Tarea 3

3.1 ¿QUE ES EL LIDERAZGO?

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de
personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de
proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.

3.2 TEORIA DE LOS RASGOS.

A diferencia de muchas otras teorías de la personalidad, tales como las teorías psicoanalíticas o las
humanísticas, la teoría de los rasgos de la personalidad se centra en las diferencias entre los
individuos, enfocándose en las cualidades como en las características de su personalidad. La
combinación e interacción de diversos rasgos forman una personalidad que es única para cada
individuo. Teoría de los rasgos se centra en la identificación y medición de estas características
individuales de la personalidad.

Teoría de los rasgos de Gordon Allport

En 1936 el psicólogo Gordon Allport encontró que un solo diccionario de inglés contiene más de
4.000 palabras que describen los diferentes rasgos de personalidad. Categorizó estos rasgos en tres
niveles:

Rasgos cardinales: Estos son los rasgos que predominan en toda la vida de un individuo, a menudo
hasta el punto de que la persona se da a conocer específicamente en base a estos rasgos. Las
personas tan a menudo se vuelven tan conocidas por estos rasgos como por sus nombres, y son a
menudo sinónimo de estas cualidades. Estos son los rasgos que dominan y moldean el
comportamiento de una persona. Allport también sugirió que los rasgos cardinales son raros y
tienden a desarrollarse tarde en la vida. Algunos ejemplos pueden ser narcisista, Don Juan y otros
igual de específicos.

Rasgos centrales: Estas son las características generales que forman los fundamentos básicos de la
personalidad. Los rasgos centrales, aunque no son tan dominantes como los rasgos cardinales, sus
características principales se podrían utilizar para describir a numerosas personas. Términos tales
como inteligente, honesto, tímido o ansioso se consideran rasgos centrales.

Rasgos secundarios: Estos son los rasgos que a veces están relacionados con las actitudes o
preferencias y a menudo aparecen sólo en ciertas situaciones o bajo circunstancias específicas.
Algunos ejemplos serían “se pone muy nervioso cuando habla delante de varias personas”, “es
impaciente cuando tiene que esperar” o “le gusta esto o aquello”.
Las tres dimensiones de la personalidad de Eysenck

El psicólogo británico Hans Eysenck desarrolló un modelo de la personalidad basado en sólo tres
dimensiones o factores:

Introversión / extraversión: la introversión consiste en dirigir la atención en las experiencias

internas, mientras que la extraversión se refiere a centrar la atención hacia el exterior sobre otras
personas y el medio ambiente. Así, una persona que puntúe alto en introversión, podría ser
tranquila y reservada, mientras que puntúa más en extraversión sería sociable y expansivo.

Neuroticismo / Estabilidad emocional: Esta dimensión de la teoría de los rasgos de Eysenck se

relaciona con la inestabilidad emocional frente a la templanza. El Neuroticismo se refiere a la
tendencia de un individuo sufrir inestabilidad a nivel emocional, mientras que la estabilidad se
refiere a la tendencia a permanecer emocionalmente constante o estable.

Psicoticismo: Posteriormente, tras estudiar a las personas que sufren de enfermedades mentales,
Eysenck añadió una dimensión de la personalidad llamada psicoticismo. Las personas que tienen
un alto contenido de este rasgo tienden a tener dificultades para hacer frente a la realidad y
pueden ser antisociales, hostiles, poco empáticos y manipuladores.

3.3 LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL.

CARISMATICO

El liderazgo carismático es un estilo de liderazgo que se caracteriza por utilizar herramientas como
la comunicación efectiva, la empatía y la persuasión para influir positivamente en los demás. Este
líder suele ser un comunicador muy hábil y elocuente, incluso ante grandes audiencias, lo cual le
facilita conectar con la gente a su cargo a niveles muy profundos.

