
 a) Costos por fallas internas . Son los costos que podrían ser evitados si el producto
no tuviera defectos antes de ser entregado al cliente. El ejemplo clásico es aquel que
se origina por los reprocesos.
 b) Costos por fallas externas. Son los costos que podrían ser evitados si los
productos o servicios no tuvieran defectos. Surgen cuando las fallas se detectan
después de que el producto es entregado al cliente.
 c) Costos de evaluación. Son aquellos que se incurren para determinar si los
productos o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones. Ejemplo,
los costos relacionados con el muestreo de la calidad dentro de una planta.
 d) Costos de prevención. Son los costos que se incurren antes de empezar el proceso
con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos. Por ejemplo, los costos
relacionados con la capacitación de empleados para asegurar la calidad en la
producción.
 8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido
 a) Costos desembolsables. Son aquellos que implican una salida de efectivo, lo cual permite que
puedan registrarse en la información generada por la contabilidad. Más tarde se convierten en
costos históricos; además, pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas.
 Un ejemplo de ellos es la nómina de la mano de obra actual.
 b) Costo de oportunidad . Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la
renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión. Un
ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente.
 Como se muestra en el ejemplo, los costos de oportunidad representan utilidades potenciales que se derivan de
opciones que fueron rechazadas al tomar una decisión, por lo que nunca aparecen registrados en los libros de
contabilidad; sin embargo, este hecho no exime al administrador de tomarlos en consideración. La tendencia
normal de los usuarios de los datos contables para tomar decisiones es emplear sólo los costos de lo que la
empresa hace, olvidando lo que no hace, lo cual en muchos casos puede ser lo más importante.
 c) Costos virtuales o no desembolsables: partidas no relacionadas con efectivo. Son costos que afectan la
utilidad del ejercicio, pero que no representan una salida de efectivo. Ejemplo depreciacion y amortización.
 9. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo
 a) Costos controlables. Son aquellos sobre los cuales una persona de determinado nivel tiene autoridad para
realizarlos o autorizarlos para desarrollar una actividad. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas de
las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, por su jefe
inmediato, etcétera.
 Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son controlables en uno o en otro nivel de la
organización; resulta evidente que a medida que se asciende a niveles altos de la organización, los costos son
más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables en niveles inferiores.
 Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos . Por ejemplo, el sueldo del director
de producción es directo respecto de su área pero no controlable por él. Estos costos son el fundamento para
diseñar la contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo .
 b) Costos no controlables. No necesitan ser autorizados por la máxima autoridad. En algunas ocasiones no se
tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso del supervisor respecto de la depreciación del
equipo , ya que dicho gasto es producto de una decisión tomada por la empresa; en este caso, la compra del
equipo que se deprecia.
 10. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad
 A) Costos diferenciales. Son los aumentos o disminuciones del costo total.
 I. Costos decreméntales, los cuales se originan cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del
volumen de operación, como seria el caso de ahorros que tendría la empresa.
 II. Costos incrementales, aquellos en los que se incurre cuando las variaciones de los costos son ocasionadas
por un aumento de las actividades operacionales de la empresa.
 b) Costos sumergidos: son aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se verán
alterados, es decir, permanecen inmutables ante cualquier cambio.

 11. De acuerdo con la relación en la disminución de actividades

 A) Costos Evitables: son aquellos plenamente identificados con un producto o un departamento, de modo
que, si cualquiera de los dos se elimina, dicho costo se suprime; el material directo de una línea que sea
descontinuada.
 b) costos inevitables: son aquellos quien se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados
de la empresa, por ejemplo si se elimina el departamento o el producto.

12. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones.

a) Costos relevantes. Son todos aquellos costos que debe considerarse en el momento de llevar a cabo un
análisis para tomar una decisión
b) Costos irrelevantes: son aquellos costos que no tienen relación alguna con una determinada decisión.
 C. Comportamiento de los costos
 Una de las clasificaciones más importantes en el estudio de la contabilidad administrativa es la que se
relaciona con el comportamiento de los costos , pues conocerlo facilita al administrador las funciones
de planeación, de toma de decisiones y de control.
 Rango relevante de tiempo: Es el nivel relevante en el que un costo tiene un comportamiento fijo en el corto
plazo.
 Rango relevante de actividad: Es el nivel en el que un costo fijo no se modifica debido al aumento o
disminución de las actividades necesarias en los diferentes procesos productivos.
 Escalonado: Es el costo fijo que está en su máximo potencial de generar ingresos y requiere un aumento para
enfrentar el incremento de las actividades.
 Generadores de costos: (cost-drivers) Actividades que provocan que se incurra en costos y
mediante los cuales se explican los cambios que experimentan los costos en dichas
actividades.
 2. Métodos para segmentar los costos semivariables
Si se expresaran algebraicamente, los costos semivariables estarían representados por la
siguiente ecuación:
Costos semivariables= costos fijos + (tasa de costos variables)(nivel de actividad)
Uno de los grandes retos de un administrador en cuanto a los costos semivariables es estimar
los segmentos fijos y variables de éstos. Para llevar a cabo dicha segmentación, existen
diferentes métodos con mayor o menor grado de exactitud, los cuales pueden clasificarse en
cuatro categorías:
1. Métodos de estimación directa.
2. Método punto alto-punto bajo.
3. Métodos a través de diagramas de dispersión.
4. Métodos estadísticos (regresión).
 1. Métodos de estimación directa:
Se aplica a las partidas semivariables: Es decir a todas aquellas que quedaron después de
clasificar las partidas puramente fijas o variables.
Estos métodos se aplican en ciertos casos específicos y concretos y generalmente no son
adoptables a partidas ordinarias.
a) Basados en estudio de tiempos y movimientos . Se aplican cuando no se tiene un buen
registro de costos históricos o cuando la organización enfrenta una situación nueva. Ante
dicho circunstancia, mediante observaciones de ingeniería industrial, se detecta el
comportamiento de las nuevas partidas que surgen.
b) Basados en el análisis de la administración de los datos históricos . En este caso el analista
determina el comportamiento de los costos en función del análisis de costos históricos , de la
interpretación de las políticas administrativas respecto a dicha partida y de la experiencia
profesional subjetiva.
c) Aplicación de estos métodos.
 Método Punto Alto- Punto Bajo:
Se basa en la estimación de la parte fija y la parte variable en dos diferentes niveles de
actividad, las cuales son calculados a través de una interpolación aritmética entre los dos
diferentes niveles bajo el supuesto de un comportamiento lineal.
Este método se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en
dos diferentes niveles de actividad, las cuales son calculadas a través de una interpolación
aritmética entre los niveles más alto y más bajo de actividad/costo. Retomando la ecuación
de costos semivariables Costos.
Semivariables = Costo fijo + (Tasa de costo variable ) × (Nivel de actividad),
Esta interpolación nos dará como resultado la pendiente de la línea que representa la tasa de
costos variable (o sea, el costo variable por unidad de actividad) y la parte en que dicha
línea cruza el eje Y (costo fijo). Este método se basa en varios supuestos:
• Se considera que los puntos más altos y más bajos del costo son los más representativos
para explicar el comportamiento habitual de los costos de la empresa.
• Existe una relación lineal entre los costos variables y los generadores que los impulsan.
• No existen factores estacionales que afecten positiva o negativamente el comportamiento
lineal de los costos variables o fijos.
  A continuación se presenta la metodología para calcular la función de costos semivariables utilizando el método
punto alto-punto bajo:
 a) Seleccionar la actividad que servirá como denominador, que puede ser horas-máquina, horas de mano de
obra, etc., según se considere apropiado.
 b) Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los costos fijos; dicho nivel se refiere a la
capacidad instalada dentro de la cual no se requerirán cambios en los costos fijos.
 c) Determinar el costo real total en los dos niveles.
 d) Interpolar entre los dos niveles para determinar la parte fija y la parte variable.
 FORMULAS:
COSTOS TOTALES= COSTOS FIJOS+ COSTOS VARIABLES O
CT=Y+CV