Un líder carismático se destaca por ser agradable y tener facilidad para persuadir a los demás,
incluso cuando habla para grandes grupos de personas. Entre las características que suele poseer
se destacan las siguientes:

1. Comunicación.
El líder carismático tiene gran facilidad de palabra y puede transmitir con precisión las
metas a alcanzar. Sabe utilizar las expresiones adecuadas para apelar a los sentimientos y
las emociones de sus seguidores. Fomenta la comunicación asertiva y bidireccional, sin que
su equipo sienta temor por posibles repercusiones.
2. Empatía.
Para entablar relaciones de confianza y estrechar lazos de afecto, el líder carismático
procura observar desde la misma perspectiva que las personas a su cargo. Antes de hacer
cualquier solicitud, analiza y trata de comprender los sentimientos, la ideología y el punto
de vista de los demás. Un líder empático se interesa por la vida de las personas y se
esfuerza en comprender su situación. Por ello, tiene un vínculo basado en la confianza con
sus seguidores, quienes sienten que este líder se preocupa por sus problemas.
3. Confianza.
Un líder carismático tiene un alto nivel de confianza en sí mismo y sabe cómo transmitir
 esa idea a los demás. Cuida de su apariencia personal, su postura, expresiones y palabras.
Es una persona que no teme asumir desafíos, ni a nivel personal ni para su equipo, porque
tiene la confianza de que con su apoyo y ejemplo lograrán superar cualquier reto. Cuando
hay algún problema, el líder carismático se mantiene optimista y no tarda en ponerse en
acción, comunicando a los demás, de manera firme pero amable, qué desea que hagan.
4. Pasión.
Suele amar lo que hace y está muy comprometido con alcanzar los objetivos de su equipo.
Su actitud se transmite, y consigue que los demás sientan el mismo entusiasmo por
realizar bien su trabajo. Un líder apasionado ve oportunidades en la adversidad y reconoce
el fracaso como aprendizaje.
5. Humildad.
Uno de los riesgos a los que se enfrentan estos líderes es que pueden llegar a enfocarse
demasiado en sí mismos, más que en las personas. Por lo tanto, una característica
importante de un buen líder carismático, pero en la que muchas veces deben trabajar, es la
humildad.
El líder debe reconocer que así como tiene aciertos, también tiene errores y defectos, a
pesar de tener un gran grupo de seguidores que constantemente lo halague. Debe aceptar
sus fallos y asumir los de su equipo como propios. Un líder carismático debe estar
consciente de que se debe a su equipo y que su posición no lo hace más valioso que el
resto.

TRANSFORMACIONAL

James MacGregor Burns, definió el liderazgo transformacional en 1978 como un tipo de liderazgo
capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de
impulsar la transformación dentro de una organización.

Hoy en día este tipo de liderazgo es considerado uno de los más importante y aplicado dentro de
las empresas o compañías. En él, el líder trata de cambiar o transformar a sus empleados de una
manera positiva y valiosa. El objetivo principal es mantener una buena comunicación, incentivar y
motivar al personal y así lograr cumplir los objetivos establecidos por la empresa de forma más
eficiente.

El liderazgo transformacional se emplea para generar grandes cambios en el comportamiento y la

actitud de los trabajadores para obtener el compromiso necesario para alcanzar las metas y
cumplir con los objetivos de las empresas.

Una de las particularidades de este tipo de liderazgo es que el líder se enfoca de manera individual
en cada uno de los trabajadores considerando sus habilidades y aptitudes y también sus
debilidades para promover el desarrollo y crecimiento en el ámbito tanto personal como laboral.

Los líderes desarrollan la empatía y la comunicación en el trabajo para crear vínculos personales
con los trabajadores que generen confianza, lealtad y de esta forma fortalecer el compromiso con
la empresa y el sentido de permanencia.

Los líderes transformacionales saben cómo motivar e inspirar a sus servidores. Los conocen tan
bien de forma individual como grupal, que para ellos es fácil crear un ambiente de trabajo
agradable. Los resultados de esto se ven reflejados en el rendimiento del equipo de trabajo.
En este liderazgo es muy común que se de un intercambio entre líderes y trabajadores; es decir, si
realizan una buena acción o cumplen con las expectativas reciben algo a cambio (puede ser una
bonificación o un incentivo, lo que repercute en una actitud más positiva hacia el trabajo).

Otra de las características es que ayuda a desarrollar la creatividad del personal, permite que
participen con sus opiniones, ideas y, en algunos casos, aportar soluciones a problemas y
contratiempos.

Cuando existen errores o riesgos, los líderes transformacionales saben cómo manejarlos sin que
afecte al funcionamiento de la empresa o a la estabilidad laboral de algún trabajador. Están
preparados para afrontarlos y aprender de las malas experiencias.