Determinar el valor del costo fijo de la ecuación recurriendo a la tasa de costos que se obtuvo en el paso anterior. Para
calcular el componente fijo del costo semivariable , se toma el costo más alto y se le resta el costo variable total que de
acuerdo con la tasa de costos variable debe haber al nivel más alto de actividad, de la siguiente manera:
 Una vez que se determinan los componentes fijo y variable, es posible expresar la ecuación de la manera que
se describió:

Para ejemplificar el uso del método punto alto-punto bajo, a continuación se presenta una muestra de los costos
relacionados con la facturación de una compañía durante el año 2018.
 El resultado es el monto de los costos fijos que, según se supone, no se alteran dentro del tramo de 10 000 hasta
50 000 facturas. Del mismo modo, la ecuación costo semivariable respeta la periodicidad de la muestra que se
utilizó para obtenerla, esto es, si la muestra fue mensual, el costo fijo estimado lo será también, y así
sucesivamente. Esta situación se presenta en cualquiera de los métodos de estimación que analizamos en este
capítulo.
 Es importante tener en mente que el objetivo de los diferentes métodos de segmentación de costos es estimar la
parte fija y variable de un determinado costo. En el caso del método punto alto-punto bajo, la cantidad estimada
de costo total será igual a la histórica sólo en los puntos de mayor y menor actividad/costo. La siguiente tabla
muestra dicha situación.
 EJERCICIO:
 1. Aplicando el método punto alto- punto bajo, se desea conocer el comportamiento de la partida de enérgicos
a diferentes niveles:
 COSTOS TOTALES NIVELES DE ACTIVIDAD (HORAS MAQUINA)
 L. 1,200,000.00 100 000
 1,300,000.00 150 000
 1,500,000.00 250 000
 1,600,000.00 300 000
 Tasa Variable
 400,000.00/200 000
 RESOLUCION
 P A 1,600,000.00 P A= 300 000= L. 2.00 LA HORA
 P B 1,200,000.00 P B= 100 000
 L. 400,000.00 200 000.00 HORAS
 FORMULA
 CT= CF+CV
 L. 1,600,000.00 = L. ? + 2.00 ( 300 000) HORAS
 L. 1,600,000.00 = L. ? + 600,000.00
 L. 1,600,000.00 – 600,000.00= L. 1,000,000.00 COSTOS FIJOS
L. 1,600,000.00= L. 1,000,000.00 + L. 600,000.00
Grafica
 La compañía Baja california Norte S.A, esta realizando un estudio sobre el
mantenimiento que ha utilizado, pues desea determinar como se encuentran distribuidos
sus costos. Hasta el momento tiene los datos siguientes de cada uno de los últimos seis
bimestres.

SE PIDE: Obtenga el total de los costos fijos y variables en los niveles máximos y mínimos de
actividad utilizando la técnica punto alto- punto bajo
Grafica.
 Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en
un año en la empresa SONORA S.A, en lo que se refiere a sus costos
de producción:

a) Utilizando el método punto alto-punto bajo, determine el costo variable por

hora mano de obra, así como el costo fijo a nivel máximo.
b) Utilice los datos obtenidos para calcular los costos de producción de 10 000 y
11 000 horas
Método a través de diagramas de dispersión
 Este método es de gran utilidad para complementar el punto alto-punto bajo, con frecuencia
utiliza dos puntos que no necesariamente son representativos de la función de costos que se
analiza para determinar su comportamiento, sino que permite a la administración seleccionar dos
puntos representativos de la función de costos. Incluso si se concluyera que estos dos puntos no
son representativos, se pueden seleccionar otros que lo sean, gracias a la forma gráfica que
permite, visualmente, efectuar una buena selección.
 El primer paso para utilizar este método es señalar en la gráfica el costo que se genera en cada
uno de los diferentes niveles de actividad; en el eje horizontal se señalan los diferentes niveles de
actividad y en el eje vertical los distintos costos. Observando la gráfica se puede suponer que el
comportamiento de esta función de costos es lineal, por lo cual es importante seleccionar dos
puntos que la representen correctamente, lo que constituye la gran ventaja respecto al método de
punto alto-punto bajo.
 Recordemos los datos de costo de facturación que se utilizaron para ejemplificar el método de
punto alto-punto bajo.
Al observar el diagrama de dispersión
que se presenta en la figura 2-6 se
pueden elegir los puntos que
representan correctamente la relación
entre el costo y la actividad que origina
o detona el consumo de dicho insumo.
Este método se enriquece aún más
cuando se aprovecha la experiencia de
los
administradores para seleccionar los
dos puntos que reflejen correctamente
el comportamiento de los costos en la
partida que se analiza.
 Por lo tanto, dentro del rango de 22 000 a 44 500 facturas, el costo variable
De acuerdo con la lista anterior, durante el mes
unitario por factura es de $2 y el costo fijo es de $31 000. De lo anterior se
de octubre la compañía realizó 44 500 facturas concluye que, dentro de este rango, puede predecirse el costo del total de emisión
con un costo por facturar de $120 000; por otro de facturas, cualquiera que sea el número de éstas que sea emitida.
lado, durante diciembre elaboró 22 000 facturas Al igual que en el caso del método de punto alto-punto bajo, la estimación de
costos igualará a los costos históricos sólo en los dos puntos elegidos como base
con un costo de $75 000. para calcular el costo fijo y el costo variable por unidad. En la siguiente tabla se
demuestra esta premisa:
EJERCICIO 1
 Utilizando la información proporcionada previamente, se supondrá que
los administradores seleccionan lo ocurrido en enero y junio porque son
los meses mas representativos de acuerdo con la experiencia de otros
años, por ello la línea, la debe pasar por los puntos 1 y 6 de acuerdo con
ellos vemos como se calcula la parte de costo fijo y el costo variables por
factura emitida.
 PUNTOS PRESUPUESTARIOS:
 COSTOS Y LAS FACTURAS DE ENERO SON: L. 40,000.00 10 000
 COSTOS Y FACTURAS DE FEBRERO SON: L. 90,000.00 30,000
 Donde el costo son las X las facturas son las Y
 FORMULA:
 EJERCICIO RESOLUCION:

GRAFICA:
 EJERCICIO 2
Claudia Morgan ha operado un consultorio dental durante los últimos cinco años . Como parte de sus
servicios, ella realiza limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de
acuerdo con el incremento de pacientes. A continuación se presentan los costos del servicio de ocho
meses anteriores.

Prepare un diagrama utilizando los costos en el eje vertical y el

numero de pacientes en el eje horizontal. Basado en la grafica,
suponga. Existe una relación lineal entre las graficas,
suponga que el analista de costos decide que los puntos
representativos son: (560- L.2,900)(300-L.2,200 ) son los que
describen mejor la relación entre los costos y la actividad.
Suponga que 450 pacientes están esperando recibir el servicio de
limpieza dental en el mes de junio. ¿Cuál es el costo esperado de
la limpieza dental para este mes?

Calcule el costo estimado de limpieza dental para e mes de junio,

suponiendo que el numero de pacientes es de 450 utilizando el
método punto alto-punto bajo. ¿Cuál de los dos métodos
(Diagrama de dispersión y unto alto-punto bajo) Es mejor.
Explique.
4. Métodos Estadísticos
Este método es de regresión es una herramienta que sirve para medir la relación
entre una variable dependiente y una o mas variables independientes.
Análisis de regresión: Es una herramienta estadística que sirve para medir la
relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes.

La relación entre una variable dependiente y una independiente se le llama:

Regresión simple: La relación entre una variable dependiente y una independiente,

se llama Regresión Múltiple.

Regresión múltiple: La relación entre una variable dependiente y varias

independientes.

Este analisis trata de mostrar la relación entre varias variables y a manera que las
variables independientes repercuten en la dependiente. Dichos efectos serán
expresados en forma de ecuación.

Se utilizara el analisis de regresión para calcular el comportamiento de las partes

Es importante que se comprenda claramente esta técnica estadística, pues se aplica de manera
exhaustiva en las áreas de contabilidad administrativa, por ejemplo en la simulación de
decisiones con el modelo costo-volumen-utilidad , la elaboración del presupuesto de ventas, el
desarrollo del presupuesto flexible, etcétera.
En la actualidad, la gran mayoría de las hojas electrónicas de cálculo facilitan el proceso de
regresión.
En el anexo de este capítulo se muestra la forma en que se puede utilizar Microsoft Excel® para
obtener los datos de costos variables y costos fijos de una muestra.
 Formulas
 FORMULAS SUMATORIA XY= a (SUMATORIA X + b)(SUMATORIA x2
 b= SUMATORIA (X-X) (Y-Y)
 a=y-bx0
Simplificación de ecuaciones para elaborar las operaciones:
b= n (sumatoria x y)–(sumatoria x) (sumatoria y)
n (sumatoria x2)–(sumatoria x)2

a= n (sumatoria y)(sumatoria x2)- (sumatoria x)(sumatoria xy)

n (sumatoria x2)–(sumatoria x)2

y= 24,993.10179 + L.102,041.3893
Y= Costos totales´
a =Costos Fijos totales
b = Costos variables
x = cantidad de horas mano de obra directa (Se aplica la meda de la cantidad de horas a veces se da la
cantidad de horas a utilizar).
 Ejercicio. Eugenio Garza la fuente administrador de una compañía Automotriz desea
conocer el componente fijo y variable de los costos del departamento de reparación. A
continuación. Se muestra la información de los meses anteriores:

SE PIDE: Utilizando el método de mínimo cuadrados o de regresión, calcule el costo total

del departamento de reparación si se trabajan 14 horas.
 Ejercicio. La compañía coniferes S.A. esta realizando un estudio acerca de los costos
indirectos de fabricación por medio de la cual desea conocer la estructura de sus costos. los
datos que son con los que cuenta hasta el momento son los siguientes:

SE PIDE: Obtenga el total de los costos fijos y variables por el método mínimo
cuadrado o de regresión
COSTOS Y CONTROL
PRESUPUESTARIO
EL MODELO O RELACION COSTOS, VOLUMEN Y UTILIDAD
El modelo COSTO-VOLUMEN- UTILIDAD es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, en el
diseño de acciones que permiten lograr el desarrollo integral de una empresa al igual para los presupuestos

El proceso de planeación operativa a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres
elementos para encausar su futuro que son costos, volúmenes, y precios el éxito dependerá de la creatividad
e inteligencia como se manejan dichas variables. Lo importante es la capacidad de analizar los efectos de las
variaciones sobre las utilidades (aumento o disminuciones).

EL PUNTO DE EQUILIBRO

El punto de equilibrio se encuentra en que los ingresos de la empresa son iguales a los costos, o se donde no
hay utilidad ni perdida.

Para calcula el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos de
otra manera es difícil.
Forma Algebraica:
La forma algebraica expresa la siguiente formula:

X= CF____

P-CV

DONDE:

P= Precio por unidad

X= Numero de unidades vendidas

CV= Costo variable por unidad

CF= Costo Fijo Total en un tramo definido

Margen de Contribución: Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables,
es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la empresa es
igual a los costos fijos totales, donde no hay utilidad ni perdida.
 Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
Ventas
-Costos variables
= margen de contribución
-costos fijos
= utilidad de operación

La diferencia fundamental entre enfoque de contribución y el tradicional es la manera en que se tratan los costos fijos,
pues mientras en el primero se presentan por separado, en el segundo se mezclan con las variables para dar el total de
costos ( costo de venta, gastos de administración, gastos e venta). Una vez explicado el enfoque de contribución, es fácil
entender que para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones.

a) Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
b) Que el volumen de ventas sea lo suficiente grande como para que se genere un margen de contribución que sea
superior a los costos fijos.
 Formas de presentar el punto de equilibrio
Es normal cuando planean sus operaciones, los ejecutivos de una empresa
traten de cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento
sobre los recursos que han puesto.

. Costos Costos fijos

• Ingresos variables • Utilidad de
• Margen de Operación
contribución
Punto de equilibrio: punto en el que los ingresos de empresa son iguales a sus costos.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera.

1. Solución Algebraica
Se establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los
costos. Se puede expresar de la siguiente forma.

Margen de contribución por unidad: Exceso de ingresos con

respecto a los costos variables, parte que contribuye a cubrir los
costos fijos y proporciona una utilidad.
IT= Ingresos Totales
CT= Costos Totales
P= Precio por unidad
X= numero de unidades a vender
CV= Costo variable por unidad
CF= Costo fijo total en un tramo definido

El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre la diferencia entre el precio unitario y el total de
costos variables por unidad. Dicha diferencia se conoce como margen de contribución por unidad, la cual se define como el
exceso de un ingreso con respecto a los costos variables, es decir es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporciona por utilidad.
Tomemos como ejemplo el caso de la empresa Santa Lucia S.A, lo cual vende (tanto de producción como de administración y venta)
totalizan $10 por cada unidad vendida. El total de costos fijos es de $ 50,000.00. Por lo tanto, el margen de contribución seria:

Margen de contribución por unidad =$ 20- $10 = $10

Si el departamento de ventas de Santa Lucia deseara conocer el nivel de ventas en unidades que requiere para alcanzar el punto de
equilibrio, el cual seria:

PE= CF

P-CV

PE= 50 000

20-10

PE= 5 000 Unidades

Donde

PE= Punto de equilibrio

Sin embargo en muchas ocasiones los datos de precio unitario costos variables no se encuentran
disponibles, pero si el dato total. En estos casos, el calculo del punto de equilibrio sustituirá el margen
de contribución por unidad por el margen de contribuciones porcentual, el cual se obtiene de la
siguiente forma.
MC%= MCT
IT
Donde:
MC% = Margen de contribución porcentual
MCT= Margen de contribución total
IT= Ingresos totales ingresos $ 150 000

otra forma de calcular el margen de contribución porcentual es: Costos variables 75 000

MC% = P-CVu Margen de contribución total 75 000

P Costos fijos totales 50 000

Donde: Utilidad de operación 25 000

P= Precio
CVu= Costo variable por unidad
Supongamos que santa lucia cuenta con la asiguiente información
Para calcular el punto de equilibrio, primero tenemos que obtener el margen de contribución porcentual,
de la siguiente manera:
MC%= MCT
IT
MC%= 75 000= 50%
150,000
Aplicando este margen en la formula tendremos que:
PE=CF
MC%
PE= 50 000=$ 100 000
50%
Estas ventas de $ 100 000 bajo el enfoque de ventas en pesos coinciden con el numero que se obtuvo
ajo el enfoque de unidades, dado que el multiplicar las ventas de equilibrio en unidades ( 5 000
unidades) por el precio de $ 20, obtendremos precisamente $ 100 000.
 Solución Grafica
En esta forma de representación la relación costo- volumen-utilidad permite evaluar
la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de
cualquiera de estos elementos.
El punto de equilibrio muestra la forma en que los cambios producidos ingresos o
costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, es decir, generan
utilidades o perdidas (vea la figura 5-2). El eje horizontal representa las ventas en
unidades, y el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando
diferentes niveles de ventas. Dichos puntos se unen,
Figura de representación del punto de equilibrio

Para determinar de forma grafica el punto de equilibrio de Santa Lucia necesitamos la siguiente
información.
5.D. Supuesto del Modelo
Es necesario que al analizar los resultados que genera este modelo se consideren los siguientes supuestos:
1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro del
niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos.
2. Existe sincronización perfecta dentro el volumen de ventas y el de producción, lo cual trae como consecuencia
que los inventarios de artículos terminados permanezcan constante.
5.E. La planeación de utilidades y la relación costos-volumen-utilidad
La utilidad debe de ser suficiente para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el
objetivo de cada una de ellas, se puede calcular cuanto hay que vender, a que costos y a que precio
para lograr determinar utilidades.
Cuando adaptamos el modelo CVU para incluir una meta de utilidad antes de impuestos terminada, la
formula que debemos utilizar es la siguiente:

X= CF+ UD
P-CV
Donde:
X= Numero de unidades a vender
P= Precio por unidad
CV= Costos variable por unidad
CF= Costo fijo total
UD= Utilidad antes de impuesto deseada
Considere el siguiente ejemplo
Los accionistas de una empresa que tiene una inversión en activos de $ 100 000 desean 40% de rendimiento antes
de impuestos. La firma tiene costos variables de $ 20 por unidad; el precio de ventas unitario es de $ 50, con
costos fijos de $ 20 000. cuanto tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la utilidad que desean.
Rendimiento deseado= 40% de $ 100 000= $ 40 000
X= 20 000+ 40 000 Ventas $ 100 000

$. 50- $ 20 Costos variables 40 000

Margen de 60 000
Si la empresa vende 2 000 unidades, la utilidad de operación será: contribución
Costos fijos 20 000
Utilidad de operación 40 000
Para incluir el efecto de la utilidad como porcentaje de las ventas, la formula se debe adaptar de la manera siguiente:
P(X)=CV(X)+CF+UD
P(X)=CV(X)+CF+(M0%)P(X))
P(X)-CV(X)-(M0%)(P(X)=CF
X(P-CV-(MO%(P))=CF
Donde
MO%= Margen de operación
Por lo tanto, la formula para determinar cuantas unidades se deben vender para alcanzar la meta de utilidad seria:
X= CF
P-CV-(MO%)(P)
X= 20 000
50-20-(35%)(50)

X= 20 000
50-20-17.5
X= 1 600 unidades
A continuación presentamos el estado de resultados que se tendría a este nivel de
ventas.

Ventas $ 80 000
Costos variables 32 000
Margen de contribución 48 000
Costos fijos 20 000
Utilidad de operación 28 000

Se dividen la utilidad de operación $ 28 000 entre los ingresos cuando se venden 1 600 unidades (
$80,000), se obtienen 35%, que es el margen de operación solicitado.
Finalmente, es muy importante considerar el efecto fiscal en el momento de la planeación de unidades.
Para calcular el nivel de ventas que una empresa debe alcanzar para obtener una determinada utilidad
después de impuestos, la formula que se utiliza es la siguiente.

CF+ UND
(1-T)
X= P-CV
Donde:
UND= Utilidad Neta deseada
I= Tasa de Impuestos

Supongamos que la tasa de impuestos neta de la compañía es de 30% y que se desea obtener
una utilidad neta de $ 28, 000. aplicando la formula del modelo de unidades que se debe
vender será:
CF+ UND
Ventas $100 000
(1-T)
Costos variables 40 000
X= P-CV Margen de contribución 60 000
Costos fijos 20 000
X= 20 000+ 28 000 Utilidad de operación 40 000
(1-30) Impuestos 12 000
50-20 Utilidad neta 28 000
 5F. Análisis de cambios en las variables del
modelo costo- volumen- utilidad
La simulación es un método que crea un modelo de una situación real y luego
manipula dicho modelo para evaluar el efecto que tendría alguna modificación de las
diferentes variables en el resultado. Esta descripción no es otra cosa que la aplicación
del modelo costo- volumen-utilidad en la planeación de una empresa.
1. cambios en la variable costos unitarios
Una estrategia para incrementar utilidades y por lo tanto hacer bajar el punto de
equilibrio, es reducir los costos variables. Este objeto se logra mediante la utilización
mas eficaz de los recursos o insumos o el empleo de materias primas mas baratas.
 Cambios en las variables
EJEMPLO:
Una empresa tiene costos variables unitarios de L. 1.50, sus costos fijos son de L. 50,000.00 su precio de venta es
de L. 2.00. Actualmente logra su punto de equilibro cuando vende 100 000. planea vender 120,000.00. ¿ Que
pasaría con sus utilidades y el punto de equilibrio si introdujera un sustituto de cierta materia prima que reduce.
En L. 0.30 sus costos variables de producción? ¿Cuál seria el margen de contribución? Vamos a trabajar con dos
situaciones para determinar lo que nos piden.

Ventas Situación Actual Situación Propuesta

120,000 unidades X L. 2.00 L. 240,000.00
120,000.00 X 2.00 L.240,000.00
COSTOS VARIABLES
120,000 X 1.50 180,000.00
120,000 X 1.20 L.144,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION L. 60,000.00 L. 96,000.00
COSTOS FIJOS TOTALES L. 50,000.00 L. 50,000.00
UTILIDAD (PERDIDA) L. 10,000.00 L. 46,000.00
PUNTO DE EQUILIBRIO 100 000 UNIDADES 62 500 UNIDADES
50,000/0.50= L. 100,000.00 50,000.00/0.80= 62,500

UNIDADES UNIDADES

% DE UTILIDAD NETA/VENTAS NETAS % DE UTILIDAD NETA / VTS. NETAS

L. 10,000/ 240,000.00 = 4% L. 46,000.00 /240,000.00=19%

% DE MARGEN DE CONTRIB. /VTS. NETAS % MARGEN DE CONTRIB. / VTS. NETAS

L. 60,000.00 / 240,000.00=25% L. 96,000.00/ 240,000.00=40%

PUNTO DE EQUILIBRIO EN LPS. PUNTO DE EQUILIBRIO EN LPS.

100,000X2.00= L. 200,000.00 L. 62,500X2.00= L. 125,000.00

ANALISIS

La variación se dio porque los variables por unidad bajaron de costos, si lo vemos en la situación propuesta, entonces
la empresa tiene que optar por la situación propuesta y no por la situación actual para obtener mas utilidades.
Considere el siguiente ejemplo: La compaña VIPA S.A, tiene costos variables unitarios de $ 1.50, de los cuales $1 corresponde a

producción y $ 0.50 a administración y ventas. Sus costos fijos ascienden a $ 50 000 y su precio de ventas es de $ 2. actualmente logra su

punto de equilibrio cuando vende 100 000 unidades; es un nivel de ventas de 120 000 unidades obtiene una utilidad de $ 10 000. planea

vender 120 000 unidades. Que pasaría con sus utilidades y el punto de equilibrio si introdujera un sustituto de cierre materia prima que

reduce $ 0. 30 sus costos variables de producción, lo cual reducirá el costo variable total por unidad de $ 1.50 a $1.20 ($0.70) de

producción y $ 0.50 de administración y ventas). En tal caso, el margen de contribución será:

$2-$1.20= $0.80

Su nuevo punto de equilibro es de:

Punto de equilibrio = $ 50,000= 62 500 unidades

0.80

X= 62 500 unidades
Es decir, de 100 000 unidades bajo a 62 500, y la utilidad nueva será:
Nivel planeado de ventas 120 000 unidades
Nivel del nuevo punto de equilibrio 62 500 unidades
Unidades vendidas arriba del punto de equilibrio 57 500 unidades
57 500x$ 0.80= $ 46 000, es la nueva utilidad
A continuación se analizara la situación anterior
 Situación Actual Propuesta
Ventas Netas (120 000 a $2) 240 000 240 000
Costos variables ( 120 000 a$1.50 y 120 000 a $1.20) 180 000 144 000
Margen de contribución 60 000 96 000
Costos fijos 50 000 50 000
Utilidad de operación $ 10 000 $ 46 000

Situación actual Propuesta

% margen de operación (útil. De operación/ventas) 4% 19%
Mrgen de contribución porcentual (margen de 25% 40%
contribución/ventas)
Puntos de equilibrio en unidades 100 000 62 500
Punto de equilibrio en pesos 200 000 125 000
Se aprecia una disminución de 20% de los costos variables produce un aumento de
utilidades de 360% pues sube de $4% a 19% (esto es lo que representan utilidades
con respecto a las ventas). El volumen necesario para lograr el punto de equilibrio
disminuye el 38%.supongamos ahora que, basándonos en los datos originales, se
prevé un alza de $ 0.10 en los costos de producción, lo cual empujaría el costo
variable por unidad a $1.60 ($1.10 de producción mas $0.50 de administración y
vetas). Cual seria el nuevo punto de equilibrio y las utilidades que se obtendrían.
X= 50 000
2-$1.60
X= 125 000 Unidades
La diferencia con el punto de equilibrio original de 100 000 es un incremento de 25
000 unidades. En esta situación habría perdida debido a que las ventas planteadas son
solo de 120 000 y el punto de equilibrio requerido es de 125 000 unidades, lo cual
origina una perdida de 5 000 x 0.40= $. 2 000. a continuación se analizara dicha
situación.
 Situación Propuesta
actual
Ventas netas (120 000 a $2) $ 240 000 $ 240 000
Costos variables (120 000 a $1.50 y 120 000 a $ 1.60) 180 000 192 000
Margen de contribución 60 000 48 000
Costos fijos 50 000 50 000
Utilidad neta 10 000 (2 000)
% margen de operación (útil de operación / ventas) 4% -0.83%
% margen de contribución (margen de contribución ventas 25% 20%
Punto de equilibrio en unidades 100 000 125 000
Punto de equilibrio en pesos 200 000 250 000
2. Cambios en la variable precio:
En el caso de VIPA S.A, se sabe que su competidor mas fuerte ha reducido su precio de
venta, y por lo tanto la empresa tendrá que reducir el suyo de $ 2 por unidad a $ 1.70 para
mantener su mercado. A continuación se presenta el efecto que se rebaja tendría en el punto
de equilibrio como sobre la utilidad:
x= 50 000
$. 1.70- 1.50
X= 250 000 unidades
El estado de resultados comparativo es como se muestra a continuación:
Situación actual Propuesta
Ventas netas (120 000 a $ 2 y 120 000a $1.70) $240 000 $. 204 000
Costos variables (120 000 a $1.50 y 120 000 a $1.50) 180 000 180 000
Margen de contribución 60 000 24 000
Costos fijos 50 000 50 000
Utilidad neta $10 000 -26 000
% margen de operación (útil. De operación /ventas) 4% -13%
% margen de contribución (margen de contribución (ventas) 25% 12%
Punto de equilibrio en unidades 100 000 250 000
Punto de equilibrio en pesos $ 200 000 $ 425 000
 Lo anterior se puede ver en los siguientes dos escenarios:
A) Aumento del costo variable en 20% y b) Reducción del Precio en 20%

Situación actual Aumento del costo variable Producción del precio (20%)

Precio de ventas $ 2. 00 $2.00 $1.60

Costo variable 1.5 1.8 1.5

Margen de contribución $0.50 $0.20 $0.10

El margen de contribución varia de $0.20 a $0.10 reduciéndose el 50%, no obstante que el incremento y disminución fueron de
20%. Situación actual Propuesta
Ventas netas (120 000 a $2 y 120 000 a $2.30) $ 240 000 $276 000
Costos variables (120 000 a $ 1.50) 180 000 180 000
Margen de contribución 60 000 96 000
Costos fijos 50 000 50 000
Utilidad neta $10 000 $ 46 000
% margen de operación (útil. De operación /ventas) 4% 17%
% margen de contribución (margen de contribución (ventas) 25% 35%
Punto de equilibrios en unidades 100 000 62 500
Punto de equilibrio en pesos $ 200 000 $143 750
3. Cambios en la variable costos fijos:
Con los datos del ejemplo que se utilizo para analizar los movimiento de las variables y suponiendo que los costos
fijos se incrementan $ 10 000 por la depreciación de una nueva maquinaria que se comprara para suplir otra
obsoleta, que pasara con el punto de equilibrio. Cuales serán las utilidades.
X= 60 000
$ 2.00-$ 1.50
X= 120 000 Unidades
Como se puede apreciar, no habría utilidades ni perdidas so se adquiere la maquinaria, dicha situación es la
siguiente.
Situación actual Porcentaje
Ventas netas (120 000 a $2 $ 240 000 $ 240 000
Costos variables (120 000 a $1.50) 180 000 180 000
Margen de contribución 60 000 60 000
Costos fijos 50 000 60 000
Utilidad neta $ 10 000 -0-
% margen de operación (útil. De operación /ventas) 4% 0%
% margen de contribución (margen de contribución (ventas) 25% 25%
Punto de equilibrios en unidades 100 000 120 000
Punto de equilibrio en pesos $200 000 $ 240 000
Ejercicio 3.
Con los datos originales si los costos variables se incrementan en 20%, el precio de ventas se reduce en un
20%, se venden 120,000 unidades, los demás factores permanecen constantes. ¿ Que pasaría con las utilidades
y punto de equilibrio?

PRESENTACION GRAFICA
Se muestran a través de una grafica, muestra los cambios operadores en los ingresos y costos y punto de
equilibrio, costos fijos, costos variables, utilidad o perdida.
EJEMPLO:
Continuamos con el ejemplo original de la representación algebraicas se determinara el punto de equilibrio fijo
de L. 50,000.00. las ventas pueden oscilar en 3 000, 4 000, 5 000, 6 000, 7 000 unidades, precio de ventas L.
20.000 costos variables L. 10.00, costos fijos L. 50,000.00.
UNIDADES 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
VENTAS 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000
COSTOS VARIABLES 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
COSTOS FIJOS TOTALES 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
UTILIDAD O PERDIDA L. 20,000 10,000.00 0 10,000 20,000
PE
 LA PLANEACION DE LAS UTILIDADES Y LA RELACION
COSTOS- VOLUMEN-UTILIDAD
La manera de calcular la cantidad de unidades que se deben de vender para una determinada
utilidad es la siguiente:
Formula
UNIDADES A VENDER= COSTOS FIJOS + UTILIDAD DESEADA

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIA

EJEMPLO:
Los accionistas de una empresa que tiene una inversión en activos es de L. 100,000.00, los
accionistas desean un 30% de rendimiento o utilidades sin precio de venta es de L. 50.00, los
costos fijos son de L. 20,000.00 ¿ cuanto tiene que vender la empresa para dar a los
accionistas que desean?
FORMULA

UTILIDAD DESEADA+ COSTOS FIJOS

( 1- T )

UNIDADES A VENDER =__________________________

MARGEN DE CONTRIBUCION

20,000.00

20,000.00+ __________= 36,363.34 = 56,363.34

(1- 0.45)

UNIDADES A VENDER=_____________________ ___________=

30.00 30.00

L. 1,878,778.00

100,000.00X 20%= L. 20,000.00 UTILIDADES DESEADAS UNIDADES

4. Análisis de la Variable: Este es muy simple, cualquier incremento de volumen por
arriba del punto de equilibrio representa un aumento de utilidades, y cualquier
disminución trae aparejado un decremento.

Situación actual Presupuesto

Ventas netas ( 120 000 a $ 2 y 150 000 a $2) $ 240 000 $ 300 000

Costos variables 180 000 225 000

Margen de contribución 60 000 75 000

Costos fijos 50 000 55 000

Utilidad Neta $ 10 000 $ 20 000

% margen de operación (útil. De operación /ventas) 4% 7%

% margen de contribución (margen de contribución (ventas) 25% 25%

Punto de equilibrios en unidades 100 000 110 000

Punto de equilibrio en pesos $ 200 000 220 000

Se puede observar que el margen de contribución, como porcentaje, permanece constante, pues el único cambio que afectara al
punto de equilibrio son los costos fijos, no el volumen que se incremento, lo que origina un aumento del 100% de la utilidad
neta y el 10% del punto de equilibrio.

5. importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado.

1. costos: toda organización intenta reducirlos lo mas que pueda (esto es sin dañar la calidad del producto o servicio que ofrece),
por medio del empleo de herramientas de control administrativo. Por ejemplo sistema de costeo basado en actividades, fijación
de estándares, áreas de responsabilidad, presupuestos etc.

2. Precios: es necesario analizar posibles aumentos o disminuciones relacionándolos principalmente con la competencia.

3. Volumen de ventas: a través de campañas publicitarias o bien ofreciendo mejor servicio a los clientes, introducción de nuevas
líneas etc.

4. Composición en Ventas: cada línea que se pone en ventas genera diferentes márgenes de contribución, por lo que resulta
indispensable analizar si se puede mejorar la composición.
5G. Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución
Las utilidades dependen de muchos factores , entre ellos el precio, el volumen de
ventas y de los costos.
A continuación se presenta el caso de la empresa Hussasi S.A, según sus cálculos en
el año 2018, se espera vender 20 000 unidades a $ 20 cada una, con un costo variable
de $ 12. Al final de este año Hussasi vendió 21 000 unidades a un precio unitario de $
19. En la siguiente taba se muestran estos resultados.

HUSSASI S.A
Comparación entre datos reales y presupuestados para el año 2018
Real Presupuestado Diferencia
Utilidades vendidas 21 000 20 000 1 000
Ventas $399 000 $ 400 000 $ 1 000
Costos variables $ 252 000 $ 240 000 $ 12 000
Margen de Contribución $ 147 000 $ 160 000 $ 13 000
 - Los ingresos fueron de $ 1 000 mas bajos que los esperados
-Los costos variables se incrementaron $ 12 000 con respecto a lo presupuestado debido a
que aumento el volumen de ventas en 1 000 unidades.
1. Variación del volumen de ventas:
La variación del volumen de ventas es la diferencia entre:
1. El margen de contribución que la compañía hubiera alcanzado si se hubiese vendido lo
que el presupuesto indicaba en cuanto a numero y margen de contribución unitario.
2. El margen de contribución que la compañía hubiera obtenido con las unidades realmente
vendidas.
2. Variación en Precio de venta: Si el costo variable por unidad no se modifica, un cambio del
precio de venta ocasiona una variación del margen de contribución unitario por la misma
cantidad y en la misma dirección.
3. Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
El termino sin fines de lucro describe muchos tipos de entidades económicas, entre ellas en
dependencia gubernamentales, universidades, escuelas, organizaciones de beneficencia y
clubes sociales.
Si las empresas sin fines de lucro no pretenden generar utilidades, pareciera que el modelo
CVU, carece de sentido.
 5H. El punto de equilibrio en varias líneas:
Hasta ahora se ha hablado del punto de equilibrio de una sola línea referida al margen de contribución
unitario. Sin embargo, en la mayoría de las empresas se elabora varios líneas, por lo que ahora se vera
la forma en que se calcula el punto de equilibrio en estos casos.
Línea A 30%
Línea B 40
Línea C 20
Línea D 10
100%
Si sus costos fijos totales son de $140 000. los precios de ventas de cada línea y sus costos variables
son:
A B C D
Precio de venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40
Costo variable 1.8 1.5 3 0.4
Margen de contribución $2.00 $1.00 $1.50 $1.00 ______
Participación 30% 40% 20% 10% ______
Margen de contribución 0.60 $0.40 $0.30 $0.10 =$1.40
ponderado
X=$140 000
$1.40
X= 100 000 unidades
A continuación se relacionan las 100 000 unidades con los porcentajes de participación de cada línea
para determinar la cantidad que debe venderse de cada una a fin de lograr el punto de equilibrio:
Línea A= 100 000x0.30= 30 000 unidades
Línea B=100 000x0.40= 40 000 unidades
Línea C=100 000x0.20= 20 000 unidades
Línea D= 100 000x0.10= 10 000 unidades

A B C D Total
Ventas $ 114 000 $100 000 $90 0000 $14000 318 000
(-)Costo variable 54 000 60 000 60 000 4 000 178 000
=Margen de contribución 60 000 40 000 30 000 10 000 140 000
-costos fijos 140 000
= utilidad -0-
 En la mayoría de las empresas el punto de equilibrio se utiliza en varias líneas el cual se calcula em múltiples líneas de
productos así:
Supóngase que las ventas de las diferentes líneas tienen la misma proporción que la composición de ventas.
Analicemos el caso de una empresa que tiene 4 líneas de productos. Apoyada en la experiencia planea para el siguiente periodo
que la participación de cada una en relación con el total del margen de contribución obtenido sea:

Línea A 30%
Línea B 40%
Línea C 20%
Línea D 10%

Sus costos fijos totales son de L. 140,000.00 los precios de venta de cada línea y sus costos variables unitarios son:

LINIAS A B C D
PRECIO DE VENTA 3.8 2.5 4.5 1.4 DESARROLLO EN CLASE:
COSTOS VARIABLE 1.8 1.5 3 0.4
MARGEN DE CONTRIBUCION 2 1 1.5 1
(X) PARTICIPACION 30% 40% 20% 10%
M.G. CONTRIB. PONDERADO 0.6 0.4 0.3 0.1 1.4

COSTOS FIJOS
PUNTO DE EQUILIBRO= 140,000 100 000 UNIDADES
MARGEN CONTRIB. PONDERADO 1.4
 EJERCICIO
Zapatería el Romance, S.A, es una cadena de emprendedores de zapatos ha sido creciente poco a poco para lograr
una posición en el mercado tiene un capital de L. 150,000.00. y prevé posibles incrementos. Los pasivos son en la
mayoría deudas a proveedores que representan el 15% del capital. El gerente general se encuentra planeando las
ventas del próximo periodo, sin embargo no sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo
que se solicita a un experto para determinar la cantidad de unidades que hay que vender en cada una de las líneas
para obtener una utilidad después del impuesto del 30% sobre los activos.
A continuación se ofrece la información siguiente:
MARGEN DE CONTRIBUCION
LINEAS
CABALLEROS DAMAS NIÑO
PARTICIPACION EN EL MERCADO 40% 15% 45% SE PIDE: Elaborar todo el proceso
PRECIO DE VENTA 530 550 510 ¿Cuántas unidades deberá vender?
COSTOS VARIABLES 330 380 325
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS TOTALES L. 200,000.00

SE PIDE: Elaborar todo el proceso

¿Cuántas Unidades debera de Vender?
5J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de rango
Palanca de operación se entiende por el incremento de utilidades debido al empleo optimo de los costos
fijos provocados por determinada capacidad instalada.

El apalancamiento de operación puede ser analizada básicamente a través del modelo CVU, ya que al
calcular el punto de equilibrio de la empresa se vera cuanto la beneficia o no.
Presupuesto Real 2018 Cambio en
2018 porcentaje
Ventas $ 100 000 $ 70 000 30%
Costos variables 40 000 28 000
Margen de contribución 60 000 42 000
Costos fijos 40 000 40 000
Utilidad de operación 20 000 2 000 90%
Gastos por interés 15 000 15 000
Utilidad antes el ISR y 5 000 (13 000) 360%
RUT
Impuestos 38% 1 900 ----
Utilidad neta $3,100 (13 000)
Se puede calcular el efecto de la palanca de operación de la siguiente manera:
Donde:
EPO= Efecto de la palanca de operación
UO= Utilidad de operación
V= Ventas
El efecto de la palanca financiera se puede calcular de la siguiente manera:
EPF= Δ%UAIR
Δ%UO
UPF= Efecto de la palanca financiera
UAIR= Utilidad antes del impuestos
UO= Utilidad de operación
Lo mas interesantes es obtener el efecto combinado de las palancas:
EC= EPO
EPF
Ahora se vera su aplicación respecto del ejemplo anterior
Efecto de la palanca de operación 90%30%=3
Este resultado significa que por cada 1% que suban o bajen las ventas se afecta 3% la utilidad de
operación
Efecto de la palanca de operación financiera=90%30%=3
Este resultado significa que por cada 1% que suban o bajen las utilidades de operación se afecta 4% la
utilidad antes de impuesto y reparto de utilidades.
El efecto combinado seria 3%x 4%= 12, que significa que por cada 1% que bajen o suban las ventas. El
efecto en las utilidades antes de impuestos será de doce puntos. Es decir, nos muestra el nivel de
sensibilidad de las utilidades antes de impuestos a cambios de las ventas.
Las palancas no son buenas ni malas por naturaleza, sino que ello depende de la situación que se
encuentra la empresa.
Una forma de evaluar el riesgo entre dos escenarios, además del efecto de la palanca de operación, es
emplear una variante del denominado grado de apalancamiento operativo (GAO)6, que puede obtener a
un nivel determinado de ventas utilizando la siguiente razón:
GAO=Margen de contribución/utilidad
 Tecnología nueva Tecnología actual
Ventas $1000 000 $1 000 000
(-) costos variables 500 000 800 000
Margen de contribución 500 000 200 000
(-) Costos fijos 375 000 100 000
Utilidad de Operación 125 000 100 000
Precio Unitario 100 100
Costos variables/unidad 50 80
Margen de contribución/unidad 50 20

Utilidad el GAO, se obtiene:

Tecnología actual Tecnología nueva

Margen de contribución $ 500 000 $ 200 000
(/) Utilidad de operación 125 000 100 000
GAO 4 2
Este resultado implica que con un incremento de 40% de las ventas se lograría un incremento de 160% (40%x4) de la utilidad de
operación en el caso de implementar la tecnología nueva contra un incremento de 80% (40%x2) si se mantuviera la tecnología
actual.

Punto de equilibrio tecnología nueva= Punto de equilibrio de tecnología actual

50x-375 000 = 20x-100 000

50x-20x = 375 000-100 000

30x = 275 000

x = 9 167 unidades

Que es el nivel de ventas en el cual tanto la nueva tecnología como la actual arrojan igual utilidad de operación.

En este tipo de decisiones, un elemento importante que se debe considerar es el momento del ciclo de vida en el que se encuentra
la empresa tiene cuatro fases básicas:

1. Introducción: Se funda la empresa, esta abriéndose mercado y dándose a conocer con sus clientes potenciales.

2. Crecimiento: El mercado comienza a conocerla, las ventas muestran un crecimiento acelerado y, por ende, la empresa
comienza a crecer y a posicionarse.

3. Madurez: La empresa ha logrado reconocimiento del mercado, su crecimiento es moderado pero estable. Su nicho de
mercado se ha alcanzado casi por completo.
 Antes de comenzar el análisis, calculemos el GAO de regina a un nivel de 9 500 unidades vendidas en cada una
de las situaciones (tecnología nueva o tecnología actual).

Tecnología Nueva Tecnología Actual

Ventas 950 000 950 000
(-) Costos variables 475 000 760 000
Margen de contribución 475 000 190 000
- Costos fijos 375 000 100 000
Utilidad de operación 125 000 100 000
GAO 3.8 1.9

Como podemos apreciar, la tecnología nueva tiene un GAO mayor que la actual si analizamos los dos escenarios, la
conclusión seria:
a) Si regina esta en su etapa de crecimiento, tiene sentido adquirir la tecnología nueva. Si analizamos los datos de la
estructura de la compañía( nótese que estamos en asumiendo que el precio no variara.
b) Si regina esta en el ultimo tramo de su etapa de madurez, tiene sentido permanecer con la tecnología actual. Cuando
el mercado comienza a contratarse por ejemplo, en el caso de las empresas que producen maquinas de escribir.
FORMAS DE PRESENTAR
ESTADO DE RESULADO
a) Costeo Variable
b) Costeo Absorbente
 Fundamentos del Costeo Directo y del
Costeo Absorbente
El costeo absorbente es el que mas se utiliza con fines externos e incluso
para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas.
Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la
función productiva independiente de su comportamiento fijo o variable.
El argumento en que se basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la
actividad de producir, se requieren de ambos.
Por su parte los que proponen el método de costeo directo (
especialmente sus pioneros, Harris y Harrison) sostienen que los costos
fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y esta a su
vez esta en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen
de producción.
 Ventas- costos de venta=utilidad bruta-
gastos de operación =utilidad de
Los principales diferencias entre ambos operación), mientras que el costeo
sistemas son: directo asume una perspectiva marginal
El sistema de costeo directo considera (ventas-costos variables=margen de
los costos fijos de producción como contribución- costos fijos= utilidad de
costos del periodo mientras que el operación).
costeo absorbente los distribuye entre 4. De acuerdo con el método de costeo
las unidades producidas. absorbente, las utilidades pueden ser
Para evaluar los inventarios, el costeo cambiadas de un periodo a otro con
directo solo considera los costos aumentos o disminuciones en los
variables; el absorbente incluye tanto los inventarios, debido al tratamiento que
costos fijos como variables. esta metodología da a los costos fijos de
El costo absorbente representa el estado producción. La utilidad crece cuando se
de resultados desde la perspectiva incrementan los inventarios finales y se
funcional (acomoda los costos de reduce en el momento en que se realiza
acuerdo con su importancia en las la operación contraria.
operaciones normales de la empresa:
El costo directo también puede verse como una aplicación del
concepto de análisis marginal, ya que subraya el margen de
contribución para cubrir los costos fijos la generación de utilidades.
Además, se basa en los mismo supuestos que se comentaron en el
modelo costo-volumen-utilidad:
1. Una perfecta división entre costos variables y fijos
2. Comportamiento lineal de los costos
[Link] precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y
el costo variable por unidad permanecen constantes.
En resumen, ambos método difieren en el tratamiento que dan
a los costos que se incluyen en el inventario, y en la
clasificación y orden de presentación que emplean; coinciden
en que los gastos de venta y administración, variables y fijos,
son costos del periodo, y que los costos variables de
producción son costos de producto. Los que proponen ambos
métodos coinciden en que el costeo directo es mas adecuado
para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos.
Este ultimo puede utilizarse también internamente, aunque
con menor eficacia que el primero.
La diferencia sustancial reside en como consideran los costos
fijos de productos, costos del producto o del periodo, lo que
origina diferentes valuaciones de los inventarios y, por lo tanto,
de la utilidad.
6. Mecanismo del costeo directo: como ya se explico, la
principal diferencia conceptual entre el costeo directo y el
absorbente es la visión que se tiene en los costos fijos de
producción de cada uno de ellos. Mientras que para el
costeo absorbente dichos costos deben incluirse en el
costo por unidad e inventariarlos, dado que provienen de
actividades necesarios para la fabricación del producto (por
ejemplo, la depreciación de la maquinaria y el sueldo del
supervisor). En el caso del costeo directo los costos fijos de
fabricación son considerados como costos del periodo y
por ende no inventariables, puesto que independientemente
de que exista producción o no, la empresa tendrá que
incurrir en dichos costos de cualquier forma.
Margen de contribución: resultado de restar los
costos variables de un periodo a las ventas de dicho
periodo.
El primer concepto que salta a la vista es el de margen de contribución, al que
define como el resultado de restar los costos variables de un periodo un
negocio de producción de producción es de $6. este costo incluye materia
prima por $3, mano de obra $2, y un pago a mera de renta de $1 por cada
chocolate que se produce cuando vendemos el primer chocolate, la utilidad
que obtendríamos es de $4($10-$6). Al vender el segundo chocolate, la
utilidad seria de $ 8 (2 chocolates de $10=$20, a un costo de $6 cada uno, o
$12 por los dos). A medida que vendemos mas chocolates, la unidad crecerá
$ 4 cada vez. Estos $4, que es el aumento que tendrá nuestra utilidad por
cada chocolate adicional que vendemos, es lo que se conoce como margen
de contribución unitario, y al multiplicarlo por el numero de unidades
vendidas, obtendremos el margen de contribución total.
En cambio, si se aplicara el costeo directo no existiera
el problema, porque el total de costos fijos de
producción se descontarían totalmente de las ventas
del periodo.
Para tener idea mas clara de las diferencias que
existen entre ambos métodos, a continuación
utilizaremos el costo de la compañía MAKA S.A, para
ejemplificar el calculo de la utilidad bajo costeo directa
y para luego contrastarla con la de costeo absorbente.
Datos de producción de Make S.A
Costos indirecto: el costo por unidad es la suma de todos
los costos variables de producción (materia prima, mano
de obra variable y GIF Variable). En el caso de MAKE, el
costo variable de producción ya esta calculado y es de
$80 por unidad.
Costo absorbente: incluye todos los costos de producción
de la compañía, para poder incluir los costos fijos
tendremos que distribuirlos utilizando algún tipo de base
(unidades producidas, horas, etc) en el caso que nos
ocupa, utilizaremos la producción del año. Por lo tanto, el
costo por unidad de cada uno de los tres años seria:
Una vez calculados los costos por unidad, es posible preparar el estado de
resultados de Maka.
Continuaremos con el correspondiente al 2018.
Cuando se calcula el costeo directo se debe recordar que el costo de producción
unitario solo incluye los costos variables, en este caso $80. por lo tanto, el estado de
resultados del 2018 seria como se muestra a constitución.
Si comparamos la utilidad bajo costeo directo y absorbente, encontraremos que según este
ultimo método es de $ 20 000 mayor que en el primero. Esta disparidad se debe a la
principal diferencia entre dos métodos el tratamiento que se le da a los costos fijos de
producción.
Para conciliar la diferencia que existe entre las utilidades del costeo directo y el absorbente
se puede actuar de la manera siguiente

Conciliación entre costeo directo y costeo absorbente:

(cambio de inventario)(costo fijo asignado a cada unidad)
(200)($100)=$ 20 000
Asimismo, podríamos realizar la conciliación de la siguiente forma:
(unidades producidas- unidades vendidas)( costos fijos asignado a
cada unidad)
(1 200-1 000)($100)=$ 20 000
 Make S.A
Estado de resultados bajo costeo absorbente de los años
2019 y 2020
En el caso del costeo directo se dedujo el total de $120 000
como parte de los costos del periodo; sin embargo, cuando
se utilizo el costo absorbente la deducción fue de $ 140
000 (1 400 unidades vendidas a las cuales se les asignaron
$100 de costos fijos de producción). La explicación para tal
aumento de costos fijos es que, durante 2019, la compañía
realizo no solo los costos fijos
 Finalmente, en 2020 no existe
Del periodo (o sea, los que diferencia entre ambas
corresponden a las 1 200 utilidades, y la explicación es que
tanto la producción como las
unidades producidas) sino ventas fueron iguales (1 200
también los $20 000 que unidades) y, por ende, en ambos
habían quedado casos se quito a los ingresos la
escondidos en el misma cantidad de costos fijos
inventario de 2018 al tener en ambos sistemas ($120 000)
que vender las 200 en costeo directo y (1 200
unidades que estaban en unidades vendidas)
inventario.
En resumen podemos decir que:
Si la producción es mayor a las ventas, o los inventarios aumentan,
el costeo absorbente mostrara, una utilidad mayor que la de
costeo directo.
Si las ventas son mayores a la producción, o los inventarios
disminuyen, el costeo directo mostrara una utilidad mayor que la
del costeo absorbente.
Si las ventas y la producción son iguales o los inventarios
permanecen constantes, ambos métodos mostrara la misma
utilidad.
Ventajas y desventajas del costeo directo
Entre las ventajas que el uso del costeo directo ofrece a las empresas podemos
mencionar las siguientes.
1. facilita la planeación pues utiliza el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al
sistema de costeo directo en la presentación del estado de resultado.
2. permite a la administración identificar las áreas que afectan mas significativamente
los costos y tomar decisiones adecuadas.
3. facilita a la administración elegir la composición optima que deberá ser la pauta
para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y
cuales deben ser eliminadas.
5. el análisis marginal de las diferencias lineales facilita evaluar las opciones respecto
de reducciones de precios, descuentos especiales compañías publicitarias.
6. elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes .
[Link] un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales
precios inferiores de los norma, colocados con la idea de utilizar la capacidad ociosa.
8. debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta donde se puede reducir
el precio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones como comprar
o fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos de exportación.
9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya
que su distribución es subjetiva.
10. Facilita la rápida valuación de los inventario, pues considera solo los
costos variables.
11. Permite elaborar un mejor presupuesto de efectivo, debido a que
normalmente los costos variables implican desembolso.
12. ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar
estrategias que optimicen la capacidad instalada.
Sin embargo, este método también presenta algunas desventajas:
1. La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja,
[Link] uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar
los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que
generen un mínimo margen de contribución como no es posible alcanzar la
recuperación necesaria de los costos fijos
9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos,
ya que su distribución es subjetiva.
10. Facilita la rápida valuación de los inventario, pues considera solo
los costos variables.
11. Permite elaborar un mejor presupuesto de efectivo, debido a que
normalmente los costos variables implican desembolso.
12. ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar
estrategias que optimicen la capacidad instalada.
Sin embargo, este método también presenta algunas desventajas:
1. La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy
compleja,
[Link] uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para
fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de
que generen un mínimo margen de contribución como no es posible
alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos
 Costeo directo, normas de información
financieras y física
Para efectos de contabilidad financiero, el CINIF establece
en la NIF C-4 que el calculo del costo de ventas e inventario
debe realizarse mediante el costeo absorbente. Sin
embargo, reconoce que muchas empresas utilizan ese
método y por lo tanto recomienda que, si así fuera, se deben
hacer ajustes correspondientes al costo de ventas y al valor
del inventario para igualarlo al que se obtuvo por costo
absorbente.
Costos estándares y los dos enfoques de costeo

El problema de utilizar el costeo directo para mostrar los resultados de operación es como
tratar las variaciones de estándar; por ejemplo en precio de materiales, en uso de
materiales, en eficiencia de mano de obra, en los gastos indirectos de fabricación etc. La
forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a través del
costo de venta, al igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se
producen por efectos o variables que no dependen del sistema de costeo que elijan la
empresa.
Supongamos que en el año 2019 en la empresa Maka S.A se observan las siguientes
variaciones.
Variación del precio de materiales $ 3 000 desfavorable
Variación de eficiencia de mano de obra $ 5 000 desfavorable
Variación de capacidad o volumen $ 10 000 desfavorable
Los estados de resultado preparados con ambos sistemas, tomando en consideración las
variaciones con los siguientes:
 Costeo directo:
Maka S.A
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018
El costeo directo ante la complejidad
Tanto el sistema de costeo absorbente como el directo
tienen objetivos diferentes, es decir no podemos aceptar
que el propósito de los dos sea el mismo. Así, la actividad
de costear correctamente los productos y valuar los
inventarios esta restringida en el caso del costeo
absorbente, el cual debe ajustarse a las normas de la
contabilidad financiera, mientras que el costeo tienen por
objeto facilitar el proceso de toma de decisiones.
 Ejemplo
La compañía Jauregui S.A, tiene una capacidad
máxima de producción de 210 000 unidades al año.
Como capacidad normal considera 180 000
unidades en ese lapso. Los costos variables de
producción son $11 por unidad. Los costos
indirectos de fabricación fijos suman $360 000 al
año. Los gastos variables de venta son de $3 por
unidad vendida y los gastos fijos de ventas son de $
252 000 anuales. El precio de venta unitario es de $
20. los resultados operacionales de 2018 son:
La variación neta desfavorable de los costos indirectos variables de
producción es de $ 40 000
Se pide
1. Prepare el estado de resultad de 2018 con el:
A) método de costeo absorbente
b) método de costeo directo
2. explique la diferencia entre las utilidades que presentan los dos
estados de resultados.
3. cual es el punto de equilibrio expresado en pesos
4. cuantas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de
$60 000 al año, asume una tasa de impuestos de 40%
Solución
1. Costos fijos unitarios= 360 000 =$2
180 000
Producción= ventas+ Inventario final=Inventario Inicial
Inventario final= 20 000 unidades
Val. Vol. De producción= (180 000-160 000)($2)
=$40 000 desfavorable
Costeo directo: Estado de resultado del año terminado el
32 de diciembre de 2018
Costeo directo Estado de resultado del año terminado el 31 de
diciembre del 2018
2. la diferencia entre la utilidad de operación de 2018 de $ 268 000 por
costeo absorbente y los $248 000 por costeo directo es atribuible a los
$20 000 de costos indirectos de fabricación fijos ($2x10 000) en el
inventario final con el método de costeo absorbente, los cuales no se
cargara al estado de resultados hasta el periodo siguiente, cuando se
vendan las unidades.
3. Punto de equilibrio = 612 000 = 102 000 unidades
$20-$15
4. Punto de equilibrio en pesos= 102 000 x $20= 2 040 000
$61 200+ $ 60 000
(1-40%)
5. unidades de venta= $20-$14 = 118.667 unidades